建安企業(yè)異地施工的財務(wù)風險及防范

1、    建安企業(yè)異地施工的財務(wù)風險及防范    張皓摘要：建安企業(yè)異地生產(chǎn)經(jīng)營是其最顯著的特點，受制于傳統(tǒng)管理模式的影響，管理者對異地經(jīng)營財?shù)膭?wù)風險不夠重視，這種認識是片面的。建安企業(yè)異地施工，由于空間距離拉大，不但使管控增加了難度，而且在天時、地利、人和方面不占優(yōu)勢，面臨的財務(wù)風險將大大提升。本文對建安企業(yè)異地施工的財務(wù)風險進行了分析，并提出了有效的防范控制辦法以便把風險降至最低。關(guān)鍵詞：建安企業(yè) 異地施工 財務(wù)風險 防范伴隨著我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)得到了發(fā)展和繁榮。同行業(yè)競爭日趨激烈，為了搶占更多的市場份額，企業(yè)加大了異地市場的開發(fā)。而在異地

2、經(jīng)營中，由于各種因素的制約，企業(yè)面臨的財務(wù)風險加大，稍有疏漏就可能造成巨大的經(jīng)濟損失。一、異地施工面臨的財務(wù)風險建安企業(yè)異地施工可以分為境外和省外兩種，前者針對的是大型跨國集團企業(yè)，面臨的主要風險是該國工程所在地的政策潛在風險，主要取決于翻譯人員對稅收財政政策的精準領(lǐng)會，如果財務(wù)人員和項目經(jīng)理對當?shù)氐南嚓P(guān)政策法規(guī)不熟悉，則在施工過程前、中、后可能會出現(xiàn)善意違規(guī)作業(yè)的情況，無意觸及當?shù)卣邏壕€，從而導(dǎo)致財務(wù)風險的增大；后者針對的是大中型建企安企業(yè)，工程施工地處于企業(yè)的主要市場范圍之外，在這種情況下，由于地域差異，當?shù)囟悇?wù)機關(guān)為爭奪稅源而苛意設(shè)定地方性規(guī)則，稍有不慎或疏于溝通，則可能引發(fā)財務(wù)風險

3、問題，具體來講，主要的財務(wù)風險包括：第一，稅務(wù)罰款，由于地域政策之間的差異性，在地方稅費、基金分享政策等方面存在理解上的偏差，加上省外施工一般采用的是聯(lián)營掛靠，許多資質(zhì)比較高的建安企業(yè)，以合作經(jīng)營的模式共享資質(zhì)，違反建設(shè)部的相關(guān)規(guī)定，極容易引發(fā)行政罰款或處罰；第二，融資風險，因為合作經(jīng)營的性質(zhì)決定，管理者將資金壓力約定給合作方，貌視風險轉(zhuǎn)嫁，一旦資金鏈斷裂，合作方不可避免存在著高額高利舉債的情況，為以后的借貸糾紛埋下隱患，經(jīng)濟環(huán)境緊張引發(fā)的不確定性使得企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風險；第三，索賠風險，由于工程的進度、質(zhì)量、設(shè)計變更、簽證等問題，施工方可能會與建設(shè)方產(chǎn)生異議，在這種情況下，必須注重相關(guān)證

4、據(jù)的收集，避免官司敗訴后的索賠風險；第四，印章票據(jù)管理風險，可能因為財務(wù)人員一個不經(jīng)意的空白蓋章，憑空招來一場巨額敗訴的官司；第五，保函有效期限；第六，稅負風險，2016年5月，建安企業(yè)統(tǒng)一實行了“營改增”，對于建筑行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，建安企業(yè)在對合作方資質(zhì)考察選擇時，應(yīng)當從長遠合作角度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧盡量優(yōu)先考慮增值稅一般納稅人企業(yè)，如果選擇不當，就可能會導(dǎo)致稅負的上升。引發(fā)上述風險問題的原因是多方面的，一是財務(wù)人員素質(zhì)問題，對于財務(wù)管理重視不足，疏于監(jiān)管；二是管理方法問題，部分建安企業(yè)在成本管理方面沒有實現(xiàn)精細化，缺乏清晰的成本預(yù)算和控制措施，缺乏成本的全面管控；三是人員配置問題，過于壓縮

