項目經(jīng)理在工程中的作用(共25頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育本科生畢業(yè)論文 （設(shè)計）中文題目項目經(jīng)理在工程中的作用 學(xué)生姓名 陸道華 專業(yè) 土木工程 層次年級 12春專升本 學(xué)號 002 指導(dǎo)教師 于永平 職稱 講師 學(xué)習(xí)中心 煙臺學(xué)習(xí)中心 成績 2014年3月6日專心-專注-專業(yè)摘 要項目管理是指在一定的條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)所實施的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人，是項目管理的直接組織實施者，不僅是整個項目的管理中心，而且是項目工程人員的核心，其承擔(dān)著實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制及內(nèi)

2、外協(xié)調(diào)工作，以確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是工程項目施工活動的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和組織者，在項目施工過程中，項目經(jīng)理對工程項目安全、質(zhì)量、費用（成本）以及施工進(jìn)度起著決定性作用。本文淺述了項目經(jīng)理在施工中的權(quán)力、職責(zé)和作用，從而進(jìn)一步加深理解項目經(jīng)理崗位的重要性。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理 施工 作用目 錄第一章 建造師制度的由來和發(fā)展建造師執(zhí)業(yè)資格制度早在1834年起源于英國，迄今已有170余年歷史。在項目管理發(fā)源地的美國，注冊建造師制度也建立了近50年。世界上許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)建立該項制度，具有執(zhí)業(yè)資格的建造師已有了國際性組織“國際建造師協(xié)會”。該協(xié)會于1997年在美國華盛頓成立，已有11個國家的建

3、造師學(xué)會和工程管理教育評估委員會成為該協(xié)會團(tuán)體會員單位，包括美國、英國、中國、澳大利亞、西班牙、加拿大、愛爾蘭、新西蘭、南非、印度和加納等國。我國原建設(shè)部高等教育工程管理專業(yè)評估委員會被該協(xié)會吸納為團(tuán)體會員。 為使注冊建造師制度與世界接軌，原建設(shè)部早在1994年就開始研究建立注冊建造師（營造師）制度，對其必要性、可行性進(jìn)行了長期的充分論證。1997年11月頒布的中華人民共和國建筑法，對執(zhí)業(yè)資格制度作出了明確規(guī)定，為實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度提供了法律依據(jù)。2000年，溫家寶同志在聽取原建設(shè)部關(guān)于深化建設(shè)體制改革匯報時指出：“調(diào)整和完善現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)人員注冊分類，在現(xiàn)有注冊建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工

4、程師、造價師的基礎(chǔ)上，增設(shè)建造師。實行建造師后，大中型項目的建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理須逐步由取得注冊建造師資格的人員擔(dān)任，以提高項目經(jīng)理素質(zhì)，保證工程質(zhì)量?！边@為我國建立注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度指明了方向。2000年1月頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，注冊執(zhí)業(yè)人員因過錯造成工程質(zhì)量事故的，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。當(dāng)時，我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中雖已建立注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師等執(zhí)業(yè)資格制度，但對廣大從事施工管理的專業(yè)技術(shù)人員特別是建筑業(yè)企業(yè)的項目經(jīng)理，還未建立嚴(yán)格規(guī)范的經(jīng)考試和注冊的執(zhí)業(yè)資格制度，而是沿襲傳統(tǒng)的行政審批方式。據(jù)當(dāng)時的統(tǒng)計資料顯示，全國的建筑業(yè)企業(yè)有10萬家左右，從

5、業(yè)人員達(dá)3669萬人，經(jīng)批準(zhǔn)取得項目經(jīng)理資格證書的有50多萬人，其中一級項目經(jīng)理10萬余人。因此，在這個龐大的建設(shè)領(lǐng)域里，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)，將項目經(jīng)理的行政審批，改革為嚴(yán)格的經(jīng)考試、注冊的建造師制度，不僅可填補工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格制度體系的空白，而且符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，有利于深化建設(shè)事業(yè)管理體制的改革、有利于整頓和規(guī)范建筑市場秩序、有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)安全、有利于建筑業(yè)企業(yè)實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化、社會化、專業(yè)化。目前，我國的建造師執(zhí)業(yè)資格制度主要由考試制度、注冊制度、繼續(xù)教育制度、執(zhí)業(yè)制度和信用檔案制度組成。這些制度的主要

