集團(tuán)公司人力資源部計(jì)劃書(共18頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX 集 團(tuán)人 力 資 源 部計(jì)劃書部門： 人 力 資 源 部 版本： 討 論 稿 A 版 日期： 目 錄1 人力資源規(guī)劃11 組織設(shè)計(jì)12 人員合理化（含Industrial Engineering）2 人員招聘選拔21 人才外部招聘22 人才內(nèi)部選拔23 集團(tuán)內(nèi)部崗位輪換及借調(diào)3 績效管理31 績效考核體系建立32 績效考核實(shí)施33 激勵(lì)習(xí)慣之建立（或加強(qiáng)）34 目標(biāo)管理4 薪酬管理41 崗位工資制度42 職能工資43 福利及補(bǔ)貼44 考勤制度45 相關(guān)獎(jiǎng)懲措施5 職務(wù)描述51 工作分析52 工作執(zhí)掌描述53 溝通6 培訓(xùn)61 內(nèi)部培訓(xùn)（本集團(tuán)業(yè)務(wù)層面）611 內(nèi)

2、部培訓(xùn)組織之建立健全612內(nèi)部培訓(xùn)制度之建立健全613公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃之建立與實(shí)施62 外部培訓(xùn)621管理知識(shí)622管理理念層面623外部培訓(xùn)計(jì)劃之建立與實(shí)施7 安全71結(jié)合現(xiàn)有管理體系之“安全操作規(guī)程”72 未來安全體系之建立健全一、 力資源規(guī)劃1。1組織設(shè)計(jì)主導(dǎo)部門：總經(jīng)理室配合部門：HR追蹤部門：秘書處完成時(shí)間： 月 日方案（要求）：1規(guī)劃出集團(tuán)遠(yuǎn)景組織結(jié)構(gòu)；11各職能部門所需人力資源數(shù)字（大致）12 各職能部門所需人力資源要求（大致）2規(guī)劃出集團(tuán)近景組織結(jié)構(gòu)21各職能部門所需人力資源數(shù)字（大致）22 各職能部門所需人力資源要求（大致）3配合部門按照以上執(zhí)行31 優(yōu)先執(zhí)行2。；32 執(zhí)行

3、步驟：調(diào)查分析修整確定（P-D-C-A）；33完成時(shí)間：以上1。2。項(xiàng)完成后兩工作周4追蹤41追蹤部門追蹤完成情況42完成追蹤時(shí)間：3。3完成后2工作日1。2 人員合理化（含Industrial Engineering）主導(dǎo)部門：HR 配合部門：各組織部門追蹤部門：HR完成時(shí)間： 月 日方案（要求）：1依據(jù)：11本集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其文件要求12本集團(tuán)具體工作效率需要2原則：21在不影響完成既定效率之基礎(chǔ)上，盡量不增加多余人力資源22同時(shí)提出所需人力資源之“人力需求”3HR負(fù)責(zé)匯總、分析各部門人力資源需求4制定人力資源需求中、長期計(jì)劃（招聘，參見： ）41覆蓋從以上組織設(shè)計(jì)至本章方案3總體5對(duì)于超

4、出組織結(jié)構(gòu)之情況，由發(fā)生部門、HR、總經(jīng)理室協(xié)同解決6追蹤61追蹤責(zé)任：HR62 完成追蹤時(shí)間：方案5結(jié)束后一個(gè)工作周2人員招聘選拔21人才外部招聘主導(dǎo)部門：HR 配合部門：各需求部門追蹤部門：HR完成時(shí)間： 月 日方案（要求）：1招聘渠道“11 獵頭公司，針對(duì)人才層面：經(jīng)理級(jí)以上高級(jí)管理人才；111 結(jié)合公司遠(yuǎn)景組織規(guī)劃；112 對(duì)所需人才嚴(yán)格錄用要求；113 針對(duì)高級(jí)稀缺人才適用，控制數(shù)量12 人才市場、媒體121針對(duì)普通中高級(jí)管理人員；122 定期發(fā)布招聘啟事（每三月一次）；122 媒體可選擇網(wǎng)絡(luò)，招聘報(bào)等全選或部分；123 有大量人才需求時(shí)，不定期參加人才市場；124 對(duì)此類人才，可適

5、當(dāng)降低錄用要求，適當(dāng)培訓(xùn)后上崗；2 以上招聘活動(dòng)，由HR部門根據(jù)各部門實(shí)際需求及人力資源規(guī)劃完成；3人員招聘后，由HR部門進(jìn)行初步面試；31 口試：所有招聘人員必需；32 筆試：根據(jù)實(shí)際情況選擇適合之人員，進(jìn)行筆試；4 各需求部門對(duì)HR所招聘面視之人員進(jìn)行再次面視，錄用；41 對(duì)于以上1。1及1。2。1之人員由總經(jīng)理室面再次試后決定錄用與否；5追蹤：51每次招聘結(jié)束后，或時(shí)間每三月一次，由HR對(duì)人員招聘情況進(jìn)行追蹤，分析原因；52 追蹤完成時(shí)間：追蹤開始后，一個(gè)工作周內(nèi)24 人才內(nèi)部選拔主導(dǎo)部門：HR 配合部門：各需求部門/各提供部門追蹤部門：HR完成時(shí)間： 月 日方案（要求）：1公司建立內(nèi)部

