泵站工程施工的精細(xì)化施工管理

1、    泵站工程施工的精細(xì)化施工管理    武國旗摘 要：市政泵站工程施工的精細(xì)化管理具有重要意義，但目前市政泵站工程施工管理存在許多不足之處。為提升市政泵站工程的施工管理水平和管理質(zhì)量，應(yīng)該改進(jìn)和完善管理措施，實(shí)施精細(xì)化管理，從而彌補(bǔ)施工管理的不足，確保市政泵站工程施工的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：市政泵站；精細(xì)化管理；技術(shù)管理；安全管理：tu71 ：a doi：10.15913/ki.kjycx.2016.23.059天津地區(qū)的地勢較低，因此大部分雨污水外排都需要泵站進(jìn)行水位提升。因此，在天津市以及類似城市，泵站的建設(shè)是必不可少的。嚴(yán)格落實(shí)泵站的

2、各種管理措施，提高泵站的施工質(zhì)量、管理水平對于泵站的施工是非常重要的。精細(xì)化施工管理注重加強(qiáng)泵站施工每個環(huán)節(jié)的管理工作，對合理安排施工順序具有重要作用。因此，在泵站施工管理中，應(yīng)該注重精細(xì)化管理的應(yīng)用，從而提高泵站的整體管理水平。1 泵站工程施工管理的不足之處泵站施工管理的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.1 技術(shù)管理體系不完善未能根據(jù)泵站實(shí)際的要求以及現(xiàn)場的基本情況，構(gòu)建完善的管理體系，管理責(zé)任不明確。例如管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對于施工現(xiàn)場難有主人翁的意識；管理人員責(zé)任不明確，應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么不夠明確；處里問題不及時，對泵站施工中出現(xiàn)的問題沒有及時處理，致使后續(xù)工作不能順利進(jìn)行。1.2

3、現(xiàn)場組織管理不到位泵站施工現(xiàn)場組織管理混亂，理論不結(jié)合實(shí)際，不注重結(jié)合泵站現(xiàn)場實(shí)際情況，不明白哪些是關(guān)鍵工序，不能合理地組織現(xiàn)場施工，造成關(guān)鍵工序滯后，而非關(guān)鍵工序提前。管理人員配備不足，管理制度沒有被嚴(yán)格落實(shí)，泵站施工現(xiàn)場巡視不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷。1.3 施工人員水平偏低施工單位不注重施工隊(duì)伍建設(shè)，工序施工之前不進(jìn)行施工交底，對施工人員從不進(jìn)行施工培訓(xùn)?，F(xiàn)場施工人員水平參差不齊，有用臨時工代替技術(shù)工種的現(xiàn)象。一些技術(shù)工難以全面掌握施工技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作的現(xiàn)象，不利于提高泵站工程質(zhì)量。2 泵站工程的精細(xì)化施工管理精細(xì)化管理有助于及時發(fā)現(xiàn)泵站施工過程中的質(zhì)量問題，并及時解決，

4、從而提高泵站的整體施工質(zhì)量。對此，對泵站的精細(xì)化管理應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手。2.1 技術(shù)的精細(xì)化管理2.1.1 完善管理體系，落實(shí)責(zé)任制根據(jù)泵站工程的實(shí)際要求，構(gòu)建泵站管理體系，明確各個管理人員的職責(zé)，定期制訂管理目標(biāo)，確保各項(xiàng)管理措施的落實(shí)。2.1.2 制訂健全的管理制度根據(jù)泵站的實(shí)際情況，制訂泵站自身的管理制度。制度一旦制訂，人人都要遵守，按照制度辦事，任何人不得逾越于制度之上。制度的執(zhí)行必須有力，不然朝令夕改，制度的威嚴(yán)蕩然無存，造成制度無人遵守的局面，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該起到帶頭的作用。2.1.3 加強(qiáng)施工過程技術(shù)控制泵站的要求十分嚴(yán)格，對于泵的安裝更加嚴(yán)謹(jǐn)。在前期的主體施工中，要對后期的所有預(yù)埋件

5、進(jìn)行預(yù)埋，所有預(yù)留洞口都要嚴(yán)絲合縫，不能出現(xiàn)后期安裝時位置偏差過大的情況。各項(xiàng)技術(shù)措施和技術(shù)方案必須嚴(yán)格把關(guān)，多重審批。技術(shù)交底時，相關(guān)人員必須全部到場，并且在施工過程中，非交底人員不得參與此項(xiàng)工序的施工。施工前，要進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，明確施工的目的和要求；做好現(xiàn)場勘查工作，對于現(xiàn)場情況要做到心中有數(shù)。設(shè)備安裝時，應(yīng)該注重工藝管理，嚴(yán)格遵循管理流程；注重施工現(xiàn)場巡視，避免違規(guī)違章操作，規(guī)范水利施工，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)，并及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止水利施工質(zhì)量事故發(fā)生，確保精細(xì)化管理理念有效落實(shí)；加強(qiáng)施工工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。2.2 施工人員的精細(xì)

