縣城管局個人先進事跡材料

1、縣城管局個人先進事跡材料【-事跡材料】李志安同志現(xiàn)任許昌縣城管局局長、兼許昌縣創(chuàng)建指揮部辦公室主任，xx年11月任職以來，他懷著對許昌縣城的深情厚愛，將自己的身心深深的凝聚到了全縣的創(chuàng)建、城管事業(yè)當中，率先垂范，積極努力，忘我工作，憑著對黨和群眾的無限忠誠，用自己的實際行動譜寫了一曲曲城市管理、和諧創(chuàng)建的動人樂章，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌成績。如今，寬闊整潔的道路，恬靜宜人的綠地游園，舒適優(yōu)雅的人居環(huán)境無不給人留下深深的印跡，贏得了社會各界的普遍贊譽和政府的肯定。群眾滿意度、社會公信度持續(xù)攀升。這是李志安同志堅持以人為本，圍繞創(chuàng)建工作重點，嚴格文明執(zhí)法，強化服務管理，營造和諧創(chuàng)建氛圍的具體體現(xiàn)。

2、和諧創(chuàng)建換來了春風撲面，初步形成了人心凝聚、群眾支持、管理和諧、創(chuàng)建氛圍濃厚的工作局面。幾年來，他團結帶領的城管局先后榮獲了河南省城建監(jiān)察先進集體、河南省“四五”普法先進集體、河南省“三八”紅旗先進集體、河南省法制工作先進集體、河南省“行政優(yōu)質(zhì)服務窗口”等省級榮譽12項;市“五一”勞動獎章、市文明單位、許昌市城市管理先進集體、市城管系統(tǒng)“優(yōu)勝杯”競賽金獎等39項先進單位;榮獲了許昌縣創(chuàng)建工作先進單位、縣思想政治工作先進單位、縣文化工作先進單位、縣年度目標管理先進單位、縣宣傳工作先進單位、縣文明示范窗口、縣婦女工作先進單位、縣計生工作先進單位、縣信息工作先進單位、縣平安建設先進單位等57項縣級榮

3、譽。他牽頭負責的全縣創(chuàng)建工作在全市的創(chuàng)建評比中先后連續(xù)5年榮獲許昌市創(chuàng)建工作先進單位、許昌市創(chuàng)建工作特等獎、一等獎、創(chuàng)“三城”活動中連續(xù)30次蟬聯(lián)第一，“四城同創(chuàng)”工作連續(xù)五次獲得前三名，連續(xù)兩次第一名;配合市里先后拿到國家園林城、國家森林城、國家優(yōu)秀旅游城的牌子，順利通過了國家衛(wèi)生城、全國文明城市先進城市的各級各類考核和驗收。他本人也以突出的工作業(yè)績先后被評為許昌市政府再就業(yè)先進工作者、市政府森林城創(chuàng)建先進個人、市城管系統(tǒng)先進工作者、市城管系統(tǒng)“精英杯”金獎、xx年以來連續(xù)5年被評為市創(chuàng)建工作先進個人;xx年度許昌縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、縣十佳公仆，xx年以來連年榮獲縣創(chuàng)建工作先進個人等榮譽稱號17

4、項。一、活機制促規(guī)范謀長遠作為城管局第一任局長、縣創(chuàng)建辦主任的李志安同志在上任伊始，沒有發(fā)表一句高談闊論的就職演說，也沒有急于燒什么“三把火”。他深深的知道，剛剛成立的城管局整體隊伍不僅裝備差、待遇低，小商小販難以管理，就連市民群眾也對城管工作不理解、不支持，甚至站在對立面，個別經(jīng)營商販毆打、辱罵執(zhí)法隊員的現(xiàn)象時有發(fā)生，這些問題讓他反復思考，反復琢磨，城管工作管什么、如何管?做好城市管理工作靠的不僅僅是勇氣、責任、信心和奉獻，更需要有一套管理科學、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、健康有序的工作機制和一支雷厲風行、能征善戰(zhàn)的城管隊伍，才能最大限度地實現(xiàn)執(zhí)法公正和管理效果與服務為民的有機統(tǒng)一，許多棘手問題才能迎刃而解。

