供應(yīng)部制度匯編

1、供應(yīng)部制度匯編第一章 計(jì)劃采購(gòu)管理1、物資供應(yīng)部計(jì)劃管理2、供應(yīng)商管理制度 第二章 倉(cāng)庫(kù)管理1、物資驗(yàn)收制度2、物資出庫(kù)發(fā)放制度3、物資保管保養(yǎng)制度4、物資盤(pán)點(diǎn)制度5、物資抽檢制度6、復(fù)式驗(yàn)收管理制度7、收發(fā)人員交接制度8、氧氣、乙炔氣收發(fā)管理辦法9、出門(mén)證管理辦法第三章 周轉(zhuǎn)材料及廢舊物資管理制度1、周轉(zhuǎn)材料管理辦法2、廢舊物資管理制度第四章 值班制度1、物資供應(yīng)部值班制度2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房值班鑰匙管理制度 第五章 崗位責(zé)任制1、供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制2、門(mén)衛(wèi)崗位責(zé)任制3、辦事員崗位責(zé)任制4、采購(gòu)員崗位責(zé)任制5、計(jì)劃員崗位責(zé)任制6、物資統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制7、保管員崗位責(zé)任制8、裝卸工崗位責(zé)任制 第六章

2、 安全制度1、安全防范管理制度2、供應(yīng)部安全責(zé)任主體及安全責(zé)任制考核制度3、供應(yīng)部五管要害部位管理制度4、供應(yīng)部員工安全行為規(guī)范管理辦法5、一般物品倉(cāng)庫(kù)防火安全措施6、行車安全操作措施7、電焊消防安全制度8、消防安全管理辦法9、倉(cāng)庫(kù)安全防火制度10、安全培訓(xùn)制度11、安全例會(huì)制度 第七章 其他管理制度1、供應(yīng)部勞動(dòng)紀(jì)律2、供應(yīng)部衛(wèi)生管理制度 第八章 文化理念1、文明服務(wù)公約2、物資供應(yīng)部工作承諾3、員工“十禁忌”“十必須”第一章 計(jì)劃采購(gòu)管理1、物資供應(yīng)計(jì)劃管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制（一）編制計(jì)劃的依據(jù)是： 1、公司生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和所需物資的消耗定額和資金定額。2、各項(xiàng)目部、車間、科室等用料單位

3、提供的物資需用計(jì)劃和工程預(yù) 算。3、由計(jì)劃、生產(chǎn)、機(jī)電、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)提供的編制計(jì)劃依據(jù)。4、全公司物資儲(chǔ)備定額和庫(kù)存情況。5、集團(tuán)公司供應(yīng)系統(tǒng)通用的物資分類目錄、 物資編碼及其規(guī)格型號(hào)。 計(jì)劃員負(fù)責(zé)審查、核算、匯總、綜合平衡，按照上級(jí)布置的表式、內(nèi) 容要求、控制定額、附議等說(shuō)明限期上報(bào)，新系統(tǒng)運(yùn)行，計(jì)劃員暫代 車間、隊(duì)組上機(jī)報(bào)送計(jì)劃。計(jì)劃準(zhǔn)確率要求達(dá)到 95% 以上。6、對(duì)車間項(xiàng)目部提供計(jì)劃要審核并提供有關(guān)考核資料。二、物資的供應(yīng)組織1、計(jì)劃員負(fù)責(zé)做好物資的組織供應(yīng)。做好公司供物資和調(diào)拔物資的 組織及各種票據(jù)和手續(xù)的辦理傳遞。2、對(duì)未能按期組織回的物資要提供明細(xì)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)；組織 到貨

4、的物資要及時(shí)與所需物資的單位或隊(duì)組材料員聯(lián)系， 做好物資到 貨的信息反饋。3、負(fù)責(zé)對(duì)本類物資的質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量監(jiān)督。要經(jīng)常深入項(xiàng)目部、車 間隊(duì)組了解和掌握本類物資的質(zhì)量情況，要求隊(duì)組做好質(zhì)量反饋工 作，把質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；如本類物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí) 了解情況， 組織分析原因上報(bào)科分管領(lǐng)導(dǎo)， 并做好退貨和質(zhì)量索賠工 作。4、對(duì)公司重點(diǎn)工程所需的材料、配件，要建立重點(diǎn)工程用料情況登 記制度，以確保在最短的時(shí)間內(nèi)組織到位，不影響生產(chǎn)所需。三、物資計(jì)劃的分配和進(jìn)出帳管理1、物資的計(jì)劃分配，根據(jù)車間及各項(xiàng)目部計(jì)劃輸入日訂單，按日訂 單打印發(fā)料單。2、供應(yīng)計(jì)劃人員要經(jīng)常深入基層，了解生產(chǎn)情況和計(jì)劃

