現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化探討

1、    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化探討    余華 郭偉經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，也是有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要措施和手段，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的任務和目標。經(jīng)營管理模式的選取，直接關系列管理成效的好壞和優(yōu)劣，綜合現(xiàn)狀來看，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式依舊存在諸多不足，為此，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模武的規(guī)范化展開深入的研究和探討?，F(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營管理模式 規(guī)范化引言隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，經(jīng)濟市場不斷開放，現(xiàn)代企業(yè)在迎來廣闊發(fā)展前景的同時，也面臨著空前嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)，經(jīng)營管理及其模式與傳統(tǒng)企業(yè)也存在顯著的差別。本文在對現(xiàn)代企

2、業(yè)經(jīng)營管理及其相關理論展開簡要概述的基礎上，重點分析當下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式面臨的問題和存在的不足，針對現(xiàn)狀和問題，就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化展開全面探討和深人的研究。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論概述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營任務和目標而開展的一系列管理工作的總稱，具有復雜性、關聯(lián)性、綜合性和系統(tǒng)性等鮮明特征，管理內容具體包括對經(jīng)營活動的計劃、組織、決策、控制和協(xié)調等?？茖W有效的經(jīng)營管理能夠幫助企業(yè)掌握準確的經(jīng)濟市場信息、編制合理的經(jīng)營計劃、制定經(jīng)營決策、方針和目標、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結構，實現(xiàn)企業(yè)成本管理的嚴格監(jiān)控，切實提高企業(yè)的綜合效益。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特點逐

3、漸凸顯出來。首先，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理更加注重與其它管理內容的相互結合和輔助，加強了企業(yè)各個部門的緊密度和聯(lián)合度。其次，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理加強了企業(yè)的財務管理和成本管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況均可以在財務指標上得以反饋，財務指標制定的合理性，決定著企業(yè)經(jīng)營成本的有效優(yōu)化。當下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的問題分析（1）管理專業(yè)人才缺失經(jīng)營管理活動的切實落實和全面開展，離不開管理人員的方案制定和工作執(zhí)行，針對現(xiàn)階段的整體情況來看，經(jīng)營管理專業(yè)人才的缺失是普遍存在的問題，一方面，企業(yè)尚未意識到培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍對經(jīng)營管理工作開展的重要性，缺乏科學完善的培訓機制，管理人員難以實現(xiàn)自身價值的發(fā)揮。（2）管理模式缺乏靈

4、活性當下經(jīng)濟市場變幻莫測、瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式卻依舊十分固定和單一，多數(shù)采用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，容易出現(xiàn)過度投資或盲目擴張的不良現(xiàn)象。固定、單一的管理模式嚴重缺乏靈活性，極易與企業(yè)的實際情況產(chǎn)生脫節(jié)，難以滿足當下經(jīng)濟市場的發(fā)展要求，導致企業(yè)經(jīng)營無法適應市場新形勢。（3）管理體系存在缺陷當下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系多數(shù)流于形式、止于表面，沒有針對企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的具體情況制定嚴格的規(guī)章規(guī)定和管理制度，導致管理體系的實用性和操作性不強，管理工作難以切實開展和落實。另一方面，形式化的管理體系難以對管理工作形成強有力的監(jiān)督和規(guī)范，在一定程度上阻礙了經(jīng)營管理一系列工作的開展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式

5、的規(guī)范化措施（1）加大管理人才的培養(yǎng)加大管理人才的培養(yǎng)、提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，是切實落實企業(yè)經(jīng)營管理工作的根本和基礎，也是實現(xiàn)經(jīng)營管理模式規(guī)范化的重要影響因素。首先，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和需求，配置相應的崗位，并編制合理的人才培養(yǎng)計劃。其次，企業(yè)應制定嚴格的人才聘用機制，明確用人需求和準則，盡可能地選用具有專業(yè)背景和專業(yè)素質的管理工作人員，從根源上保證管理人才隊伍的整體水平。再者，企業(yè)應制定科學、全面的培訓機制，根據(jù)管理崗位的職責要求，有組織、有計劃地開展專業(yè)培訓課程和實踐鍛煉活動，經(jīng)濟市場并非一成不變的，管理工作人員應緊跟時代的發(fā)展步伐，及時吸收并引進先進的管理理念，借鑒科學

6、高效的管理經(jīng)驗，才能保證經(jīng)營管理工作的科學性、先進性和現(xiàn)代性。最后，企業(yè)應制定完善的福利機制，和有效的激勵機制，激發(fā)管理人員的積極性和主動性，增強員工對企業(yè)的忠實度和耦合度，盡可能降低管理人員的流失率，充分發(fā)揮人力資源的作用和價值，推動經(jīng)營管理模式的逐步規(guī)范。（2）增強管理模式的靈活性隨著經(jīng)濟市場體制的革新發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式必然不能適應新形勢的要求，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理應摒棄傳統(tǒng)的、固定的、單一的管理模式，及時完成從傳統(tǒng)模式到新型發(fā)展模式的過度，及時發(fā)現(xiàn)粗放式管理模式存在的缺陷和不足，根據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營任務和目標，全面施行集約式的發(fā)展管理模式，增強經(jīng)營管理的靈活性，動態(tài)跟蹤并及時掌握經(jīng)濟市場信息

7、，加強企業(yè)發(fā)展和市場形勢的緊密度，切實做好企業(yè)經(jīng)營目標的科學規(guī)劃，通過靈活的管理模式，實現(xiàn)任務和目標的階段分解，并迎合經(jīng)濟市場瞬息萬變的發(fā)展特征。（3）強化管理體系建設完善的管理體系，是切實落實經(jīng)營管理工作的重要基礎，也是有效監(jiān)督經(jīng)營管理成效的重要依據(jù)。一方面，企業(yè)應加強對管理模式成效的考核和評估，定期分析并總結現(xiàn)有管理模式的優(yōu)勢和不足，結合企業(yè)的實際情況，制定嚴格的規(guī)章和規(guī)定，糾正管理工作的缺陷，及時發(fā)現(xiàn)并彌補工作漏洞和盲區(qū)，實現(xiàn)對經(jīng)營管理工作的有效的約束和規(guī)范。另一方面，企業(yè)應強化管理體系對管理工作的執(zhí)行監(jiān)督力，制定嚴格的管理責任制，搭建高層管理工作者、中層管理工作者和基層管理工作者的管理渠道，加強對各部門和管理人員的組織和協(xié)調，通過制度的約束力和強制性來規(guī)范管理行為，提高經(jīng)營管理工作的效率和質量，逐步實現(xiàn)管理模式的規(guī)范化。結語綜合本文所述，經(jīng)營管理模式的規(guī)范化對現(xiàn)代企業(yè)綜合效益的提高，具有至關重要的作用。企業(yè)經(jīng)營管理相關人員應重視管理模式的變革和創(chuàng)新，結合經(jīng)濟市場的未來發(fā)展趨勢和企業(yè)自身的實際情況，建立健全科學、完善的經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，助推企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。1王愛卿.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化研究j.經(jīng)營管理者，2017（5）2黃慧慧.