【精選】對公司的意見和提議工作參考總結

1、對公司的意見和提議工作參考總結新的企業(yè)應當建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應當是在歲月沉淀中所構成的具有本身特點的運營主旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。希望對大家有所協(xié)助。歡迎閱讀。對公司的意見和提議工作總結(一)一、完善員工福利待遇為了加強員工歸屬感，表達人文關懷，進一步推進企業(yè)文化建立，構成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到鼓舞員工的進取性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際情景，特提議：1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進展。2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)適應，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，

2、并構成制度按必須的執(zhí)行。3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執(zhí)行。4、法定強迫性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購置退療養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強迫性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制。二、改善公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：關于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅可以帶來好的工作心境同時還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音非常大，嚴峻妨礙到別人接待客戶，造成客戶對公司的負面妨礙。提議：將會議室西側的三間房子打通，

3、分成隔斷辦公，給員工們制造一個良好的工作環(huán)境，也會防止員工們之間扎堆閑談、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴峻，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴峻妨礙到工作人員及客戶的心境情況，造成客戶對公司的負面妨礙，提議公司應當找專職的保潔人員，進展不連續(xù)地清掃及清理。三、關于員工的培訓企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，僅有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能劇烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素養(yǎng)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和本領的重要途徑。1、目

4、前現(xiàn)狀：對員工培訓注重不夠。公司追求高速的開展而無視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠注重或注重不夠，異常是中高層治理人員。即便開展培訓也往往是走方式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對躲避培訓的員工而不遭到任何處分。2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要處理的是員工對崗位本身的理解與認知的咨詢題(比方前臺人員的工作職責是什么對自我的工作崗位是怎么樣理解的等)，其次要處理的是崗位業(yè)務技能的咨詢題，而處理這個咨詢題的前提條件則是：完

5、善公司治理制度與標準作業(yè)流程。也確實是說，員工培訓必須從制度和流程開場，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(異常是直截了當接觸客戶的這些人員，比方客戶經理、前臺和會簽等)，并對員工進展標準化培訓，直到員工可以一絲不茍地完本錢職工作為止。如此的話公司的一切治理咨詢題也就迎刃而解了，也僅有在這個時候公司才談得上標準治理。3、個人提議：、完善公司員工培訓制度。我一直認為培訓應當是長期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。因此公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。制造一個合適公司培訓開展的環(huán)

6、境，使員工更好地融入進去。要依照企業(yè)開展的需求和個人開展的詳細情景，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。關于公司中高層治理者而言，培訓更是必不可少的，由于高層治理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重擔。其治理思想如不能與公司治理意圖堅持高度一致，其知識構造如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越本身，后果將不堪設想!因此誠懇提議：公司應當把提升治理層綜合素養(yǎng)當做首要培訓任務來抓?！凹核挥鹗┯谌恕奔偃缰卫碚咦晕叶紵o法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓老師及受訓人員進展溝通，理解受訓員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓中得到提高，帶著咨詢題進展培訓，如此能大大地提高

7、員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不一樣的學歷、經歷和背景，在理解程度上也有所差異，因此，要留必須的時間與培訓師進展討論研究。而培訓后要進展對本次培訓進展評估并要求每個受訓員工總結。四、關于提高對客戶的效勞認識隨著市場逐步的開展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演化成“效勞競爭”，經歷了從質量取勝、品牌取勝從而開展到了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶效勞認識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶效勞是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。1、目前現(xiàn)狀：盡管我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務、效勞基層”等企業(yè)文化的廣泛妨礙下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，效勞認識

8、、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些非常好的效勞舉措得不到落實。2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，同時工作量較大，公司提的合理化提議得不到落實，員工在工作中情緒、意見非常大。再加上，領導也不注重關懷、鼓舞員工，使其在心理上感到非常大的失落，從而其工作進取性和主動性都一落千丈，降低了對客房的效勞認識。3、個人提議：、前臺效勞。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。因此必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，妨礙公司的整體形象)。接待人員的言行舉止

9、決定到訪客戶的對公司的第一印象。因此前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動咨詢候：“您好，請咨詢您找哪位”、“有預定嗎”等，耐心傾聽客戶的來意，并依照客人的需求進取予以協(xié)助聯(lián)絡，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，標準的儀態(tài)引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那兒沒有管。、注重效勞人員的培訓。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們理解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤效勞人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的效勞標準及其它制度對其進展理論培訓，在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓，在此

10、過程中我們要給他們豎立一個學習的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進展操作，最終理論和實踐考核全部通過后方能上崗。、注重、關懷員工使其增加歸屬感。作為公司治理人員，不可能整天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應對面。因此，我們首先要真心為他們著想，比方說不定期地安排員工外出玩耍、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時處理員工的各種困難。僅有如此，才能讓員工認識到公司是注重他們的，從而會更加努力地工作，而效勞認識也會不斷提高。、擬訂合理的獎懲制度。要量化效勞標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對效勞工作做

