國際工程實(shí)施階段管理

1、1會(huì)計(jì)學(xué)國際工程實(shí)施階段管理國際工程實(shí)施階段管理己要嚴(yán)格遵守合同，公正辦事，為己要嚴(yán)格遵守合同，公正辦事，為友好合作創(chuàng)造氣氛。比如友好合作創(chuàng)造氣氛。比如第2頁/共32頁第1頁/共38頁體現(xiàn)在監(jiān)理工程師與體現(xiàn)在監(jiān)理工程師與 承包商之間，這承包商之間，這時(shí)業(yè)主出面調(diào)解，很容易解決，如不時(shí)業(yè)主出面調(diào)解，很容易解決，如不及時(shí)，會(huì)擴(kuò)大激化矛盾，導(dǎo)致工程不及時(shí)，會(huì)擴(kuò)大激化矛盾，導(dǎo)致工程不能正常進(jìn)行實(shí)施。能正常進(jìn)行實(shí)施。第3頁/共32頁第2頁/共38頁能力，在能力有保證條件下，在考能力，在能力有保證條件下，在考慮費(fèi)用。慮費(fèi)用。FIDIC的觀點(diǎn)。的觀點(diǎn)。（二）工程監(jiān)理的任務(wù)和特點(diǎn)（二）工程監(jiān)理的任務(wù)和特點(diǎn)第4

2、頁/共32頁第3頁/共38頁能確保上述三大目標(biāo)控制的最經(jīng)濟(jì)、最合能確保上述三大目標(biāo)控制的最經(jīng)濟(jì)、最合理的實(shí)施。理的實(shí)施。第5頁/共32頁第4頁/共38頁目，由監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)不同承包商的工作進(jìn)目，由監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)不同承包商的工作進(jìn)度和關(guān)系。度和關(guān)系。第6頁/共32頁第5頁/共38頁2. 同承包人的關(guān)系同承包人的關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，無直接合同關(guān)監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，無直接合同關(guān)系。監(jiān)理工程師在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，系。監(jiān)理工程師在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)承包商的施工實(shí)施監(jiān)督管理。對(duì)承包商的施工實(shí)施監(jiān)督管理。第7頁/共32頁第6頁/共38頁方也是無益的。方也是無益的。監(jiān)理工程師的工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)

3、，防止疏忽大監(jiān)理工程師的工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止疏忽大意和玩忽職守。意和玩忽職守。第8頁/共32頁第7頁/共38頁管理管理。實(shí)踐表明，有些項(xiàng)目，合同價(jià)格不高，。實(shí)踐表明，有些項(xiàng)目，合同價(jià)格不高，但管理得當(dāng)，最后還取得不錯(cuò)的效益，相反但管理得當(dāng)，最后還取得不錯(cuò)的效益，相反的是，有些項(xiàng)目的合同價(jià)格不錯(cuò)，但管理不的是，有些項(xiàng)目的合同價(jià)格不錯(cuò)，但管理不當(dāng)，最當(dāng)，最第9頁/共32頁第8頁/共38頁止合同等情況，依據(jù)合同應(yīng)事先提出預(yù)防止合同等情況，依據(jù)合同應(yīng)事先提出預(yù)防和解決的措施。和解決的措施。二、二、 計(jì)劃管理計(jì)劃管理第10頁/共32頁第9頁/共38頁從勞力和機(jī)械配置、物資供應(yīng)、資金從勞力和機(jī)械配置、物資

4、供應(yīng)、資金保障、技術(shù)措施以及組織指揮等方面保障、技術(shù)措施以及組織指揮等方面給予保證，力求做到經(jīng)濟(jì)、合理，方給予保證，力求做到經(jīng)濟(jì)、合理，方案先進(jìn)、優(yōu)化。案先進(jìn)、優(yōu)化。第11頁/共32頁第10頁/共38頁雜得多，雜得多，計(jì)劃具有多變性、多樣性和計(jì)劃具有多變性、多樣性和不均衡性特點(diǎn)。不均衡性特點(diǎn)。在工程施工的不同階在工程施工的不同階段，具有不同的內(nèi)容，不能一成不變。段，具有不同的內(nèi)容，不能一成不變。第12頁/共32頁第11頁/共38頁人員費(fèi)及管理費(fèi)進(jìn)行分解，然后再分人員費(fèi)及管理費(fèi)進(jìn)行分解，然后再分類匯總。每一種費(fèi)用計(jì)劃，類匯總。每一種費(fèi)用計(jì)劃，都按計(jì)劃都按計(jì)劃數(shù)量和實(shí)際數(shù)量，計(jì)劃單價(jià)和實(shí)際發(fā)數(shù)量和

