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文檔簡介

1、2017個人工作計劃與目標個人工作計劃范文、網(wǎng)店、微信、微博的設立。4.第四季度:(1)青島海信、佳世客進場(2)經(jīng)銷客戶合同的簽訂和實施。(3)產(chǎn)品正式上市，各個渠道產(chǎn)生銷量，并完成初期的回款目標。(4)組織不同渠道的產(chǎn)品宣傳工作，確保產(chǎn)品的好深入人心五.風險及防范分析1 .工作績效風險產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、加工質(zhì)量、包材質(zhì)量防范措施:1、與生產(chǎn)部門溝通明確各個品種的產(chǎn)量2、與生產(chǎn)部門溝通明確各個品種的等級的質(zhì)量標準光潔度3、與生產(chǎn)部門溝通明確各個品種的出米率、碎米率、等；4、嚴格把控包裝公司每次發(fā)貨的包材質(zhì)量要求， 做到實收品質(zhì) 不得低于樣品品質(zhì)。2 .管理風險商標的注冊、QS認證、條碼的申

2、請、企業(yè)資質(zhì)的審核防范措施：督促和配合公司相關人員在 10月中旬前一定把以 上所需資質(zhì)到相關政府部門認證審核并準備妥當，確保產(chǎn)品順利上 市。六.發(fā)展規(guī)劃1 .近期目標：崗位目標：營銷部經(jīng)理技能目標：完成產(chǎn)品上市前各項工作，達到銷售20萬斤銷售額400萬元的銷售目標2 .中期目標:崗位目標：銷售總監(jiān)技能目標：完成山東省內(nèi)知名品牌的建立，實現(xiàn)銷售額過元3 .遠期目標:崗位目標：米業(yè)集團總監(jiān)技能目標：完成品牌全國知名品牌建立，銷售額過10億元。七.部門組織架構1.組織機構圖2、部門崗位職能 營銷部經(jīng)理崗位職責:1、完成制定企業(yè)產(chǎn)品VI的相關工作2、完成經(jīng)銷商的簽訂、銷售渠道的建立、整理、實行3、完成制定合理的產(chǎn)品定位和各級價格，年銷售 （2015年3月前）500萬銷售目標。4、完成組建銷售團隊55、完成組織產(chǎn)品宣傳活動和促銷活動區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責（1人）1、完成區(qū)域市場的經(jīng)銷商的建立2、成促銷人員的日常管理3、完成區(qū)域市場的促銷、宣傳工作網(wǎng)絡銷售人員崗位職責：（1人，寇震已經(jīng)入職）2、完成微博、微信、貼吧等網(wǎng)絡宣傳工作3、完成會員定期回訪和銷售工作4、完成公司臨時安排的工作促銷人員崗位職責：（長促2人）（短促4人）1、完成賣場日常銷售工作2、完成產(chǎn)品貨架陳列、訂單跟進、

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