探析加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1、    探析加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施    摘 要：文章主要分析了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并探討了加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施。關(guān)鍵詞：土建施工；管理措施加強(qiáng)土建施工管理工作已經(jīng)尤為重要，在此，我們討論了一些具體的策略。作為施工管理員不僅要有高水平的技術(shù)還要有科學(xué)的管理的模式，既要做好組織工作，又要建立良好的人際關(guān)系。我們要更加注重土建施工的質(zhì)量，確保工作人員的安全，以便更好保證住房人的安全，給人們提供更加安全舒適的住所。在建筑業(yè)不斷發(fā)展階段更應(yīng)該嚴(yán)格控制管理，不讓投機(jī)取巧的人得逞。1 現(xiàn)狀工程管理以及施工管理是土建管理中的組成。在進(jìn)行施工作業(yè)中

2、，人是具有至關(guān)重要的作用的。但是現(xiàn)今在我國(guó)從事建筑行業(yè)的工作人員中，大多是從外地來(lái)的農(nóng)民工，建筑方面的技術(shù)人員占了大概不到幾千分分之一甚至幾萬(wàn)分之一的數(shù)量。這其中在建筑領(lǐng)域的本科生以及研究生等也只有大概三萬(wàn)來(lái)人。在大概 3500 萬(wàn)從事建筑行業(yè)的工作人員中所占的比例真的太小。從中可以得出結(jié)論中國(guó)的建筑行業(yè)人才奇缺。要想處理好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題這往往需要一個(gè)具有高質(zhì)量的管理方面的核心以及一群具有專(zhuān)業(yè)操作能力的施工人員組成的團(tuán)隊(duì)。然后在施工細(xì)節(jié)方面也要有一定程度的處理，就如怎樣去設(shè)計(jì)和擬定好建筑工程的施工方案，還有怎樣去和有關(guān)的部門(mén)解決好類(lèi)似設(shè)備的安裝，和工程上的預(yù)算，以及如何去進(jìn)行招標(biāo)并審核等等

3、工作，做為一個(gè)優(yōu)秀的施工管理人員，需要意識(shí)到建筑上具有哪些不足，就比如有些施工人員在安全的意識(shí)程度過(guò)低，工程質(zhì)量的管理和安全問(wèn)題都要全方位的加以考慮。這樣才能使建筑施工安全有序的進(jìn)行。2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題2.1 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度不完善，各參與方法律意識(shí)淡薄。一是工程發(fā)包方（投資方）只是追逐低成本高利潤(rùn)，對(duì)于中標(biāo)價(jià)格和承包方利益考慮較少。二是低價(jià)中標(biāo)的企業(yè)往往是一些掛靠在資質(zhì)較高的施工企業(yè)上的小公司、小企業(yè)甚至皮包公司，為了在工程項(xiàng)目中取得私利，就只有采取一些不正當(dāng)或者違法的手段，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、工藝措施走過(guò)場(chǎng)以便節(jié)約成本，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。2.2 土建施工

4、技術(shù)準(zhǔn)備和儲(chǔ)備不足，施工人員培訓(xùn)跟不上現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。作為將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品的重要階段，土建施工工藝要求高、參與人員眾多、調(diào)配的物料、機(jī)械非常繁雜，這就要求加強(qiáng)對(duì)施工人員特別是管理人員的培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，組織好施工計(jì)劃，針對(duì)施工過(guò)程的難點(diǎn)和重點(diǎn)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)實(shí)中是施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作重視不足，對(duì)人員的培訓(xùn)不專(zhuān)業(yè)、不系統(tǒng)，往往是出現(xiàn)問(wèn)題才采取措施，不符合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求。2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的物料、機(jī)械設(shè)備管理不科學(xué)、不規(guī)范，給現(xiàn)場(chǎng)施工造成困擾。例如物料采購(gòu)不能及時(shí)到位，影響施工進(jìn)度；施工材料分類(lèi)堆放不合理，影響物料的進(jìn)出；機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，影響到施工質(zhì)量等等。

5、2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制點(diǎn)眾多，存在顧此失彼的問(wèn)題。一是施工物料眾多，逐一檢驗(yàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，只能進(jìn)行抽檢，可能導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題遺漏。二是項(xiàng)目工程工序較多，有時(shí)為了趕工期放松對(duì)某一施工段的質(zhì)量檢查。三是對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息缺乏有效的處理機(jī)制，不能及時(shí)、迅速的處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于安全問(wèn)題不夠重視，存在安全漏洞，容易導(dǎo)致安全事故。首先是安全責(zé)任不明確。一般工程項(xiàng)目都會(huì)設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組并備有專(zhuān)職安全員以及兼職安全員，土建施工現(xiàn)場(chǎng)一般都會(huì)有兼職安全員參與，而現(xiàn)場(chǎng)施工都是由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人管理，安全員的具體責(zé)任并不明確。第二，施工上崗人員安全知識(shí)不足，安全意識(shí)淡薄，自我安全

