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1、 大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的反思研究 陳婉儀近幾年來(lái),隨著信息技術(shù)的普及,越來(lái)越多行業(yè)發(fā)現(xiàn)引用信息化理念的重要性與必要性,利用信息技術(shù)手段,為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中同樣可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)的信息技術(shù)等,逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的信息化發(fā)展目標(biāo)。本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析與探討,提出了相應(yīng)的思考,以下為詳細(xì)敘述。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型尤為必要,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中搜集有價(jià)值的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)整合與分析后,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提
2、供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考,使得企業(yè)發(fā)展方向更加合理化,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。文章首先針對(duì)大數(shù)據(jù)概念進(jìn)行分析與總結(jié),現(xiàn)作如下分析。一、大數(shù)據(jù)概念闡述大數(shù)據(jù)概念首次提出于2012年,此理念提出后越來(lái)越多的研究人士意識(shí)到利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取的重要性,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)較為顯著,可使得繁雜數(shù)據(jù)的分析更加簡(jiǎn)潔化,抽象數(shù)據(jù)的分析更為直觀化,大大提高了數(shù)據(jù)處理效率。所謂的“數(shù)據(jù)”主要指的是利用數(shù)據(jù)描述的方式對(duì)所觀察的事物進(jìn)行直觀分析的路徑;而大數(shù)據(jù)則是基于數(shù)據(jù)分析技術(shù),使得數(shù)據(jù)處理更加高效。大數(shù)據(jù)是相對(duì)抽象的概念,與數(shù)據(jù)概念之間的關(guān)系密切?;ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心涉及海量數(shù)據(jù),架構(gòu)中的數(shù)據(jù)中獲取更具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)
3、較高。數(shù)據(jù)種類(lèi)多元化,在此大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下,將產(chǎn)生許多非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),像網(wǎng)絡(luò)日志、圖片以及地理位置信息等均為典型,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值較為顯著,雖說(shuō)單一數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值相對(duì)較小,但是,大量的數(shù)據(jù)組成卻可帶來(lái)較高的商業(yè)價(jià)值。二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)第一,由決策視角逐步向面向未來(lái)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。通常情況下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所反映的為過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,管理會(huì)計(jì)則是要對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向加以管理。在此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力如此之大的發(fā)展形勢(shì)下,若想促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展,那么就要將發(fā)展重點(diǎn)放置在管理會(huì)計(jì)這一視角上,通過(guò)有效的未來(lái)預(yù)測(cè),使得企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定更具前瞻性。
4、與此同時(shí),要求企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員面向我來(lái),逐步由以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展,轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能,盡可能從全局性的角度入手對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)予以預(yù)測(cè),過(guò)程中需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)做好數(shù)據(jù)評(píng)估等各項(xiàng)工作,將其作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中的動(dòng)力源,同時(shí),還應(yīng)確保數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性與完整性。此外,企業(yè)需結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果,緊抓潛在的發(fā)展機(jī)會(huì),且實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)其中存在的安全威脅,將發(fā)展中的阻礙扼殺在搖籃中。以上工作的落實(shí)均要以數(shù)據(jù)報(bào)告的形式予以呈現(xiàn),將其上交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員,在提高數(shù)據(jù)分析能力的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力,減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展注入動(dòng)力源。第二,管理會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)多樣
5、化。通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)量的方式對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)加以處理,高效的數(shù)據(jù)處理對(duì)于企業(yè)管理者以及決策者的發(fā)展決策以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有一定的促進(jìn)作用,借助結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理方式,使得信息報(bào)告體系更加完整,確保信息報(bào)告的完整性與全面性。值得一提的是,管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)參考,從而轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式上的局限,避免采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貨幣計(jì)量方式,而是要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)加以衡量,確保數(shù)據(jù)衡量的合理性,這樣方可為企業(yè)內(nèi)部據(jù)側(cè)提供有效參考,彰顯管理會(huì)計(jì)內(nèi)部服務(wù)職能的優(yōu)勢(shì)。第三,由以往單一的財(cái)會(huì)管理模式向綜合化的管理模式推進(jìn)。財(cái)務(wù)人員在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,越發(fā)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作的影響,大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,財(cái)會(huì)管理工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì),不斷的進(jìn)行工作拓展,了解企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容,不可將工作局限于賬務(wù)記錄以及數(shù)據(jù)核算等方面,而是要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,明確工作中心,做好數(shù)據(jù)加工與搜集等多項(xiàng)工作,基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的動(dòng)力支持,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,發(fā)掘其中具有參考價(jià)值的部分,進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,削減企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的外部風(fēng)險(xiǎn),間接增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述
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