油建月度工作總結(jié)(最新版)

1、油建月度工作總結(jié)油? 建月度工作總結(jié)? xx 集氣處理站工 程? 是中石化西北分公 司?今年重點工程 , 同時?也是中石化年度重 點? 工程 , 是塔河油田 第?一個大型氣體處理 裝?置工程。同時也是我? 們 xx 油建進入塔 河? 油田施工以來最大 的? 裝置項目 , 該項目的?建設(shè)對我們在西北局?開辟市場、創(chuàng)效益、?贏信譽具有重大的 戰(zhàn)?略意義。我們 xx油? 建為促進 xx 集氣處? 理站工程質(zhì)量總體 水? 平的提高，實現(xiàn) xx?集氣處理站工程創(chuàng) 部?優(yōu)、爭國優(yōu)目標的 實? 現(xiàn)，采取了一系列 行?之有效的措施，使 我? 們 xx 油建施工的 工?程質(zhì)量有了顯著提 高?。并做到了安全生產(chǎn)?

2、 無事故。 我們? * 油建針對 3 月17? 日 201Xm3凝? 析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變? 形的負面影響，借 助? 西北分公司 xx大?澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能 建?設(shè)項目經(jīng)理部開展 質(zhì)?量安全環(huán)保月活動 的? 東風(fēng)，牢固樹立“ 質(zhì)?量就是生命、質(zhì)量 就? 是信譽、質(zhì)量就是 市?場的觀念”。把質(zhì)量?當做生命，狠抓工程? 質(zhì)量。 一是大?力開展質(zhì)量安全環(huán) 保?日活動，并成立了 以? 項目經(jīng)理程家富為 組?長，項目執(zhí)行經(jīng)理 張?勇、項目副經(jīng)理王 鐵? 山、項目總工程師 許? 再勝為副組長，各部?門主要負責(zé)人和各 隊? 長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小?組，還在 4 月 2 日召?開了全體員工大會 進?行布置，充分利用

3、橫?幅、板報、簡報等 宣? 傳工具，通過在重 要?分部工程、關(guān)鍵工 序? 施工現(xiàn)場和大門口、?生活區(qū)懸掛宣傳標 語?，在項目部形成了 “? 講誠信、抓安全、重? 環(huán)保、保質(zhì)量”的 良? 好氛圍。 二是?抓質(zhì)量先抓人。強 化? 全員質(zhì)量意識教育 ，?提高每一名施工管 理? 人員的質(zhì)量意識是 全? 面提高施工質(zhì)量的基? 礎(chǔ)。首先在施工準 備? 階段認真檢查現(xiàn)場 準?備情況，滿足工程 ? 施工對人員技術(shù)方面 的? 要求。嚴格查驗質(zhì) 保? 體系機構(gòu)的建立和 人? 員到位情況。其次是? 嚴格持證掛牌上崗 制?度，并對各個工種 上?崗前進行嚴格考核，?考試合格后立即錄 用?。 三是加強 教? 育培訓(xùn)。項目

4、部把 建?設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán) 保?法律、法規(guī)，國家 強?制性技術(shù)標準，工 程? 施工及驗收規(guī)范、施?工組織設(shè)計、施工 方? 案、質(zhì)量管理體系 文?件和 HSE管理體系?文件分期分批組織員? 工學(xué)習(xí)、交流、考 試? 。通過組織培訓(xùn)， 使?全體員工及管理人員?的整體素質(zhì)得到提 高? ，尤其是對一些特 殊? 工種，項目部組織 人? 員利用業(yè)余時間進行? 上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為 確? 保工程焊接質(zhì)量，在? 施工人手相當緊的情? 況下，仍抽出 16名?電焊工進行脫崗培 訓(xùn)? ，經(jīng)多次摸底測試 ，?拍片合格率均達 100%?。 四是嚴? 格進行材料質(zhì)量控制?，杜絕任何不合格 材? 料進入施工現(xiàn)場， 器? 材質(zhì)量是

5、保證工程 質(zhì)?量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān) 鍵?硬件，也是我們整 個? 工程質(zhì)量控制中的 第? 一個重要環(huán)節(jié)。為此? ，我們制訂了一整 套?器材質(zhì)量管理制度 和?驗收辦法。對成品和?半成品的格料進行 分? 區(qū)擺放，從大件到小? 件按照由里到外的 順?序碼放整齊，材料 掛?牌一目了然，臺帳 料? 表懸掛齊整，并納 入? 質(zhì)量體系管理之中 ，?嚴格組織實施。對 于?工程使用的原材料 ，?無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前 均做到先檢驗合格， 再向監(jiān)理進行報驗， 經(jīng)審?批同意后才入庫 或投入使用。通過認真把關(guān)，堵塞了不合 格材料流入?施工現(xiàn)場 的渠道，使工程質(zhì)量 從源頭上得到了保證 。五是加強現(xiàn)?場的監(jiān)控，在施