5、為此，他將轉(zhuǎn)觀念、樹理念、理思路、建機制、促行風作為主要抓手，圍繞“群眾選擇了我們，我們怎么辦?政府需要我們，我們怎么做?”和“為誰執(zhí)法、為誰服務”這一焦點，他適時在全系統(tǒng)組織開展了“規(guī)范年”、“創(chuàng)新年”活動，進行討論和創(chuàng)新，進一步理清了工作思路，確立了“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”的總體發(fā)展方向，將工作定位在“管理就是服務，執(zhí)法就是形象”，強力推進“為市民服務、讓市民滿意”主題執(zhí)法活動，整體凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。“突出宣傳、建立三項機制、強化三項建設、抓好三項培訓”：“突出宣傳”，在縣縣情參考設置“四城同創(chuàng)在行動”專欄，利用局城管周報營造氛圍。建立“三項機制”，即：實行競爭上崗、雙向選擇與工資掛鉤的

6、動態(tài)化管理機制;積極推行督查、考核、排名、扣分罰款雙重管理的績效考核機制;落實政事務公開，建立監(jiān)督機制。強化“三項建設”，即：加強制度建設，規(guī)范內(nèi)部管理;加強班子隊伍建設，提高整體素質(zhì);加強政風行風建設，提升執(zhí)行能力。抓好“三項培訓”，即：充分利用執(zhí)法知識考核抓業(yè)務技能培訓;積極開展正規(guī)化軍事訓練抓作風紀律培訓;充分利用“五評三爭”等主題活動平臺，狠抓行業(yè)道德教育培訓。不斷進行全方位的規(guī)范和建設。并將各類制度、機制及標準匯編成城市管理規(guī)范和城管監(jiān)察百問，作為一個規(guī)范性、指導性和工具性的手冊，發(fā)放到全體職工手中，強化管理。全局上下工作作風、工作效能、執(zhí)行能力明顯增強，機關面貌明顯改觀，公眾形象、

7、群眾滿意度、政府公信度不斷攀升。其做法多次在全縣機關標準化建設的專題會上進行交流，還被縣優(yōu)化辦進行了推廣，受到了縣委、縣政府及社會各界的一致好評。規(guī)范運作，精細管理，不斷提高管理檔次。多數(shù)商戶說“現(xiàn)在的城管越來越規(guī)矩了，街道越來越干凈了”。這是近幾年來，李志安同志帶領全局上下扎實開展城市精細化、規(guī)范化管理的結果。在道路規(guī)范上，按照科學分類和道路級差化管理的要求，把縣城區(qū)17條主次干道、118條背街小巷劃分為一類示范路、二類達標路、三類規(guī)范路三個等級，規(guī)范道路管理標準，破解城市管理質(zhì)量差、水平低、定量考核不一的難題。在重點部位上，區(qū)別不同情況、不同類別，把城中村、城鄉(xiāng)結合部、報亭、公廁、中轉(zhuǎn)站作

8、為管理重點，制定了規(guī)范的管理標準，破解了管理相對混亂、工作標準不一的難題。在管理標準上，按照精細化管理的要求，制定了市容市貌、路燈亮化、廣告設置、道路清掃、城建基礎設施維護等6大項112個小項的管理標準，量化、細化了階段目標任務，強化工作責任落實。在實際管理上，全力推行“四定一包一到位”的全覆蓋、無縫隙網(wǎng)格化管理模式。在橫向上，部門配合，全員覆蓋;在縱向上，上下聯(lián)動，齊抓共管;在管理重點上，突出流動攤點和占道經(jīng)營;在時間上，強化錯時執(zhí)勤，消除管理盲區(qū);在方法上，注重長效機制落實;在督察上，積極強化局領導帶班的全天候循環(huán)式督察，嚴格績效獎懲，強有力地推動了城管工作的深入開展。幾年來，共完成規(guī)范道

