人力資源主管述職報告

1、人力資源主管述職報告客觀的總結(jié)工作成績、如實反應存在的問題是述職報告 的宗旨，以下是聘才網(wǎng)小編為大家搜集整理的人力資源主管 述職報告，供大家參考和借鑒 ! 更多資訊盡在述職報告圈子 !人力資源主管述職報告 （ 一） 尊敬的各位領導： 按照公司 20XX 年干部任命，我有幸擔任公司綜合管理 部副部長， 分管公司人力資源工作和日常行政事務。 一年來， 在公司各級的領導的關心、幫助和支持下，我逐漸適應了新 的崗位，較好的完成了公司相關工作安排，現(xiàn)就 20XX 年工 作完成情況及 XX 年工作計劃述職匯報如下，請各位領導評 議：一、20XX主要工作指標完成情況： 招聘工作：全年累計入職 16 人，離職

2、 62 人，解除勞動 關系 5 人，目前公司在職員工 282 人。培訓工作： 完成公司級培訓 20 次，培訓員工 468 人次， 完成部門級培訓 42 次，培訓員工 899 人次，培訓計劃完成 率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種 作業(yè)焊工 20 人，核級焊工 5人，累計換證 66 人次?？己斯ぷ鳎篨X年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核，并 舉行干部述職大會一次。勞資關系：處理勞動爭議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭 議 2 起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員 2 人，新簽勞動合同 16 人次，續(xù)簽勞動合同 82 人次，公司合同簽約率XXO%組織員工體檢2次

3、。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件 21 份，部門級文 件 24 份。二、20XX年工作開展情況：第一，加強個人思想道德和專業(yè)技能學習，積極提高個 人職業(yè)素養(yǎng)。在 XX 年的工作生活中，我積極參加公司黨支 部的各項活動，不斷學習科學發(fā)展觀和中國夢的重要思想， 用黨的先進理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己 ; 另一方面 我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業(yè)務技能， 促進個人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。20XX年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率 優(yōu)先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰

4、，對于工作量不 飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增 人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系， 確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡招 聘，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好 的實現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強員工入職和轉(zhuǎn)正 管理，在員工勞動關系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進行嚴 格控制，對于特殊工種，一律要求進行職業(yè)健康體檢，減少 用工風險。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進行轉(zhuǎn)正考核， XX 年公司雖 只招聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學歷、年輕化的形態(tài)，有效補 充了公司人力資源隊伍。第四，以“團隊建設

5、、技能發(fā)展”為核心培訓目標，著 重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能 培訓，在公司內(nèi)部形成了公司 -部門- 員工三級培訓體系，鼓 勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為公司發(fā)展 打造一支強有力的員工隊伍。第五，以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點，結(jié)合年度干 部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核 試點，考核工作在營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工 的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊伍工作績效的提升。第六，以人為本，科學管理，打造和諧的勞資關系。 XX 年以來，公司出臺了 關于實行上班時間中途休息的規(guī)定 （試 行） ，規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15 分鐘的休

6、息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效 率和員工滿意度，促進了公司和諧勞資關系的建設。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在XX 年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了就餐管理 費用審批規(guī) 定等 7 個管理制度，有效補充了公司的管理體系，提升了 公司整體管理水平。三、XX年工作中不足：XX年的工作中，在各級領導的大力關心和支持下我雖然 工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作 中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科 學有效的培訓系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二 是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公 司發(fā)展中的引領、促進作用。四、

7、XX年工作設想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的 基礎性地位， 從人員招聘、 收入分配、 培訓開發(fā)、 績效管理、 中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：1. 要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動情況的基礎上， 做好人員的招聘工作，加強人員招聘時的前瞻性與預測能力， 滿足公司當前及今后一段時期專業(yè)結(jié)構、持證人員數(shù)量、專 業(yè)技能人員要求 ;2. 要強化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構，實現(xiàn) 保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變 ;3. 要加強員工的教育培訓和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力 為導向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系和基于崗位能力 素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培