6、內(nèi)容多以部令和規(guī)范性文件的形式予以規(guī)定和體現(xiàn)。現(xiàn)行的主要文件有：注冊建造師管理規(guī)定、注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)（試行）、注冊建造師施工管理簽章文件目錄（試行）和注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法等。2010年11月15日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部又發(fā)布了注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法(建市2010192號)，這些文件構(gòu)成注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度體系。文件規(guī)定：建造師是指通過考核認(rèn)定或考試合格并取得中華人民共和國建造師資格證書的專業(yè)人士。建造師未經(jīng)注冊不得稱為注冊建造師，也不得以注冊建造師的名義執(zhí)業(yè)；取得建造師資格可終身保留其資格。注冊建造師是指通過考核認(rèn)定或考試合格、取得中華人民共和國建造師資格證書，并按照規(guī)定注冊

7、，取得中華人民共和國建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，可擔(dān)任施工單位項目負(fù)責(zé)人及從事相關(guān)活動的專業(yè)技術(shù)人員。建造師受聘注冊后，可以以注冊建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人，從事相關(guān)施工活動的管理和從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。注冊建造師的分級考慮了我國建設(shè)工程有國家和地方投資之分，有大、中、小之別，所以分為一級建造師和二級建造師，英文分別為Constructor和AssociateConstructor。大、中型工程施工項目負(fù)責(zé)人必須由本專業(yè)注冊建造師擔(dān)任。一級注冊建造師可以擔(dān)任大、中、小型工程施工項目負(fù)責(zé)人；二級注冊建造師可以承擔(dān)中、小型工程施工項目負(fù)責(zé)人。我國實行注冊建造師

8、執(zhí)業(yè)資格制度后，極大地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員報考建造師的積極性，每年的報考人數(shù)增速較快，由最初的幾十萬人發(fā)展到近百萬人，考試合格率也不斷提高。據(jù)2010年末統(tǒng)計，我國現(xiàn)有注冊建造師101萬人，其中一級注冊建造師有23萬人；屬建筑工程類的一級注冊建造師有11.8萬人。第二章 項目經(jīng)理應(yīng)具備的資格條件首先，建造師是專業(yè)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格（即：從業(yè)資格），而項目經(jīng)理是一個管理崗位。二者在本質(zhì)上是完全不同的，但又存在必要的聯(lián)系，只有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員才能擔(dān)任企業(yè)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項目經(jīng)理是項目實施全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對外可以作為企業(yè)法人

9、的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項事務(wù)，因此項目經(jīng)理是項目實施的最高責(zé)任者和組織者。由此可見，項目經(jīng)理是與項目分不開的，離開了項目，也就不存在“經(jīng)理”，因此，要探討建筑企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，就不能不說項目管理，有怎么樣的項目管理，就必須有怎么樣的項目經(jīng)理去管理，項目管理的方式、方法變了，項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng)，否則就無法實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。 建筑企業(yè)項目經(jīng)理對項目的管理主要限于對施工項目的管理，也就是說對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工項目管理是項目管理的一個分支，項目管理的發(fā)展與改革促進(jìn)了施工項目管理的發(fā)展，以及施工項目規(guī)模的越來越龐大與復(fù)

10、雜也對項目經(jīng)理提出了更高的要求。因此，在現(xiàn)代項目管理的大環(huán)境與普遍采用項目法施工的情況下，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)項目經(jīng)理若要實現(xiàn)預(yù)定項目管理的各種目標(biāo)，項目經(jīng)理的能力要求既包括“軟”的方面?zhèn)€性因素，也包括“硬”的方面管理技能和技術(shù)技能。2.1個性因素 項目經(jīng)理個性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠有效理解項目部其他人的需求和動機并具有良好的溝通能力，它又包括以下幾個方面的內(nèi)容：號召力，也就是調(diào)動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個部門調(diào)來后組合而成的，因此每個的素

11、質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學(xué)點技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項目沒有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘得過且過。因此，項目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。交流能力，也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。 應(yīng)變能力靈活、耐心和耐力，眾所周知，施工項目的最大特點就是單件性，每個項目均具有其獨特之處，而且

