在公司工作會(huì)議、黨委會(huì)議上的講話

1、在公司工作會(huì)議、黨委會(huì)議上的講話轉(zhuǎn)載自qc 9 9作文大全公司工作會(huì)議、黨委會(huì)議上的講話同志們：公司xx年度工作會(huì)議、黨委會(huì)議暨一屆二次職工代表 大會(huì)就要結(jié)束了。這是我們步入新的一年，召開(kāi)的一次十 分重要的會(huì)議。會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，總 經(jīng)理作了題為搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，為全面 完成xx年工作目標(biāo)而努力奮斗的行政工作報(bào)告，認(rèn)真總 結(jié)了過(guò)去一年公司中所取得的成績(jī)和主要工作，實(shí)事求是 地分析了公司面臨的形勢(shì)和困難，著重安排了 xx年的重點(diǎn) 工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；黨委書記作了題為創(chuàng)新理念，凝 聚力量，為公司工作全面上臺(tái)階而努力的黨委工作報(bào) 告，全面回顧了 xx年黨委工作，明確了 x

2、x年黨委工作面 臨的形勢(shì)任務(wù)，提出了今年的指導(dǎo)思想、總體工作思路和 工作意見(jiàn)；總經(jīng)濟(jì)師作了題為精細(xì)管理，穩(wěn)健理財(cái)，為 加快公司的發(fā)展而努力的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，總結(jié)了 xx年度 財(cái)務(wù)工作，分析了 xx年財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)和困難，對(duì)xx 年財(cái)務(wù)工作提出了要求；副總經(jīng)理作了公司首屆一次職 工代表大會(huì)提案處理和首屆二次職工代表大會(huì)提案征集審 理情況的報(bào)告，通報(bào)了首屆一次職代會(huì)提案的處理落實(shí)工 作及二次職代會(huì)的提案征集審理情況；副總經(jīng)理作了關(guān) 于公司xx年集體合同履行情況的報(bào)告，通報(bào)了 xx年 集體合同履行兌現(xiàn)情況；與會(huì)代表承載著全公司干部職工 的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議和討論了各項(xiàng)報(bào)告， 并提出了許

3、多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。這必將為推進(jìn)公 司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)xx年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。相信 通過(guò)本次會(huì)議，對(duì)統(tǒng)一大家的思想，理清大家的思路，做 好各自的工作，促進(jìn)公司的發(fā)展將起到?jīng)Q定性的作用。大 會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會(huì)，我代表公司及 公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀！ 下面，結(jié)合公司實(shí)際談幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)06年各項(xiàng)工作目標(biāo) 奠定思想基礎(chǔ)；0 6年公司面臨的壓力是經(jīng)營(yíng)承攬難度大的壓力；安全、 優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、高效完成4億元產(chǎn)值的壓力；經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢, 改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的壓力；實(shí)現(xiàn)低利潤(rùn)下創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì) 效益的壓力；實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理，走集約化經(jīng)營(yíng)的壓力

4、； 在職工思想趨于多元化的情況下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革目標(biāo)和確 保員工收入穩(wěn)中有升，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的壓力。明確這些壓力就是讓大家認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)識(shí)自我、統(tǒng)一 思想、找準(zhǔn)差距、明確任務(wù)、增強(qiáng)信心。形勢(shì)是嚴(yán)峻的， 促使我們必須把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保公司有完成06年 各項(xiàng)工作目標(biāo)的動(dòng)力。06年按照21局集團(tuán)的要求和公司實(shí)際，我們確定的基 本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：完成承攬任務(wù)億元，完成產(chǎn)值4億元，完 成上繳款400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，償還歷史債務(wù)1 000萬(wàn)元，職工人均工資增長(zhǎng)10 ,四金上繳保證在10 0 , 工程質(zhì)量保證在1 00,職工施工生產(chǎn)重傷率控制在。以下, 死亡率控制在。以內(nèi)。今年我們面臨的任務(wù)十分艱巨，

5、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，走 出困境，重振雄風(fēng)的重任落在了每一個(gè)職工的肩上。集團(tuán) 公司會(huì)議明確提出，各子公司的職能定位就是以管理為主 體，對(duì)在建工程負(fù)責(zé)，要把主要精力放在在建工程管理 上，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，一 抓到底，抓出成效?，F(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)，更關(guān)系到企業(yè)生存。 要千方百計(jì)把在建項(xiàng)目管理好，確保安全、質(zhì)量、工期及 各項(xiàng)承諾的全面兌現(xiàn)，為經(jīng)營(yíng)承攬打好基礎(chǔ)，做到良性循 環(huán)。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，把思想統(tǒng)一到這次會(huì) 議的決策上來(lái)，統(tǒng)一到工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、具體措施上 來(lái)，統(tǒng)一到科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀上來(lái)，加大執(zhí)行 力，落實(shí)責(zé)任制，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。公司各 部門和全體

6、職工要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和公司會(huì)議精神，從 企業(yè)文化、基礎(chǔ)管理著手，突出項(xiàng)目管理，抓好在建工程 管理，提升整體管理水平，全面完成xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)。二、深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)，用先進(jìn)的企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力；今年，是總公司系統(tǒng)“企業(yè)文化年”和實(shí)施企業(yè)文化 三年規(guī)劃的關(guān)鍵年，我們要按照總公司、集團(tuán)公司提出的 “三大工程”和“八項(xiàng)工作任務(wù)”要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文 化建設(shè)。如今，企業(yè)之間已經(jīng)逐步從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化在未來(lái)十年 中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。只有建設(shè)優(yōu)秀且強(qiáng)勢(shì)的企 業(yè)文化，才能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，凝聚職工、贏得市 場(chǎng)，有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見(jiàn)，摸不著的資源，優(yōu)秀 的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的物質(zhì)活動(dòng)具有不可忽視的促進(jìn)作用。 企業(yè)凝聚力的形成，品牌價(jià)值的提高、無(wú)形資產(chǎn)的積累， 企業(yè)文化都貫穿其中。企業(yè)一定要高度重視自己的企業(yè)文 化建設(shè)，