6、保護(hù)技能明顯不夠。第三，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于安全方面的獎(jiǎng)懲制度不完善，沒(méi)有制定規(guī)范的安全生產(chǎn)激勵(lì)制度。3 加強(qiáng)土建施工管理工作的具體措施3.1 制定完善的管理制度。企業(yè)要保證施工質(zhì)量，明確管理目標(biāo)；建設(shè)單位也要有責(zé)任意識(shí)，明確自己的職責(zé)以及義務(wù)；經(jīng)常開(kāi)展會(huì)議，討論土建施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行解難糾錯(cuò)；要建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工斗志，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，也能夠有效防止影響工程質(zhì)量的行為發(fā)生；對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)程序、以及各個(gè)人員都要進(jìn)行詳盡的大檢查；“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，做工作之前都要進(jìn)行詳細(xì)的了解，做好充分準(zhǔn)備；必須堅(jiān)持和貫徹國(guó)家的一切法規(guī)，以國(guó)家利益為重，不做違法違紀(jì)行為等。3.2 注重設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)是前

7、提，是根基，如果根基不穩(wěn)，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質(zhì)量完全取決于設(shè)計(jì)。不能追求個(gè)性，隨意設(shè)計(jì)，要根據(jù)實(shí)際情況做出因地制宜的完美設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行檢查和監(jiān)督確保自己的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)構(gòu)想及要求得以實(shí)現(xiàn)。建筑施工單位也要充分理解設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟到設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，并結(jié)合具體環(huán)境思考討論，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以向設(shè)計(jì)單位提出并召開(kāi)會(huì)議討論解決方案。各方對(duì)圖紙意見(jiàn)一致時(shí)方能通過(guò)。3.3 施工隊(duì)伍的選擇。在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們要選擇素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，這對(duì)建筑質(zhì)量有很深的影響。首先要查看施工隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)和歷史，以及資金狀況和設(shè)備是否齊全；其次看施工隊(duì)伍的技術(shù)力量和一定的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況；

8、最后要查看該施工隊(duì)伍的資格證書(shū)和是否具有獨(dú)資法人資格；最后可以咨詢(xún)已經(jīng)完成交易的甲方，了解該施工隊(duì)伍的能力和信譽(yù)。3.4 具體施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理以確保工人的安全，給社會(huì)底層提供人身保障，也能夠增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。在施工地貼出宣傳標(biāo)語(yǔ)，主管人員在工作前工作時(shí)都要不停提醒，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。要求工人必須戴安全帽，爬高必須使用安全帶等各種公司提供的安全防護(hù)工具，并制定懲罰措施，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檢查小組每天進(jìn)行檢查。管理人員還要注意工地防水，嚴(yán)禁工人隨意亂接電線(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須搭設(shè)腳手架。3.5 土建工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理。原材料質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度的直接影響建筑工程的質(zhì)量。為

9、了杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，我們要嚴(yán)格檢查原材料，選擇信譽(yù)好的建材供應(yīng)商。采購(gòu)時(shí)候重點(diǎn)檢查各種原材料，比如鋼筋、水泥等的出廠(chǎng)證明書(shū)，質(zhì)量報(bào)告書(shū)等，還要注意務(wù)必要記下所需材料的數(shù)量、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)以及品牌等，避免所買(mǎi)和所需不符合，浪費(fèi)時(shí)間，影響進(jìn)度和工期。材料購(gòu)買(mǎi)回工地要分批堆放整齊，方便使用，也要注意保存，特別是一些易燃易爆品和易潮品，避免損壞。發(fā)放材料時(shí)每一筆都要記清楚，方便檢查，避免丟失。3.6 土建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。管理人員要加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)“天時(shí)地利人和”，加強(qiáng)集體凝聚力。要在嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建筑。施工管理人員要在施工中進(jìn)行全程監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和解決，避免還要進(jìn)行返工，浪費(fèi)時(shí)間和精力、財(cái)力；防止安全事故的發(fā)生，還要及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事件。3.7 竣工驗(yàn)收。這是最后一道但是依舊很重要的程序。我們要嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，要認(rèn)真逐條校對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)有需要返工或者需要進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展完善的盡快完成，以便能夠及時(shí)交給甲方。4 結(jié)語(yǔ)總之，做好現(xiàn)場(chǎng)管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體