12、每個項目在施工過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項目的管理是一個動態(tài)的管理，這就要求項目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。沒有靈活應(yīng)變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項目進(jìn)展受阻。 對政策高度敏感，我國的項目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調(diào)整都有可能導(dǎo)致項目的某個或全部目標(biāo)的變化。所以項目經(jīng)理必須對政策具有高度的敏感，才能適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展的要求。 2.2管理技能 管理技能首先要求項目經(jīng)理

13、把項目作為一個整體來看待，認(rèn)識到項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項目與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個項目有清楚的認(rèn)識，項目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計劃，具體包括：計劃是為了實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對未來項目實施過程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目施工的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。計劃又包括工期計劃、投資計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應(yīng)計劃等等。項目經(jīng)理要對整個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數(shù)，各項工作

14、才能按計劃有條不紊地進(jìn)行。也就是說項目經(jīng)理對施工的項目必須具有全盤考慮、統(tǒng)一計劃的能力。 組織，這里所說的項目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一個項目在中標(biāo)后（有時在投標(biāo)時），擔(dān)任（或擬擔(dān)任）該項目領(lǐng)導(dǎo)者的項目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對項目進(jìn)行統(tǒng)一的組織，比如確定組織目標(biāo)、確定項目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、配置工作崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在項目實施過程中，項目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對項目施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，即處理

15、在施工過程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系，使施工項目按既定的計劃進(jìn)行。目標(biāo)定位，項目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指施工項目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項目經(jīng)理只有對這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個項目的管理有一個總方向，各項目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項目總目標(biāo)、反映項目特征的有關(guān)資料，如招投標(biāo)文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件 的有關(guān)行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項目總目標(biāo)、反映項目特征的有

16、關(guān)資料，如招投標(biāo)文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件的有關(guān)資料以（如當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料、工程地質(zhì)及水文資料等）及國家的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等。第三章 項目經(jīng)理在工程中的作用 3.1項目經(jīng)理的職責(zé) 在施工項目實施中，企業(yè)品牌形象、經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力最終都要通過項目經(jīng)理的管理而體現(xiàn)在項目上，項目經(jīng)理對項目目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，對項目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 根據(jù)本項目施工條件，建立項目經(jīng)理部的組織架構(gòu)，明確各機構(gòu)人員的分工和要求

17、，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)。要掌握“用最少的人干最多的事”的效率原則，充分發(fā)揮每個成員的作用，使項目經(jīng)理部高效運轉(zhuǎn)。 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對其進(jìn)行分解落實，確保項目建設(shè)成功；及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策；制定完善的工程進(jìn)度控制計劃、工程質(zhì)量控制計劃、工程成本控制計劃、安全生產(chǎn)控制計劃，最大限度地保證項目順利推進(jìn)；項目經(jīng)理必須在事前制定周全且符合實際情況的計劃，并監(jiān)督各項計劃的有效執(zhí)行；運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目工期、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行綜合控制，做好施工過程中的動

18、態(tài)控制管理，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實現(xiàn)。項目建設(shè)的成功不僅要依靠員工的積極工作及項目部的努力，還需要業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持，項目經(jīng)理應(yīng)充分協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)聯(lián)系，并相互監(jiān)督、檢查，確保項目質(zhì)量、工期和成本。3.2項目經(jīng)理在工程項目中的作用 項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，要保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成。 項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，便之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶，對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，要履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛，是合同項目責(zé)、

19、權(quán)、利的主體。 項目經(jīng)理對項目實施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理手中，項目經(jīng)理再通過指令和計劃，對下、對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制項目的目的。 項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，即是項目中人、財、物、技術(shù)和信息等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。首先，項目經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位，責(zé)任是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的核心，其構(gòu)成了項目經(jīng)理工作的壓力和動力，是確定項目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。其次，項目經(jīng)理必須是項目的權(quán)力主體，權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段。其三，項目經(jīng)理還必須是項目的利益主體，利益是項目經(jīng)理工作的動力，是由于項目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)