5、執(zhí)行情況， 為做好計(jì)劃分配掌握第一手資料。3、做好交舊領(lǐng)新工作，堅(jiān)持不交舊不領(lǐng)新的原則，計(jì)劃員要嚴(yán)格把 關(guān)。4、計(jì)劃員對(duì)所管的物資的入庫(kù)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督管理。5、計(jì)劃員對(duì)所分管物資的出庫(kù)要分配及時(shí)、合理，嚴(yán)格執(zhí)行交款提 料和配送的有關(guān)規(guī)定，杜絕白條出庫(kù)。6、對(duì)于因手續(xù)滯后但生產(chǎn)急需借料的，計(jì)劃員要對(duì)借料逐一造冊(cè)登 記，并盡快催辦收方手續(xù)，當(dāng)月內(nèi)清理完畢拖欠。四、物資儲(chǔ)備定額管理1、根據(jù)生產(chǎn)工程的消耗， 確定物資儲(chǔ)備量。 除去規(guī)定的特殊儲(chǔ)備外， 在保證生產(chǎn)、資金總額不突破的情況下，短線物資要儲(chǔ)夠，長(zhǎng)線物資 要少存或不存。2、計(jì)劃人員應(yīng)掌握所分管物資的儲(chǔ)備資金動(dòng)態(tài)變化和升降原因 3、由于計(jì)劃不周超儲(chǔ)，

6、造成積壓或儲(chǔ)備不足，影響生產(chǎn)者，要追究 當(dāng)事人的責(zé)任。五、建立和健全計(jì)劃應(yīng)有的管理制度 1、建立計(jì)劃分配臺(tái)帳管理 2、借料和清理拖欠登記3、提供計(jì)劃品種、數(shù)量?jī)冬F(xiàn)情況登記4、每月計(jì)劃的收集、歸檔管理登記5、上報(bào)材料例會(huì)考核資料 2、供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商是指與我公司發(fā)生物資采購(gòu)活動(dòng)的法人或其他組織。 供應(yīng) 商準(zhǔn)入原則：（一）公開(kāi)、公平、公正的原則；（二）技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品優(yōu)先的原則；（三）同質(zhì)同價(jià)、內(nèi)部生產(chǎn)廠優(yōu)先的原則；（四）總量控制，優(yōu)勝劣汰的原則；（五）以生產(chǎn)長(zhǎng)為主，代理商為輔的原則。 供應(yīng)商準(zhǔn)入的基本條件；（一）資質(zhì)資信證明齊全（企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)組織代 碼證、生產(chǎn)許可證

7、、煤安標(biāo)志、防爆合格證、 CCC 強(qiáng)制認(rèn)證等）；（二）有良好的資金、財(cái)務(wù)狀況；（三）能自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，具有良好信譽(yù)；（四）在同行業(yè)中，業(yè)績(jī)優(yōu)良、知名度高、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；（五）愿意長(zhǎng)期合作，誠(chéng)實(shí)守信、互惠互利、實(shí)現(xiàn)雙低。供應(yīng)商準(zhǔn)入程序：（一）通過(guò)招投標(biāo)，中標(biāo)的供應(yīng)商為準(zhǔn)入供應(yīng)商；（二）特殊情況需增加供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)部門(mén)要以書(shū)面形式提出新增供 應(yīng)商理由，填寫(xiě)供應(yīng)商準(zhǔn)入登記表并認(rèn)真審核供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件， 對(duì)屬于生產(chǎn)廠性質(zhì)的供應(yīng)商，由供應(yīng)部審批后納入準(zhǔn)入供應(yīng)商；（三）采購(gòu)部門(mén)每半年根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、 產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、 信譽(yù)度等，對(duì)已準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行一次考核評(píng)定，優(yōu)勝劣汰，采購(gòu)部門(mén) 要對(duì)準(zhǔn)入的供

8、應(yīng)商按照外部企業(yè)和內(nèi)部保護(hù)企業(yè)及生產(chǎn)廠和代理商進(jìn)行分類并建立供應(yīng)商檔案，納入計(jì)算機(jī)管理。發(fā)現(xiàn)有下列行為之一者立即終止其供應(yīng)業(yè)務(wù)并取消其準(zhǔn)入供應(yīng)商資格，三年內(nèi)不得準(zhǔn)入：（一）提供的相關(guān)證件及資料有偽造現(xiàn)象的；（二）中標(biāo)后不能按合同要求履約的；（三）所提供物資以次充好，有意損壞公司利益的；（四）報(bào)價(jià)不實(shí)事求是，采取低價(jià)策略進(jìn)入后不履約的；（五）向采購(gòu)人員行賄或?yàn)槠涮峁┎徽?dāng)利益的；（六）已停止生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或變更生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍，不再具備準(zhǔn)入條件的：（七）一年內(nèi)出現(xiàn)兩次因質(zhì)量問(wèn)題而索賠的第二章 倉(cāng)庫(kù)管理1、物資驗(yàn)收制度一、遵守國(guó)家頒布的法律法規(guī)，遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心 盡責(zé)，從物資流通源頭杜絕

9、安全隱患。二、認(rèn)真做好到貨物資的交接驗(yàn)收工作， 保管員和驗(yàn)收員要共同參與 物資的驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，保證驗(yàn)收工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅 性。三、物資驗(yàn)收要做到“二核對(duì)” （核對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、證件、資料是否 齊全和相符一致）；做到“五不收”（無(wú)收料憑證的不收；實(shí)物與收料 憑證不符的不收；標(biāo)識(shí)、證件、資料不全不符的不收；產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo) 準(zhǔn)不符的不收；破損數(shù)量超過(guò)規(guī)定的不收） 。四、驗(yàn)收人員要親自到驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，檢尺、量方、稱重、清點(diǎn)、驗(yàn)證等 要堅(jiān)持親自過(guò)目、親自動(dòng)手、親自驗(yàn)收。 、五、驗(yàn)收作業(yè)（裝卸）過(guò)程中，要對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、證件、資料予以保 護(hù)，并妥善保存，避免損壞丟失。六、物資驗(yàn)收工作要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成

