月工作計(jì)劃總結(jié)模板(共6篇)

1、篇一：部門員工刀工作計(jì)劃與工作總結(jié)考核表模板 部門員工* * *月個(gè)人工作計(jì)劃與總結(jié)考核表編制人：審核人：日期：年月 r注釋：1、工作計(jì)劃包括fi常工作、重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作（若無重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作可不填寫， 評(píng)分時(shí)不考慮其權(quán)重）；作指個(gè)人每月常規(guī)性工作；重點(diǎn)工作指公司或部門領(lǐng)導(dǎo)特殊安 排與重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作；臨時(shí)工作指公司領(lǐng)導(dǎo)交代及協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行的工作；數(shù)量指可量化 的工作任務(wù)即填寫完成的任務(wù)中規(guī)定的數(shù)雖，進(jìn)度指不可量化的任務(wù)需填寫工作任務(wù)的階 段進(jìn)展悄況；完成吋間為約定完成階段任務(wù)或總體任務(wù)的日期；質(zhì)量或結(jié)果為完成任務(wù)所需 達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、效果，形成的成果及相關(guān)工作痕跡；（詳見表中實(shí)例）；負(fù)責(zé)人為

2、此項(xiàng)工作主 管人員；協(xié)同部門為此項(xiàng)工作的參與部門。2、結(jié)果考評(píng)包括評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、完成情況、標(biāo)準(zhǔn)分、自評(píng)打分和領(lǐng)導(dǎo)打分；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明工 作完成情況所對(duì)應(yīng)的分值,方便員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行雖化打分；完成情況工作的數(shù)量、進(jìn)度及 質(zhì)量實(shí)現(xiàn)情況；標(biāo)準(zhǔn)分指各項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的總分值，口常工作總分100分，重點(diǎn)工作總分 100分，臨時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)分100分；自評(píng)打分和領(lǐng)導(dǎo)打分是員工和領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各項(xiàng)工作完成情 況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作進(jìn)行量化打分。3、員工自我評(píng)價(jià)是員工自己對(duì)木月工作整體完成情況、未完成原因的綜合性陳述；部門 領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)是部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作好的方面、盂提高的方面及員工提高和改進(jìn)的方向的綜 合性

3、陳述。4、每月26日前由部門員工，依據(jù)部門依據(jù)“本部門工作計(jì)劃”、“本崗位職能職責(zé)” 及領(lǐng)導(dǎo)安排的“臨時(shí)工作”應(yīng)用本表編制個(gè)人下月工作計(jì)劃，上報(bào)部門部長審閱、指導(dǎo)、 與應(yīng)用。5、每月26 h前由部門員工應(yīng)用本表完成當(dāng)月個(gè)人工作總結(jié)，填寫各項(xiàng)工作完成情 況，進(jìn)行日常、重點(diǎn)工作和臨吋的自評(píng)打分，對(duì)本月工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，上報(bào)部門部 長，27 li前由部門部長進(jìn)行各項(xiàng)工作的打分，對(duì)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，簽字確認(rèn)后 反饋給員工，每月28 h 16:00前將此表上報(bào)人力資源部進(jìn)行應(yīng)用與備案。篇二：工作計(jì)劃總結(jié)模板如何制定實(shí)踐宣言計(jì)劃-一領(lǐng)導(dǎo)力成長實(shí)踐計(jì)劃（t-action）9taction整個(gè)架構(gòu)不斷支持

4、你去行動(dòng)，再行動(dòng),通過實(shí)踐捉升你的領(lǐng)導(dǎo)索質(zhì)以及能 力。9一個(gè)快速、有效的行動(dòng)來源于細(xì)密周詳?shù)娜諛?biāo)計(jì)劃。請(qǐng)認(rèn)真思考你的人生目標(biāo)以及在tactin三個(gè)月中，你承諾要?jiǎng)?chuàng)造的成果是什么？99此份文件是一個(gè)參考，你可以按照制定目標(biāo)計(jì)劃的五個(gè)步驟，結(jié)合“醒目系統(tǒng)”來 設(shè)計(jì)自己的taction目標(biāo)宣言計(jì)劃。1/6如何制定實(shí)踐階段ri標(biāo)計(jì)劃宣言-一企業(yè)索質(zhì)管理實(shí)踐計(jì)劃（t-action）成功非偶然。要實(shí)現(xiàn)理想，除了清晰目標(biāo)之外，還需要一個(gè)有方向、有策略的計(jì)劃。以下五個(gè) 步驟作為一個(gè)參考，再配合“醍h系統(tǒng)”,支持你有效完成taction的個(gè)人方面的宣言 計(jì)劃。認(rèn)真的問一問口己：我真正想要的是什么？ 在生活中的不