20、的責(zé)任而得到的報酬，所以利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視項目經(jīng)理的責(zé)任而定。3.3項目經(jīng)理在施工中對安全、質(zhì)量、進(jìn)度的控制 隨著世界市場經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，對建設(shè)工程在工程質(zhì)量管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。項目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項目上的全權(quán)委托人，是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的第一責(zé)任人，下面我們就安全、質(zhì)量兩大主要方面進(jìn)行詳細(xì)闡述：安全方面。安全是施工企業(yè)發(fā)展的命脈，安全責(zé)任大于天，所以必須提高對施工過程中安全的認(rèn)知與重視程度。從近幾年建筑施工工地發(fā)生事故的原因來看：一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)，三是周圍

21、環(huán)境影響所造成。這些事故的發(fā)生反映了施工單位安全管理工作“兩不到位，兩不落實”，即：安全教育不到位：主要表現(xiàn)在教育流于形式，造成操作人員安全知識缺乏，特別是現(xiàn)場一線作業(yè)人員安全知識、安全意識薄弱，自我防護(hù)能力差。安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位：獎罰不嚴(yán)，制度不健全，對安全防護(hù)用品材質(zhì)不檢查、不試驗，使假冒偽劣安全防護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場，機械設(shè)備不及時進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。安全操作規(guī)程不落實：違章指揮、違章作業(yè)、蠻干之事時有發(fā)生，存有僥幸心理。安全防護(hù)設(shè)施不落實：施工現(xiàn)場存在大量事故隱患未能及時排除，員工不能在安全的環(huán)境中操作。面對當(dāng)前建筑工地在安全管理上所存在的問題，我們浦東新區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督署，作為代表政府

22、行使安全、質(zhì)量監(jiān)督管理的職能部門，有責(zé)任、也有義務(wù)，督促、幫助建筑工地提高自身的安全管理水平，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)長治久安。這里就在安全檢查監(jiān)督工作中，如何提高建筑工程施工安全監(jiān)督技術(shù)及實效，提幾點看法。不斷更新知識，充分體現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)性、公正性、權(quán)威性。安全監(jiān)督人員首先必須先學(xué)法、懂法，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行建筑法、安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例等國家有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)督的政策和法律、法規(guī)。不斷完善自身的法律意識，嚴(yán)格按照國家強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，具備過硬的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到熟悉和正確運用國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，對新技術(shù)、新工藝、新材料要不斷學(xué)習(xí)，及時掌握。只有自身政

23、治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，才能在日常的監(jiān)督檢查中更好地維護(hù)執(zhí)法者的形象，做到監(jiān)督工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在自己的崗位上應(yīng)“在其位，謀其政，司其政，負(fù)其責(zé)”。加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格把關(guān)，做到細(xì)、狠、準(zhǔn)、實。監(jiān)督人員應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心，加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格把關(guān)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。加強巡查和跟蹤檢查相結(jié)合，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，事中抓控制。從管結(jié)果為管因素，實行預(yù)防為主的原則，實施全過程的預(yù)防控制。特別對“事故危險點”實施重點監(jiān)控，消除施工現(xiàn)場安全事故隱患，把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從根本上減少傷亡事故的發(fā)生概率。我們在建設(shè)工程安全監(jiān)督中要做到四個字：細(xì)、狠、準(zhǔn)、實。細(xì)：對施工現(xiàn)場的重點部

24、位、重點環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，一絲不茍?zhí)岣弑O(jiān)督檢查工作質(zhì)量；狠：對查出的事故隱患堅決要求整改，決不心慈手軟；準(zhǔn)：按照國家與地方有關(guān)政策、法規(guī)瞄準(zhǔn)施工現(xiàn)場的事故隱患，認(rèn)真查、從嚴(yán)抓，防患于未然；實：檢查施工現(xiàn)場安全資料的要真實、齊全、及時。 與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。監(jiān)督人員在監(jiān)督中既要堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，又要熱情服務(wù)，即；態(tài)度要好，原則不放，具有一定的靈活性和工作方法。我們要鼓勵、督促施工企業(yè)做好創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，又要充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使之形成一股合力，齊抓共管安全生產(chǎn)管理工作。 在安全監(jiān)督檢查的手段上，要把被動檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥娜^程動態(tài)抽查、巡查監(jiān)督，實行預(yù)防為主的方針：以靜態(tài)的事后管理變?yōu)樵趧討B(tài)