6、招聘制度，主導(dǎo)部門每三月一次，對(duì)公司實(shí)行內(nèi)部招聘，公告所需崗位及人員，要求等；2針對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)層面，公司基層管理人員；3各人員提供部門提供：31 內(nèi)部應(yīng)聘人員申請(qǐng)；32 部門批準(zhǔn)、推薦文件；33 該人員部門內(nèi)綜合業(yè)務(wù)考核記錄，獎(jiǎng)懲記錄等；4各需求部門：41 面視：可適當(dāng)放低要求，實(shí)行上崗后培訓(xùn)；42 培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃培訓(xùn)、考核，合格后錄用；5追蹤：51 HR組織接收部門進(jìn)行考核，考核時(shí)間為三個(gè)月；52 考核不合格者，退回原部門；53追蹤完成時(shí)間：需求部門錄用后三個(gè)月6以上結(jié)束后，HR部門進(jìn)行公司內(nèi)檔案轉(zhuǎn)移等工作23集團(tuán)內(nèi)部崗位輪換及借調(diào)主導(dǎo)部門：各需求部門配合部門：HR/各提供部門

7、追蹤部門：HR完成時(shí)間： 月 日方案（要求）：1公司建立崗位輪換制度，可對(duì)適當(dāng)崗位定期進(jìn)行輪換11 提供一技多能機(jī)會(huì)，培養(yǎng)人員積極性；12 利于公司內(nèi)部人員管理，發(fā)現(xiàn)適當(dāng)人才；2各部門可就本部門需求之實(shí)際情況，提出集團(tuán)內(nèi)人才借調(diào)申請(qǐng)，21 須說明需求原因；21 經(jīng)HR、人員提供部門同意后實(shí)行；22 借調(diào)之人員，不經(jīng)面試，考核，可由借調(diào)需求部門自行安排培訓(xùn)；23 借用之人才，借用期滿后，退回原部門，或提出繼續(xù)借用申請(qǐng)；24 調(diào)進(jìn)（出）之人才，不得退回。3追蹤：31 由HR 進(jìn)行；32 借用之人員，HR不辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)；33 調(diào)用之人員，自調(diào)用之日起，即辦理檔案轉(zhuǎn)移等工作34 對(duì)于借調(diào)之人員，H

8、R不予追蹤考核3績效管理31 績效考核體系建立主導(dǎo)部門：HR配合部門：公司各部門追蹤部門：HR完成時(shí)間：（本公司生產(chǎn)淡季）方案（要求）：1公司建立績效考核體系11 （NOTE）要求：結(jié)合本公司實(shí)際情況，建立完善的、切實(shí)可行的、具有激勵(lì)性的績效考核制度；12 建議建立績效考核體系，（建議請(qǐng)外部有資質(zhì)之咨詢公司執(zhí)行）13 高層管理部門支持、各部門配合；14 追蹤：具體事項(xiàng)、時(shí)間、方式待定。31績效考核實(shí)施主導(dǎo)部門：HR配合部門：公司各部門追蹤部門：總經(jīng)理室完成時(shí)間：每半年一次方案（要求）：1公司每年對(duì)所有部門，所有員工定期進(jìn)行績效考核兩次；2HR部門主導(dǎo)，各部門配合；3結(jié)合公司產(chǎn)值、目標(biāo)、效率、制

9、度等項(xiàng)嚴(yán)格考核；4考核后獎(jiǎng)懲實(shí)施；5每次考核后，根據(jù)情況調(diào)整績效考核條例；6追蹤：由總經(jīng)理室或指定部門；7追蹤完成時(shí)間：每次考核后兩個(gè)工作周；8詳細(xì)事項(xiàng)根據(jù)績效管理體系規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施。33激勵(lì)習(xí)慣之建立（或加強(qiáng)）主導(dǎo)部門：HR配合部門：公司各部門追蹤部門：總經(jīng)理室完成時(shí)間：每半年一次方案（要求）：1根據(jù)本公司企業(yè)文化，建立健全激勵(lì)習(xí)慣，確立適合之激勵(lì)方式；2HR組織員工培訓(xùn)，深化激勵(lì)理念；3各部門密切配合，激勵(lì)制度實(shí)施；4結(jié)合本公司績效考核體系，促進(jìn)員工工作積極性；5與各部門目標(biāo)管理實(shí)際結(jié)合；6追蹤責(zé)任：總經(jīng)理室或指定部門。61 追蹤完成時(shí)間：無。4薪酬管理41 崗位工資制度主導(dǎo)部門：HR配合部