5、實(shí)際數(shù)量，計(jì)劃單價(jià)和實(shí)際發(fā)生單價(jià)進(jìn)行編制生單價(jià)進(jìn)行編制。第13頁/共32頁第12頁/共38頁n意見。意見。n成本計(jì)劃對(duì)外要保密，對(duì)內(nèi)也應(yīng)當(dāng)限于成本計(jì)劃對(duì)外要保密，對(duì)內(nèi)也應(yīng)當(dāng)限于領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門和人員掌握領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門和人員掌握。第14頁/共32頁第13頁/共38頁因此解除承包商按合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任。因此解除承包商按合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任。因此，在繪制施因此，在繪制施第15頁/共32頁第14頁/共38頁量管理控制落實(shí)到施工全過程的各道工序；量管理控制落實(shí)到施工全過程的各道工序；強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；強(qiáng)強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話；實(shí)行責(zé)任制，配以獎(jiǎng)勵(lì)制度。調(diào)數(shù)據(jù)說話；實(shí)行責(zé)任

6、制，配以獎(jiǎng)勵(lì)制度。第16頁/共32頁第15頁/共38頁不作詳細(xì)討論。不作詳細(xì)討論。第17頁/共32頁第16頁/共38頁n物資可稅金額相等，有效期與工期一致。物資可稅金額相等，有效期與工期一致。第18頁/共32頁第17頁/共38頁n銀行保函應(yīng)有專人管理，及時(shí)開出、索回退銀行保函應(yīng)有專人管理，及時(shí)開出、索回退行和注銷行和注銷。第19頁/共32頁第18頁/共38頁n盡可能拒絕開具盡可能拒絕開具“可轉(zhuǎn)讓可轉(zhuǎn)讓”的保函。的保函。n向保險(xiǎn)公司就保函進(jìn)行投保。向保險(xiǎn)公司就保函進(jìn)行投保。第20頁/共32頁第19頁/共38頁（二）中方人員的管理（二）中方人員的管理第21頁/共32頁第20頁/共38頁函。函。（三

7、）最終驗(yàn)收證書及合同義務(wù)的終止：（三）最終驗(yàn)收證書及合同義務(wù)的終止：第22頁/共32頁第21頁/共38頁1 并付諸實(shí)施；并付諸實(shí)施；第23頁/共32頁第22頁/共38頁防盜；防盜；11 工地的行政管理和日常生活管理；工地的行政管理和日常生活管理；12 積累工程原始資料并整理歸檔，為竣工移交、積累工程原始資料并整理歸檔，為竣工移交、索賠、結(jié)算及以后的投標(biāo)提供資料索賠、結(jié)算及以后的投標(biāo)提供資料。第24頁/共32頁第23頁/共38頁工程師的權(quán)力很大。搞好與工程師關(guān)系的方工程師的權(quán)力很大。搞好與工程師關(guān)系的方法主要有：法主要有：第25頁/共32頁第24頁/共38頁關(guān)系關(guān)系第26頁/共32頁第25頁/共

8、38頁第27頁/共32頁第26頁/共38頁第28頁/共32頁第27頁/共38頁第29頁/共32頁第28頁/共38頁第30頁/共32頁第29頁/共38頁第31頁/共32頁第30頁/共38頁第32頁/共32頁第31頁/共38頁目，由監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)不同承包商的工作進(jìn)目，由監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)不同承包商的工作進(jìn)度和關(guān)系。度和關(guān)系。第6頁/共32頁第32頁/共38頁方也是無益的。方也是無益的。監(jiān)理工程師的工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止疏忽大監(jiān)理工程師的工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止疏忽大意和玩忽職守。意和玩忽職守。第8頁/共32頁第33頁/共38頁雜得多，雜得多，計(jì)劃具有多變性、多樣性和計(jì)劃具有多變性、多樣性和不均衡性特點(diǎn)。不均衡性特點(diǎn)。在工程施工的不同階在工程施工的不同階段，具有不同的內(nèi)容，不能一成不變。段，具有不同的內(nèi)容，不能一成不變。第12頁/共32頁第34頁/共38頁n物資可稅金額相等，有效期與工期一致。物資可稅金額相等，有效期與工期一致。第18頁/共32頁第35頁/共38頁防盜；防盜；11 工地的行政管理