11施工工期計劃形象進度及保障措施——工期控制保障措施

1、施工工期計劃、形象進度及保障措施工期控制保障措施一、組織保證措施1、 公司設(shè)立以施工副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子, 負責對該工程的組織領(lǐng)導與重大問題協(xié)調(diào)。2、工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子, 成立工程項目經(jīng)理部, 在本公司總部直接領(lǐng)導下, 負責工程建設(shè)的全過程管理工作。3、 本公司下設(shè)專業(yè)項目部管理班子, 負責各專業(yè)的施工組織管理工作 , 專業(yè)項目管理班子接受本公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導。4、本公司總部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導的職責,協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題, 使工程能順利展開。5、 以本公司項目部為核心, 在本公司總部的領(lǐng)導下與職能部門的業(yè)務(wù)指導下 , 以專業(yè)項目管理班子為

2、依托, 組成工程項目管理組織體系。二、資源保證措施1、 指令專業(yè)公司全力以赴, 選派具有技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、 有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍, 配備足夠的各專業(yè)施工人員與管理人員。2、 本公司項目部與專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量, 擬派懂管理、 業(yè)務(wù)精、 能力強具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理, 由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。3、發(fā)揮大型施工企業(yè)裝備優(yōu)勢, 按工期進度組織數(shù)量足夠, 性能良好的施工機械, 滿足工程的施工需要。4、制訂物資材料進場計劃, 組織好材料供應, 確保材料供應準確及時。5、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應, 抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護, 組織好甲供材料的接受與復驗。三

3、、管理保證措施1、推行目標管理根據(jù)業(yè)主代表與監(jiān)理單位審核批準的初步設(shè)計中確定的進度控制目標 , 總承包商編制總進度計劃, 并在此基礎(chǔ)上進一步細化, 將總計劃目標分解成分階段目標, 分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與獨立分包商簽定責任目標, 獨立分包商針對責任目標編制實施計劃, 進一步分解到季、月、周、日, 并分解到隊、班、組與作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系, 保證工程施工進度滿足總進度要求。2、制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法總承包商根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法, 對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間

4、及工程進度計劃編制使用的軟件等作出規(guī)定, 獨立分包商遵照執(zhí)行。3、建立嚴格的進度審核制度對于由獨立分包商遞交的月度、季度、年度施工進度計劃, 不僅要審查與確定施工進度計劃, 還要分析獨立分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明, 掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置, 對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性, 避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路 , 給工程進度控制造成不利。4、建立例會制度每周二、五下午召開有獨立分包商參加的工程例會, 在例會上檢查獨立分包商的工程實際進度, 并與計劃進度進行比較, 找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因, 研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會, 及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中

5、的問題, 不定期召開專題會, 及時解決影響進度的重大問題。5、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會, 通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式, 與業(yè)主、 監(jiān)理公司、 設(shè)計單位、獨立分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題, 加強相互間的溝通, 提高工作效率, 確保進度計劃的有效實施。6、明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長, 工程量大。工程從開工就明確規(guī)定, 除節(jié)假日放假外 , 其它周末實行輪休制, 正常上班。由于某種原因不能輪休的,按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。四、資金保證措施資金保證 : 本工程執(zhí)行專款專用。既能充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場, 又可以隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及

6、時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用, 充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性, 為冬季、 節(jié)假日期間的作業(yè)隊伍人員的充足配備提供保證。五、技術(shù)保證措施1、編制針對性強的施工組織設(shè)計與施工方案“方案先行 , 樣板引路”就是本公司施工管理的特色, 本工程將按照計劃 , 制定詳細的、針對性與可操作性強的施工組織設(shè)計與專項施工方案采用技術(shù)先進合理可行的施工方法, 實行三級技術(shù)交底, 對重要部位制作施工樣板 , 從而實現(xiàn)項目管理層與操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉與掌握 , 使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、加強計劃管理由于本工程參與建設(shè)的各種專業(yè)工種較多, 針對工程特點, 將編制詳細進度網(wǎng)絡(luò)計劃, 采用長計劃與短計劃相結(jié)合

7、的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理, 并利用計算機技術(shù)與項目管理軟件對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理, 通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)既而保證各控制點工期目標的實現(xiàn), 從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期目標的實現(xiàn)。3、采用項目管理信息系統(tǒng), 實現(xiàn)資源共享本公司將在此項目上全面推行項目管理信息系統(tǒng), 以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ), 建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò), 通過此系統(tǒng), 實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通與傳遞, 為項目管理者提供豐富的決策依據(jù)。系統(tǒng)中的計劃管理、 過程管理、 技術(shù)資料管理等一系列功能模塊,實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性, 從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系,

8、能及時向業(yè)主報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài) , 提高工作效率,加快工作進程。六、發(fā)生意外事故后的趕工措施可能影響施工進度的主要因素有設(shè)備未按期到場、氣候、停電等,對此 , 我方的措施如下:1、在勞動力調(diào)配上, 準備預備隊伍。一旦出現(xiàn)意外, 影響工期時,即組織補充力量2 天內(nèi)趕赴工地, 實行二至三班制作業(yè)。3、 在施工機具上, 保持充足的儲備, 以備隨時調(diào)往工地, 并還可從其它工程回調(diào)設(shè)備, 滿足工期補救需求。4、 在上道工序工期延誤時, 將增加下道工序的作業(yè)人員與施工機械積極爭搶時間, 及時彌補上道工序延誤的工期。七、確保節(jié)假日施工措施1、安排項目管理人員輪流休息, 保證現(xiàn)場有足夠的管理人員, 并作

9、好工作的交接, 保證工作的連續(xù)性。2、對勞務(wù)隊伍加強管理, 采取“三薪”制。并且每天直接將工資以現(xiàn)金的方式發(fā)放到工人手中。另外還要發(fā)放相應金額的過節(jié)費。3、 同時分別在項目管理人員與勞動隊伍中, 組織豐富多彩的節(jié)日活動, 保證管理人員與工人的思想穩(wěn)定, 能夠安心施工。4、 對于節(jié)假日施工期間能夠堅守崗位, 并且表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員加薪, 并有限向公司推薦提干。5、 對節(jié)假日期間表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊伍, 在決算階段優(yōu)先辦理。并向公司推薦 , 考慮長期合作。6、 向業(yè)主與公司提交節(jié)假日期間的施工進度計劃與施工控制重點爭取業(yè)主與公司的支持。7、編制節(jié)假日期間詳細的施工作業(yè)計劃, 并對工人進行重新交底,確保

10、節(jié)假日期間的施工質(zhì)量與施工進度。8、節(jié)假日過節(jié)的勞務(wù)工人, 安排專車接送回家, 確保規(guī)定時間離開工地與節(jié)后返工時間。八、夜間施工保證措施1、 為保證各節(jié)點工期及總工期目標, 夜間也必須持續(xù)施工。要在夜間施工時 , 必須先辦理各項手續(xù), 取得夜間施工許可證, 并及時向周邊居民聲明。2、建立夜間值班制度, 做好周密的組織與技術(shù)交底, 配備足夠的物資 , 確保夜間施工順利進行。3、嚴格復核、檢查制度, 確保各項技術(shù)指標準確無誤。4、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度, 夜間必須進行隱蔽工程施工時, 應提前通知監(jiān)理工程師到場檢查, 并辦理簽證手續(xù), 未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證 , 不能進行下一道工序施工。5、 做好夜間施工防護, 在作業(yè)地點附近設(shè)置警示標志, 懸掛紅色燈,以提醒行人與司機注意, 并安排專人瞧守。6、夜間施工要有足夠的照明