如何培養(yǎng)和激勵下屬

1、如何培養(yǎng)和激勵下屬余永峰2010年5月29日培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！員工培養(yǎng)培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！下屬工作準確度描述 在接受、負責(zé)并執(zhí)行一項具體的工作或活動時所表現(xiàn)出的能力與意愿的程度。 培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！ 現(xiàn)在所表現(xiàn)出的知知識識經(jīng)經(jīng)驗驗技技能能知道如何做知道如何做曾經(jīng)做過曾經(jīng)做過正在執(zhí)行正在執(zhí)行信信心心承承諾諾動動機機能做能做將會做將會

2、做想做能做想做能做培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！工作明確工作明確職能職能職責(zé)職責(zé)目標目標目的目的活動活動培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！決定準確度工作明確職能、目標或體現(xiàn)了下屬表現(xiàn)的一個清晰而連貫的畫面 可 表現(xiàn) 否 不確定？將任務(wù)分為更細致的活動 是的 沒有 是的 沒有 自信并且有動力 高高中中低低R4R3R2R1有能力有意愿并自信有能力沒意愿或不安沒能力有意愿或自信沒能力沒意愿或不安培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培

3、訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！績效準確度提示被領(lǐng)導(dǎo)者準確度被領(lǐng)導(dǎo)者準確度3（R3） 有能力，沒意愿或不安 指標：指標： 第一次獨立工作 缺乏信心和經(jīng)驗 需要反饋和鼓勵 以前表現(xiàn)過知識和技能 績效下滑，因為工作中或工作外的 事情而沮喪被領(lǐng)導(dǎo)者準確度被領(lǐng)導(dǎo)者準確度2 2（R2R2） 沒能力，有意愿或自信 指標：指標： 渴望或興奮 感興趣和積極響應(yīng) 表現(xiàn)出一定的能力 樂于接受建議 專注 熱情 分新工作沒經(jīng)驗被領(lǐng)導(dǎo)者準確度被領(lǐng)導(dǎo)者準確度4 4（R4R4） 有能力，沒意愿并自信 指標：指標： 持續(xù)地提高水平表現(xiàn) 能夠獨立工作 負責(zé)任且樂于工作 以前表現(xiàn)過知識和技能 讓領(lǐng)導(dǎo)者了解工作

4、進程 報喜也報憂被領(lǐng)導(dǎo)者準確度被領(lǐng)導(dǎo)者準確度1（R1） 沒能力，沒意愿或不安 指標：指標： 工作表現(xiàn)不夠水準 因工作而恐慌 不清楚方向 拖延工作 完不成工作 對工作有疑問 逃避或推卸責(zé)任 有防心理或感覺不舒服R4R3R2R1培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！績效準確度提示有能力，沒意愿的R3 第一次獨立工作 缺乏信心和經(jīng)驗 需要反饋和鼓勵 以前表現(xiàn)過知識和技能 績效下滑，因為工作中或工作外的 事情而沮喪沒能力，有意愿或自信 R2 渴望或興奮 感興趣和積極響應(yīng) 表現(xiàn)出一定的能力 樂于接受建議 專注 熱情 分新工作沒經(jīng)驗有能

5、力，沒意愿并自信R4 持續(xù)地提高水平表現(xiàn) 能夠獨立工作 負責(zé)任且樂于工作 以前表現(xiàn)過知識和技能 讓領(lǐng)導(dǎo)者了解工作進程 報喜也報憂沒能力，沒意愿或不安R1 工作表現(xiàn)不夠水準 因工作而恐慌 不清楚方向 拖延工作 完不成工作 對工作有疑問 逃避或推卸責(zé)任 有防心理或感覺不舒服培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提示風(fēng)格風(fēng)格3（S3）：低工作）：低工作/高關(guān)系高關(guān)系 鼓勵提供建議 積極傾聽 由被領(lǐng)導(dǎo)者自己做決定 雙向溝通與參與 支持冒險 稱贊工作表現(xiàn) 褒獎并樹立信心 風(fēng)格風(fēng)格2（S2）：高工作）：高工作/高關(guān)系高關(guān)系提供：

6、誰做、做什么、何時做、何處做如何以及為何做 解釋決策并給予對方要求澄清（陳述）的機會雙向溝通 由領(lǐng)導(dǎo)者做決策 說明被領(lǐng)導(dǎo)者角色 通過問問題來確認能力水平 肯定被領(lǐng)導(dǎo)者的小小進步風(fēng)格風(fēng)格4 4（S4S4）：低工作）：低工作/ /低關(guān)系低關(guān)系 授權(quán)工作 描述大環(huán)境 被領(lǐng)導(dǎo)者做決定 監(jiān)督相對較少 監(jiān)督活動 強調(diào)結(jié)果 保持接觸風(fēng)格風(fēng)格1（s1)：高工作：高工作/低關(guān)系低關(guān)系 提供細節(jié)內(nèi)容：誰做、做什么、何時做、何處做及如何做 確定工作角色 主要是單向溝通 由領(lǐng)導(dǎo)者做決策 密切的監(jiān)督并承擔(dān)責(zé)任 一步步的指導(dǎo) 保持簡單并明確S4S3S2S1培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給

