2021年教育培訓機構新薪酬制度參考

1、- 薪酬制度制定目的歐陽光明 (2021.03.07)提供公平的待遇、均等的機會，增進公司及員工快速健康的成 長 與生長；激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性 , 增進 優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制變革，利 于個人 及公司在教育培訓行業(yè)的快速成長；配合公司每年工作計劃 的落實。二 . 薪酬制度制定原則1?以人為本，按勞分派，多勞多得，增進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰 ;2. 機制靈活，本工資制度為參考工資制度， 各分部 (分校)根據(jù)相應 運 營模式分以下三類執(zhí)行：(1) 公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；(2) 公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內部承包型

2、自力核算，分部參 考 該薪酬制度，制定分部自力薪酬制度，報公司備案同意，自力執(zhí)行；(3) 公司對外加盟及其他合資共贏方法， 分部自力制定薪酬制度， 自 力 執(zhí)行。三 . 薪酬制度適用規(guī)模1 ? 適用公司目前所有部分職工；2. 新增不合職別部分及崗位，將根據(jù)需要號行制定予以彌補3. 公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四 . 薪酬制度薪資結構目錄第一部分：教學部工薪資制度第一節(jié)：教學部教師薪資結構表第二節(jié)：教學部教師績效考核制度第三節(jié)：教學部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結構第一節(jié)：客服部學管師薪資結構表第二節(jié)：客服部學管師績效考核制度第三節(jié)：客服部學管師獎金制度第三部分：市場部

3、薪資結構第- 節(jié)：市場部課程顧冋薪資結構表第二節(jié)：市場部課程顧冋績效考核制度 第四部分：內部崗位兼任補貼標準 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準第一部分：教學部工薪資結構第-忙教學部教師薪酬結構表教師級別基本工資標準績效工資/分數(shù)課時提成（元/月）全勤獎級別津貼培訓期教師45元/天0000試用期教師1500元/月120元/月（當月總上課的學 費 4000）*10%100 7E/ 月0初級教師1500元/月20元/分（當月總上課的學費 4000）*15%100元/月0中級教師300元/月高級教師600元

4、/月銀牌教師900元/月金牌教師1200元/月備注1.培訓期為15天，培訓期后按試用期工資發(fā)放：2試用期為2個月（含培訓期15天），試用期標準績效工資每月按固左120元/月發(fā)放：3. 每月實發(fā)績效工資=月標準績效工資* （每月績效考核得分/月績效總分）。4. 兩分校間來回串課教師或因公外去處事者，每周二到分校部長處規(guī)畫報銷相關公交車費，其他時予規(guī)畫該項事宜。第二心教學部教師績效考核制度考核序列考核明細月全勤當月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分團隊工作配合 與落實當月例會、職工培訓、團隊公共活動等分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司安插從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0

5、分。月日常工作行 為當月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進行檢査處理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分：月學員流失、 續(xù)報率續(xù)報率：月續(xù)報率280%,則+6分：續(xù)報率270%,則+4分；續(xù)報率 60%,貝IJ+2分：續(xù)報 率V 60%,貝IJ+0分【考核月份：學期開課當月即1、2、7、9月份】月學員流失：除每學期最后月份課程學完外，學期間每月每流失1名學員：一 3分。當月無學員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分月教學由分部部長根據(jù)教師在分部實際教學、托管工作表示打分：當月教學行為合格、當月無教學投訴及教學事故+3分月市

6、場電銷招新或老帶新招新，每招 1人（按人數(shù)，不按科次）+3分,冋一個學生所屬兩個 老師， 兩個老師同時計算。月績效總分月實發(fā)績效工資=20元/分冬每月績效考核分數(shù)第三忙教學部教師晉升制度教師級別晉升標準晉升級別晉升要求試用期教師轉正（初 級教師）1. 自規(guī)畫入職日起滿2個月（含培訓期15天）：2. 能順利通過所在分校開展的 “ 1講教案評閱合格，6次講評課合格，4次學 生及 家長意見反響合格”，三項合格予以規(guī)畫轉正手續(xù)。中級教師1. 由初級教師晉升，不跨級晉升；2. 初級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)藝 5分，可規(guī)畫中級教師晉升手續(xù)。髙級教師1. 由中級教師晉升，不跨級晉升；2. 中級教師連續(xù)

7、3個月每月績效考核分數(shù)225分，且當月任教學生人數(shù) N20,可規(guī) 畫中級教師晉升手續(xù)。銀牌教師1. 滿工齡2年，由髙級教師晉升，不跨級晉升；2. 高級教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù) >25分，且當月任教學生人數(shù) >20,可規(guī) 畫中級教師晉升手續(xù)。金牌教師1. 由銀牌教師晉升，不跨級晉升；2. 銀牌教師連續(xù)3個月每月績效考核分數(shù)225分，且當月任教學生人數(shù) N20,可規(guī) 畫中級教師晉升手續(xù)。教師級別降級標準1. 中級教師、高級教師連續(xù) 2個月每月績效考核分數(shù)三 18分，則降一級；2. 銀牌教師、金牌教師當月績效考核分數(shù)勺8分，直接降一級。教師管理崗位晉升標準晉升級別晉升要求學科科長1

