企業(yè)成本管理的意義和有效方法

1、企業(yè)成本管理的意義和有效方法在企業(yè)的各項管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)為成本管理工作是最重要的，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存問題。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系，是企業(yè)會計改革的重要內(nèi)容之一。企業(yè)成本管理的意義和有效方法一、企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的意義(一) 成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑收入、成本、利潤是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的三個關(guān)鍵詞。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加 ; 在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長 ; 在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降，可見，成本管理與控制對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用。(二) 成

2、本管理與控制是企業(yè)求得生存的主要保障對于企業(yè)而言，外有同行業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇或股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本。(三) 成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，提高職工待遇及分配股東股利，以尋求更大的發(fā)展。因此，企業(yè)要制定成本管理戰(zhàn)略，完善成本管理的組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等，將成本控制貫穿于整個經(jīng)營活動的始終。二、成本管理與控制的原則(一) “成

3、本 - 效益”原則成本效益原則就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入 ( 成本 ) ”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出 ( 收入 ) 與投入 ( 成本 ) 之比，該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低 ; 考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生 ( 收入 ) 是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。(二) 具體問題具體分析的原則在進(jìn)行成本控制時，還要遵循具體問題具體分析的原則。成本管理與控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不能完全照搬別人成功的經(jīng)驗。(三) 領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則企

4、業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。在進(jìn)行成本控制時，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識不強(qiáng)，一般員工也會受影響，有力使不上 ; 或者領(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以在進(jìn)行成本控制時，要領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。(四) 全面介入的原則全面介入原則是成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對變動費(fèi)用要控制，對固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。全員控制是要發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大

5、職工建立成本意識，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點和問題。(五) 例外管理的原則成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進(jìn)行信息反饋。三、當(dāng)前企業(yè)實行成本管理與控制存在的問題(一) 成本控制體系落后企業(yè)成本的控制只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前生產(chǎn)成本的預(yù)測 ; 只偏重于事后的反饋，而事前、事中的控制不力，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性。(

6、二) 成本管理主體確立失誤一直以來，企業(yè)存在一種偏差，即認(rèn)為成本、效益應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、各部門、班組的職工看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致成本意識淡薄，員工感受不到市場的壓力，控制成本的積極性不高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理因失去很大的管理群體而難以取得成效。(三) 成本考核激勵制度不健全成本考核是成本控制的必要手段，但是大部份企業(yè)并沒有形成一整套有效的成本考核激勵制度。企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，講客觀、講條件，不能按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，甚至只獎不罰，使考核目標(biāo)形同虛設(shè)，大大地影響了全員參與成本管理的積極性。(四) 成本分析不到位許多企業(yè)成本分析流于形式，只是把一些簡單的數(shù)字加以羅列，并沒有

7、深入地對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向的比較，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，因而也無法為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。(五) 財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高財務(wù)人員肩負(fù)著單位成本管理與控制的責(zé)任，他們對政策的掌握程度，業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響到成本管理的效果。但從現(xiàn)有財務(wù)人員管理能力看，整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和技能方面的培訓(xùn)，成本管理意識較為淡薄，財務(wù)工作僅滿足于算賬、報賬等基礎(chǔ)性工作，還沒有從思想上意識到要參與企業(yè)的成本管理，更是缺乏加強(qiáng)成本管理的經(jīng)驗與方法。四、強(qiáng)化成本管理與控制的對策建議(一) 推行企業(yè)成本預(yù)算管理制，完善成本控制體系全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法

8、，是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，科學(xué)計劃與控制成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。落實預(yù)算制度是控制成本支出，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動的重要措施。企業(yè)通過預(yù)算管理制度，對投產(chǎn)前的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理預(yù)測，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，責(zé)任到位，實行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和崗位分工責(zé)任制，經(jīng)常對成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計劃、監(jiān)督和考核，做到事前有預(yù)測，事中有控制，事后有管理，將各項成本費(fèi)用的開支始終控制在生產(chǎn)的全過程中，使成本控制體系不斷完善和發(fā)展，使企業(yè)真正增收節(jié)支。(二) 增強(qiáng)成本觀念，實行“全員參與”成本控制“全員參與”就是要求企業(yè)全體員工，特別是管理領(lǐng)導(dǎo)人員形成強(qiáng)烈的成本意識，增強(qiáng)成本觀念，

9、關(guān)心和支持成本管理工作，并將控制成本提高效益的思想，自覺地貫徹到全體職工的活動中，在成本管理的各個環(huán)節(jié)，挖掘降低成本的潛力，及時完成核算，有力地實施組織成本分析和成本考核，參與成本管理活動。(三) 樹立以人為本觀念，完善激勵機(jī)制企業(yè)獎勵制度是維持成本控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要保證。人的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法的影響。責(zé)任中心的責(zé)任人員往往將注意力集中在與業(yè)績評價有關(guān)的工作上，尤其是業(yè)績中能夠影響?yīng)剟畹牟糠?。因此，獎勵可以激勵員工更加勤勉地工作。例如某企業(yè)采取的是部門考核記分與工資獎金掛鉤的方法。對市場部、物流部這兩個主要的經(jīng)營部門，采用的考核指標(biāo)包括毛利指標(biāo)、應(yīng)收賬款指標(biāo)、自辦能力指標(biāo)、部門 ( 員工 ) 職能作用發(fā)揮及工作效果指標(biāo)，其中毛利指標(biāo)記分標(biāo)準(zhǔn)是未達(dá)進(jìn)度計劃指標(biāo)每欠1%減 2 分，完成進(jìn)度計劃指標(biāo)每超加 2 分。通過這種方式，提高經(jīng)營人員增收節(jié)支的積極性。(四) 認(rèn)真開展成本分析工作應(yīng)定期開展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，深入挖掘降低成本的潛力。通過成本分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險能力做出評價，找出存在的問題，改進(jìn)決策，提高企業(yè)效益。(五) 進(jìn)一步提高財務(wù)人員素質(zhì)層次加強(qiáng)成本控制，