5、同范疇中，我想達(dá)到 的目標(biāo)是什么？我想做些什么？我想擁有什么？我想貢獻(xiàn)什么？我想我的事業(yè)如何？我想 我的團(tuán)隊(duì)如何？我想我周圍的環(huán)境是怎樣的？我想自己有什么不同？我想成為一 個(gè)怎樣的人？選擇以下不同的范疇，寫下口己最想要達(dá)到的終極口標(biāo)2/6在每個(gè)范疇中，結(jié)合ta ，列出未來一百天你想達(dá)到的目標(biāo)和相關(guān)連的行動(dòng)與成果。并 清楚每一項(xiàng)行動(dòng)所針對(duì)的是哪一個(gè)h標(biāo)。范例：未來一百天的日標(biāo)、行動(dòng)、成果。3/6所冇冃標(biāo)都已清晰，亦同等重要，接著是把焦點(diǎn)放在行動(dòng)上。h前冇一連 串的行動(dòng)項(xiàng)冃，怎樣開展才有效？應(yīng)該先做哪一項(xiàng)？ -首先列出一個(gè)目標(biāo)所要行動(dòng)的項(xiàng)目，然后按照優(yōu)先次序排列，在每項(xiàng)行動(dòng)旁邊標(biāo)上 次序（1）表示

6、最先啟動(dòng)、（2）表示第二個(gè)啟動(dòng)，依次類推。排列的次序要考慮：在哪 一周開展此項(xiàng)行動(dòng)？什么時(shí)候達(dá)到成果？范例：針對(duì)事業(yè)目標(biāo)z：提升公司形象與口碑，為打造企業(yè)品牌做準(zhǔn)備。推進(jìn)iso的進(jìn)度（1）行動(dòng)4/6按照步驟三排列的次序,在步驟二上而標(biāo)上明確的時(shí)間范例：4月1h6月1 h , 3個(gè)刀的目標(biāo)、成果、行動(dòng)。備注：你的taction目標(biāo)行動(dòng)宣言至少要完成到步驟四，5/6步驟五可以在每周開始的時(shí)候再交給你的教練。按照每項(xiàng)行動(dòng)的次序，安排每周的事務(wù)每項(xiàng)行動(dòng)的具體細(xì)節(jié)是什么？有多少項(xiàng) 工序？ 哪一周開展行動(dòng)？哪一天達(dá)成？ 要拿到什么可罐度的成果？（當(dāng)制定計(jì)劃后，按照其安排執(zhí)行，但在過程中，傷冋能會(huì)根據(jù)不同的

7、環(huán)境/情況 而作出調(diào)整）范例：6/6篇三：大區(qū)各連鎖店月度工作總結(jié)與計(jì)劃模板大區(qū)*連鎖店月度工作總結(jié)與計(jì)劃模版第一部分：月度工作總結(jié)一、大區(qū)*連鎖店*月度工作開展情況綜述針對(duì)本月度材*連鎖店銷售、店面基礎(chǔ)管理、店面培訓(xùn)日常工作開展情況進(jìn)行概述總 結(jié)。二、月度銷售數(shù)據(jù)總體概述1、店血銷售完成情況統(tǒng)計(jì)：2、*店各品類銷作完成情況統(tǒng)計(jì)：3、月度銷售情況總結(jié)分析（文字分析）4、商品分析（1）總部特級(jí)主推以及oem產(chǎn)品銷售情況總結(jié)分析（2）延保銷售完成情況總結(jié)分析（3）重點(diǎn)品類銷售情況分析（本月份主要分析黑電品類）5、店面團(tuán)購工作開展情況總 結(jié)分析6、競爭對(duì)手分析：對(duì)手強(qiáng)勢店面進(jìn)行分析，包括產(chǎn)品出樣、產(chǎn)

