施工管理心得體會(huì)

1、施工管理心得體會(huì)一： 施工管理心得體會(huì)不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了 ， 從學(xué)生到社會(huì)人， 我學(xué)到了很多 ， 也領(lǐng)悟了很多 。還記得參加工作的第一課 軍訓(xùn) 。 它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。 我們不再能夠睡到日上三竿 ， 不再能夠無所事事， 不再能夠任性妄為 ， 它讓我們學(xué)到了努力 ， 堅(jiān)強(qiáng) ， 堅(jiān)持與合作。 我們所要做得就是學(xué)習(xí) 、 學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí) 。我非常榮幸能夠分來神華項(xiàng)目 ， 我的工作生涯從這里開始。 這幾個(gè)月來， 看了不少 ， 學(xué)了不少 ， 現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)：一 、 看圖紙是一切的開始。只有看懂了圖紙， 才能對(duì)現(xiàn)場的施工有大致的了解。 但如果只是一味的

2、只看圖紙， 我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題 。 只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合 ， 才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題 。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào) ， 這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。 同時(shí) ， 圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西 綜合排布 。 我覺得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題 。 你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。 還要考慮施工過后的維護(hù)問題 ， 能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作 。 在這方面我還要學(xué)習(xí)很多 。二 、 現(xiàn)場的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。我們要每天到施工現(xiàn)場去， 對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。 及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問

3、題 ， 并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。 我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)， 還要抓好質(zhì)量關(guān)。 對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留 、 開槽 、 配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題 ， 及時(shí)糾正其錯(cuò)誤， 進(jìn)行整改 。 對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍 ， 做到防微杜漸。 對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查， 發(fā)現(xiàn)問題 ， 及時(shí)整改處理。 要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清， 避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響 。 做到綠色安全文明施工 。三 、 為了保證工程進(jìn)度 ， 對(duì)于材料的管理和控制也是非常必要的 。不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦?， 所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。 在材料進(jìn)場的時(shí)候及時(shí)做

4、好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集， 做好物資報(bào)驗(yàn)。 我覺得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的 ， 這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。四 、 竣工資料 。這幾個(gè)月做的最多的就是306# 、 401# 竣工資料的整理。 從中我學(xué)到了很多 。 我覺得資料是做出來的 ， 不是補(bǔ)出來的 。 補(bǔ)出來的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 資料最重要的就是真實(shí)性， 而確保它的唯一方法就是及時(shí)。 物資報(bào)驗(yàn) 、 隱蔽工程驗(yàn)收 、 試驗(yàn) 、 檢驗(yàn)批 、 分項(xiàng)工程 、 分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字， 從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西 ， 對(duì)于工作要細(xì)心， 要具

5、有前瞻性， 不能拖到最后一刻才去做， 而是要提早完成 。 遇到不懂的問題 ， 要仔細(xì)思考 ， 求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩。 不能只盯著自己的專業(yè)， 要想學(xué)會(huì)更多的東西 ， 就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí) ， 這樣在考慮問題的時(shí)候才可以更加的全面。 我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì) ， 不是只有自己 ， 不能只顧自己的工作 ， 還要和別人做好配合， 這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。 學(xué)無止鏡 ，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變， 各種學(xué)科知識(shí)日新月異。 我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí) ， 并用于指導(dǎo)實(shí)踐 ， 以便更好的把握建筑、 規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢， 適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要 。施工管理心得體會(huì)二： 施工管理心得體會(huì)時(shí)間荏苒

6、 ， 白駒過隙 ， 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2 個(gè)多月了 ， 在這段時(shí)間里， 接觸到了很多以前沒做過的工作， 也領(lǐng)悟到了工作中的很多道理。一 、 施工體會(huì)1 、 如何才能做好施工管理工作 ？首先得先擺正心態(tài)， 進(jìn)入施工這個(gè)行當(dāng) ， 就要有吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備 。 古人曰 ： 吃得苦中苦， 方為人上人。其次 ， 就要干好自己的工作 ， 靜下心來 ， 多看 、 多問 、 多學(xué)習(xí) ， 要求做到三勤： 手勤 、 腿勤 、 嘴勤 。 手勤就是養(yǎng)成勤動(dòng)筆的習(xí)慣， 做好記錄 。 腿勤就是多跑路， 在現(xiàn)場多走動(dòng)， 全面了解現(xiàn)場情況， 做到心中有數(shù)。 嘴勤就是多說 ， 跟工人交底向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場情況要做到