6、化管理2.2.1 施工人員身份核實(shí)施工人員進(jìn)場后必須經(jīng)過培訓(xùn)后才能進(jìn)入現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場配備身份卡，無卡人員不得參與施工；卡與人不是同一人，不得參與施工；身份卡過期不得參與現(xiàn)場施工；工種與所進(jìn)行的現(xiàn)場工作不相符的，不得參與現(xiàn)場施工。2.2.2 施工人員培訓(xùn)教育注重人員培訓(xùn)教育，提高他們的安全意識、責(zé)任意識、技術(shù)水平，確保精細(xì)化管理理念的有效落實(shí)。嚴(yán)格遵循工藝流程施工，關(guān)鍵崗位持證上崗。2.2.3 加強(qiáng)施工人員的管理制訂現(xiàn)場施工人員作息時間表，不得過度疲勞工作。嚴(yán)禁酒后上崗，著裝不整上崗。組織進(jìn)行技術(shù)工種比賽，既可以調(diào)高施工人員的積極性，又能提高他們的施工技術(shù)水平。2.3 施工安全的精細(xì)化管理2.3

7、.1 完善安全管理制度，有效規(guī)范安全管理根據(jù)泵站安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范施工安全管理，防止安全事故的發(fā)生。建立并落實(shí)安全管理責(zé)任制，注重現(xiàn)場巡視，及時排除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。重視泵站施工安全的動態(tài)管理，根據(jù)施工和安全管理需要對安全管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，推動安全管理制度的完善，更好地適應(yīng)具體工作的需要，有效應(yīng)對存在的安全隱患。2.3.2 積極巡視現(xiàn)場，消滅安全隱患在泵站施工安全管理中，施工現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響著現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行和泵站工程質(zhì)量的提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視，定期和不定期地對現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，

8、掌握施工人員的操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對于存在的安全隱患，要及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立水利施工現(xiàn)場安全事故預(yù)警管理體系，提前采取預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故，立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失。2.3.3 建立實(shí)時監(jiān)控的安全管理模式 利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立實(shí)時監(jiān)控的安全管理模式。在泵站工程安全管理中，要重視信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，以先進(jìn)技術(shù)為依托，建立施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)控設(shè)備，以網(wǎng)絡(luò)為依托，各相關(guān)單位都能在任何時間、任何地點(diǎn)對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，使得泵站施工安全管理更為準(zhǔn)確和精準(zhǔn)，及時采取措施預(yù)防和應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)安全隱患的有效排除。2.3.4 采取分級別管

9、理機(jī)制人的精力是有限的，采用分級別的管理機(jī)制，能最有效地對項(xiàng)目進(jìn)行管理。對現(xiàn)場的各個分項(xiàng)進(jìn)行分等級處理，級別高的重點(diǎn)監(jiān)控，級別低的一般監(jiān)控。例如在泵站施工過程中，深基坑開挖為高級別監(jiān)控對象，對此采取方案專家論證，開挖過程每小時監(jiān)測一次，及時匯報基坑的變形情況；而管道開槽為一般監(jiān)控對象，方案經(jīng)過總工程師批準(zhǔn)，開挖時每天監(jiān)測一次，定期匯報監(jiān)測的結(jié)果。2.4 重視施工現(xiàn)場監(jiān)督管理加強(qiáng)泵站施工監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)管理制度有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對精細(xì)化管理的全面認(rèn)識，并分析施工管理中的不足，及時改進(jìn)和完善。合理選擇監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)督管理人員，并明確職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，全面提高泵站施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理水平。

10、構(gòu)建并落實(shí)獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)監(jiān)督管理人員的熱情。定期和不定期地開展泵站施工現(xiàn)場巡視，掌握施工質(zhì)量狀況，排除質(zhì)量隱患。注重新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，促進(jìn)水利施工質(zhì)量和效益的提升。2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織管理加強(qiáng)泵站施工組織管理，確保各分部、各分項(xiàng)、各工序的有序進(jìn)行，不至于造成關(guān)鍵工序滯后、一般工序提前的混亂局面。開工前做好切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，明確關(guān)鍵工序，首先確保關(guān)鍵工序的工期。在施工過程中，認(rèn)真、仔細(xì)的閱讀圖紙，對于后期的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的數(shù)量和位置要做到準(zhǔn)確無誤。積極組織參觀其他類似項(xiàng)目，學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn)，方便后期施工，例如在后期安裝設(shè)備時，由于設(shè)備笨重，必須采用機(jī)械設(shè)備安裝，但是圖紙中未注明臨時設(shè)備，我們在泵站主體施工時，要提前對設(shè)備懸吊處、基座處等采取加固措施、預(yù)埋吊環(huán)措施，為后續(xù)設(shè)備安