企業(yè)行政管理面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策

1、企業(yè)行政管理面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得立足之地，就必須采取措施，規(guī)范企業(yè)管理?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)已不僅僅是生產(chǎn)和銷售的簡(jiǎn)單組合，應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)行政管理面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策一、企業(yè)在行政管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的工作不僅僅是在搞好經(jīng)濟(jì)利益，還要在政治管理上有所作為。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)依據(jù)法律、法規(guī)制定出適合企業(yè)內(nèi)部的管理?xiàng)l例，規(guī)范企業(yè)管理，尤為重要，使企業(yè)立足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不敗之地?，F(xiàn)在很多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)行政管理的重要，設(shè)立了相應(yīng)地部門(mén)，但是由于受到我國(guó)傳統(tǒng)市場(chǎng)的影響，企業(yè)行政管理在企

2、業(yè)中的工作難以施展，很難與社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速的發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)行政管理工作在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了一些較為嚴(yán)重的問(wèn)題。1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)行政管理沒(méi)有制定出適合企業(yè)良好發(fā)展的規(guī)章制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想比較落后，仍然處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理水平上，制定出的一些條例，不合實(shí)際，不能跟上現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)的行政管理部門(mén)與政府機(jī)關(guān)的管理機(jī)構(gòu)是一樣的，沒(méi)有考慮到企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的社會(huì)組織，有著自身的獨(dú)特性，照搬黨政機(jī)關(guān)的管理?xiàng)l例與模式。制定出的一些條例不符合企業(yè)實(shí)際的需求，搞一些形式主義，做一些表面文章等等。還有就是企業(yè)行政管理部門(mén)本身就沒(méi)有制定規(guī)章制度，在工作中是無(wú)章可依，遇到事

3、情后各部門(mén)之間相互的推諉。這樣就造成企業(yè)工作效率下降，員工士氣低落，甚至造成人力、物力的浪費(fèi)。2. 企業(yè)行政管理部門(mén)的人員管理水平欠佳，員工職業(yè)技能不到位。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷地深入，企業(yè)高層已經(jīng)開(kāi)始注重高知識(shí)人才，在企業(yè)中開(kāi)始招聘高學(xué)歷的人才，但是由于受到我國(guó)教育制度的限制，很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，僅僅憑借著在學(xué)校課本上學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行工作。在就是對(duì)于剛剛脫離學(xué)校的學(xué)生，由于年齡比較小、在企業(yè)工作的時(shí)間比較短，對(duì)企業(yè)的老員工很難開(kāi)展工作，以至于很多工作執(zhí)行力較差，效果不好。啟用剛剛畢業(yè)的學(xué)生，本身對(duì)企業(yè)的了解程度是有限的，在工作的過(guò)程中容易導(dǎo)致脫離實(shí)際，制定的措施得不到有效的

4、實(shí)施。3. 企業(yè)行政部門(mén)的工作不到位。行政管理部門(mén)與生產(chǎn)、銷售部門(mén)是不同的，在企業(yè)中的意義是不能馬上就能被看出來(lái)的，在企業(yè)中處于后臺(tái)服務(wù)。行政管理部門(mén)的工作人員沒(méi)有對(duì)其工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)為自己是一個(gè)管理者，對(duì)高層管理者是一順百順，對(duì)企業(yè)其他部門(mén)的人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。這樣很大程度的挫傷了企業(yè)員工的積極性，同樣導(dǎo)致企業(yè)其他具有實(shí)際效益的部門(mén)不能與其合作，工作中個(gè)行其職，企業(yè)的很多工作不能有效的實(shí)施，是的企業(yè)的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)困難，無(wú)法起到行政管理部門(mén)應(yīng)有的作用。二、解決企業(yè)行政管理部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策1. 健全企業(yè)行政管理體制機(jī)制。首先，完善企業(yè)行政管理機(jī)制和保障體系。企業(yè)應(yīng)建立行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制為主的行政管

5、理體制，并由相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行行政監(jiān)督。充分利用現(xiàn)有的資源，完善保障體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)行政管理措施的執(zhí)行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率;其次，健全企業(yè)行政管理的領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)行政管理的科學(xué)管理體制主要包括三個(gè)重要的方面 : 以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為主，咨詢機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，建立有相應(yīng)的行政監(jiān)督部門(mén)。不斷實(shí)現(xiàn)三者的有效結(jié)合，能夠不斷健全行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制，保證行政管理工作的順利開(kāi)展 ;再次，不斷有效企業(yè)行政管理模式。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)的行政管理模式必須不斷優(yōu)化，堅(jiān)持政企分開(kāi)的原則，強(qiáng)化企業(yè)行政管理職能，確保企業(yè)行政管理措施能夠落實(shí)。2. 提高企業(yè)行政管理部門(mén)的人員的管理水平。企業(yè)行政管理部門(mén)是一個(gè)服務(wù)性的部

6、門(mén)，人員素質(zhì)是非常重要的，所以提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)是非常重要的。“服務(wù)”這種意識(shí)一定要被行政管理部門(mén)的工作人員所確定，“合作”是每一個(gè)行政管理工作質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)。只有高素質(zhì)、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)高的人才，才真正的是行政管理工作者。企業(yè)要發(fā)展，行政部門(mén)必須有良好的合作意識(shí)。只有與企業(yè)各部門(mén)的人員工作密切配合才能推動(dòng)各方面的工作。3. 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念。要改革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理，首先要改革的就是人力資源管理的理念，這也是我國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的根本之所在。面對(duì)沉重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)要盤(pán)活現(xiàn)有人力資源的存量，使人力資源的績(jī)效潛力得到釋放，就要從根本上改變?cè)械年惻f的人力資源管理理念。明確制定各類人才使用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)核心職員的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)后備人才的儲(chǔ)蓄，建立人才的激勵(lì)機(jī)制，把重視人才和尊重人才重落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，要想辦法防止優(yōu)秀人才流失 ; 對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵人才要給予充分的、全面的激勵(lì)。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)里來(lái)并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持