精益生產(chǎn)：看板生產(chǎn)模式

1、天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三章第三章“看板看板” ” 生產(chǎn)模生產(chǎn)模式式天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第一節(jié)第一節(jié) “準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、一、“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn)：生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn)：為了對應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營效率，只在為了對應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營效率，只在需要的時(shí)候，生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需需要的時(shí)候，生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)機(jī)要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)機(jī)（JUSTINTIMEJUSTINT

2、IME）的指導(dǎo)思想。通）的指導(dǎo)思想。通過過“后工序領(lǐng)?。ɡ瓌?dòng)式生產(chǎn)）后工序領(lǐng)?。ɡ瓌?dòng)式生產(chǎn)）”控制生控制生產(chǎn)產(chǎn)過剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。過剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 發(fā)發(fā)貨貨場場為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店，為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“先入現(xiàn)出先入現(xiàn)出”的存儲方式的存儲方式。物 流物 流搬運(yùn)搬運(yùn)現(xiàn)現(xiàn)場場布布局局提高人的作業(yè)效率，依據(jù)提高人的作業(yè)效率，依據(jù)T.T安排作業(yè)人員，安排作業(yè)人員， 作業(yè)分擔(dān)實(shí)現(xiàn)作業(yè)分擔(dān)實(shí)現(xiàn)“均衡均衡”，實(shí)，實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)現(xiàn)一人多機(jī)“流動(dòng)流

3、動(dòng)”作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過“看板看板”傳遞。傳遞。生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)在在T.T不同工序間設(shè)定在庫，對在庫量通過制定發(fā)行看板數(shù)量，不同工序間設(shè)定在庫，對在庫量通過制定發(fā)行看板數(shù)量， 實(shí)施管理與控制。實(shí)施管理與控制。在庫在庫設(shè)定設(shè)定存儲存儲方式方式以各工序之間的同期化、一個(gè)流生產(chǎn)為前提目標(biāo)，以各工序之間的同期化、一個(gè)流生產(chǎn)為前提目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“多頻次，少批量多頻次，少批量”的搬運(yùn)作業(yè)方式。的搬運(yùn)作業(yè)方式。前前工工序序后后工工序序材料材料接收接收貨店貨店二、二、“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）

4、公司 三三“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)1 1、定義、定義以生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動(dòng)方法以生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動(dòng)方法的規(guī)則和工具。其目的是：通過提高生產(chǎn)的規(guī)則和工具。其目的是：通過提高生產(chǎn)系統(tǒng)的水平，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的系統(tǒng)的水平，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的“體質(zhì)體質(zhì)”。 構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運(yùn)、生產(chǎn)、構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運(yùn)、生產(chǎn)、貨店和規(guī)模。貨店和規(guī)模。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2 2生產(chǎn)系統(tǒng)的用法生產(chǎn)系統(tǒng)的用法 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)力與掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)力與TPSTPS（豐田（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）理想目標(biāo)之間的差距，造就生產(chǎn)系

5、統(tǒng)）理想目標(biāo)之間的差距，造就符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬運(yùn)需要的產(chǎn)品的體制。運(yùn)需要的產(chǎn)品的體制。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷售速度以以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷售速度以1箱箱單位搬運(yùn)單位搬運(yùn)搬運(yùn)搬運(yùn)前工前工序序后工后工序序發(fā)貨發(fā)貨場場材料材料接收接收貨店貨店工工序序提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序，提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序，只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量。生產(chǎn)生產(chǎn)貨店中最大的在庫量均為貨店中最大的在庫量均為1箱箱。在庫在庫存儲存儲為貫徹后工序

6、領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各工序設(shè)置為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各工序設(shè)置全部材料和完成品貨店全部材料和完成品貨店?！皽?zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)理想目標(biāo)生產(chǎn)理想目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 3 3改善的工具改善的工具 前工序前工序后工序后工序發(fā)貨場發(fā)貨場定量搬運(yùn)定量搬運(yùn)按按T.TT.T領(lǐng)取領(lǐng)取生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)是否按后工序領(lǐng)是否按后工序領(lǐng)取進(jìn)行生產(chǎn)？取進(jìn)行生產(chǎn)？在庫是否過剩？在庫是否過剩？在庫是否不足？在庫是否不足？暴露暴露問題問題通過實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動(dòng)，消除制造過程中多余的在通過實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動(dòng)，消除制造過程中多余的在庫，降低生產(chǎn)成本