10、， 一般物資在兩個(gè)有效工作日 內(nèi)驗(yàn)收完畢，大宗材料、設(shè)備在五個(gè)有效工作日內(nèi)驗(yàn)收完畢，內(nèi)部配 送在一個(gè)有效工作日內(nèi)驗(yàn)收完畢。七、驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)將所驗(yàn)物資單獨(dú)存放，妥 善保管，及時(shí)與業(yè)務(wù)組取得聯(lián)系，聽(tīng)候處理。八、驗(yàn)收完畢后， 及時(shí)登錄計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)，辦理正式入庫(kù) 手續(xù)。2、物資發(fā)放制度一、堅(jiān)持面向生產(chǎn)，服務(wù)基層：提倡使用文明用語(yǔ)，為生產(chǎn)提供方便 和服務(wù)。二、物資出庫(kù)必須憑正式出庫(kù)手續(xù)，按簽發(fā)的數(shù)量發(fā)放，不允許隨意 多發(fā)或少發(fā)。三、堅(jiān)持發(fā)料親自到現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則。四、物資發(fā)放要做到嚴(yán)、細(xì)、快、準(zhǔn)和“三核對(duì)” （核對(duì)領(lǐng)料單位、 核對(duì)出庫(kù)憑證印鑒、核對(duì)實(shí)物的

11、品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商名稱 與出庫(kù)憑證是否一致） 、“五不發(fā)” （憑證項(xiàng)目不清不發(fā)、品名、規(guī)格 型號(hào)不符不發(fā)、私自涂改憑證不發(fā)、印鑒不符不全不發(fā)、借料憑證無(wú) 主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意不發(fā) ）。五、不準(zhǔn)私自借料出庫(kù)，不準(zhǔn)將成套物資拆套發(fā)出。六、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、證件、資料應(yīng)隨產(chǎn)品同時(shí)發(fā)出，如因拆零發(fā)放不能 隨物資帶走標(biāo)識(shí)、 證件、資料原件的， 要為用戶提供查詢服務(wù) （查看、 復(fù)印等）。七、按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)出門(mén)證，與提料人員交接清楚后，方可放行。八、及時(shí)清理發(fā)料現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)登錄計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)，妥善保 存發(fā)料憑證。3、物資保管保養(yǎng)制度一、保持庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生，做到“五凈” 、“五無(wú)”、“三條線”。五凈：地面

12、、墻壁、門(mén)窗、貨架和貨物干凈 五無(wú)：無(wú)灰塵雜物雜草、無(wú)蟲(chóng)鼠害、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積水、無(wú)污垢 三條線：物資堆碼一條線、料架擺放一條線、料簽懸掛一條線。二、做到“三有一保證” 三有：庫(kù)內(nèi)物資盈虧有原因、損壞有報(bào)告、調(diào)整有依據(jù) 一保證：保證帳、卡、物、資金、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)五相符。三、庫(kù)內(nèi)物資做到勤清點(diǎn)、勤整理、勤保養(yǎng)，達(dá)到“十不” 要求，凡屬露天存放的大型設(shè)備做到上蓋下墊。十不：不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不腐、不變、不漏、不爆、 不壞。四、有庫(kù)存資金動(dòng)態(tài)圖表和儲(chǔ)備資金牌板，數(shù)字清楚、準(zhǔn)確，一目了 然。五、做到“四號(hào)定位” 、“五五化”堆碼，鋼材堆放一頭齊。六、設(shè)備入庫(kù)、材料入棚。七、積壓物資單獨(dú)存放，單

13、獨(dú)建帳。八、物資盤(pán)點(diǎn)，有無(wú)物資盤(pán)點(diǎn)存底和盈虧懸案，是否及時(shí)處理。4、物資盤(pán)點(diǎn)制度1、收發(fā)員在收發(fā)料過(guò)程中，要認(rèn)真清點(diǎn)庫(kù)存與卡是否相符，確認(rèn)無(wú) 誤后方可收發(fā)，牢固堅(jiān)持永續(xù)盤(pán)存、日清月結(jié)。2、所有的材料、配件要堅(jiān)持月底盤(pán)點(diǎn)制度。由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)組織 收發(fā)員、計(jì)劃員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面細(xì)致盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)盤(pán)出的情況，要 認(rèn)真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。3、庫(kù)存物資必須堅(jiān)持半年大盤(pán)點(diǎn)，由分管部長(zhǎng)助理、倉(cāng)庫(kù)保管員、 計(jì)劃員直接參與各類物資的盤(pán)點(diǎn)。4、倉(cāng)庫(kù)管理員要堅(jiān)持每月的不定期檢查，重點(diǎn)抽查各類物資的四對(duì) 口、保管保養(yǎng)、安全情況。5、對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧物資，經(jīng)分析認(rèn)定，處理意見(jiàn)報(bào)公司計(jì)財(cái)部。6、積壓物資要單獨(dú)建帳、單獨(dú)存放。5、物資