7、予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提示對于有能力，沒意愿的 R3：與被領(lǐng)導(dǎo)著共同承擔(dān)決策的責(zé)任滿足被領(lǐng)導(dǎo)者“想要知道”的需求專注與工作結(jié)果是被領(lǐng)導(dǎo)者與工作結(jié)果相聯(lián)系，從而激勵被領(lǐng)導(dǎo)者做出承諾，顯示工作動機對于有能力，沒意愿的R3： 由領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者共同決策決定下一步的行為 鼓勵和支持探討憂懼的原因?qū)τ跊]能力，有意愿或沒能力，自信 R2：通過勸服來讓被領(lǐng)導(dǎo)者接受核對被領(lǐng)導(dǎo)者對工作的理解 鼓勵提問 討論細節(jié) 發(fā)掘相關(guān)的技能 解釋“為什么”類似的問題 向被領(lǐng)導(dǎo)者一步步的解釋工作任務(wù)（而不是“隨他去”） 強調(diào)“如何”去做對于有能力，有意愿或有能力有自信的 R4：傾聽最新信息避免使被領(lǐng)導(dǎo)

8、者超負荷工作鼓勵自主權(quán)全面放手式管理：觀察加強被領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)式的溝通為開展工作提供必要的支持和資源在授權(quán)工作時間時可以不用太擔(dān)心給予冒險的自由對于沒能力，沒意愿的 R1：直接向其陳述具體內(nèi)容肯定小小的進步考慮不執(zhí)行的后果對于沒能力，不安的 R1：提供適量的工作信息千萬不要壓制被領(lǐng)導(dǎo)者減少對出錯的擔(dān)心 一步步地進行幫助以指導(dǎo)為主培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！ 培養(yǎng)培養(yǎng)目標水準現(xiàn)狀（1）現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的處理能力）現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的處理能力（2）過去不能處理工作的能力（即）過去不能處理工作的能力（即 沒能力）沒能力）（3）對工作的

9、態(tài)度（紀律性、責(zé)任感、）對工作的態(tài)度（紀律性、責(zé)任感、 協(xié)調(diào)性、積極性等）協(xié)調(diào)性、積極性等）1、“培養(yǎng)”：就是超越現(xiàn)在的目標水準培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培培 養(yǎng)養(yǎng)本人素質(zhì)干勁工作是否適合于本人能力是否相稱指導(dǎo)者指導(dǎo)法熱情培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！下屬培養(yǎng)的三項原則下屬培養(yǎng)的三項原則愛的原則：擁有愛的原則：擁有“一定將對方培養(yǎng)成才一定將對方培養(yǎng)成才”的心情的心情思考型指導(dǎo)原則：思考型指導(dǎo)原則：個性化原則：部下究竟是什么樣的人？個性化

10、原則：部下究竟是什么樣的人？培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！思考型指導(dǎo)思考型指導(dǎo)思考型指導(dǎo)的特征給予型指導(dǎo)的特征長長處處短短處處1、 磨磨 練練 部部 下下的的 思思 考考 能能力力2、 培培 養(yǎng)養(yǎng) 部部 下下的的 運運 用用 能能力力3、 部部 下下 能能 針針對對 事事 態(tài)態(tài) 變變化化 而而 應(yīng)應(yīng) 對對危危機機1、 部部 下下 不不一一 定定 能能按按 指指 導(dǎo)導(dǎo)者者 的的 想想法法 去去 行行動動2、 費費時時間間3、 較較麻麻煩煩長處長處短處短處1、 能讓部下能讓部下按指導(dǎo)者按指導(dǎo)者的想法去的想法去行動行動2、

11、 短時間內(nèi)短時間內(nèi)就完成就完成3、 不麻煩不麻煩1、 不能磨練部不能磨練部下的思考能下的思考能力力4、 不能培養(yǎng)培不能培養(yǎng)培養(yǎng)部下的運養(yǎng)部下的運用能力用能力5、 部下不能針部下不能針對事態(tài)變化對事態(tài)變化而應(yīng)對危機而應(yīng)對危機較麻煩較麻煩培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！究竟對部下了解多少？培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！上司容易陷于自信的上司容易陷于自信的5種表現(xiàn)種表現(xiàn)1、我的教法是正確的、我的教法是正確的我教的內(nèi)容是我教的內(nèi)容是正確的正確的2、看

12、我的背影就能培養(yǎng)部下、看我的背影就能培養(yǎng)部下管理者應(yīng)該率先管理者應(yīng)該率先工作給部下看工作給部下看培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！3、教給部下的內(nèi)容全都被理解了、教給部下的內(nèi)容全都被理解了我是我是“老手老手”了了4、部下應(yīng)該虛心接受我的指導(dǎo)、部下應(yīng)該虛心接受我的指導(dǎo)我是部下的上司我是部下的上司5、我得到部下的信任、我得到部下的信任從表面上看，我和部下的從表面上看，我和部下的關(guān)系挺好關(guān)系挺好培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！誰來指導(dǎo)管理者？誰來指導(dǎo)管