7、。庫，降低生產(chǎn)成本。減少在庫，暴露問題。減少在庫，暴露問題。改改善善循循環(huán)環(huán)（圖）生產(chǎn)系統(tǒng)作為改善的工具天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)單位、搬運(yùn)單位與貨店規(guī)模的關(guān)系生產(chǎn)單位、搬運(yùn)單位與貨店規(guī)模的關(guān)系 搬搬 運(yùn)運(yùn) 單單 位位 生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位大大大大小小深深略略淺淺深深很很淺淺 貨貨 店店 規(guī)規(guī) 模模生產(chǎn)生產(chǎn)搬運(yùn)搬運(yùn)小小天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板運(yùn)用的基本原理四、看板運(yùn)用的基本原理 后工序后工序生生領(lǐng)領(lǐng)前工序前工序看板看板運(yùn)作運(yùn)作的基的基本原本原理理天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）

8、公司 第二節(jié)第二節(jié) 看板數(shù)的設(shè)定看板數(shù)的設(shè)定 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算一工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 看板發(fā)行總枚數(shù)看板發(fā)行總枚數(shù)月份需求量月份需求量/月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟(jì)批量）月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟(jì)批量）每日需求量安全系數(shù)每日需求量安全系數(shù)收容數(shù)收容數(shù)/箱箱在批量規(guī)模相當(dāng)大，也就是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間沒在批量規(guī)模相當(dāng)大，也就是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間沒有充分改善的情況下，采用下面的公式計(jì)算：有充分改善的情況下，采用下面的公式計(jì)算： 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板三角看板通?？赐ǔ?/p>

9、看板板A A產(chǎn)品產(chǎn)品B B產(chǎn)品產(chǎn)品訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)批批量量規(guī)規(guī)模模生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板的位置三角看板的位置平均每日需要量生產(chǎn)過程時(shí)間平均每日需要量生產(chǎn)過程時(shí)間（1安全系數(shù)）安全系數(shù)）收容數(shù)收容數(shù)/箱箱三角看板的位置（訂貨點(diǎn)）的計(jì)算公式三角看板的位置（訂貨點(diǎn)）的計(jì)算公式 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間已經(jīng)改善得非常短的情在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間已經(jīng)改善得非常短的情況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看板）的量，最大必要庫存量和訂貨點(diǎn)一致板）的量，最大必要庫存

10、量和訂貨點(diǎn)一致。 看板發(fā)行總枚數(shù)看板發(fā)行總枚數(shù)平均每日需要量生產(chǎn)過程時(shí)間平均每日需要量生產(chǎn)過程時(shí)間（1安全系數(shù)）安全系數(shù)）收容數(shù)收容數(shù)/箱箱天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二工序間領(lǐng)取看板（搬運(yùn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算二工序間領(lǐng)取看板（搬運(yùn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 在庫存管理的定期訂貨方式中，基準(zhǔn)量（訂貨周期和訂貨過在庫存管理的定期訂貨方式中，基準(zhǔn)量（訂貨周期和訂貨過程時(shí)間的合計(jì)時(shí)間內(nèi)的需求量）的計(jì)算公式程時(shí)間的合計(jì)時(shí)間內(nèi)的需求量）的計(jì)算公式 基準(zhǔn)量基準(zhǔn)量= =每日的需求量每日的需求量( (訂貨周期訂貨周期+ +訂貨過程時(shí)間訂貨過程時(shí)間)+)+安全庫存安全庫存 訂

11、貨周期訂貨周期經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模每日的平均需求量每日的平均需求量天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 （訂貨廠家與供貨廠家之（訂貨廠家與供貨廠家之) )工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式 看板發(fā)行總枚數(shù)看板發(fā)行總枚數(shù)每日需要量【訂貨周期生產(chǎn)過程時(shí)間每日需要量【訂貨周期生產(chǎn)過程時(shí)間安全期間（系數(shù)）】安全期間（系數(shù)）】收容數(shù)收容數(shù)/箱箱對外協(xié)廠的訂貨周期對外協(xié)廠的訂貨周期一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)一天的搬運(yùn)次數(shù)一天的搬運(yùn)次數(shù)外協(xié)廠的生產(chǎn)過程時(shí)間對外協(xié)廠的訂貨周期搬運(yùn)間隔外協(xié)廠的生產(chǎn)過程時(shí)間對外協(xié)廠的訂貨周期搬運(yùn)間隔

12、天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式也可以換算成如下工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式也可以換算成如下 看板發(fā)行總枚數(shù)看板發(fā)行總枚數(shù)每日需要量每日需要量收容數(shù)收容數(shù)/箱箱 AA + + 安全安全( (期間期間) )系數(shù)系數(shù) B1CA A：一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)；：一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)；B B：一天的搬運(yùn)次數(shù)；：一天的搬運(yùn)次數(shù)；C C：搬運(yùn)間隔；：搬運(yùn)間隔； 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 看板循環(huán)看板循環(huán)安全系數(shù)安全系數(shù)看板循環(huán)看板循環(huán)安全系數(shù)安全系數(shù)看板循環(huán)看板循環(huán)安全系數(shù)安全系數(shù)1111110.