5、崗位，財務(wù)人員一人身兼數(shù)職，且所兼崗位互不相容，使內(nèi)控制度形同虛設(shè)；四是外部環(huán)境問題，無論是境外施工還是省外施工，企業(yè)都會面臨不同的市場環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，施工企業(yè)處在最弱勢的地位，環(huán)境的差異性和復(fù)雜性容易導(dǎo)致財務(wù)風險的增加；五是工程結(jié)算問題，在建筑行業(yè)中，工程款拖欠現(xiàn)象十分普遍，合作方在維穩(wěn)和融資間步履艱難，如果資金斷流引發(fā)經(jīng)濟糾紛，最終由企業(yè)埋單，這種影響無疑是非常致命的。二、異地施工財務(wù)風險的防范與控制對上述引發(fā)財務(wù)風險的主要因素進行分析，主要做好以下風險防范和控制工作。（一）明確權(quán)責，相互約束異地施工條件艱苦，企業(yè)應(yīng)從實際需求著手，高薪優(yōu)選業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高、專業(yè)化的財務(wù)管理人才

6、，確保其具備良好的核算能力、分析能力和管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的財務(wù)風險隱患，及時向上級部門反映，制定切實可行的風險防范策略，盡可能將財務(wù)風險帶來的影響和損失降到最低。同時，需要對崗位進行細化，明確職責，避免一人身兼數(shù)職的情況，在工作中相互約束，相互監(jiān)督。應(yīng)該完善激勵機制和獎懲機制，落實責任制度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，應(yīng)該及時予以糾正，產(chǎn)生嚴重后果的，要追求責任人的責任，做出相應(yīng)的處罰。（二）關(guān)注資金，管用分離應(yīng)該由總公司對異地施工所需的資金進行統(tǒng)一管理和調(diào)度，異地施工管理人員僅僅擁有對既定用途和數(shù)量的資金的使用權(quán)?？偛繎?yīng)該完善資金管理制度，針對內(nèi)部資金進行合理調(diào)度，在降低資金使用成本的同時，減

7、少不必要的風險問題。從實際操作層面分析，應(yīng)該關(guān)注幾個方面的問題：一是可以落實異地工程項目的備用金制度，工程管理人員可以對備用金進行調(diào)度和使用；二是應(yīng)該采用多入口單出口的管理模式，實現(xiàn)總公司對于資金的統(tǒng)一管理；三是大額材料款支付設(shè)置上線權(quán)限；四是應(yīng)該明確資金集中調(diào)撥，在內(nèi)部對資金信息進行公開，異地項目結(jié)合實際需求，向公司申請資金使用。（三）強化監(jiān)管，注重審計應(yīng)該做好內(nèi)部審計工作，強化監(jiān)督管理，對于異地施工項目，需要強調(diào)事前、事中和事后的全過程管控。總公司可以以半年或者一年為周期，針對異地托管人員的管理效果進行審計和評估，對于發(fā)現(xiàn)的財務(wù)風險，必須及時做出應(yīng)對和處理。（四）完善系統(tǒng)，公開信息積極引入構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程財務(wù)管理，將異地項目的財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)公開，方便總公司對于財務(wù)工作的監(jiān)督和管控，減少財務(wù)風險。三、結(jié)束語總而言之，在異地施工中，建安企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風險，而引發(fā)這些財務(wù)風險的因素是多種多樣的。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視起來，對所面臨的財務(wù)風險問題進行梳理，明確風險的主要誘發(fā)因素，采取切實可行的防范和控制措施，強化風險的內(nèi)部控制，實現(xiàn)對于財務(wù)風險的有效防范和規(guī)避，進而為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的