9、路12條，達標道路6條。其中有4條道路1個出市口被省雙創(chuàng)辦評定為市容景觀示范路。全面推行親情管理模式、嚴格執(zhí)法程序，深化人本化管理理念。“你趕我跑，你走我來”是城市流動商販對付城管人員慣用的手法。有人還把城管人員小商販戲稱為是“貓與老鼠”的關系。城管執(zhí)法隊員與城管小商小販的關系漸行漸遠。社會和市民的反映愈加強烈，城管隊員的執(zhí)法環(huán)境和執(zhí)法難度越來越大，為此，他積極在全系統(tǒng)倡導開展人本化執(zhí)法，實施服務型管理活動，執(zhí)法必須做到“六先一后”(敬禮、尊稱、亮證、指出違法行為、說服教育在先、講清處罰種類和依據(jù)在先，處罰決定在后)，在實際管理工作中，積極推行首次違章不暫扣、不罰款，實施違章登記檔案管理制和弱

10、勢群體幫其開辟專營便民服務場點，規(guī)范經(jīng)營等措施，徹底杜絕了因程序不合法、用語不文明、行為不規(guī)范造成的各類矛盾和糾紛。近兩年來，政風行風評議無一例涉及我縣城管工作，xx年獲得全市城管系統(tǒng)政風行風單項金獎。xx年3月份，他收到了縣城區(qū)利民路幾名老太太打來舉報電話：“晚上12點凌晨1點左右，老有大貨車在此繞道，驚擾的人無法睡覺，不知道你們管得到不?”管，他毫不猶豫的答應了她們。其實大家都知道，這已經(jīng)遠遠超出了城市管理的工作范圍，可群眾的事無小事，不解決就會失信于民，他當時就找來其他班子成員，研究制定了夜間治理方案，成立了夜間臨時治理中隊，專項整治，盡管他清楚每位其他班子成員的家庭情況，有的孩子小需要

11、照顧，有的家有老人要侍候，但還是要求隊員堅持再堅持，有時，他堅持一線督導，與同志們一道一值就是一整夜。經(jīng)過十多天的蹲點整治，擾民問題得以解決。二、出實招抓創(chuàng)建造亮點李志安同志是在創(chuàng)建工作開始上任的城管局長、創(chuàng)建辦主任。熟悉許昌縣的人都知道，當時的縣城是一個機關辦公與村莊相互交錯的城區(qū)。店外經(jīng)營、馬路市場比比皆是，違章棚庵、私搭亂建隨處可見，各種車輛橫七豎八，游商小販絡繹不絕，叫賣聲混雜著大小三輪的轟鳴聲，使整個城區(qū)充斥得烏煙瘴氣，秩序十分混亂。這些是與城市的發(fā)展、市民的需求、創(chuàng)建工作的要求格格不入的。針對這種現(xiàn)狀，作為新任局長、縣創(chuàng)建辦主任，他久久不能入睡，面前堆滿了煙頭，腦海里在不停地思考著

12、一個問題：是保持現(xiàn)狀，任其發(fā)展或是還路于民，取締馬路市場，營造一個干凈整潔、有序的生活生產(chǎn)環(huán)境呢?痛定思痛，他決心大干一場，要為城區(qū)群眾營造一個良好的居住環(huán)境。重拳出擊、綜合整治、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，他與同志們一道抓調(diào)研、謀規(guī)劃、定方案、強措施、出實招，結合各階段創(chuàng)建工作實際，充分發(fā)揮創(chuàng)建牽頭組織和主力軍作用，積極協(xié)調(diào)公安、衛(wèi)生、工商、城建等各職能部門，加強聯(lián)合執(zhí)法。先后適時組織開展了店外經(jīng)營、馬路市場占道經(jīng)營專項整治活動;廣告牌匾標識整治活動;早夜市攤點整治活動;清除胡噴亂畫粉飾刷新街道市容活動;整治市容市貌義務清理活動，集中對車輛停放、“五小門店”、馬路市場、早夜市攤點占道、非法營運、私搭亂建、亂倒