25、中控制管理，加強動態(tài)巡檢，針對工程裝飾階段臨邊防護(hù)，腳手架、施工用電等易出問題的部位采取經(jīng)常性巡查、定向抽查、跟蹤檢查、專項治理等多種形式，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，促使施工企業(yè)增強自我監(jiān)督、自我管理的能力；促使施工現(xiàn)場一線職工增強自保、互保和聯(lián)保的安全意識。 在對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查過程中，監(jiān)督人員要注意工作方式，不能因個別問題而否定整個工地，要在肯定成績的同時指出其不足之處，幫助、督促施工單位提高安全管理水平。對好的工程要樹立樣板，推廣其經(jīng)驗，提高施工企業(yè)的知名度，鼓勵他們創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。對施工現(xiàn)場安全事故隱患較多的工地，集中力量，攻堅克難，在查處事故隱患上下功夫，決不心慈手軟，加大治劣

26、工作的力度。對有章不循、違章違紀(jì)、安全防護(hù)不符合規(guī)范要求的建筑工地，采取經(jīng)濟(jì)處罰、停工整改、通報批評等措施有效地控制施工現(xiàn)場安全傷亡事故的發(fā)生，并將一般事故發(fā)生頻率降到最低程度。愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。每個監(jiān)督人員要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，規(guī)范自身行為，塑造自身形象，提高待人藝術(shù)，要從小事、實事做起，既要嚴(yán)格執(zhí)法又要以理服人，認(rèn)真按照“廉潔、高效、公正、優(yōu)質(zhì)”來履行建設(shè)工程監(jiān)督管理的職責(zé)。本著實事求是的原則，秉公辦事，遇事不推諉、不扯皮、不刁難，講究工作效率。虛心聽取受監(jiān)單位意見，接受社會監(jiān)督，增加工作透明度，依法行政。 我們每個監(jiān)督人員都要提高自己的工作責(zé)任心，充分發(fā)揮自己的聰明才智，

27、奮發(fā)向上。在工作中要發(fā)揚團(tuán)隊精神，提倡團(tuán)結(jié)友愛、相互尊重、相互諒解、相互協(xié)作，加強強監(jiān)督力度，嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能提高監(jiān)督工作質(zhì)量，樹立良好的社會信譽，促進(jìn)建筑業(yè)安全監(jiān)督管理工作不斷向前發(fā)展。 不斷提高安全監(jiān)督水平，提高監(jiān)督工作實效。在安全監(jiān)督過程中監(jiān)督人員思想上要有三個轉(zhuǎn)變：從監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場為主向督促企業(yè)建立安全保證機制轉(zhuǎn)變；從單純抓施工單位管理向抓建設(shè)參與各方安全行為進(jìn)行監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變；從平時一般監(jiān)督檢查逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ痰闹匾课?、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開展專項治理，充分調(diào)動施工建設(shè)參與各方的積極性，齊抓共管，以期提高安全監(jiān)督的效果。我們在檢查中應(yīng)向深度（技術(shù)內(nèi)涵的檢查）和廣度

28、（不單純對施工單位檢查）上下功夫，使安全檢查工作深入扎實。一定要堅持按照“一個標(biāo)準(zhǔn)，兩個到位，三個結(jié)合”的原則做好安全監(jiān)督檢查工作。一個標(biāo)準(zhǔn)：即嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；兩個到位：即對重要部位、隱患較多的施工現(xiàn)場限期整改到位；對問題嚴(yán)重的施工現(xiàn)場堅決責(zé)令停工整改到位；三個結(jié)合：即日常檢查與重點監(jiān)督抽查、專項治理檢查相結(jié)合；檢查與復(fù)查結(jié)合（特別是對發(fā)出過整改指令單的工地）；施工企業(yè)自查與施工企業(yè)、監(jiān)督站聯(lián)合檢查相結(jié)合。質(zhì)量方面。如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”。項目經(jīng)理作為項目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程

29、項目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。要保證工程項目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項目在施工過程中的質(zhì)量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。 因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理：科學(xué)管理，建立健全各項管理制度 制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是項目質(zhì)量管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基