13、250.250.50.51421420.120.123113110.750.751.51.51121120.50.51611610.040.040.080.083123121.51.51131130.50.50.750.751621620.080.084114111.02.01.02.01211210.1250.1250.250.251811810.030.030.060.064124122.02.01221220.250.251821820.060.065115111.251.252.52.51231230.250.250.50.52112110.51.00.51.05125122.52.5

14、1411410.060.060.120.122122121.01.0 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三節(jié)第三節(jié)看板的使用規(guī)則看板的使用規(guī)則 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、看板的作用一、看板的作用 NONO作作 用用內(nèi)內(nèi) 容容1 1指示搬運(yùn)、指示搬運(yùn)、生產(chǎn)的信生產(chǎn)的信息息它顯示現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn)它顯示現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn)“什么什么”、“多多少少”的信息。的信息。按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序?？窗逶谀承┓秶鷥?nèi)具有自動(dòng)調(diào)整生

15、產(chǎn)順序的特征。先順序。看板在某些范圍內(nèi)具有自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)順序的特征。2 2用眼可以用眼可以看到的管看到的管理工具理工具控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過剩。控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過剩。看板被當(dāng)作必要工作的看板被當(dāng)作必要工作的“證明書證明書”?？窗宓膹垟?shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自然地會控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。然地會控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。檢測工序進(jìn)展的急緩。檢測工序進(jìn)展的急緩。掌握本工序的能力、在庫狀況。掌握本工序的能力、在庫狀況。掌握本工序人員配置是否合適。掌握本工序人員配置是否合適。掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)

16、先順序）掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)先順序）3 3改善工序、改善工序、作業(yè)的工作業(yè)的工具具暴露問題的工具暴露問題的工具看板發(fā)行越少，工序中的在庫越少，看板發(fā)行越少，工序中的在庫越少，問題越容易顯露出來。問題越容易顯露出來。按看板生產(chǎn)會使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。按看板生產(chǎn)會使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件二、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件 盡可能地將生產(chǎn)工序排成盡可能地將生產(chǎn)工序排成“一個(gè)流一個(gè)流”形式，實(shí)現(xiàn)工序的流暢化。形式，實(shí)現(xiàn)工序的流暢化。能實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)調(diào)整。能實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)調(diào)整。推行平準(zhǔn)化生產(chǎn)。

17、推行平準(zhǔn)化生產(chǎn)。生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三、看板的使用方法三、看板的使用方法1、工序間領(lǐng)取看板的使用方法：、工序間領(lǐng)取看板的使用方法：（1）在生產(chǎn)線內(nèi)，材料用完后，該材料的領(lǐng)取看板隨同空箱）在生產(chǎn)線內(nèi)，材料用完后，該材料的領(lǐng)取看板隨同空箱被送出來。被送出來。（2）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。（3）在前工序的完成品貨店摘下）在前工序的完成品貨店摘下“工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板”，插上，插上“領(lǐng)取看領(lǐng)取看板板”。（換看板）。（換看板）（4）把）把“工序內(nèi)看板工

18、序內(nèi)看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。箱）或投入看板滑道上。（使用批量形成箱時(shí)，只有當(dāng)看板達(dá)到批量張數(shù)時(shí)才可以投入看板滑道）（使用批量形成箱時(shí)，只有當(dāng)看板達(dá)到批量張數(shù)時(shí)才可以投入看板滑道）（5）把插著）把插著“領(lǐng)取看板領(lǐng)取看板”的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線，放在指的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線，放在指定的地方（貨道）定的地方（貨道）天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2、工序內(nèi)看板的使用方法：、工序內(nèi)看板的使用方法：（1）按照順序，從看板滑道上取下）按照順序，從看板滑道上取下“工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板”，生產(chǎn)該，生產(chǎn)

