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2、難度的提升及業(yè)主的不良評(píng)價(jià),導(dǎo)致部分戰(zhàn)略客戶流失,公司處于不斷開(kāi)發(fā)新客戶的狀態(tài)??傮w來(lái)說(shuō),弊大于利。鑒于此,公司及時(shí)調(diào)整策略,明確提出要以我們對(duì)行業(yè)發(fā)展的前瞻性、對(duì)新產(chǎn)品了解的及時(shí)性、對(duì)新技術(shù)掌控的全面性服務(wù)業(yè)主,為業(yè)主提供性價(jià)比相對(duì)較高的方案,針對(duì)業(yè)主具體需求有針對(duì)性提供專項(xiàng)和增值服務(wù),雖然損失了明面的快錢(qián)和部分利潤(rùn),但獲得了業(yè)主真正認(rèn)可,長(zhǎng)線戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)得到持續(xù)發(fā)展,品牌影響力也大幅提升,公司進(jìn)入快速持續(xù)發(fā)展軌道,穩(wěn)步前進(jìn)。大力培養(yǎng)群狼文化敢于亮劍,勇于爭(zhēng)先公司發(fā)展依靠文化傳承,要培養(yǎng)群狼文化,奮勇向前。要力爭(zhēng)做到:一是擁有敏銳的嗅覺(jué),善于捕捉機(jī)遇,在危機(jī)中防范“危”、發(fā)現(xiàn)“機(jī)”?,F(xiàn)全球遭

3、遇新冠肺炎疫情,建筑業(yè)迎來(lái)冬季,我們要采取防寒措施,提前做好真正復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備,待條件成熟,大干快上,力爭(zhēng)將損失控制在最低點(diǎn),同時(shí)利用公司施工火神山、雷神山醫(yī)院及深圳、佛山應(yīng)急醫(yī)院的有利條件,加大對(duì)外宣傳力度,最大程度拓展公司品牌影響力。二是擁有強(qiáng)大的進(jìn)攻意識(shí),知難而上,不屈不撓,切實(shí)做到“敢為天下先,永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”,要緊緊跟著國(guó)家導(dǎo)向,深入5g、大數(shù)據(jù)云計(jì)算、人工智能、軌道交通等領(lǐng)域,培養(yǎng)人才,搶占先機(jī),為公司向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。三是擁有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),要有“功成不必在我,建功必定有我”、“一盤(pán)棋、一條船、一家人”、“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的大局意識(shí),團(tuán)結(jié)一致,妥善利用制度管理和激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)和宣貫員工大局觀和集體意識(shí),構(gòu)筑和諧環(huán)境,提升公司向心力和凝聚力。真正重視員工,正確體現(xiàn)員工價(jià)值“企”由人和止組成,離開(kāi)了人,企業(yè)也就止步不前了。管理好人(員工),需完善公司制度,進(jìn)行制度保障,明確“不讓雷鋒吃虧”,價(jià)值分配真正面向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜,讓員工感受到公平,才能真正盡心而非盡力做事。現(xiàn)在少數(shù)外部公司還存在桶裝水理論(流失的是人才,留下的是淡水),個(gè)人堅(jiān)決不認(rèn)同,認(rèn)為重視員工要落實(shí)在實(shí)處而非口號(hào)上,真正關(guān)注員工的成長(zhǎng)和健康,更好地給予上升通道,留人更要留心,只有

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