30、礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、設(shè)備、等操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，責(zé)任落實。 以“羊曲水電站辦公、生活配套”工程為例：項目部根據(jù)工程的實際情況，建立了質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量監(jiān)督處置規(guī)定等檢查考核制度，實現(xiàn)對重要環(huán)節(jié)點的控制。根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。 加強工程質(zhì)量控制的五方面因素，工程建設(shè)過程中,無論是工藝施工、土建施工、設(shè)備安裝，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五個方面。工

31、程質(zhì)量管理，重點做好這五個方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。人的因素是影響工程質(zhì)量的第一因素。做為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在工程建設(shè)中，把人做為控制對象，是為了避免產(chǎn)生失誤；把人做為控制的動力，是為了充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。在工程質(zhì)量控制中，對人力資源的技工使用，應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)諸方面綜合考 慮，統(tǒng)籌兼顧，用人之長，避人之短。 材料的因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素。材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品，它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就達(dá)不到要求，對材

32、料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。首先選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽高的生產(chǎn)廠家和供貨方；其次是加強對材料檢查驗收，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)；第三是重視材料的使用認(rèn)證， 特別應(yīng)該優(yōu)先選擇通過國家認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度。第四是對材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，避免造成更大的浪費和損失。影響工程質(zhì)量的因素之一的“方法”。 這是指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。結(jié)合每一個工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程

33、成本，能夠收到事半功倍的效果。 施工機械和施工機具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素。施工機械設(shè)備的型號、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。 環(huán)境的因素是影響工程質(zhì)量的客觀因素，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的環(huán)境因素包括工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具、作業(yè)面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，必須結(jié)合工程特點和具體條件，預(yù)見環(huán)境對工程質(zhì)量影響的多種因素，實行積極主動的控制。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 首先對項目管理人員、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員，

34、實行資質(zhì)審查和管理人是施工的主體，人員素質(zhì)的高低和質(zhì)量意識的強弱，直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，只有經(jīng)過對施工隊伍的資質(zhì)和管理水平、技術(shù)措施進(jìn)行事前的嚴(yán)格審查把關(guān)，符合條件的方可進(jìn)場作業(yè)。對于關(guān)鍵崗位、特種崗位和特殊專業(yè)上的操作人員，必須持有由建設(shè)行政主管部門簽發(fā)的上崗證。提高認(rèn)識，加強對一線工人的管理。提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高質(zhì)量管理意識。企業(yè)核心問題是管理，由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對工人也

35、要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些質(zhì)量、安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對各工種，項目部主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)、質(zhì)量交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格不流入下一道工

36、序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。 搞好文明施工，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，工程施工的文明要求也越來越高。因此，在施工實施階段文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地擺在每一個項目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟(jì)效益因此，項目經(jīng)理在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重

37、要位置，切實把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。以深圳天然氣高壓輸氣管線工程為例：整個施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行平面布局，由于本工程是深圳市施工，在工地出入口設(shè)置了警世標(biāo)語，設(shè)立明顯的工程名稱和承建單位，施工工地實行全封閉管理。施工現(xiàn)場場地平整、整潔，各種管理制度和崗位責(zé)任制及質(zhì)量管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。 隨著市場競爭的日益激烈，項目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識到，自己的工作與

38、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離，必須在日常工作中認(rèn)真、嚴(yán)肅地不斷完善。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，運用全面質(zhì)量管理體系模式，科學(xué)實施過程中的全面質(zhì)量管理，不斷的總結(jié)，不斷提高。第四章 工程管理中遇見的問題和解決辦法4.1項目管理中遇到的問題 2012年已圓滿結(jié)束，現(xiàn)就項目管理實施過程中，從項目開工至最終的竣工交付使用，這個過程時遇到的：管理上存在的問題、溝通和協(xié)調(diào)中碰到的問題、工程結(jié)算時出現(xiàn)的問題等等例舉出來，并做一總結(jié)。目的：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、避免彎路、強化改進(jìn)、努力提高管理水平和綜合業(yè)務(wù)能力。使項目實現(xiàn)高效管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，而努力奮斗?，F(xiàn)就羊曲水電站辦公、生活配

