某公司績效考核及薪酬方案

1、某公司績效考核及薪酬方案目錄一 員工考核制度 1二辦公系統(tǒng)員工考核辦法3辦公系統(tǒng)員工考核表4三 員工考評(píng)制度 7四 公司薪酬方案 8附件一： 9附件二： 10附件三： 11一 員工績效考核制度1、考核目標(biāo)：使績效考核工作有依可循。2、考核原則：分季度考核和年度考核兩類。季度考核：在人事部組織下，各部門每季度對(duì)本部門員工進(jìn)行一次考核。年度考核：在人事部組織下，各部門每年年末對(duì)本部門員工進(jìn)行一次考核。3、使用范圍：公司在職員工。4、考評(píng)時(shí)間：季度考核：當(dāng)年每季度末月的15 日開始。年度考核：次年元月1 日開始。5、考核辦法：各部門員工按照本部門考核辦法辦法進(jìn)行考核。6、考評(píng)類別：共分A 、B、C、

2、D、 E 五個(gè)等級(jí)：A ：優(yōu)秀5 分B：良好4 分C：合格3 分D：差2 分E：極差1 分7、績效類別的人數(shù)比例：優(yōu)秀：得分排名的前20%，合格：得分在總評(píng)分 /2 以上者排名的后 20%，良好：得分在總評(píng)分 /2 以上者處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分在總評(píng)分 /2 以下者排名的后 20%。8、考核方式、考核權(quán)限及總評(píng)分：總評(píng)分 =上級(jí)評(píng)分× 40% + 平級(jí)評(píng)分× 20% + 下級(jí)評(píng)分× 20% + 自評(píng)分× 20%1）上級(jí)考核：（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，考評(píng)者：直屬上級(jí)、部門經(jīng)理、人事負(fù)責(zé)人）得分占總考評(píng)分的40%2）平級(jí)人員的考核：（人事部負(fù)責(zé)組織，考

3、評(píng)者：由人事部隨機(jī)的抽調(diào)與被評(píng)人員平級(jí)的 34 人）得分占總考評(píng)分的20%3）下級(jí)人員的考核：（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，考評(píng)者：由部門經(jīng)理在本部門隨機(jī)的抽調(diào)屬被評(píng)人員下級(jí)或平級(jí)的34 人）得分占總考評(píng)分的20%4）員工自評(píng)：得分占總考評(píng)分的20%9、考核流程：季度考核：每季度末月的 15 號(hào)（即 3 月 15 日、 6 月 15 日、 9 月 15 日、 12 月 15 日）開始進(jìn)行考核， 20 號(hào)各部門將各自的考核初步結(jié)果送交人事部，人事部于 25 日前將考核結(jié)果公布并送交責(zé)任副總，責(zé)任副總于月底之前拿出考核評(píng)估結(jié)果和績效獎(jiǎng)金分配方案，宣布具體改進(jìn)措施與下一步計(jì)劃。年度考核：次年元月 1 日開始進(jìn)

4、行年度考核， 1 月 20 日各部門將各自的考核初步結(jié)果送交人事部，人事部于 1 月 25 日前將考核結(jié)果公布并送交責(zé)任副總，責(zé)任副總于月底之前拿出考核評(píng)估結(jié)果和績效獎(jiǎng)金分配方案，宣布具體改進(jìn)措施與下一步計(jì)劃。10、實(shí)施與修訂：本考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后公布實(shí)施，人事部有解釋修改權(quán)。批準(zhǔn)：審核：編制：二辦公系統(tǒng)員工考核辦法一、總則1、根據(jù)公司規(guī)定，每季度進(jìn)行一次考核，分別在3、6、9、12 月的 15 日開始，20 日以前將考核結(jié)果上交人事部?？己私Y(jié)果與被評(píng)員工的績效工資掛鉤。2、績效工資按公司規(guī)定劃為A、B、C、D、E 五個(gè)等級(jí)，按辦公系統(tǒng)員工總數(shù)和各員工得分情況進(jìn)行發(fā)放，評(píng)定方法按公司規(guī)定，