13、理者？培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！在職輔導(dǎo)文件在職輔導(dǎo)文件全面推行十條全面推行十條“在職輔導(dǎo)在職輔導(dǎo)”要求：要求：一、各級上司在安排具體工作時不能簡單化處理，應(yīng)當(dāng)在一、各級上司在安排具體工作時不能簡單化處理，應(yīng)當(dāng)在下屬開展具體工作前與下屬充分溝通交流，達成共同的工下屬開展具體工作前與下屬充分溝通交流，達成共同的工作目標與工作方案，并使其符合公司要求和部門要求或?qū)Ｗ髂繕伺c工作方案，并使其符合公司要求和部門要求或?qū)I(yè)要求。業(yè)要求。二、上司對下屬的工作進度必須進行跟綜并及時糾正工作二、上司對下屬的工作進度必須進行跟綜并及

14、時糾正工作中出現(xiàn)的偏差。中出現(xiàn)的偏差。三、上司對下屬應(yīng)當(dāng)進行技能輔導(dǎo)（包括工作細節(jié)輔導(dǎo)）三、上司對下屬應(yīng)當(dāng)進行技能輔導(dǎo)（包括工作細節(jié)輔導(dǎo)）四、各級職員應(yīng)當(dāng)積極主動地與自己的上司進行工作溝通四、各級職員應(yīng)當(dāng)積極主動地與自己的上司進行工作溝通交流，不能盲目服從。交流，不能盲目服從。培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！五、上司對下屬的工作成果要及時評估，并根據(jù)工作成果的質(zhì)量和重要程 度及時進行表揚或批評。公司級的表揚、獎勵或批評處罰，由各部門負責(zé)人向公司人事管理部門提出建議。六、嚴重的工作失誤，不分職員級別，不論是否給公司造成損

15、失或負面影響，都必須上報公司處理，以便警示全體職員。對隱瞞不報的部門和個人，發(fā)現(xiàn)后將予重處。七、上司必須及時向下屬傳達公司層面的相關(guān)信息和要求；培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！八、部門經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)，每周至少與一個下屬進行一對一的工作感受溝通交流。九、下屬可對上司的“在職輔導(dǎo)”能力給予評議，長期得不到上司工作指導(dǎo)的職員可以向公司人事管理部門或總經(jīng)理投訴。十、公司人事管理部門定期或不定期地對本制度的執(zhí)行情況，進行任意抽查，每月向公司總經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)提交抽查報告。培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是

16、企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！ 夏冰是加入萬科已經(jīng)六、七年的老職員了，她所學(xué)的專業(yè)是會計，崗位一直是財務(wù)會計。她認為做會計的上升空間不大，自己不可能升為財務(wù)部主管，工作也沒有什么挑戰(zhàn)性，每天做的都是同樣的工作，因此也沒有什么職業(yè)發(fā)展設(shè)計可言。 請問：你贊同夏冰的這種觀點嗎？作為她的主管或經(jīng)理，你準備在考核中如何與她一起設(shè)計她的職業(yè)生涯？培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！參考答案：夏的這種觀點有待修正分析：在組織內(nèi)個人的角色可能很小，但卻非常重要。 作為夏的主管，如果夏長期處于這種應(yīng)付工作狀態(tài)，可以考慮適

17、時調(diào)換其工作崗位，以調(diào)動其工作積極性，當(dāng)然作會計可能很難在職位上有多大發(fā)展的上升空間，但可以讓其分擔(dān)同一職位但責(zé)任不同的工作。如作分帳的可以調(diào)到作總帳，再作稅務(wù)會計，再作金融調(diào)度，。培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！案例 ：羅小兵是工程監(jiān)理方面的專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)非常過硬，常常在同行中出類拔粹，但他卻不善表達和溝通，不具備管理才能。羅所在公司是地產(chǎn)業(yè)的著名上市公司，曾在京津滬等十二個城市成功地開發(fā)過多層和高層樓盤，

18、現(xiàn)正開發(fā)大面積的商品房樓群。請問：作為羅的上司你在組織內(nèi)可以為他提供什么樣的發(fā)展方向以激勵他？培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！參考答案：公司可為羅提供水平式的發(fā)展方向。 分析：對缺乏管理才能的專業(yè)技術(shù)人員可以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，為他們提供發(fā)揮專業(yè)才能的空間?？稍诓煌瑫r期有不同工作重點，接受相關(guān)訓(xùn)練，漸次往上發(fā)展，接掌責(zé)任更大，內(nèi)容更復(fù)雜的工作。 對羅來說，若他作過多層地盤監(jiān)理，則還可以讓他去作高層地盤監(jiān)理，若業(yè)務(wù)發(fā)展還可以讓他作大面積的地盤監(jiān)理工作。培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員

19、工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！員工激勵培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予

20、員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最

21、好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！ 培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的

22、福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一流的團隊！培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，通過培訓(xùn)打造一