8、. 由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司學科科長晉升考核評迄細則；3. 根據(jù)公司學科科長崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工作考核，方可規(guī)畫該崗位晉升手續(xù)。學科主管1. 由髙級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司學科主管晉升考核評左細則；3. 根據(jù)公司學科主管崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工作考核，方可規(guī)畫該崗位晉升手續(xù)。教務主管1. 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過公司教務主管晉升考核評立細則；3. 根據(jù)公司分部教務主管崗位職責要求及分部代部長崗位職責要求，能順利通過2個月的實際工作考核，方可規(guī)畫該崗位晉升手續(xù)。教師管理崗位津貼標 準學科科長

9、：200 7C/月 學科主管：300 7C/月 教務主管：500 7C/月第二部分：客服部薪資結構第一節(jié)：客服部學管師薪資結構表級別基本工資標準績效工資業(yè)績獎金全勤試用期1500元/月500元/月()100元/月轉正期1500元/月1000元/月根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內容績效分數(shù)1每周做好來電來訪試聽掛號、接待和課程咨詢、學員試聽的安插工作，分校部長根據(jù)分校來電來訪試聽掛號、接待和咨詢工作標準每周至少檢査 1次，每檢 査1次不 合格5分；全月合格滿分：（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質量差，則當月 0分）20分2每周做好在

10、讀學員跟蹤與辦事，分校部長根據(jù)市場部在讀學員跟蹤與辦事標準及本周在讀學員跟蹤辦事計劃每周不按期檢杳，每檢査1次不合格5分；全月合格滿分：（備注：每天1分，每缺勤1天減1分：工作質量差，則當月 0分）20分3每周做好學員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學員檔案庫進行不竭的數(shù)據(jù)完善 和資 料彌補，做好本周報劃學員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不按期檢 查本周及 上周報名學員的基本信息資料，每檢查 1名學員檔案不合格者5分；全 月合格滿分；（備注：每 天1分，每缺勤1天減1分；工作質量差，則當月 0分）20分4每月協(xié)助客服主管認真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團隊各項工作展開，認真落實公司安插的各

11、項工作任務。每周檢査客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1次，每次不合格10分：全月合格滿分；（備注：每天1? 5分，每缺勤1天減1.5分：工作質量差，則當月 0分）40分說明：課程顧問每月實發(fā)績效工資 =標準績效工資* （實得績效分數(shù)/100）第三節(jié)：客服部學管師獎金制度獎勵金額考核要求獎:200元當月所辦事分部總營業(yè)額年夜于即是3萬元獎:500元當月所辦事分部總營業(yè)額年夜于即是6萬元獎:1000 元當月所辦事分部總營業(yè)額年夜于即是10萬元獎:1500 元當月所辦事分部總營業(yè)額年夜于即是15萬元獎:2000 元當月所辦事分部總營業(yè)額年夜于即是20萬元及以上備注1?當月營業(yè)額=當月總收學費總額當月總退款

12、學費總額2?當月營業(yè)額含分部在讀學員報特訓營課程學費（周末班和寒暑假期班）3?當月缺勤天數(shù)累計年夜于即是 6天業(yè)績獎金為0第三部分：市場部薪資結構市場部課程顧冋薪資結構表月基本 工資全勤績效獎金業(yè)績提成（X營業(yè)額M萬）業(yè)績提成 （IV營業(yè)額W2 萬）業(yè)績提成（2萬V營業(yè)額）試用期15001000該區(qū)間部分:提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比12%轉正期1500100800業(yè)績獎金發(fā)放 標準1 ?完成月銷售額N4萬，則按150%發(fā)放：2. 完成月銷售額22萬，則按100%發(fā)放：3. 完成月銷售額萬，則按50%發(fā)放：4?完成月銷售額VI萬，則按0%發(fā)放：學習顧問試用期轉正嶄資變動彌

13、補說明1?課程顧問入職前10天為培訓期，簽訂培訓期協(xié)議書，根據(jù)課程顧問入職培訓協(xié)議書規(guī)泄，按培訓期薪資待遇發(fā)放嶄酬標準（培訓期45元/天）：培訓期內離職或未滿 7個工作日被淘汰者不發(fā)放耕資：2?課程顧問試用期為2個月（含培訓期10天），培訓期結朿后按試用期嶄資待遇發(fā)放薪酬標準。3.滿2個月轉正后，以當月15 S （含）為界限，15日前轉正，則當月按轉正期嶄資待遇發(fā)放薪酬標準：15日以后轉正，則自次月1日起按轉正期嶄資待發(fā)放嶄酬標準。第四部分：內部崗位兼任補貼標準目前暫定內部崗位兼任管理津貼發(fā)放標準序號兼任崗位名稱所屬部分月崗位津貼標準備注1企劃部經(jīng)理運營中心800元2客服部經(jīng)理運營中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標準第二節(jié)：