8、養(yǎng)， 實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升 ;4. 要加強中層領導干部的管理，深化崗位技能學習，強 化執(zhí)行力建設，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領頭人5. 要加強員工隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，建立生產(chǎn) 一線崗位人員成才機制，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相 近專業(yè)領域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經(jīng)驗，使 公司人才的成長處于良性循環(huán)中。以上是我XX年工作匯報及XX年工作設想，敬請各位領 導評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領導對我 工作的關心、支持和幫助，謝謝大家 !述職人：聘才網(wǎng)20xx 年 xx 月 xx 日人力資源主管述職報告 （ 二）尊敬的領導，各位同事：轉(zhuǎn)眼間， * 年已經(jīng)悄然走過，

9、在年終歲末之際，對于 我們每一個追求進步的人來說，都會對自己的一年進行“盤 點”，現(xiàn)將我擔任人事主管崗位一年來的工作總結(jié)如下：一、招聘與崗位配工作* 年，根據(jù)公司人員編制計劃的崗位類別需求，招聘 形式主要以春節(jié)后大型招聘會重點宣傳參與和英才網(wǎng)首頁 廣告 logo 投放和職位發(fā)布集中招聘篩選的招聘方式進行。 同時結(jié)合企業(yè)實際情況，采用了電視臺廣告游播、公司及就 業(yè)幫扶中心LED發(fā)布招聘信息、周邊張貼招聘啟事等多種招 聘渠道招聘配崗位，滿足了各部門、子公司的用人需求，保 障了各項工作的正常開展。 * 年通過以上多種渠道選拔，接待應聘人員共計約XXXX 人次，按照人員需求計劃共計完成配崗位 XXXX

10、X個。1、招聘渠道的開發(fā)1. 網(wǎng)絡招聘 2. 現(xiàn)場招聘會 3. 電視廣告 4. 報刊雜志 公告 6. 張貼啟事2、* 年年度公司人員配情況：* 年公司人員配統(tǒng)計表 （ 略） 人事異動手續(xù)辦理做到不拖沓， 不延誤， 認真及時完成。二、薪資、福利、安保金工作1、薪資發(fā)放自* 年* 月起本人開始負責公司員工薪資核算工作， 及時完成了集團公司及各子公司自 * 年 * 月至 1* 月 9 個 月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月 15 日之前按時 發(fā)放。根據(jù) * 年 1-1* 月份薪資表統(tǒng)計計算，各公司人均 工資分別為：元 / 人/ 月,詳見附表一。2、福利發(fā)放* 年，本人及時無誤的完成了法定的五一勞

11、動節(jié)、中 秋節(jié)、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作。3、安保金退還 按照公司制度規(guī)定，我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起根據(jù)崗位起扣安保金，離職時正常辦理完離職手續(xù)后次月領取遺留 工資退還申請單 ，扣除所欠余額， 剩余金額全部退換。 * 年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計 55 人次，此項日常工作 做到及時無誤的完成。三、社會保險繳納工作 按照國家規(guī)定政策每月及時繳納公司員工各項社會保 險，并在 * 年* 月做了大量資料準備工作配合完成了社保 局對集團公司及各子公司 * 年的社保年檢工作，社保局未提 出任何年檢問題。 * 年 * 月-* 月社保局養(yǎng)老保險和醫(yī)療 保險基數(shù)分別調(diào)整并要求補繳 1-* 月養(yǎng)老保險基數(shù)差額

12、， 本 人除了配合社保局做好基數(shù)調(diào)整所需的各種資料，并根據(jù)公 司繳納社保人員的備案時間統(tǒng)計計算后及時無誤的在工資 中扣繳了個人補繳金額。* 年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案 52 人次 （ 殘疾人招 收備案 7 人） ，解除勞動合同備案 34 人次，員工生育保險報 銷 2 人次，醫(yī)?？ㄞk理 22 人次。目前，公司社會保險繳 納在冊人員共計 127 人，其中，集團公司 XX 人，物流公 司 77 人，房地產(chǎn)公司 XX 人，鋼貿(mào)公司 3 人，信息公司 9 人，物業(yè)公司 XX 人。其次， * 年 * 月與平安保險公司簽 訂了 48 名人員的意外傷害保險，并每月根據(jù)人事異動做好 離職人員與新入職人員的信息更