14、抽檢制度一、每月由分管部長(zhǎng)助理牽頭，組織有關(guān)人員，分上、中、下旬三次 抽查各類物資的質(zhì)量、四對(duì)口、保管保養(yǎng)情況。二、每次抽查都要明確一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，物資抽查率不得低于 5% 。三、質(zhì)量抽查重點(diǎn)抽查入庫(kù)材料、配件的證件和相關(guān)資料是否齊全， 并要檢查到貨記錄是否及時(shí)完整。四、四對(duì)口重點(diǎn)檢查帳、卡、物是否一致，并檢查借料的手續(xù)和拖欠 清理情況。五、保管保養(yǎng)檢查是否按照先進(jìn)先出的原則執(zhí)行等方面。六、對(duì)于抽查出的問(wèn)題，由分管部長(zhǎng)助理組織分析，認(rèn)真查找原因， 做好記錄，以便下次抽查作為重點(diǎn)檢查。七、抽查完畢后倉(cāng)庫(kù)保管員寫(xiě)出抽查報(bào)告， 于抽查后第三日?qǐng)?bào)部分管 部長(zhǎng)。八、對(duì)于抽查連續(xù)兩次出現(xiàn)同樣問(wèn)題，科要組織分析

15、認(rèn)定責(zé)任人，嚴(yán) 格考核。物資供應(yīng)部出門(mén)證管理制度一、所有出門(mén)證由辦公室室統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。各類收發(fā)領(lǐng)用時(shí)必須持原用出門(mén)證存根換領(lǐng)。并辦理簽字手續(xù) 二、出門(mén)證必須填寫(xiě)清楚領(lǐng)料時(shí)間、單位、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù) 量、車別、車號(hào)，并加蓋公章和主管章。對(duì)口計(jì)劃員、收發(fā)員、生產(chǎn) 領(lǐng)料員進(jìn)行簽章。三、門(mén)衛(wèi)接受出門(mén)證要認(rèn)真檢查印簽是否齊全， 并根據(jù)出門(mén)證的規(guī)格 數(shù)量仔細(xì)驗(yàn)料，確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)門(mén)放行。四、門(mén)衛(wèi)所收出門(mén)證必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁丟失和損壞。要求門(mén)衛(wèi)每周 把所收的出門(mén)證交給倉(cāng)庫(kù)管理員， 經(jīng)審查后裝訂保管， 滿一年后交辦 公室存檔管理。五、夜間和雙休日所開(kāi)的出門(mén)證，除按第二條規(guī)定執(zhí)行外，必須有當(dāng)

16、日值班長(zhǎng)簽字。6、關(guān)于物質(zhì)入庫(kù)進(jìn)行復(fù)式驗(yàn)收的管理制度 為保證物資入庫(kù)的質(zhì)量、數(shù)量，杜絕驗(yàn)收環(huán)節(jié)中發(fā)生漏洞，根據(jù) 集團(tuán)公司供應(yīng)處的要求，凡物資入庫(kù)必須進(jìn)行復(fù)式驗(yàn)收。1、設(shè)專職驗(yàn)收員 2 名，由責(zé)任心強(qiáng)， 有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的老同志擔(dān)任。2、參加復(fù)式驗(yàn)收的人員不得低于 3 名，由專職驗(yàn)收員、分管業(yè)務(wù)的 計(jì)劃員和本庫(kù)保管員共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，做到“二核對(duì)” 、“五不收”。堅(jiān)持檢尺、 量方、稱重、清點(diǎn)，驗(yàn)收要親自過(guò)目、親自動(dòng)手、親自驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題及時(shí)處理。4、不經(jīng)供應(yīng)部部長(zhǎng)同意，任何物質(zhì)不得直接配送到現(xiàn)場(chǎng)或隊(duì)組小倉(cāng)5、未進(jìn)行復(fù)式驗(yàn)收程序的物資，不得入庫(kù)。6、復(fù)式驗(yàn)

17、收程序 :物資到貨后，由分管計(jì)劃員根據(jù)配送單到貨明細(xì)， 開(kāi)據(jù)入庫(kù)通知單，組織驗(yàn)收員、保管員共同到現(xiàn)在進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn) 收。要核對(duì)物資證件是否齊全有效；要核對(duì)到貨物資名稱、規(guī)格、數(shù) 量和供應(yīng)商名稱與入庫(kù)通知單是否相符； 要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)處理。 驗(yàn)收員根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收合格的物質(zhì)作驗(yàn)收記錄， 參加復(fù)式驗(yàn) 收人員核對(duì)簽字，保管員進(jìn)行物質(zhì)到貨登記，辦理入庫(kù)手續(xù)。7 考核辦法（ 1） 未經(jīng)復(fù)式驗(yàn)收程序辦理入庫(kù)的處罰責(zé)任人 200 元。（2） 未經(jīng)供應(yīng)部部長(zhǎng)同意擅自配送到現(xiàn)場(chǎng)和隊(duì)組小倉(cāng)庫(kù)的處罰責(zé) 任人 500 元。（ 3） 對(duì)驗(yàn)收人員不到現(xiàn)在親自參加驗(yàn)收，弄虛作假的處罰 200 元。（ 4） 對(duì)