19、該 產(chǎn)品。產(chǎn)品。（2） “工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板”隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動(dòng)。隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動(dòng)。（3）完成品出來后，把看板插在完成品箱上，放在指定的）完成品出來后，把看板插在完成品箱上，放在指定的 貨店。貨店。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的種類及其內(nèi)容四、看板的種類及其內(nèi)容 KANBAN生產(chǎn)生產(chǎn)KANBAN領(lǐng)取領(lǐng)取KANBAN外協(xié)件購貨外協(xié)件購貨KANBAN工序間領(lǐng)取工序間領(lǐng)取KANBAN工序內(nèi)工序內(nèi)KANBAN信號信號KANBAN天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板 工工 序序 內(nèi)內(nèi) 看看

20、 板板（公司標(biāo)志或名（公司標(biāo)志或名稱）稱）生產(chǎn)線生產(chǎn)線貨架號貨架號機(jī)加工機(jī)加工008008A2A2收容數(shù)收容數(shù)容器容器發(fā)行編號發(fā)行編號33564-102033564-1020品名品名一號齒輪一號齒輪1010B B5/105/10品號品號天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 信號看板信號看板 品號：品號： 55311-1288 55311-1288收容數(shù)：收容數(shù)： 80 80基準(zhǔn)數(shù)基準(zhǔn)數(shù) 3 3箱箱貨架號貨架號A10A10加工數(shù)加工數(shù)800800線名：線名：14#14#線線天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序間領(lǐng)取看板工序間領(lǐng)取看板工

21、工 序序 間間 領(lǐng)領(lǐng) 取取 看看 板板（公司標(biāo)志或名（公司標(biāo)志或名稱）稱）收容數(shù)收容數(shù)容器容器發(fā)行編號發(fā)行編號33564-102033564-1020品名品名二號齒輪二號齒輪1010B B1/21/2品號品號本工序本工序前工序前工序磨加工磨加工G-2G-2貨架號貨架號003003熱處理熱處理H-1H-1貨架號貨架號004004天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 外購件看板外購件看板 供貨廠家編號供貨廠家編號進(jìn)貨循環(huán)進(jìn)貨循環(huán)1-4-21-4-2安城工廠安城工廠 F FAIXIN AIAAIXIN AIA88718-8771788718-877171851856 68

22、1811121-01121-0所番地所番地EGL-5-2EGL-5-2條碼條碼供貨廠家名稱供貨廠家名稱品號品號受入受入公司名稱公司名稱看板編號看板編號收容數(shù)收容數(shù)1010背番號背番號收容數(shù)收容數(shù)TRANSMISSION MANUALTRANSMISSION MANUAL天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 五、看板的運(yùn)用規(guī)則五、看板的運(yùn)用規(guī)則 NoNo看板的運(yùn)用規(guī)則看板的運(yùn)用規(guī)則內(nèi)內(nèi) 容容1 1后工序只在必要的時(shí)候，后工序只在必要的時(shí)候，從前工序領(lǐng)取被摘下看從前工序領(lǐng)取被摘下看板的種類及數(shù)量。板的種類及數(shù)量。后工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量，即只領(lǐng)后工序只領(lǐng)取被摘下看板

23、的數(shù)量，即只領(lǐng)取需要的部件、需要的數(shù)量。如果后工序取需要的部件、需要的數(shù)量。如果后工序無視這條規(guī)則，隨便去領(lǐng)取，會導(dǎo)致前工無視這條規(guī)則，隨便去領(lǐng)取，會導(dǎo)致前工序的生產(chǎn)不穩(wěn)定。序的生產(chǎn)不穩(wěn)定。2 2前工序按照被摘下看板前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的品種和被摘下看看板的品種和被摘下看板的數(shù)量。板的數(shù)量。前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的數(shù)量。生產(chǎn)不應(yīng)超過看板的數(shù)摘下看板的數(shù)量。生產(chǎn)不應(yīng)超過看板的數(shù)量而保持多余的在庫。另外，順序不能顛量而保持多余的在庫。另外，順序不能顛倒。倒。3 3沒有看板的時(shí)候，不生沒有看板的時(shí)候，不生產(chǎn)、不搬運(yùn)。由看板決產(chǎn)、不搬運(yùn)。由看板決定物品的流動(dòng)。定物品的流動(dòng)?？窗迨欠乐股a(chǎn)過剩、搬運(yùn)過剩的工具。看板是防止生產(chǎn)過剩、搬運(yùn)過剩的工具。生產(chǎn)和搬運(yùn)必須按照看板的移動(dòng)進(jìn)行，作生產(chǎn)