5、即：優(yōu)秀：得分排名在及格（總評(píng)分 /2）以上的前 20%，合格：得分排名在及格（總評(píng)分 /2）以上的后 20%，良好：得分排名在及格（總評(píng)分 /2）以上的處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分排名在及格（總評(píng)分 /2）以下的后 20%。3、每年年底辦公室根據(jù)各季度考核情況對(duì)員工本年度進(jìn)行一次年度考評(píng)，其結(jié)果關(guān)系到員工本人的工資、年終獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)動(dòng)與培訓(xùn)。年終考評(píng)得分 =各季度得分總和 /4二、考核范圍：所有辦公系統(tǒng)成員，包括辦公室成員及各部門內(nèi)勤文員。三、考核形式：上級(jí)評(píng)分、平級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分、員工自評(píng)分（具體權(quán)限及分?jǐn)?shù)比例參見員工考核制度）。四、考核評(píng)分：總分為100 分， 50 分為及格。每一

6、項(xiàng)考核因素均分A （ 5分）、 B（4 分）、 C（ 3 分）、 D（2 分）、 E（1 分）五個(gè)等級(jí)，由四組人員分別根據(jù)被考核者完成情況進(jìn)行評(píng)分，考核總評(píng)分=上級(jí)評(píng)分× 40%+平級(jí)評(píng)分× 20%+下級(jí)評(píng)分× 20%+自評(píng)分× 20%。五、考核內(nèi)容：見辦公系統(tǒng)員工考核表。辦公系統(tǒng)員工考核表姓名任職時(shí)間考核要素敬業(yè)精神精神文明人際關(guān)系20 分個(gè)人品德修養(yǎng)待人接物、言詞儀表情況工團(tuán)隊(duì)合作能力作工作主動(dòng)性態(tài)工作責(zé)任心度遵守公司章程、紀(jì)律和原則性30 分學(xué)習(xí)態(tài)度部門直屬上級(jí)考核結(jié)果A ：5 分、B： 4 分、C：3 分、 D： 2 分、E：1 分A 、B、C、

7、D、E A、B、C、D、EA 、B、C、D、E A、B、C、D、E A、B、C、D、E A、B、C、D、EA 、B、C、D、E A、B、C、D、E職 務(wù)年 齡員工下級(jí)平級(jí)上級(jí)總評(píng)分綜合分析自評(píng)評(píng)分評(píng)分評(píng)分出勤情況A、B、C、D、E考核要素考核結(jié)果專業(yè)知識(shí)、技能A、B、C、D、E工A、B、C、D、E工作用工具使用能力作A、B、C、D、E學(xué)習(xí)接受新事務(wù)能力能A、B、C、D、E解決、處理問題能力力組織協(xié)調(diào)能力A、B、C、D、E30 分A、B、C、D、E創(chuàng)新適應(yīng)能力工作完成量A、B、C、D、E工作A、B、C、D、E工作質(zhì)量績效A、B、C、D、E工作效率20 分A、B、C、D、E工作中力求改進(jìn)與提高情況

8、總分：考評(píng)等級(jí)：主管簽字：人事主管簽字：考核時(shí)間：責(zé)任副總：員工下級(jí)平級(jí)上級(jí)總評(píng)分綜合分析自評(píng)評(píng)分評(píng)分評(píng)分員工簽字：三員工考評(píng)制度1 考評(píng)的原則1.1 公司各部門應(yīng)把考評(píng)并作作為一項(xiàng)常規(guī)工作來抓，每半年進(jìn)行一次，并協(xié)同人事管理員做好對(duì)員工的考評(píng)，使之制度化、程序化、合理化。1.2 在考評(píng)前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，對(duì)員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解，搜集其自上次考評(píng)以來的工作表現(xiàn)記錄，包括出勤情況、獎(jiǎng)懲記錄、直屬主管的日常反映等，確?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。1.3 常用的考評(píng)方式是：面談法、相互考核法、因素評(píng)分法、評(píng)級(jí)量表法、個(gè)人鑒定法。1.4 在客觀公正的考評(píng)基礎(chǔ)上，根據(jù)每一員工的業(yè)績與表現(xiàn)，將其考評(píng)的結(jié)果與員