13、垃圾、庭院環(huán)境等進行了重點整治，取得了扎實效果。幾年來，共清理店外經(jīng)營28000多起，整治規(guī)范“五小門店”1862家，規(guī)范建筑工地97個，劃分停車位120處，規(guī)劃人行道停車線57000多米，道路分車線7.6公里，規(guī)范道路廣告標牌1120條，廣告標牌2870余塊，取締早夜市攤點212個，燒烤攤點210個，制作規(guī)范管理標牌284個，共刷新建筑立面820多萬平方米，有效地凈化了城區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)了“四個新突破”：道路建設硬化彩化上呈現(xiàn)新突破，使城區(qū)在創(chuàng)建之初的新許路、興昌路“一縱一橫”到現(xiàn)在的“八縱九橫”，初步形成了四通八達的交通網(wǎng)絡;城區(qū)亮化工程呈現(xiàn)新突破，縣城區(qū)16條主次干道實現(xiàn)了全部亮化，整個城區(qū)

14、初步形成了以店面亮化為主體，高層建筑亮化為點綴，戶外廣告亮化為襯托的靚麗景觀。環(huán)衛(wèi)基礎設施呈現(xiàn)新突破，先后興建了標準較高的公廁12座、垃圾中轉(zhuǎn)站4座，使城區(qū)公廁總數(shù)從原來的2座達到了14座，中轉(zhuǎn)站達到5座。城區(qū)管理呈現(xiàn)新突破，實現(xiàn)了從馬路市場、占道經(jīng)營到進場、進店規(guī)范經(jīng)營;從車輛亂停亂停到劃線歸位，有序停放;從標牌林立到一店一牌;從殘垣斷壁、胡噴亂畫到建筑立面整治一新;從亂倒垃圾、亂扔雜物到定時上門收集、集中傾倒;從私搭亂建到規(guī)范建設;從臟、亂、差到潔、凈、美;從低水平粗放管理到文明規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變。突出重點、強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、改善面貌。他積極采取現(xiàn)場督導、現(xiàn)場辦公、幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立長效機制等措施，全力協(xié)調(diào)

15、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和參創(chuàng)縣直單位有效地開展了景觀路綜合整治和建設工作、新農(nóng)村建設“三清”環(huán)境整治工作、階段創(chuàng)建工作，有效地改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境面貌。先后協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展集中整治367次，出動7800人次，車輛1330余臺，規(guī)范牌匾2780塊，刷新墻體120萬平方米;清理店外經(jīng)營6540處，取締馬路市場172個，協(xié)調(diào)新建農(nóng)貿(mào)市場21個;組織開展私搭亂建、沙場集中整治，共拆除違章棚庵120處、私搭亂建180處，拉建圍墻600米，涂黃24000平方米，整治規(guī)范沙場、預制廠19處;組織實施沿道綠化、美化工作，新植景觀林帶18處、780畝，植樹4萬余株。景觀路建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作水平得到了有效提升，配合市里拿到了國家優(yōu)秀旅游城的牌子。全面協(xié)調(diào)、集中創(chuàng)建、提升水平。發(fā)揮精神文明建設龍頭作用，組織開展以文明創(chuàng)建我先行為主題的集中宣傳活動，強化了市民文明意識和衛(wèi)生意識的培養(yǎng)和形成，文明城創(chuàng)建不斷深化，配合市里順利通過了文明城創(chuàng)建的各級各類驗收;以加快園林城、森林城創(chuàng)建為目標，大力實施綠化工程，縣城