電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算必要性

1、    電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算必要性    李梅摘要：電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨體制改革的發(fā)展而變得越來(lái)越激烈。最好財(cái)務(wù)管理m作，是電力施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)越地位，提高自己的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 成本核算電力工程項(xiàng)目建設(shè)大都涉及到很多的流動(dòng)資金。因此，做好電氣施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作是有很大的意義的。電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算存在問題隨著電力施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大而逐漸凸顯，已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了電力施工企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本核算工作必須要加強(qiáng)控制。一、電力企業(yè)成本含義及特點(diǎn)跟一般的企業(yè)成本不同，

2、電力企業(yè)的成本是指電器企業(yè)中發(fā)電，供電，輸電，變電等環(huán)節(jié)發(fā)正的所有消耗，其中包括，發(fā)電的成本，供電的陳本，售電的成本等等很多方面。成本對(duì)象單一，成本計(jì)算分類簡(jiǎn)單，電力成本受市場(chǎng)需求約束等等是電力企業(yè)成本的特點(diǎn)。二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度電力企業(yè)有比較特別的財(cái)務(wù)管理制度，主要就是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，就是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的，各個(gè)部門分級(jí)管理，并使用科學(xué)管理激勵(lì)和約束相結(jié)合的模式。三、電力企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系（一）成本核算是成本管理的一部分。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是個(gè)完整的系統(tǒng)，成本管理是財(cái)務(wù)管理的一部分。成本核算也是成本管理的部分。因此，在電力企業(yè)的成本核算中，財(cái)務(wù)管理是個(gè)很重要的組成部分。（二）成本

3、核算對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)是成本核算，它對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著十分重要的作用，所以，電力企業(yè)需要對(duì)成本的信息流動(dòng)做出及時(shí)的掌握，這樣才能有效的控制核算，才能給投資者的決策提供科學(xué)的根據(jù)。（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)成本核算的要求。如果成本核算不對(duì)，就可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)重大的失誤，嚴(yán)重影響電器企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，只能進(jìn)行科學(xué)的成本核算，讓財(cái)務(wù)信息被企業(yè)管理者正確的掌握。四、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算存在的問題（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不完善的原因是在電力建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，各級(jí)管理人員傾向于重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目建設(shè)施工等方面，對(duì)內(nèi)

4、部財(cái)務(wù)管理程度不夠，管理意識(shí)不足，電力施工企業(yè)在賬目設(shè)置時(shí)，不能完全做到嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定來(lái)做事。這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)科目不規(guī)范使用，使很多的漏洞出現(xiàn)在賬目上。電力施工企業(yè)在工程建設(shè)中沒有足夠的監(jiān)督審查力度，在事前，事中，事后的財(cái)務(wù)檢查工作也十分不到位，因此，會(huì)有很多問題出現(xiàn)在支付工程款項(xiàng)的過(guò)程當(dāng)中。比如，結(jié)算單出現(xiàn)沒有簽字或者胡亂涂抹的現(xiàn)象，甚至很多企業(yè)根本就沒有合理的工程價(jià)款結(jié)算單，因此，給企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開展造成了很嚴(yán)重的困擾。（二）成本核算與資金管理不規(guī)范。現(xiàn)在，不規(guī)范的資金管理現(xiàn)象存在于很多電器企業(yè)成本核算的工作中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理和成本控制工作造成了很大的影響。為了給施工企

5、業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部管理流程提供科學(xué)的保證，在電企施工企業(yè)中就要進(jìn)行有效的成本核算。隨人很多施工企業(yè)創(chuàng)立了與之相應(yīng)的成本核算規(guī)范，但是，這些規(guī)定并沒有被落實(shí)，因此，難以在成本管理的工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。電力施工企業(yè)因?yàn)閺?fù)雜的施工和財(cái)務(wù)問題，對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能要求非常高，一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)工作的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該有電學(xué)，建筑學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)，工程造價(jià)學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)，不貴，從現(xiàn)在的情況看來(lái)，許多電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，一般都是知識(shí)系統(tǒng)單的會(huì)計(jì)人員，對(duì)電力施工項(xiàng)目難以因地制宜地進(jìn)行科學(xué)的核算，在很大程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的收益造成影響。五、財(cái)務(wù)管理與成本核算存在的問題的解

6、決措施（一）始終堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是指以總經(jīng)理為首，統(tǒng)的管理模式?？偨?jīng)理在財(cái)務(wù)方面親自管理，所有重要的問題事件，都由總經(jīng)理決策完成。岑寂管理，指將總公司傳達(dá)的命令給各個(gè)工程隊(duì)分配過(guò)去，進(jìn)行分級(jí)的管理，工程隊(duì)中不同的職位，根據(jù)自身不同的自責(zé)進(jìn)行分別的管理。二級(jí)部門和三級(jí)部分需要根基應(yīng)的要求承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體責(zé)任要落實(shí)到每個(gè)組，每個(gè)部門，每個(gè)員工，這樣，可以減少浪費(fèi)資金。（二）不斷提升電力施工企業(yè)的信息化水平。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)要通過(guò)電腦進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理，將企業(yè)所有的財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)編碼，整理和歸納報(bào)表，審計(jì)表等內(nèi)容，同時(shí)也要選擇合適的銀行來(lái)進(jìn)行操作。企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化，全面化，可以保

7、證企業(yè)有效的集成資金，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的統(tǒng)化，集中化，全面化進(jìn)步的實(shí)現(xiàn)。（三）強(qiáng)化資金管理。電力施工企業(yè)的每項(xiàng)施工活動(dòng)能夠順利開展的重要前提是資金，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化收益的重要手段就是強(qiáng)化資金管理。電力企業(yè)需要保證科學(xué)性，合理性的現(xiàn)金持有量。這樣才可以有效的對(duì)各項(xiàng)經(jīng)理活動(dòng)進(jìn)行支持，與此同時(shí)，要是實(shí)施監(jiān)督應(yīng)收帳款，對(duì)賬目分析表進(jìn)行科學(xué)編制，準(zhǔn)確的記錄，還有科學(xué)的分析，每一筆款項(xiàng)的回收情況都應(yīng)該清清楚楚。并且根據(jù)它制定相應(yīng)的收賬策略。電力施工企業(yè)要集中化管理資金，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部和二級(jí)單位的資金需要統(tǒng)一的調(diào)配協(xié)調(diào)。對(duì)資金的安排要按照項(xiàng)目的輕重緩急，除此之外，還有對(duì)大額資金支付設(shè)立相應(yīng)的審批制度。這樣可以加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免個(gè)人或者部分從中牟利，將企業(yè)資金管理的有效性大大提高。六、總結(jié)電力企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理。成本核算是電力企業(yè)管理的主要內(nèi)容。二者的管理要理清，這樣才能保證電力企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我們應(yīng)該重視成本核算工作，并且認(rèn)清財(cái)務(wù)管理工作的重要性。成本核算對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著很