13、替工作。四、殘疾人保障金備案工作* 年 * 月* 殘聯(lián)對我集團及各子公司征收 20xx 年度 殘疾人保障金，由于 20xx 年未在 * 殘聯(lián)進行備案工作，導 致殘疾人保障金征收金額大。在備案時間已經(jīng)超時的情況下， 本人在與 * 殘聯(lián)部門領導多次溝通后，才允許我公司進行補 備案。在對各公司 20xx 年全年各月份的工資表信息有關人 數(shù)和相關數(shù)據(jù)進行調(diào)整后報 * 殘聯(lián)補備案完成，大大減少了 殘疾人保障金的征收金額，并且通過多方渠道找到符合要求 的殘疾證掛靠并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù)，為 20XX 的殘聯(lián)審核工 作做好充分的準備工作。五、勞動合同及檔案管理工作* 年 * 月自接手人事檔案管理工作，當月及時完

14、成了 各公司共計 XX2 名員工勞動合同續(xù)簽工作 ;每月根據(jù)實際人 事異動及時更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔整 理工作 ; 完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計 5 次。 * 年 1* 月，完成集團公司及各子公司全員共計 249 名員 工的勞動合同重新簽訂工作。六、培訓工作* 年上半年制定了 * 年上半年培訓方案與計劃 ; 組織了 * 年第一期新員工培訓，共計培訓 XX 人次，并進 行了培訓總結(jié)及培訓結(jié)業(yè)考試，取得了較好的培訓效果; 下半年積極配合協(xié)助本部門完成各種培訓活動。自* 年 * 月，本人在人事主管提出辭職后主動接手企 管部社會保險繳納、薪資核算、勞動合同檔案管理等工作， 整

15、體工作量加大，工作任務繁重，在不熟悉新工作流程的情況下，通過各方咨詢學習、各部門了解情況，主動加班等種 種努力，克服困難，在部門領導及同事的協(xié)助下及時完成了 各項工作。 勞動紀律方面， 堅持做到遵守公司各項規(guī)章制度， 按時上下班、按時參加公司各類活動、培訓，全年沒有罰款 記錄。在這里，我要特別感謝各位公司領導和同事，因為今 年身體的特殊情況，大家給予了我特別的照顧和幫助，工作 上盡可能的減少我的工作負擔，精神上給了我莫大的鼓勵和 支持。領導和同事的照顧和幫助更是讓我覺得我應該自覺、 積極主動的配合集體力所能及的工作和任務。投遞的稿件 * 在均被采納刊登，完成了本部門投稿考核任務 ; 以上關于本

16、 崗位的各項工作總結(jié)，是本年度的收獲與業(yè)績，也存在很多 的不足，以下是我總結(jié)出的關于崗位工作中發(fā)現(xiàn)的問題和個 人存在的不足以及改進的方法：1、崗位工作中的問題及解決思路：(1) 、自接手勞動關系管理工作后發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行用工勞 動合同存在較大的用工賠償風險。公司目前共計 246 名在崗 員工，其中XX9名員工沒有簽訂勞動合同，一旦產(chǎn)生勞動糾 紛或重大工傷事故，按照勞動合同法相關規(guī)定，用人單位將 承擔雙倍罰款及賠償金額。20XX年起，公司全員簽訂勞動合 同，實行全員聘任制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)與員工的雙 方利益。合同中沒有任何關于甲方對乙方關于公司檔案、電腦資料、 技術資料、程序等有商業(yè)價值的資料