8、品布局、價(jià)格、貨源、 品牌及重點(diǎn)機(jī)型操作上與我店進(jìn)行對(duì)比分析x對(duì)于下月度促銷活動(dòng)建議三、店面管理工作 月度總結(jié)（一）月度檢查工作總結(jié)：1、對(duì)店面開展的口檢進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及品類排名；2、針對(duì)店而普遍存在或?qū)医恢沟膯栴}制定有效的培訓(xùn)及整改措施，幫助各品類減少 或避免各類違規(guī)情況的發(fā)生。4、根據(jù)檢查實(shí)際開展的情況總結(jié)檢查中存在的工作不足，后期如何提升檢查質(zhì)量。（二）環(huán)境管理工作總結(jié)：1、宣傳規(guī)范執(zhí)行情況：對(duì)店血產(chǎn)品認(rèn)證（3c、能效、產(chǎn)品合格證）的執(zhí)行情況和下月度 檢查計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。（三）服務(wù)管理工作總結(jié)：1、八一廣場店、老福山店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)店的推進(jìn)情況，存在的問題，后期推進(jìn)措施。2、月度大區(qū)服務(wù)質(zhì)量分析

9、：（1）連鎖店投訴率分析（包括數(shù)據(jù)、及原因分析）（2）連鎖店服務(wù)差錯(cuò)率分析（包括 數(shù)據(jù)、及原因分析）5、針對(duì)店面的投訴率問題及作業(yè)不良問題提出的改進(jìn)建議。（四） 資產(chǎn)管理工作總結(jié)：1、大區(qū)月底盤點(diǎn)差界進(jìn)行分析總結(jié)，主要針對(duì)促銷品、樣機(jī)、商甜等當(dāng)月盤點(diǎn)差界原 因進(jìn)行分析并說明解決時(shí)間節(jié)點(diǎn)（五）其它工作總結(jié)：1、針對(duì)月度連鎖店重大事件，包括丟失被盜、媒體曝光、行政處理等方而進(jìn)行總結(jié)分 析，制定相應(yīng)的防范措施；2、月度t作中與其他部門t作對(duì)接存在問題進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)分析與采購、市場、疔政、 售后、物流、客服等部門；三、人員管理、店而培訓(xùn)月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃（一）人員管理：1、人員整體情況：（1）

10、總部編制* , ri前現(xiàn)有人員*細(xì)，編制差界主要為：* 。（2）木刀員工考勤異常人數(shù)為*,占比達(dá)*,考勤異常問題嚴(yán)重的人員為：* 。 （3）本月新進(jìn)員工*人，占比達(dá)* ,主要為：* （崗位）。（3）木刀離職員工多少人，占比達(dá)* ,主要為：* （崗位）。離職原因分析: *o2、溝通與員工表現(xiàn)：（1） *連鎖店現(xiàn)有口有員丄*人、促銷員*人，本刀溝通口有員工*人、促銷員 *人。（2）木月溝通工作屮,發(fā)現(xiàn)月度優(yōu)秀員工*人：* （姓名/優(yōu)點(diǎn)）、* （姓名 /優(yōu)點(diǎn)）、* （姓名/優(yōu)點(diǎn)）、* （姓名/優(yōu)點(diǎn)），發(fā)現(xiàn)月度問題員工*人：* （姓名/問 題）、* （姓名/問題）、* （姓名/問題）、* （姓名/問題

11、）。（3）員工日常表現(xiàn)： 優(yōu)界員工:*人：* （姓名/優(yōu)點(diǎn)、）、* （姓名/優(yōu)點(diǎn)）、* （姓名/優(yōu)點(diǎn)）、* （姓名 /優(yōu)點(diǎn)）o問題員工*人：* （姓名/問題）、* （姓名/問題）、* （姓名/問題）、* （姓名/問題）。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：詳情加圖片4、員工薪資福利悄況：反映存在問題、整改思路（二）店面培訓(xùn)：1、新員工培訓(xùn)（1）新開店、零星入職各崗位新員工培訓(xùn)實(shí)施情況總結(jié)（文字描述+表單）（2）木期 上崗資格認(rèn)證通過率數(shù)據(jù)（本期及上刀環(huán)比）2、在職作業(yè)崗培訓(xùn)（1）月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況總結(jié)（數(shù)據(jù)+文字描述）（2）在職人員培訓(xùn)考核合格率、 抽查合格率（數(shù)據(jù)）3、月度主推產(chǎn)品培訓(xùn)（1）培訓(xùn)組織情況分析