18、驗(yàn)收記錄簽字不全的處罰 200 元。7、收發(fā)人員交接制度一、因工作需要調(diào)離、崗位調(diào)換的收發(fā)人員， 都要認(rèn)真辦理交接手續(xù)。二、交接雙方在交接時(shí)，由分管部長(zhǎng)監(jiān)交，到庫(kù)房進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，并 與收發(fā)保管帳仔細(xì)核對(duì)。三、在交接過(guò)程中，如出現(xiàn)帳物不符或有爭(zhēng)議的問(wèn)題，移交方要寫(xiě)出 書(shū)面原因，報(bào)部分管部長(zhǎng)助理進(jìn)行重新核實(shí)裁定。四、移交方要寫(xiě)出移交表，移交表包括以下內(nèi)容： 1、在庫(kù)物資明細(xì) 種類、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額。 2 、拖欠明細(xì)及原因。 3 、 超儲(chǔ)積壓物資明細(xì)。 4 、代保管明細(xì)。 5、盈虧明細(xì)及原因。 6、驗(yàn)收 工具明細(xì) 五、移交方、接受方、監(jiān)交方三方要在移交表上三方簽字，移交表一 式三份。六、

19、以上交接完畢后，方可辦理調(diào)離手續(xù)，或調(diào)離本崗位。8、氧氣、乙炔氣收發(fā)管理辦法1、氧氣、乙炔氣屬易爆物品，必須分庫(kù)存放，并按要求實(shí)行專人發(fā) 放和管理。2、收發(fā)氧氣和乙炔氣時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行檢查，檢查壓力是否達(dá)量，膠 圈是否完好，瓶嘴是否完好，編號(hào)是否正確。3、裝卸時(shí)必須做到輕拿輕放。入庫(kù)后要擺放整齊，并按手指口述操 作。4、配送時(shí)，嚴(yán)格按照配送管理要求，收發(fā)員必須跟車配送，嚴(yán)禁氧 氣、乙炔氣同車配送。5、每日的收發(fā)要清點(diǎn)數(shù)量和票據(jù)，非生產(chǎn)單位沒(méi)有科領(lǐng)導(dǎo)批示不得 供給，并及時(shí)檢查氣瓶的完好情況。6、堅(jiān)持文明上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。上崗期間不許穿短褲、拖鞋。嚴(yán)禁吸 煙和酒后上崗。7、做好日清月結(jié)工作，及時(shí)處理拖

20、欠和其他帳物結(jié)算工作。9、物資供應(yīng)部出門(mén)證管理制度一、所有出門(mén)證由辦公室室統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。各類收發(fā)領(lǐng) 用時(shí)必須持原用出門(mén)證存根換領(lǐng)。并辦理簽字手續(xù)。二、出門(mén)證必須填寫(xiě)清楚領(lǐng)料時(shí)間、單位、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù) 量、車別、車號(hào)，并加蓋公章和主管章。對(duì)口計(jì)劃員、收發(fā)員、生產(chǎn) 領(lǐng)料員進(jìn)行簽章。三、門(mén)衛(wèi)接受出門(mén)證要認(rèn)真檢查印簽是否齊全， 并根據(jù)出門(mén)證的規(guī)格 數(shù)量仔細(xì)驗(yàn)料，確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)門(mén)放行。四、門(mén)衛(wèi)所收出門(mén)證必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁丟失和損壞。要求門(mén)衛(wèi)每周 把所收的出門(mén)證交給倉(cāng)庫(kù)管理員，經(jīng)審查后裝訂保管，滿一年后交辦 公室存檔管理。五、夜間和雙休日所開(kāi)的出門(mén)證，除按第二條規(guī)定執(zhí)行外，必須有當(dāng)

21、日值班長(zhǎng)簽字。第三章 大型材料及廢舊物資管理制度1、周轉(zhuǎn)材料管理辦法根據(jù)平發(fā)【 2010 】12 號(hào)關(guān)于設(shè)備、配件、材料管理規(guī)定的通知， 為加強(qiáng)對(duì)大型材料的周轉(zhuǎn)、使用、維修、復(fù)用等工作，特制定管理辦 法。一、職責(zé)劃分1、物資供應(yīng)部成立周轉(zhuǎn)材料管理組，負(fù)責(zé)對(duì)井下采、掘、開(kāi)隊(duì)組所 使用的全部周轉(zhuǎn)材料實(shí)行全程閉合管理。2、周轉(zhuǎn)材料管理組負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃編制、使用、周轉(zhuǎn)、回收、 復(fù)用工作， 負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用的考核管理， 負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理制 度的制定3、周轉(zhuǎn)材料的范圍：道軌、電纜、風(fēng)水管、 21.5 以上的鋼絲繩、皮 帶、木道枕、皮帶墊木、電纜鉤、管架、 五小電器、道叉、 瓦斯管等。4、電纜的修

22、補(bǔ)，五小電器的維修由供應(yīng)部負(fù)責(zé)；機(jī)電部負(fù)責(zé)風(fēng)水管 的制作，電纜鉤、管架的維修；運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)道軌的維修。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)供應(yīng)部編制的周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃向供應(yīng)部下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)。二、業(yè)務(wù)程序（一）計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)銜接計(jì)劃，編制年度周轉(zhuǎn)材料使 用計(jì)劃，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)物資供應(yīng)部周轉(zhuǎn)材料管理組。2、生產(chǎn)隊(duì)組根據(jù)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)銜接計(jì)劃，編制廣度周轉(zhuǎn)材料用料計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)物資供應(yīng)部周轉(zhuǎn)材料管理組。3、物資供應(yīng)部周轉(zhuǎn)材料管理組根據(jù)生產(chǎn)部編制的年度周圍材料使用 計(jì)劃及生產(chǎn)隊(duì)組編報(bào)的月度周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃， 編制周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì) 劃經(jīng)供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)計(jì)財(cái)部、物資供應(yīng)