6、工運 作? 過程中，項目部堅 持?“三檢制”和“三 工? 序”制度，做到邊 施?工、邊檢查、邊評 定?，達不到標準等級 的?及時糾下，質(zhì)量控制?關(guān)口前移，變管理 結(jié)?果為管理過程，避 免? 了“死后驗尸”。?焊口質(zhì)量是否達標， 焊?條的好壞也是關(guān)鍵 一?環(huán)。對此，項目部 不? 惜重金添置了焊條 烘?烤設(shè)備，并派專人 管?理，每天根據(jù)計劃 用?量對焊條進行烘烤 。?為確保焊口一次合 格?率達 100%提供了?強有力的硬件設(shè)施 。?六是實行全 方? 位的質(zhì)量控制。項 目?部堅持各分項工程 開?工前進行質(zhì)量，技術(shù)?規(guī)范交底，使施工 人? 員質(zhì)量標準明、規(guī) 范? 清。保旆施工一次達? 玻設(shè)計要求和質(zhì)量

7、 標? 準等級。二中隊二 班?在 H型鋼預(yù)制中，工? 程技術(shù)和質(zhì)檢人員 把?技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標 準?對對他們交底，要求? 采取防變形措施。這?個隊在施工過程中 嚴? 格執(zhí)行規(guī)范， 使這個?過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量 ，并得到了雅大項目 部專家和北京華夏石 化工程?監(jiān)理公司好評 。在安全工作 上，我們 * 油建 * * 項目部重點突出了?一個“防”字，狠抓 了十項工作。一是健全 HSE管理體系、完善?組織機構(gòu) ，為項目 HSE管理工作的順利開展奠定 良好的基礎(chǔ)。二?是制訂明確的 HSE 管理目標，使項目部全體管理和施工人 員工作目標?明確，不斷提高全體員工健康 、安全和環(huán)境保護意 識，使員

8、工自我保?護意識和環(huán)境保護能力 加強。三是抓制?制度宣傳?為了把寫在紙上、掛?在墻上的規(guī)章制度 落?實到工作實踐中，我? 們召開了專題會議 ，?組織干部職工學(xué)習(xí) ，?并把文件下發(fā)到施 工? 班組，同時狠抓班 前? 安全會，周一安全活?動的落實，做到雷 打?不動。四是抓安全風(fēng)險抵押金的 收繳。為了不使安全 工作流于形式， 切實與職?工利益掛鉤，我們推行安全風(fēng)險抵押 金制度，設(shè)安全系數(shù) 的大小繳納?一定數(shù)額 的抵押金。五是抓勞動合同的簽訂 。根據(jù)施工的需要，?項目部使用了一批返 聘? 工和協(xié)議工，無論何?種形式的勞動用工 ，?我們均與之簽訂勞 動?合同。 六是抓? 勞動保護用具、 用品? 的購買和

9、發(fā)放，項目?部從安全生產(chǎn)的大 局? 出發(fā)，購置了一批 勞? 保用品，建立臺帳 ，?按照工種及勞動保 護?需要發(fā)給職工，有效? 提高了職工的勞動 保? 護能力和安全系數(shù) 。?七是抓現(xiàn)場 文?明施工，我們下大 力?氣對施工現(xiàn)場、預(yù) ?制廠區(qū)、生活區(qū)、 辦公?室進行了規(guī)劃、對 分? 包隊伍和自身隊伍 開? 展了入場前的安全 教?育。并統(tǒng)一勞保持 裝?，堅持佩掛胸牌上 崗?，下班前 10 分鐘清? 理場地，做到工完 料? 凈場地清。為杜絕 焊?工將焊條頭亂扔的現(xiàn)?象，項目部專門為 電? 焊工配發(fā)了焊條筒 和? 裝焊條頭的桶。 并定?期和不定期檢查，對?查出的問題上項目 部? 爆光臺。八是? 抓施工過程

10、監(jiān)控，針?對施工場所人員密度? 大，職工連續(xù)作業(yè) 時? 間長的特點，我們整? 理文章由制度宣? 傳為了把寫在紙上、?掛在墻上的規(guī)章制 度? 落實到工作實踐中 ，?我們召開了專題會 議，組織干部職工學(xué) 習(xí)，并把文件下發(fā)到 施工班組，?同時狠抓 班前安全會，周一安 全活動的落實，做到 雷打不動。四?是抓安全風(fēng)險抵押金 的收繳。為了不使安 全工作流于形式， 切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風(fēng)險抵 押金制度，設(shè)安全系 數(shù)的大小繳納?一定數(shù)額的抵押金。五是抓勞動合同的簽 訂。根據(jù)施工的需要 ，?項目部使用了一批 返?聘工和協(xié)議工， 無論? 何種形式的勞動用 工?，我們均與之簽訂 勞? 動合同。 六是? 抓勞動保護用具、 用?品的購買和發(fā)放，項? 目部從安全生產(chǎn)的 大? 局出發(fā)，購置了一 批?勞保用品，建立臺 帳? ，按照工種及勞動 保?護需要發(fā)給職工，有?效提高了職工的勞 動?保護能力和安全系數(shù)?。 七是抓現(xiàn) 場? 文明施工，我們下 大? 力氣對施工現(xiàn)場、 預(yù)?制廠區(qū)、生活區(qū)、 辦? 公室進行了規(guī)劃、 對?分包隊伍和自身隊 伍? 開展了入場前的安 全? 教育。并統(tǒng)一勞保