7、嘴勤2、現(xiàn)場施工管理中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做 ？（ 1 ） 測量放線 ：測量放線在施工時(shí)尤其重要學(xué)校測量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺， 一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失、 有后尺 、 有讀數(shù) 、 有記錄那么正規(guī)現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線并不象在求項(xiàng)目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位但你必須做到慎之又慎往往是兩名測量人員就去放線你不能要尺前尺后來回跑， 確保萬無一失記住學(xué)測量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn) ： 先整體 、后局部 ； 常復(fù)核 ， 前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行并做好測量交底記錄。 （ 2 ） 技術(shù)交底 ：一般來說 ， 技術(shù)交底的通病就是抄書多、 抄規(guī)范多 ， 真正能指導(dǎo)施工的不多 。 我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝 、

8、 施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求可以讓別人說你的交底是死搬硬套指導(dǎo)不了具體施工， 但總比讓別人看了說你不懂、 說你講外行話要強(qiáng) 。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話 。 畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的 。 想提高的話， 應(yīng)該多看看工人的操作， 看看有哪些沒按書上的去做 ， 對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響， 自己一定要記下來做個(gè)總結(jié)（ 3 ） 現(xiàn)場取樣 ：進(jìn)場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的 ， 作為技術(shù)員也要參與 ， 在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范 、 規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢， 比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取， 不能圖簡單從鋼筋端

9、頭截取， 一般要截去1250px 左右后再取樣， 是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響， 要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣， 使每組試件能真正有普遍性 ， 代表性 。 如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽(yù)度很高 ， 也可以在 1 根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完 ， 畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭 ， 造成材料的浪費(fèi) 。 但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么 ， 在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽， 你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時(shí)說實(shí)話。 當(dāng)然 ， 對(duì)于新技術(shù)員來說 ， 最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦， 第一好處是自己心里塌實(shí) ， 第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)

10、的 。（ 4 ） 現(xiàn)場質(zhì)量檢查：模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡單， 其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要 。 在現(xiàn)場呆時(shí)間長了 ， 就可以知道哪些既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的地方是關(guān)鍵 ， 重要的是提前預(yù)控二 、 怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。施工管理者要面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系，作為一名項(xiàng)目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱 職與否的首要條件吧？施工單位首

11、先要面對(duì)業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項(xiàng)目運(yùn)作者，對(duì)跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。對(duì)監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請(qǐng)他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會(huì)拒絕的，首先把工作作好，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下 面人員去爭，但記住兩點(diǎn)：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會(huì)講規(guī)范 翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個(gè)事真說錯(cuò)了也不要當(dāng)面說破，換個(gè)時(shí)間，私下再給他解釋也不晚，維護(hù)他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情。施工管理心得體會(huì)三：施工管

12、理心得體會(huì)自我進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識(shí)，并積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo)。一、交接與交流我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽,確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。,處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時(shí)間、增加了效率，、多交流，如果出現(xiàn)對(duì)我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請(qǐng)甲方解工程開工之前做好各項(xiàng)交接工作字確認(rèn)。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要 關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通決并處理。二、施工質(zhì)量管理,開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會(huì)議，傳達(dá),對(duì)于不符合

13、要求的施工部位，必須進(jìn)行處理或者返工；方可進(jìn)行下道工序。質(zhì)量第一，首先要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組 項(xiàng)目工程的施工工藝和施工流程。每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題 每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收簽字 三、施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度是決定工期的最大因素 ，一定要做好周密詳細(xì)的時(shí)間安排 ?，F(xiàn)場施工要將施工時(shí)的周計(jì)劃 、月計(jì)劃 按時(shí)上報(bào)甲方，如果遇到對(duì)我方施工有影響的情況 ，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進(jìn) 度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報(bào)，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。四、材料管理材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲(chǔ)存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置），施工時(shí)攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報(bào)材料時(shí)，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場要清點(diǎn)數(shù)量，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字五、安全管理以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。每天開工、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全