23、部計(jì)劃組。（二）周轉(zhuǎn)材料的成本指標(biāo)、制作費(fèi)用下達(dá)計(jì)財(cái)部每月一日前， 根據(jù)物資供應(yīng)部編制的周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng) 部下拔成本費(fèi)用指標(biāo)。（三）周轉(zhuǎn)材料的委托加工、修理、驗(yàn)收、入庫(kù)1、供應(yīng)部周轉(zhuǎn)材料管理組向制作、修理部門(mén)下達(dá)委托單。2、承制、承修部門(mén)領(lǐng)用原材料，加工、修理。3、按承制時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)。（四）周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用1、隊(duì)組根據(jù)所報(bào)月度周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，到供應(yīng)部周轉(zhuǎn)材料管理組 辦理相關(guān)手續(xù)后領(lǐng)料，并建立有關(guān)臺(tái)賬。2、因工作面移交或工程移交所涉及到的周轉(zhuǎn)材料的交接，由周轉(zhuǎn)材 料管理組井下管理員，交接隊(duì)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)后，辦理相關(guān)的退庫(kù)、 領(lǐng)用手續(xù)。（五）周轉(zhuǎn)材料的回收與上交1、各隊(duì)組所領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)材

24、料在使用結(jié)束后要及時(shí)上交。2、上交時(shí)要按周轉(zhuǎn)材料管理組管理員所指定的位置、要求上交并碼 放整齊。六）周轉(zhuǎn)材料的復(fù)用、報(bào)廢1、周轉(zhuǎn)材料的復(fù)用、報(bào)廢必須符合生產(chǎn)隊(duì)組的使用要求 2、對(duì)修復(fù)、改制、加工后的周轉(zhuǎn)材料在入庫(kù)前要經(jīng)技術(shù)管理部門(mén)進(jìn) 行鑒定合格后，方可入庫(kù)復(fù)用。（電纜、五小電器的修復(fù)要進(jìn)行檢驗(yàn)，貼合格證）3、對(duì)已無(wú)修復(fù)價(jià)值的周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)材料管理組要集中管理，組織 相關(guān)人員進(jìn)行鑒定報(bào)廢后，根據(jù)廢舊物資管理辦法進(jìn)行處置。（七）周轉(zhuǎn)材料的報(bào)表1、每月周轉(zhuǎn)管理組對(duì)單項(xiàng)工程在用的庫(kù)存的周轉(zhuǎn)材料編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 一式三份，報(bào)供應(yīng)部，計(jì)財(cái)部各一份。2、單項(xiàng)工程完工后，材料管理組要將單項(xiàng)工程的材料領(lǐng)用、上交情

25、況填制報(bào)表。（八）周轉(zhuǎn)材料的建賬管理1、材料管理組建立公司周轉(zhuǎn)材料總賬，做到賬物相符。2、井下材料管理員建立單項(xiàng)工程周轉(zhuǎn)材料賬，與總賬相符。3、材料管理組建立周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)牌板，清楚地反映井下各單項(xiàng)工程 周轉(zhuǎn)材料使用情況。（九）周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理1、井下材料管理員實(shí)行分片包隊(duì)，明確地點(diǎn)，責(zé)任到人。2、井下材料管理員每月下井不能少于 15 天，每天要匯報(bào)在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)解決的，匯報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、廢舊物資管理制度為加強(qiáng)廢舊物資管理，促進(jìn)回收復(fù)用處理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本制度一、廢舊物資回收1、積極開(kāi)展廢舊物資回收、再生利用，統(tǒng)一組織銷售處理，是物資 管理工作的重要組成部分，

26、同時(shí)也是公司“雙增雙節(jié)”的重要措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)把廢舊物資管理放在議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任制考核，切實(shí)抓好此項(xiàng)工作。2、供應(yīng)部是全公司廢舊物資的主營(yíng)部門(mén)，負(fù)責(zé)全公司廢舊物資回收 利用指標(biāo)的制定和考核獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)公司下達(dá)的回收利用 指標(biāo)和公司所管廢舊物資的挑選整理、加工利用和銷售工作。3、各部室要切實(shí)加強(qiáng)廢舊物資的管理工作。本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原 則，建立健全廢舊物資回收、復(fù)用和交舊領(lǐng)新等一系列行之有效的制 度和措施，并納入本部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以確保廢舊物資各項(xiàng)指標(biāo) 的圓滿完成。4、對(duì)外銷售的廢舊物資嚴(yán)格按陽(yáng)煤供字2007786號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。5、廢舊物資的回收及獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格按