39、套工程項目來說，項目開工階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：1. 項目的使用功能？2.工程規(guī)模？3.安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)要求？4.項目承發(fā)包模式，采用的計價程序？等等。 前期的研究、調(diào)研越詳細(xì)，項目將來面臨的風(fēng)險就越小。這個項目里就遇到了種種問題，具體如下：1.沒有簽訂工程承包合同就開工。2.業(yè)主單位口頭催促施工單位進(jìn)場施工，并沒有形成可靠地書面文件。3.工程價款的支付節(jié)點、日期未明確。4.這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、項目建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，很多項目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很復(fù)雜以外，還有一些其他單位也會牽涉

40、進(jìn)來，如項目監(jiān)理公司等?；玖私饬斯こ糖闆r后，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據(jù)你的要求提供最有力的支持。其次是公司對這個項目的實際期望，是想把項目做成樣版工程，為公司承接下個大項目做鋪墊還是實現(xiàn)效益的突破？公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的態(tài)度決定了做這個項目的戰(zhàn)略，而這個戰(zhàn)略方針將對做項目計劃產(chǎn)生直接的影響。4.2常見問題的解決辦法 一般來說，工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增

41、強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。 不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)

42、的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。 工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)，也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前 投資失誤、失策、失控的覆轍。 項目管理的理論至今可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書籍的面世，更表現(xiàn)在這個領(lǐng)域有了自己的“知識體系”。各知識體系將項目管理知識劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨立專題，而是貫穿于項目管理的各個階段、過程

43、、領(lǐng)域。各種項目管理著作也多側(cè)重于對項目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當(dāng)然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項目管理的推廣應(yīng)用的項目管理作用的充分發(fā)揮。4.2.1針對本工程項目管理的特點分析 施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點： （1） 、施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。（2）、施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包

44、合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易活動的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。（3）、施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對性

45、的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。 （4）、施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強化 方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。4.2.2本工程項目管理中存在的問題及解決對策此項目管理中存在的突出問題主要有以下幾點：一是資金周轉(zhuǎn)困難，是制約項目管理的關(guān)鍵；

46、二是勞動力調(diào)劑困難是影響項目誠信度的重要因素；三是勞務(wù)工資的不確定性直接影響項目的正常管理；四是項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題；五是項目人員素質(zhì)，是項目管理的關(guān)鍵所在；六是項目成本超支，是項目管理難點中的難點。如何采取切實有效的措施解決這些問題呢？ （1） 、合理安排資金，努力提高資金使用效率 資金使用可采取項目承包，確保上繳，部分協(xié)商調(diào)劑，余款歸分公司安排使用的方法。項目資金到帳之后，總公司按比例扣除規(guī)定上繳的費用，若需要調(diào)劑項目資金，須與分公司協(xié)商確認(rèn)，余款由分公司安排使用。項目部在資金到位的情況下，要盡量優(yōu)化付款方式。 （2） 、加強勞務(wù)管理，積極擴大勞務(wù)隊伍規(guī)模 公司可根據(jù)

47、工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。（3） 、建立考評制度，實現(xiàn)績效掛鉤。 項目經(jīng)理（項目班子）對工程項目進(jìn)行風(fēng)險抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負(fù)，節(jié)支獎勵。由項目經(jīng)理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。（4） 、狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過程控制 施工過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進(jìn)行比對 分析，如果實際成本大于收入成本就要及時查找原因，比如人工費虧了，

48、是人工開多了，還是窩工了？材料費虧了，是浪費材料了還是采購材料的價格高了？對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。萬不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。 （5） 、完善成本控制制度 建立和完善項目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認(rèn)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實獎罰。此外，如技術(shù)部門應(yīng)尋找效率更高的技術(shù)方案；材料部門應(yīng)考慮項目施工工期內(nèi)的最低采購成本，良好的采購將直接增加公司利潤和價值。結(jié) 論最后，我認(rèn)為，項目經(jīng)理有以下幾個檔次： 最差的項目經(jīng)理：項目過程中總是出現(xiàn)意外，然后自己又解決不了，結(jié)果成為烈士。 二流的項目經(jīng)理：項目也經(jīng)常出現(xiàn)意外，但是他一馬當(dāng)先，奮勇向前，解決了一個又一個問題，最后，勉強算把項目結(jié)束了，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 一流的項目經(jīng)理：平時很少見他做具體的事情，整天找人聊天，然后就是寫報告、做計劃，最后項目順利結(jié)束，整個過程平淡無奇。