17、保密和保護約定事項。 隨著公司信息化技術項目的實施，此項約定在勞動合同中進 行約定勢在必行。 * 年全員新簽訂的勞動合同中三十二條約 定：乙方未經(jīng)甲方批準，不得以任何形式和理由銷毀，修改 甲方的技術資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價值 的資料，不得攜帶上述資料外出使用或保管。除此之外，將 公司的各項規(guī)章制度納入勞動合同的附件，保障公司管理合 法施行。(3) 、員工社會保險繳納條件不統(tǒng)一。原則上公司規(guī)定 新進員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請繳納社會保險，除關 鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特殊申請。但目前個別 公司普通員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險，導致我部門無法給予 其他員工合理解釋。建議集團

18、公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納 條件，使員工得到公平待遇。2、個人不足與改進辦法* 年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身 心也得到了極大的考驗和鍛煉。同時也發(fā)現(xiàn)了一些自身存在 的不足和有待學習和改進的諸多方面。1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統(tǒng)、專業(yè)的 人力資源管理理論知識。例如：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關于企 業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設計體系管理 知識、切合實際又具有實效性的績效考核體系管理知識以及 國家各項關于勞動關系、 勞動合同、 社會保險的政策法規(guī)等。2、公文寫作能力有待提高。對公文寫作的工種、格式 不熟悉，文字功底不夠深厚。3、在工作中有時會因個人偏見、個人情緒影

19、響對同事 的服務態(tài)度，服務意識不夠強。4、遇到繁雜瑣碎的大量事務性工作時，不能做到主次 分明，條理清晰，甚至會出現(xiàn)疏漏、差錯甚至遺忘。針對以 上不足， * 年，我對自己提出以下改進要求：在專業(yè)崗位技 能方面繼續(xù)努力學習深造，學習人力資源管理的理論知識， 積極參與各類專業(yè)技能培訓課程，提高自身管理技能 ; 學習 國家各類關于人力資源的政策、法規(guī)，為公司合法用人預防 和規(guī)避風險 ; 學習公文寫作的技巧，提高公文寫作能力 ; 在為 員工辦理相關人事手續(xù)時，我會更加注重端正自己的工作態(tài) 度，強化服務意識，使本部門與各部門之間，個人與同事之 間建立團結(jié)、友愛、互助的和諧關系 ; 日常工作注重加快工 作節(jié)

20、奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準 確、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門的監(jiān)督考 核職能，作為企管部的一員，我會嚴格要求自己，堅持以身 作則。不足之處還有很多，希望各位領導及同事發(fā)現(xiàn)后能夠給 予批評指正，我一定會虛心接受，認真整改并在明年的工作中更加努力改進* 年重點工作計劃一、人員招聘與配計劃。 * 年人才招募與配計劃， 是為了保證人員合理流動的需求。在下一年的人力招募與配 工作中，嚴格執(zhí)行公司董事會最終審批的 * 年度人員編制計 劃，盡可能的節(jié)約人力成本， 做到人盡其才。 廣拓招聘渠道， 儲備流動性較大的一線員工崗位，重點空缺崗位提前計劃安 排，保證公司各項業(yè)務正常運

21、行。對人員招聘面試篩選工作 進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個 人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行 綜合考查。二、完善職位分析計劃。職位分析是公司定崗、定編 和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位 分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也 有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整 公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能 給人力資源配、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。三、薪資管理與員工福利計劃。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平 性，對外具有競爭力”的原則，將在 * 年度的完善薪資管理 與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵

22、工作，有助于 從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企 業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。四、員工關系管理計劃。及時地掌握員工思想動態(tài)， 做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一 位辭職員工的真正離職原因， 從中做好分析， 找出應對方法， 避免員工不正常流動。 員工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的 整體利益，也關系到每個員工的切身利益。必須從公司根本 利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公 正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關系。總之，不論身處公司哪個部門，一心一意的站在公司立 場，全心全意的開展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。 在接下來的工作中，我將秉承一直以來的要