9、的合理使用和相應(yīng)的報(bào)酬待遇結(jié)合起來，以提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性。1.5 考評(píng)者工作要認(rèn)真、仔細(xì)，實(shí)事求是，確?？荚u(píng)工作的公平性和客觀性。2 考評(píng)的內(nèi)容2.1 態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)度，包括其紀(jì)律出勤情況、工作的主動(dòng)性與積極性等。2.2 素質(zhì)。包括員工是否有上進(jìn)心，是否忠于本職工作及其可信賴程度，還包括紀(jì)律性、職業(yè)道德、個(gè)人衛(wèi)生與儀容儀表等。2.3 能力。根據(jù)員工的不同職別層次，對(duì)其業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作能力作分類考評(píng)。2.4 績效。主要考評(píng)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量方面的情況。3 考評(píng)的方法3.1 上、下級(jí)面談。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過直接面談方式對(duì)其屬下員工進(jìn)行考評(píng)。3

10、.2 相互考核。由所在部門的同事及平級(jí)同事有組織、有準(zhǔn)備地討論評(píng)議?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)或提綱由人事管理員和員工所在部門制度?？荚u(píng)結(jié)論需經(jīng)本人閱讀并簽字后方可生效。3.3 因素評(píng)分。由被考評(píng)員工的直屬上級(jí)及人事管理員執(zhí)行?？伎円蛩囟橐韵滤捻?xiàng)：能力，占總分20%；思想作風(fēng)、組織紀(jì)律，占20% ；成績，占30%；出勤占30%。3.4 評(píng)級(jí)量表。形式的評(píng)級(jí)量表員工姓名：考核日期：年月日考核者姓名：考核期限：說明：在最能表示員工績效的評(píng)級(jí)上畫“”很差低于平均平均高于平均很好很出色工作知識(shí)12345工作質(zhì)量12345工作數(shù)量12345合作12345對(duì)顧客禮貌12345忠于公司12345學(xué)習(xí)能力12345依賴性12

11、345安全習(xí)慣12345聽從指示的能力123453.5 個(gè)人鑒定。由被考評(píng)員工對(duì)本人的工作表現(xiàn)，參照公司人事管理和所在部門所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，以書面形式作自我總結(jié)。四公司薪酬方案薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工資 =基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +工齡工資 +績效工資1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工的就職崗位所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能技巧掌握的能力，通過考試考核定級(jí)?？偧?jí)數(shù)為 15 級(jí)： 1 6 級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為30 元6 10 級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為50 元10 13 級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為100 元13 16 級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為以100 元為單位遞增2、崗位工資：根據(jù)公司的定崗方案而設(shè)置的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工上崗則享受崗位工資，離崗則自動(dòng)取消原崗位

12、工資。3、工齡工資：員工在公司工作滿一周年時(shí)，自動(dòng)升薪50 元。4、績效工資：公司根據(jù)定崗、定編、定員方案要求，對(duì)照各崗位的工作職責(zé)及工作內(nèi)容的完成情況，由人事部門組織對(duì)每個(gè)崗位的每位員工進(jìn)行績效測評(píng)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定為60、 70、 80、90、 100 分五個(gè)標(biāo)級(jí)。各部門、各標(biāo)級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理根據(jù)公司整體效益綜合平衡確定。附件一：基礎(chǔ)工資等級(jí)基礎(chǔ)工資等級(jí)金額級(jí)差（元）（元）1.0300301.5330302.0360302.5390303.0420303.5450304.0480304.5510305.0540305.5570306.0600306.5650507.0700507.5750508.0800508.5850509.0900509.59505010.010005010.5110010011.0120010011.5130010012.0140010012.5150010013.0170020013.5200030014.0240040014.5290050015.0350060015.5420070016.05000800附件二：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)注： 1）以上所列的崗位、各級(jí)崗位工資和基礎(chǔ)工資等級(jí)及數(shù)據(jù)可按貴公司實(shí)際工資情況和部門、崗位設(shè)定情況來具體操作，我在此僅是舉例說明。2）工資表可按以下格式