淺談如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理

1、    淺談如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理    摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平也普遍得到了提升，相應(yīng)的對建筑行業(yè)也提出了更嚴(yán)格的要求。為了保證建筑工程的質(zhì)量，要求建筑施工企業(yè)必須從根本上做好工程技術(shù)的管理工作關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；工程管理1 建筑工程技術(shù)管理的重要性1.1 建筑工程技術(shù)管理的重要性。在實(shí)際施工作業(yè)中，工程技術(shù)在很大程度上制約著建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)要想謀取較大的經(jīng)濟(jì)利益，必須要切實(shí)提高工程技術(shù)水平，加強(qiáng)對工程技術(shù)的管理工作，力求在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程技術(shù)管理包括事前、事中和事后三個(gè)階段，

2、從技術(shù)角度來確保投入成本以及工程期限。具體的工作流程為：在正式施工之前，首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行認(rèn)真的勘測，檢查是否具有可行性，從而做好施工前的準(zhǔn)備工作，為順利施工提供基礎(chǔ)保證；在施工過程中，要加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督管理，不僅要做好定期的培訓(xùn)工作，而且還要監(jiān)督其各項(xiàng)操作是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證工程質(zhì)量，防止后期出現(xiàn)不必要的麻煩；最后，在竣工結(jié)算階段，為了確保工程的造價(jià)不出問題，應(yīng)加強(qiáng)對施工材料和文件的審查等。1.2 項(xiàng)目技術(shù)管理中的問題。1.2.1 工程技術(shù)管理的落實(shí)問題。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于企業(yè)沒有建立和完善工程技術(shù)管理的各種規(guī)章制度，導(dǎo)致制度的落實(shí)情況并不理想；其次，

3、由于工程管理層對工程技術(shù)的管理工作方面沒有足夠的認(rèn)識，忽略了其重要性，所以工程技術(shù)管理并不能有效地落實(shí)到實(shí)際工作中去，造成了各種各樣的問題，比如，不按相關(guān)規(guī)定登記、收集和管理項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)管理資料、工程技術(shù)資料等；沒有認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法，從而降低工程整體質(zhì)量，給工程埋下安全方面的隱患等，這些都為工程的管理帶來了不必要的麻煩。1.2.2 工程技術(shù)管理人員的水平較低。管理人員的水平低下是造成工程技術(shù)管理工作整體水平較低的重要原因。當(dāng)前，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大好形勢下，建筑公司如雨后春筍般出現(xiàn)，因此，對工程技術(shù)管理人員的需求量大為劇增。一方面，企業(yè)并不重視對管理人員的培訓(xùn)工作，減少智力投資，

4、所以致使員工素質(zhì)較低；其次，部分員工本身的理論知識水平有限，再加上缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，所以很容易出現(xiàn)這種問題。2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施2.1 運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念。作為工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效管理手段。在市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，必須在技術(shù)和管理方面有所突破，對各項(xiàng)工程技術(shù)管理活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，切實(shí)提高工程技術(shù)管理水平，保證企業(yè)的整體競爭力。2.2 加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度工作。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及環(huán)節(jié)比較多，所以相應(yīng)的施工周期也比較長。在實(shí)際施工過程中

5、，要求相關(guān)的工作人員必須結(jié)合工地的實(shí)際情況，制定出一個(gè)可行性較強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃。對于這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃，其應(yīng)當(dāng)具有一定的前瞻性和預(yù)見性，綜合考慮影響施工進(jìn)度的各種因素，切實(shí)降低各種因素對工程施工進(jìn)度的影響。工程施工過程中，應(yīng)做好土建工程與安裝工程的配合工作，在編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)請安裝工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員到場，合理配置工程所需的人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和材料等，確保人力物力財(cái)力等滿足施工需要。除此之外，根據(jù)總體施工進(jìn)度規(guī)劃，制定各個(gè)季度、月度的施工進(jìn)度規(guī)劃，并加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制和管理，確保施工進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3 工程技術(shù)管理的信息化。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會的各個(gè)領(lǐng)域，而工程

6、管理也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高信息化水平，從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。這些年來，我國建筑工程企業(yè)在管理方面取得了較大進(jìn)步，比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，在一定程度上提高了技術(shù)管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。2.4 建設(shè)一支專業(yè)化程度較高的技術(shù)管理隊(duì)伍。在當(dāng)前的行業(yè)競爭當(dāng)中，尤其是技術(shù)行業(yè)競爭當(dāng)中，技術(shù)人員技術(shù)水平的高低，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。所以，建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術(shù)管理水平，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加大人力資源培訓(xùn)和資金投入力度，建設(shè)一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立相應(yīng)的績效

7、考核和崗位責(zé)任制制度，提升技術(shù)管理工作的整體水平。2.5 加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理工作。建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作，主要針對的是建筑工程的科學(xué)檢測與評定。工程質(zhì)量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，從而對工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。如果工程質(zhì)量合格，則予以通過，如果工程質(zhì)量不合格，則應(yīng)通知施工方進(jìn)行返工，直到檢測合格為止。建筑工程質(zhì)量檢測主要包括四個(gè)方面的工作：（1）度量，也就是借助計(jì)算機(jī)開展測試與測量；（2）比較，就是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比分析；（3）判斷，就是根據(jù)對比所得到

8、的結(jié)論，判定工程是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）處理，也就是工程是否可以通過驗(yàn)收。2.6 加強(qiáng)圖紙的會審工作。眾所周知，施工圖紙?jiān)诮ㄖこ讨械闹匾允遣谎远鞯?，所以，這就要求建筑施工企業(yè)不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會審工作。圖紙會審是在圖紙繪制完成之后，通過組織相關(guān)人員，對圖紙的科學(xué)性和可行性做進(jìn)一步的討論和評定。在圖紙繪制工作完成之后，施工方應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，對施工圖紙進(jìn)行三方會審。按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息和人員機(jī)械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識性的錯(cuò)誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時(shí)提出并修正，確保施工圖紙具有相當(dāng)?shù)目尚行浴? 結(jié)語綜上所述，隨著我國建筑工程的逐漸增多，隨之而來的問題也是越來越多，文章對現(xiàn)階段我國建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了具體的分析，并提出了解決這一現(xiàn)象的有效措施，通過加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的管理，提高他們的團(tuán)隊(duì)水平，在施工初期和中期都嚴(yán)格的按照管理制度來實(shí)施，最終通過改變管理人員的管理理念來確保我國建筑工程的順利進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了理論依據(jù)。參考文獻(xiàn)1 許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理j.中華民居（下旬刊）， 2013（03）：199-200.2 周文亞，謝福榮，孫浩，劉志安，謝國正.淺談