公路工程施工安全防護方法探究

1、公路工程施工安全防護方法探究摘要:因為公路項目本身的特定性，公路項目施工中存在高度危機，威脅著施工人員和公路項目的平安，越來越為突出的是引出許多觸目驚心的交通事故。所以，做好公路項目施工平安工作，是確保項目保質保量實現(xiàn)的關鍵，亦是推動社會鞏固的重要因素。關鍵詞:公路施工;公路平安防護;危機控制中圖類別號:F4068;U41512文獻標志碼:B論文編號:10080155(2008)080047011公路項目施工中存在的平安隱患要保證公路施工平安，第一要辨認公路施工中的威脅到施工平安的危機，即開展危機辨認。公路項目施工危機分人員危機、軟件工程危機和不能抗力危機等等。11人員平安危機公路項目許多總是

2、在野外開展的，風吹日曬，再加之勞動量十分大，有時候在施工中，妨礙了大眾利益，使得協(xié)調起來十分困難。施工人員對平安放松警惕，短少采用切實的防護方法，同時還存在領導短少正確理解到工作平安第一的重要性。在工作環(huán)境中，領導很大比例存在僥幸心理，甚至還有的旨在攫取私利而偷工減料，單純追求政績效益，忽略人員平安。中國很大比例數(shù)高危工作人員的愛護方法少，在施工管理根本原理層面依舊比照單薄。此外，僵化的不合理運用亦會引起施工人員遭受工傷。施工人員極容易在施工中受工傷，突出的還可能丟掉性命，這亦是公路施工中施工平安隱患。12軟件工程危機軟件工程危機在公路項目施工中是能運用管理人員的關注和防護避免的。軟件工程危機

3、在伴著公路裝備水準而提升，對運輸召集進行辦法和路徑開展深入改革，使得許多問題都浮現(xiàn)出來。關于線橋、場站等設計進程中，施工難度比照高。以京哈線為例子，京哈線的新建路基項目不利地方多，示例:路基翻漿等不利因素，容易導致線路慢性，影響列車的正常運輸行為。此外，線路鋼軌的摩擦十分厲害，站線老化等等設備老化問題;還有一個情形，因各種因素影響，總需持續(xù)對項目建設方案開展修正，如此就使得不鞏固因素增多，無形之中亦使得浪費情況增長。還有對項目現(xiàn)場監(jiān)督力度還不夠，很大比例數(shù)公路施工人員素質不過關，監(jiān)督管理人員責任心短板，這兩個因素都會使得施工配合進程中存在平安隱患。13不能抗力危機不能抗力危機很大比例是包含施工

4、當?shù)貧夂?、施工地的地質以及無法預判的自然災害等。由于中國的南北氣候存在很大的各樣，同時氣候復雜多變，所以，在施工中一定要保證按照現(xiàn)實情形開展，如此才可以確保項目的質量和完工期限。2公路項目施工平安防護辦法剖析21平安第一在施工中，一定要對“人倍加關愛，時刻關懷他們的身心和生命平安。強化領導班子和施工人員的責任心，理解到生命最可貴，堅持平安第一，強化預防。施工之前需要知人善用。一個好的領導班子亦是一個項目成功的一半。領帶人員需要強化召集進行，對各樣的領導小組以及其施工方案開展切實的審核，最大限度將危機降到最低。其中施工計劃除了要完備，過渡計劃亦要準備，還有假設干可能遇到的問題以及相解決策都要有相

5、應的檔案，并對這些檔案開展歸類整理，為以后工作打下根本原理。公路施工的特點具有任務量大、運轉長等特點，所以就總需在施工進程中全程管控，并對項目進度一直跟蹤，對不合理的、不達標的項目局部開展盡快修正，環(huán)環(huán)相扣，保證一步一個腳印。管理進程中，召集進行形式應該采用多工種聯(lián)合作業(yè)，總量化生產(chǎn)，改變渙散的以往施工召集進行辦法和路徑?？傮w于人工施工，公路施工應該合理引進機械化作業(yè)，如此不光能提升減少工人負擔保障其平安，越來越能提升工作質量和速度和效果，到達公路項目平安開展。22準備工作要保證完全嚴格科學的施工方案和充足的工作準備，是公路項目施工平安的重要保障。在施工之前，總需對該項目工程進程考核論證，公路

6、負責人還總需準備施工方、設備接管運行方以及運輸部門層面的工作。人員、資料、技術計劃和問題發(fā)生后的應急計劃都需要做足。施工隊伍在施工前，對計劃開展實地考核，看看哪些層面還有欠缺，盡快改過。還要開展平安生產(chǎn)培訓，使工人確立起平安認識，抓住項目重點，不放松所有一個環(huán)節(jié)，確保所有環(huán)節(jié)都不產(chǎn)生問題，推動整體項目順利開展。23現(xiàn)金流保障項目要想順利開展，需要有現(xiàn)金流作為后盾。短少現(xiàn)金流，平安問題就得不到完全貫徹。要想保證施工的平安，需要有足夠的現(xiàn)金流買入平安設備，對設備等盡快保養(yǎng)和修理，如此才可以把危險控制住。公路在修建時總需定時對公路項目進展和質量，運用高端機器開展非靜態(tài)化跟蹤，甚至在方案前即開展模擬。

7、如此的高端設備一定程度上能降低項目失誤、減少人員平安的危機。24健全監(jiān)督管理制度公路項目要點眾多，每個段線路面對的情形復雜多變，問題不盡相同，每個施工小組之間總需時常開展溝通協(xié)調。同時總的負責人員總需在整體大局上面把控項目進展的進度和人員之間調配。強化集體感和榮譽感亦是在整體長日期施工中領導總需關注的局部。旨在保證公路平安開展，監(jiān)督管理部門和施工單位總需事先溝通好，清晰施工的等級，強化領導小組的責任心。在確立施工領導小組的時候，總需做好幾項工作:做好充足的準備工作;尊重學科技術人員的倡議;改良監(jiān)督管理制度;確立合理的賞罰制度。賞罰制度關于施工方和監(jiān)督管理方都有相對的管控力，同時還可能會有鼓勵作用。對積極、認真負責的人員開展相對的獎賞，對工作懈怠、心不在焉工作人員開展相對的懲辦，關于施工方確保項目質量的優(yōu)良以及監(jiān)督管理方對質量的把關都有假設干的保障，推動了施工平安，保障了項目順利開展。3結語在公路項目施工建設中，一定要確保平安施工，只有如此才可以確保公路項目事故盡可能少發(fā)生，推動公路質量，為中國的經(jīng)濟和社會進步奠定堅實根本原理。參考文獻:1王解平淺談施工平安管理的存在的問題和解決思路J上海鐵道科技，2008，01:45462黃永柳，閔國水京哈客運專線公路全面維修天窗設定計劃的研討J北京交通大學學報，2008，03:78793李章飛淺談X030不主動防護網(wǎng)在公路項目施工平安防護中