11、的好的員工給予必須的物質和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);關于效勞工作做的不好的員工則要對其進展懲戒(批判教育或罰款)。如此讓員工認識到其效勞的好壞直截了當關系到其切身利益，他們就會自覺地留意日常效勞過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了效勞認識。對公司的意見和提議(二)：1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和-諧。提議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益互相和-諧，使幾個目的和為一齊，如此我們的工作才能獲得較大的提高。關于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯(lián)絡。不要等到咨詢題發(fā)

12、生實在處理，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴峻的妨礙進取性。2、一切要以事實說話。提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依照，依照現(xiàn)實咨詢題反映出來的咨詢題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地理解，還要進展辯證的目光看咨詢題。對一些經常出現(xiàn)的咨詢題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。3、提高工作效率。提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，防止重復。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，

13、財務竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽遭到非常大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要通過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的進取性遭到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將一、我期望公司有更多的團體活動二、公司的設備配置咨詢題期望公司對一些我們有能里裝備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，由于沒有dvd刻錄，我們走了非常多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。三、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，確實是人期望破滅的時候那是另人非常絕望

14、非常痛苦的事情.我們要加強我們的信任，因此要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是非常小的事情.四、人員裝備咨詢題公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.五、我們的簽到咨詢題我期望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么咨詢題，但要有記錄我們要公司有詳細的數(shù)據(jù)所在.六、學習的咨詢題本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有協(xié)助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，盡管非常多人有自我的計劃，可以自我學習，但我期望這是我們公司的學習氣氛.對公司的意見和提議(三)：自從到xx飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有

15、了總體的理解，對各個部門也比擬熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【所在的部門科室】的人員最為理解。此刻公司進展了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應當躋身于這次改革中，提出自我的一些提議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對公司的合理化提議：1、各個部門要加強溝通聯(lián)絡，保證信息資源的實時性和有效性。提議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴密結合在一齊，使幾個目的和為一齊，如此我們的工作才能獲得較大的提高。關于些工作文件政策之類

16、的書面規(guī)定，必需要全面的落實，異常是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)絡。不要等到咨詢題發(fā)生實在處理，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴峻的妨礙進取性。2、一切要以事實說話。提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依照，依照現(xiàn)實咨詢題反映出來的咨詢題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地理解，還要進展辯證的目光看咨詢題。對一些經常出現(xiàn)的咨詢題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收獲。3、提高工作效率。提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，防止重

17、復。另外提幾條個人提議：1、計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，實在到達提高工作效率目的。2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位材料和工作流程。3、員工培訓與治理，定期對公司員工進展技能、禮儀、效率培訓，加強員工的實際操作本領，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。4、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓舞措施，鼓舞員工自發(fā)學習，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員供應外出學習培訓成長福利。5、鼓舞員工多提正確提議、預案，公司給以充分注重，對書面提議均有正式恢復，采納者，給

18、予必須獎勵，鼓舞員工進取參與公司治理，加強主人翁認識。6、期望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊認識和進取心態(tài)。7、定期的做一些員工調查，認確實查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力。8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進典范，僅有如此員工才會有動力和榜樣去完成自我的工作。9、完善公司的獎罰制度?？偣颈ＹM部在續(xù)期組織架構上已明確設置，各職能部門也已標準，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考治理方法，如此對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本領上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素養(yǎng)和

19、技能，建立團隊核心力。提議方案：提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：1.優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享，從治理、團隊建立等方面;2.視頻培訓，以ppt或者下發(fā)材料的方式進展系統(tǒng)化的視頻培訓;3.專題學習，比方績優(yōu)分享、工作材料及方案宣導等工作。對公司的意見和提議(四)：在這個市場競爭十分劇烈的時代，一個公司可以長久的存活著，需要老總跟員工共同努力的去維持，而維持的同時，我們還需要去制造更好的市場占有力，在競爭愈加強烈的市場中，需要不斷覺察，不斷創(chuàng)新，努力尋求。進入公司，就給了我們一個去學習、去創(chuàng)新的時機，讓我們在不斷的學習中，提高自我本領。從應聘面試到工作的一個多月的時

20、間里，我發(fā)覺公司的各方面治理有條不紊，老員工做事一絲不茍，十分值得我們去學習，有一個和氣可親、關懷員工、尊重員工的好老總，我感到非常幸運，也使我對已后的工作十分有決心。當我應聘之后，就回了家，面試時由于我不在，公司幾次打通知我回來，公司領導和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我十分感動。我在實習期間，發(fā)覺每個員工工作十分認真，對顧客效勞態(tài)度良好，這是一種好的做風，值得我學習。為了使公司的事業(yè)更好的開展，我給領導和公司提出如下見意：一、公司的治理要做到人性化，領導接著關懷員工，理解每個人的情景，及時處理員工工作生活上的咨詢題。使我們都感到自我是公司大家庭的成員，心境愉快的行進工作。二、員工的素養(yǎng)必須進一步