12、（文字描述）（2）培訓(xùn)課件及授課質(zhì)量分析（數(shù)據(jù)）（3）訓(xùn) 后考核情況總結(jié)（數(shù)據(jù)）（4）培訓(xùn)抽查合格率（數(shù)據(jù)）4、績效提升培訓(xùn)（1）培訓(xùn)組織情況分析（文字描述）（2）訓(xùn)后績效提升情況總結(jié)（數(shù)據(jù)）5、其他專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)（1）不包含在以上培訓(xùn)中的其它專項(xiàng)培訓(xùn)、旺季專項(xiàng)培訓(xùn)、重裝店專項(xiàng)培訓(xùn)（2）門店 自主開展的培訓(xùn)（三）木刀人員管理、店面培訓(xùn)工作分析體現(xiàn)岀當(dāng)月店面在人員管理、培訓(xùn)紐織實(shí)施及檢查工作屮發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在的問題， 對(duì)亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)提煉，對(duì)存在的問題撰寫整改思路，確保人員管理、培訓(xùn)的冇效實(shí)丿施o（四）下月人員管理、店面培訓(xùn)工作計(jì)劃針對(duì)上月存在問題、下月工作思路，撰寫下月工作計(jì)劃、操作思路。第二部分

13、：調(diào)整思路及下月工作計(jì)劃一、銷售工作方而二、店而基礎(chǔ)管理方而三、店而培訓(xùn)管理方而篇四：酒店部門刀度工作計(jì)劃、總結(jié)（格式）1ishui new world hotel interoffice memo編號(hào) 2007 （xx/xx ）to/致請(qǐng)示口報(bào)告口 from/由通知口工作聯(lián)系口 date/日期 簽發(fā) no 通xx部月度工作計(jì)劃一、當(dāng)月營業(yè)計(jì)劃指當(dāng)月的營業(yè)收入、費(fèi)用預(yù)算等。1、3、二、當(dāng)月主要工作計(jì)劃1、2、3、4、三、當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃2007年xx月xx日說明：1、標(biāo)題為仿宋三號(hào)加粗；2、段落標(biāo)題為宋體五號(hào)加粗；3、段落文字為宋體五號(hào)；4、落款為日期加蓋部門章；5、計(jì)劃應(yīng)于每刀20日前完成并打印

14、送總經(jīng)理；電了版本通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)送至行政人事 部；由行政人事部于每月25 fi前將各部門下月工作計(jì)劃以簡報(bào)形式下發(fā)。lishui new world hotel inteioffice memo編號(hào) 2007 (x x/x x )to/致請(qǐng)示口報(bào)告口 from/由通知口工作聯(lián)系口 date/日期 簽發(fā) no .通xx部月度工作總結(jié)一、當(dāng)月營業(yè)情況概述指當(dāng)月的營業(yè)收入、費(fèi)用；重要接待等。1、2、3、二、當(dāng)?shù)恫块T主要工作及推出的活動(dòng)開展情況1、2、3、4、三、當(dāng)月員工過失及部門主要工作失課四、當(dāng)月部門發(fā)生的重大事件或賓客投訴等五、領(lǐng)導(dǎo)布置工作完成情況及其他六、部門月度考核表2007年xx月xx日說明：

15、1、標(biāo)題為仿宋三號(hào)加粗；2、段落標(biāo)題為宋體五號(hào)加粗；3、段落文字為宋體五號(hào)；4、落款為li期加蓋部門章；5、總結(jié)(含月度考核表)應(yīng)于每月30日前完成并打印送總經(jīng)理；總結(jié)電子版本發(fā) 送至行政人事部。篇五：2012年9月工作總結(jié)及10月工作計(jì)劃篇六：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知盛發(fā)(2014) zbool號(hào)簽發(fā)人：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和t作總結(jié)的通知集團(tuán)各部門：在過去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一 定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不 足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報(bào) 送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。集團(tuán)總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的榕神，組織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如f：一、適用范圍：公司辦公室全體員工二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一夭三、報(bào)送流程：其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔， 山總辦不定時(shí)查閱。四、報(bào)送h的：全而系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于 總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。五、內(nèi)容要求：在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨吋工作，寫清