23、求和素養(yǎng)繼續(xù)為 公司奉獻個人的能力，爭取工作中與公司共贏，不斷提高職 業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受工作，享 受生活，與公司共同成長。述職人：20xx 年 xx 月 xx 日人力資源主管述職報告 （ 三） 辭舊歲，迎新春，過去 的 20xx 年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到 熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、 成長著。現(xiàn)對 20xx 年的工作做如下總結(jié)：一、制度建設方面1）年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事 類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。2) 在公司總經(jīng)理的領導下，與總裁辦配合，對公司各 項管理制度進行了梳理。3) 規(guī)范了人力

24、資源部工作流程，整理、修改、制定了 各項人事日常運用表格共計 26 份。4) 在公司總經(jīng)理的領導下，按公司的實際情況，對公 司的定員、定編進行了核定。5) 根據(jù)公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。二、招聘、培訓方面因部門內(nèi)部分工， 年初的招聘、 培訓工作是由盛燕負責， 后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培 訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退 還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓 內(nèi)容進行了整理，并組織了 4 月的一次招聘活動。05 年 4 月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉(zhuǎn)出，并與 之進行積極配合，使工作順利交接。 10 月底劉榛辭職，再次

25、接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公 司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選 擇。11 月接手招聘工作后， 共辦理入職 33 人，離職 17 人( 均 包括商戶營業(yè)員 ) ，共有 15 戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已 落實的有 7 戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商 戶給出的待遇低無人愿意去。三、考核方面1) 公司，設計了 360°考評表， 涉及的部門有： 財務部、 一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進 行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工 作量的變化而沒有得到延續(xù)。2) 根據(jù)公司 4 月調(diào)整的要求，設計了各部門的績

26、效考 核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、 商管二部、 招商部、市場部、策劃部。3) 7 月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指 標進行了再一次的匯總。4) 總的來說， 05 年的考核工作完成的不是那么理想， 實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來， 這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一， 06 年將作出改進。四、薪酬方面1) 在公司總經(jīng)理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結(jié) 構表;2) 4 月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪 等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷 售狀況按比例核算 ;3) 對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副

27、總 級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉 例：售后部方案從 4 月到 12 月共修改了 4 次。且每次修改 都有大量的測算工作。4) 每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬 核算，并對各部門薪酬比例進行分析。5) 05 年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析 工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供 決策依據(jù)的作用，在 06 年將做出改進。五、其他工作1) 在ERP系統(tǒng)中，設計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括 了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護 工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄 入、培訓錄入等。2) 日常人事檔案的清理。3

28、) 各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員 工服裝費和處理商戶關系等。4) 公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。總的說來，過去的 20xx 年對于我來說既是忙碌的一年， 也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個 良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我 也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作， 隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部 20xx 年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建設方面力爭在 3 月前完成各部門任職資格體系的編制，包括： 職位說明 (崗位責任制 ) 、任職要求。任職資格體系是人力資 源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個

29、 體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通， 制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。二、招聘方面 在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門 人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格 按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利 用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。三、培訓方面1) 因要配合績效管理的開展，擬在 06年 1月或 2月對 公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓?？偨Y(jié) 05 年考 核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管 理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前 已在著手整理教案，會在年前上報林總。2

30、) 年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各 管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的 人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考 察培訓內(nèi)容的應用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使 培訓真正達到效果，由點擴散到面。3) 公司培訓師參與培訓課后，必須在 3 天內(nèi)拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證 公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查 并如實反饋。4) 可在 xx 年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通 過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。5) 在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊 建設，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時

31、，設一名助理代理日常 事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極 性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。四、考核方面考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸， 副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級 簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段 性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后， 由財務提供數(shù)據(jù)， 人事部落實考核情況， 做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各 部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于 下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公 司整體目標的完成。五、薪酬方面擬在 20xx 年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)員 工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案 還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行 過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、 事中的管理。以上是對 20xx 年工作的總結(jié)和對 2xxx 年工作的展