關(guān)于建筑工程質(zhì)量的管理

1、    關(guān)于建筑工程質(zhì)量的管理    王慧珠摘要：針對(duì)建筑工程本身的特性，本文從工程質(zhì)量管理根本概念動(dòng)身，停止了深化理解，并提出理解決建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題與倡議。關(guān)鍵詞：建筑工程工程質(zhì)量體系質(zhì)量預(yù)控： tu198 ： a引言工程項(xiàng)目質(zhì)量的構(gòu)成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過(guò)程，一個(gè)建立項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到工程完工消費(fèi)的周期中，必需將參與建立過(guò)程的一切單位都組織起來(lái)，統(tǒng)一、諧和、分工協(xié)作，以招標(biāo)承包合同為根底，全由協(xié)作構(gòu)成整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。1工程質(zhì)量體系工程質(zhì)量體系是為施行質(zhì)量管理所需的構(gòu)造組織、程序過(guò)程與資源。建立項(xiàng)目的綜合性，工程技術(shù)的學(xué)科以及工

2、程建立協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就請(qǐng)求以保證和進(jìn)步建立項(xiàng)目的質(zhì)量為目的，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的辦法，設(shè)置統(tǒng)一諧和的組織構(gòu)造，把建立項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能依照科學(xué)的準(zhǔn)繩緊密地組織起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)有明白任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相諧和協(xié)作、相互促進(jìn)與監(jiān)視的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。2工程質(zhì)量預(yù)控2.1增強(qiáng)建筑工程平安概念人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)是事故發(fā)作的直接緣由，都與管理有直接的關(guān)系，因而，管理不善是形成平安事故的主要緣由。人的不平安行為能夠經(jīng)過(guò)平安教育、平安消費(fèi)義務(wù)機(jī)制以及平安獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施減少。物的不平安狀態(tài)能夠經(jīng)過(guò)進(jìn)步平安消

3、費(fèi)的科技含量、樹(shù)立完善的設(shè)備頤養(yǎng)制度、推行文化施工和平安達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以控制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)增強(qiáng)平安檢查，就能夠發(fā)現(xiàn)并遏止人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而防止事故的發(fā)作。常見(jiàn)的管理缺陷有制度不全、義務(wù)不明、有法不依、違章指揮、平安教育不夠、處分不嚴(yán)、平安技術(shù)措施不全面、平安檢查不夠等。2.2增強(qiáng)對(duì)配屬隊(duì)伍的培訓(xùn)配屬隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只要他們的管理程度和業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步了，工程質(zhì)量才干到達(dá)既定的目的，因而要著重對(duì)配屬隊(duì)伍停止技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，協(xié)助配屬隊(duì)伍進(jìn)步管理程度，項(xiàng)目對(duì)配屬隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)停止技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不

4、允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目請(qǐng)求配屬隊(duì)伍樹(shù)立義務(wù)制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并催促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。3過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控配屬隊(duì)伍管理必需以合同為根據(jù)，各種管理根據(jù)為附件。因而在合同會(huì)談時(shí)，需從消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、物質(zhì)、文化施工方面最大限度地請(qǐng)求配屬隊(duì)伍，條款必需分明，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目消費(fèi)活動(dòng)做好根底和鋪墊工作。在配屬隊(duì)伍管理上很關(guān)鍵的問(wèn)題是把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，承受總包的組織和諧和。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參與計(jì)劃討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和倡議。在工程施工階段可經(jīng)過(guò)各種施工表格，責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時(shí)填寫(xiě)上報(bào)，由總包審定。要配屬隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)

5、施工計(jì)劃、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。同時(shí)要留意多與配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通，理解他們的一些想法。對(duì)配屬隊(duì)伍中一些好的做法、倡議應(yīng)給予褒揚(yáng)和支持，同時(shí)對(duì)配屬隊(duì)伍呈現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不管大小嚴(yán)厲把好質(zhì)量關(guān)，理解緣由，提出批判以至處分。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量擔(dān)任人組織配屬隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)擔(dān)任人對(duì)在施工工程停止實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊(duì)伍寫(xiě)出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量擔(dān)任人，再由質(zhì)量擔(dān)任人匯總，倡議以月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)的方式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)指導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以褒揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明白專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查能否徹底整改，落實(shí)跟蹤處置。4過(guò)

6、程質(zhì)量檢查自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品停止自檢，如契合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記載表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組停止互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以處理。交接檢：上下工序班組經(jīng)過(guò)互檢以為契合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范請(qǐng)求，雙方填寫(xiě)交接檢記載，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可停止下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)視檢查認(rèn)可。5施工階段的管理與控制施工階段的管理是工程本錢控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益，因而，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)階段的

7、管理給予足夠的注重。應(yīng)做好以下幾方面：增強(qiáng)質(zhì)量管理，控制施工本錢。施工本錢是指項(xiàng)目的施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)踐施工本錢停止有效控制，落實(shí)好事前控制，過(guò)程控制和事后控制，方可保證施工本錢節(jié)約。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。同時(shí)了解質(zhì)量控制是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制，有效停止質(zhì)量的事前預(yù)控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運(yùn)用pdca循環(huán)系統(tǒng)管理?？扛叱潭鹊倪\(yùn)營(yíng)管理取勝。即經(jīng)過(guò)做好施工組織設(shè)計(jì)，正確肯定施工計(jì)劃；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備；有效地組織資料供

8、給并以較低的價(jià)錢采購(gòu)，減少二次搬運(yùn)和資料耗費(fèi)；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，布置平衡施工，防止大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)，力爭(zhēng)少用人力和資金，從而有把握地降低工程本錢。6完工決算階段工程造價(jià)的控制與管理完工結(jié)算階段是施工企業(yè)對(duì)工程本錢造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接以“量”的方式反映了企業(yè)管理程度的上下。在工程行將完工時(shí)，就要為這一階段做準(zhǔn)備：搜集施工過(guò)程中一切與工程有關(guān)的材料，主要有招招標(biāo)文件，合同文件，完工圖，施工組織設(shè)計(jì)，工程變卦單，工程結(jié)算書(shū)以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的記載和文件憑證等。對(duì)以上材料認(rèn)真、細(xì)致地研討，弄清來(lái)龍去脈，做到心中有數(shù)。以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書(shū)為根底，分離合同商定的內(nèi)容停止審核結(jié)算。結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目的建立是