10、門：公司各部門追蹤部門：總經(jīng)理室完成時(shí)間： 方案（要求）：1HR制定本公司崗位工資制度/崗位工資表，根據(jù)公司內(nèi)每個(gè)不同崗位之工作復(fù)雜難度，能力需求等情況確定崗位工資，由總經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施；2崗位工資制定后，各新進(jìn)人員之崗位工資按照本制度實(shí)施（總經(jīng)理特批的除外）；3本工資制度制定后，與其他工資、福利、獎(jiǎng)懲等管理制度不相沖突；4追蹤：各部門實(shí)施半年后，由HR實(shí)施追蹤；5追蹤完成時(shí)間：一個(gè)工作月（含修改及重新批準(zhǔn)）。42 職能工資 職能部門：各相關(guān)部門 配合部門：HR43 福利及補(bǔ)貼 職能部門：HR 配合部門：各相關(guān)部門44 考勤制度 職能部門：HR 配合部門：各相關(guān)部門45 相關(guān)獎(jiǎng)懲措施 職能部門：

11、HR 配合部門：各相關(guān)部門方案：參照4。1具體實(shí)施，并與績效考核適當(dāng)結(jié)合。5職務(wù)描述51工作分析/52工作執(zhí)掌描述主導(dǎo)部門：HR配合部門：公司各部門追蹤部門：總經(jīng)理室完成時(shí)間：方案（要求）：1各部門根據(jù)本公司實(shí)際描述和確定工作的內(nèi)容和過程11 工作任務(wù)（含工作重點(diǎn)）12 工作描述（含責(zé)、權(quán)、利）13 工作指導(dǎo)書（含要點(diǎn)、重點(diǎn)、問題點(diǎn)）2各部門根據(jù)自己部門實(shí)際確定工作的人員的21資格條件（任職資格，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃）22工作規(guī)范23生職涯規(guī)劃（視情況而定，最好是針對(duì)中基層人員全體）3 各部門根據(jù)自己部門實(shí)際確定各崗位工作的工作描述31 結(jié)合以上1。及2。；32 結(jié)合工作特殊性。4追蹤：HR負(fù)責(zé)匯

12、總，分析，確定，各部門配合追蹤后執(zhí)行53 溝通主導(dǎo)部門：HR配合部門：公司各部門追蹤部門：總經(jīng)理室完成時(shí)間：方案（要求）：1公司建立內(nèi)部溝通管理制度/內(nèi)部溝通管理程序，確保公司內(nèi)部溝通順暢；2明確公司各部門/各崗位職責(zé)，避免不必要之沖突發(fā)生；3建立順暢溝通渠道31 部門內(nèi)溝通；32 部門間溝通；33跨部門溝通；34 建立有效沖突申報(bào)制度4公司內(nèi)沖突終點(diǎn)站：HR/總經(jīng)理室5追蹤：總經(jīng)理室51追蹤完成時(shí)間：無。6培訓(xùn)61 內(nèi)部培訓(xùn)（本集團(tuán)業(yè)務(wù)層面）611 內(nèi)部培訓(xùn)組織之建立健全/612內(nèi)部培訓(xùn)制度之建立健全/613公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃之建立與實(shí)施主導(dǎo)部門：HR配合部門：公司各部門追蹤部門：總經(jīng)理室完成

13、時(shí)間：方案（要求）：1各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃（年度或半年），明確培訓(xùn)需求；2HR匯總各部門培訓(xùn)計(jì)劃，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；3組織集團(tuán)內(nèi)部講師群，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)31 針對(duì)本集團(tuán)業(yè)務(wù)層面；32 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域突出人才，發(fā)展為內(nèi)部講師；33 公司內(nèi)適合作內(nèi)部講師之人才；34按照各部門內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，各部門組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；35HR組織公司內(nèi)企業(yè)文化，管理理念等培訓(xùn)實(shí)施；4內(nèi)部培訓(xùn)制度只建立健全41 由HR培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；42 內(nèi)部培訓(xùn)制度需按照ISO方向制定，力爭最大限度的為公司內(nèi)訓(xùn)服務(wù)；追蹤部門：HR 完成時(shí)間：無。62 外部培訓(xùn)621管理知識(shí)/622管理理念層面/623外部培訓(xùn)計(jì)劃之建立與實(shí)施主導(dǎo)部門：HR配合部門：公司各部門追蹤部門：總經(jīng)理室完成時(shí)間：方案（要求）：1各部門制定外部培訓(xùn)計(jì)劃（年度或半年），明確培訓(xùn)需求；2HR匯總各部門外訓(xùn)計(jì)劃，制定公司年度外訓(xùn)計(jì)劃；3針對(duì)公司管理知識(shí)，管理理念層面；3HR負(fù)責(zé)尋找聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，適時(shí)外部培訓(xùn)31 走出去培訓(xùn)；32 請(qǐng)近來培訓(xùn)；33 培訓(xùn)后考核，記錄；34 適當(dāng)內(nèi)容與公司內(nèi)部培訓(xùn)聯(lián)系4追蹤：各部門/總經(jīng)理室41 追蹤完成時(shí)間：每年底，次年計(jì)劃制定前7安全71結(jié)合現(xiàn)有管理體系之“安全操