27、公司文件執(zhí)行。二、回收指標(biāo)每年初按集團(tuán)公司對(duì)公司下達(dá)的指標(biāo)對(duì)下分解廢舊物資回收指標(biāo)，分解工作由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，并以文件形式下發(fā)各單位。指標(biāo)下達(dá)后礦屬各 單位要認(rèn)真組織落實(shí)，按時(shí)間進(jìn)度完成回收任務(wù)，供應(yīng)部按文件規(guī)定 時(shí)間對(duì)各單位考核，考核結(jié)果報(bào)礦考核辦。全礦的回收指標(biāo)對(duì)供應(yīng)部 考核，供應(yīng)部負(fù)責(zé)牽頭組織完成。三、廢舊材料的銷售1、銷售手續(xù)公司所有廢料的出售，必須經(jīng)供應(yīng)處廢舊材料銷售科辦理審批和交款 手續(xù)，具體辦法為：用戶填寫(xiě)購(gòu)料申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到供應(yīng) 處辦理審批和交款，然后返公司提料。2、銷售用戶持交款手續(xù)到公司供應(yīng)部裝貨，裝貨中供應(yīng)部分管廢料銷售人員 要在現(xiàn)場(chǎng)盯看，防止錯(cuò)裝夾帶其它新舊材料，

28、裝車后按規(guī)定程序辦理 出門(mén)，到磅房過(guò)磅計(jì)量。然后到武保部辦理出礦手續(xù)。管理稽核組要 負(fù)責(zé)全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)稽核管理。3、銷售任務(wù)每年初集團(tuán)公司對(duì)公司下達(dá)銷售任務(wù)，公司按集團(tuán)公司下達(dá)的銷售任 務(wù)組織完成，牽頭落實(shí)單位為供應(yīng)部。4、業(yè)務(wù)把關(guān)供應(yīng)部負(fù)責(zé)按制度對(duì)銷售手續(xù)、銷售過(guò)程、銷售數(shù)量、裝車、過(guò)磅、出供應(yīng)部門(mén)業(yè)務(wù)把關(guān)；公司武保部負(fù)責(zé)廢舊材料的出礦業(yè)務(wù)把關(guān)。 材 料財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)廢舊材料的數(shù)量入出庫(kù)和銷售資金結(jié)算業(yè)務(wù)把關(guān)。四、考核規(guī)定1、按月累計(jì)考核，對(duì)未完成累計(jì)回收計(jì)劃的單位，分管領(lǐng)導(dǎo)考核100 元，考核相關(guān)人員50元。2、武保部門(mén)不認(rèn)真履行檢查及管理職責(zé)，造成廢舊物資流失的，根據(jù)流失物資價(jià)值大小有一次

29、考核有關(guān)責(zé)任人員100元；對(duì)于查獲的盜竊或違法處理廢舊物資的人員不按規(guī)定處理的，有一次考核500元；沒(méi)收的廢舊物資，私自變賣和處理有一次考核有關(guān)責(zé)任人員 500元。3、供應(yīng)部及有關(guān)部門(mén)不積極為各單位創(chuàng)造條件，方便回收及上交， 影響回收任務(wù)完成的，有一次考核有關(guān)責(zé)任人員 50 元。4、對(duì)井下回收的廢舊物資，直接上交井口廢料庫(kù) （發(fā)料中心 ），供應(yīng) 部進(jìn)行計(jì)量， 組織鑒定。不及時(shí)交指定地點(diǎn)的考核上交單位 1000 元， 考核分管領(lǐng)導(dǎo) 200 元。各單位經(jīng)公司鑒定的廢舊物資不得動(dòng)用，由 供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一拉用， 各單位私自動(dòng)用、 協(xié)調(diào)配合不好的一次考核單位 分管領(lǐng)導(dǎo) 200 元。第四章 值班制度1、值班管

30、理制度（一）堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，做到盡心盡責(zé)。（二）當(dāng)班值班人員，負(fù)責(zé)組織夜間倉(cāng)庫(kù)的巡查工作，并做好巡查記 錄。并負(fù)責(zé)當(dāng)天值班室衛(wèi)生情況。（三）收料、發(fā)料要填寫(xiě)記錄，如果夜間借料要有值班長(zhǎng)（部長(zhǎng)）簽 字后方可發(fā)料。（四）倉(cāng)庫(kù)鑰匙應(yīng)保存在值班室內(nèi)的箱內(nèi)，貼有封條；取用時(shí)要在記 錄本上注明開(kāi)箱者姓名、時(shí)間、交回時(shí)間。事后貼上封條。（四）熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。積極妥善地處理好 職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。（五）重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)地向主管值班長(zhǎng) 匯報(bào)和請(qǐng)示。（六）按規(guī)定時(shí)間交接班。 交班人員交班前寫(xiě)好值班記錄；接班人員 檢查值班記錄本和值班室衛(wèi)生情況，沒(méi)有問(wèn)題方可接

31、班。（七）服從值班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房值班鑰匙管理制度一、值班鑰匙只用于防洪、 搶險(xiǎn)和生產(chǎn)應(yīng)急，值班鑰匙含各庫(kù)房的鑰 匙，存放在部值班室內(nèi)，具體操作程序如下： 1、有防洪、搶險(xiǎn)、生產(chǎn)應(yīng)急的情況下，須先由當(dāng)日值班長(zhǎng)通知門(mén)衛(wèi) 工，再由門(mén)衛(wèi)工和值班員在值班長(zhǎng)的監(jiān)督下進(jìn)行開(kāi)箱取鑰匙， 同時(shí)值 班員要把當(dāng)時(shí)的應(yīng)急事項(xiàng)記錄在值班記錄本上，并由開(kāi)箱的值班員、 門(mén)衛(wèi)工和值班長(zhǎng)親自簽名。2、取出鑰匙后由值班員、門(mén)衛(wèi)工或值班長(zhǎng)兩人以上共同開(kāi)庫(kù)發(fā)料， 并要嚴(yán)格按照發(fā)料程序進(jìn)行認(rèn)真、 準(zhǔn)確的發(fā)放，把相應(yīng)料卡填寫(xiě)完整， 保存好相關(guān)手續(xù)， 次日早碰頭會(huì)由值班員將應(yīng)急發(fā)料情況進(jìn)行匯報(bào)并 把相關(guān)手