21、的提高，經常進展業(yè)務學習以老帶新，使我們更純熟的掌握業(yè)務，必要時組織外出學習。三、誠信為本，是事業(yè)開展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和氣，笑臉相迎，不欺騙顧客。四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到一視同仁，關于工作表現(xiàn)突出的予以表揚和鼓舞，表現(xiàn)差的進展批判和協(xié)助。制造人人爭先進的氣氛。一、企業(yè)文化盡管公司非常小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感遭到公司每個員工的互相間的友誼。我們可以非常好的合作沒咨詢題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通交融。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老總的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，因此我說有的事

22、情是沒方法實現(xiàn)的。我們確實可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔膜，那樣就不會你來到辦公區(qū)萬籟俱寂，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。所以這存在矛盾性，要治理還要交融與員工之中非常不好錯做，我只能提出，怎么樣做還確實太難了。二、確實是獎罰制度的完善，確實要有個完善的制度。罰那是公司嚴格的制度，獎勵確實是公司的助力器。像你說的人確實是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出依然有收獲的。假如需要我可以盡我的本領為公司做出獎懲制度。三、公司會一天天壯大出現(xiàn)的咨詢題依然會非常多的，期望以后的日子依然要提示員工：公司存在咨詢題要立即提出提議。如此可以提早做出決策，防止非

23、常多錯誤。不要等到咨詢題攢了一堆，在開會處理，也不便于快速的施行。四、職責感的咨詢題這個咨詢題我想了兩種處理方案，1、必須時間內的不段提示，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提示才會留意用心。2、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個的公司確實是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。因此期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。對公司的意見和提議(五)：一、關于人事治理方面一是聘人用人機制不科學、不標準、不完善。首先，聘人沒有依照實際(工作職責及性質、工作量、工作崗位)對所需工作人員進展分類(治理、技術、一般人員)，

24、科學評估崗位需求，聘用人員相對數(shù)量多絕對數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼”，即：一個干幾個人工作(工作情緒)或幾個人干一個人的工作(人員浪費)的情景。用人方面未進展嚴格調查把關，專業(yè)不對口或缺乏對相應崗位的理解，無法到達“人盡其能”，經常出現(xiàn)外行安排或指揮內行的情景，嚴峻妨礙工作效率和進取性。其次，沒有建立完善人才儲藏機制，出現(xiàn)辭職或調離情景不能及時進展補充直截了當導致相應崗位工作進度緩慢或臨時停滯。最終，從公司中層領導到重要崗位治理人員不接地氣，不理解員工必要需求，員工主動辭職情景時有發(fā)生。同時公司中層領導和重要崗位治理人員專業(yè)素養(yǎng)、治理經歷普遍缺乏，加之公司缺乏長效性、針對

25、性、系統(tǒng)性培訓機制，人員素養(yǎng)從個別到整體遲遲不能得到全面提高，無法到達預期治理效果。二是缺乏鼓舞機制，員工進取性、主動性、認同感逐步降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，干多干少一個樣，干和不干一個樣，大家越干越灰心，越干越心冷。三是人事治理太生硬、太粗糙，考勤治理、工作安排經常不結合實際，搞一刀切，辦事人員工作被動，效率低下，進一步妨礙工作進取性、主動性。四是工資待遇較低。由于本地消費水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無法滿足生存開展需要，員工缺乏平安感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。二、關于工程建立方面一是工程謀劃缺乏市場調研及可行性論證，沒有認真咨詢過市場和消費者(游客)，需要建

26、什么工程，需要我們怎么樣建?造成部分工程不接地氣。二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領導到現(xiàn)場治理專業(yè)知識欠缺，缺乏專業(yè)引領和指導，想干好而不明白怎么樣干，造成工程治理不標準、不系統(tǒng)、不專業(yè)，從工程材料到現(xiàn)場存在非常多咨詢題。三、人本治理，讓合適的人做合適的事情。每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術本領、知識本領、社交本領、生理和心理承受本領等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進展甄別，協(xié)助其找到合適自我本領、更好地發(fā)揮自我專長的工作崗位。四、倡導全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直截了當?shù)穆?lián)絡，每個員工也應當有憂患認識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。因此提議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓舞大家主動出去宣傳公司的產品，想方法拉團購或大客戶。五、樹立員工節(jié)省的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)省的好適應，例如1、將日常書寫過的紙張積累起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。如此既環(huán)保又降低了