32、續(xù)交給對(duì)口的收發(fā)人員。3、發(fā)料程序完畢后，庫(kù)房鑰匙由值班人員、門(mén)衛(wèi)工和調(diào)度員在值班 長(zhǎng)的監(jiān)督下放回存放處并將鎖鎖好，封箱二、對(duì)于以上所規(guī)定的制度，如有一個(gè)環(huán)節(jié)做不到，相關(guān)人員要嚴(yán)肅 處理，情節(jié)嚴(yán)重的以下崗處理。第五章 崗位責(zé)任制1、供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針、政策，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī) 定、辦法主持供應(yīng)部全面工作， 帶領(lǐng)員工圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任 務(wù)。二、建立健全供應(yīng)部各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任制，考核辦法，管理工 作標(biāo)準(zhǔn)化。三、組織開(kāi)好部務(wù)會(huì)、碰頭會(huì)，指導(dǎo)供應(yīng)部全面工作的安排，檢查、 監(jiān)督各項(xiàng)工作的完成落實(shí)情況。四、加強(qiáng)員工的企業(yè)文化教育，增強(qiáng)員工的“主人翁”思想，掌握員

33、 工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活。五、堅(jiān)持面向生產(chǎn)，面向基層。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，保質(zhì)、 按量保證生產(chǎn)的材料供應(yīng)。六、組織開(kāi)展各種工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽，帶動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，抓典型、 樹(shù)樣板，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。七、堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，樹(shù)立“預(yù)防為主，防患于未然”的思想， 做好倉(cāng)庫(kù)防火、防水、防盜、防破壞、防人身事故五防工作。八、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。2、門(mén)衛(wèi)崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)登記制度， 嚴(yán)禁非供應(yīng)部的非因公的車輛和人員進(jìn) 人庫(kù)區(qū)，對(duì)外單位因公進(jìn)人庫(kù)區(qū)的車輛和人員， 必須認(rèn)真檢查和登記， 以上發(fā)現(xiàn)一次做不到扣 50 元。二、認(rèn)真履行出門(mén)證手續(xù)。庫(kù)存物資如要出庫(kù)，必須有各類保管員開(kāi) 據(jù)的

34、印鑒齊全的正規(guī)出門(mén)證， 并要認(rèn)真清點(diǎn)出庫(kù)物資是否和出門(mén)證相 符，確認(rèn)無(wú)誤后方可放行，做不到扣 100 元。三、嚴(yán)禁杜絕進(jìn)入庫(kù)區(qū)的人員搞明火行為，如吸煙等發(fā)現(xiàn)不制止，有 一次扣 50 元。四、認(rèn)真執(zhí)行中午和夜間庫(kù)區(qū)的巡查制度，中午從 12 點(diǎn)到下午上班 時(shí)巡查次數(shù)不能少于一次， 夜間從 20 ：00 時(shí)到次日的 6：00 每?jī)尚?時(shí)一次。巡查要認(rèn)真檢查庫(kù)內(nèi)外的照明，門(mén)窗等是否鎖好關(guān)牢，是否 存在其它隱患，并及時(shí)向值班長(zhǎng)匯報(bào)，少匯報(bào)一次罰款 10 元，不準(zhǔn) 上崗睡覺(jué)，玩牌和酒后上崗，有一項(xiàng)做不到扣 50 元。五、夜間和放停外單位的車輛必須有公司武保部及供應(yīng)部部長(zhǎng)的批示 方可放入，但必須放到指定地點(diǎn)

35、， 無(wú)公司武保部及供應(yīng)部部長(zhǎng)的批示， 不準(zhǔn)放入外單位任何車輛，做不到扣 100 元。在日常本單位的上班 人員和外單位聯(lián)系業(yè)務(wù)人員所帶的汽車。 騎的摩托車或自行車必須放 到規(guī)定的位置，做不到扣 50 元。六、按時(shí)參加部門(mén)組織的會(huì)議，做不到扣 10 元。七、嚴(yán)格行為規(guī)范 1、堅(jiān)持文明上崗，對(duì)進(jìn)庫(kù)人員要態(tài)度熱情，講文明用語(yǔ)，做不到扣 50 元。2、門(mén)房和大門(mén)內(nèi)外保持干凈整潔，做到窗明機(jī)凈無(wú)雜物，做不到扣50 元。3、認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，雙方必須簽字交接。做不到扣 50 元。八、加強(qiáng)綜合治理，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便私拿亂換國(guó)家物資，更不準(zhǔn)里 勾外聯(lián)，放走庫(kù)內(nèi)物資。發(fā)現(xiàn)一次扣 500 元，情節(jié)嚴(yán)重的加重處罰

36、直至開(kāi)除。3、辦事員崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定的精神，堅(jiān)持原 則，秉公辦事。二、負(fù)責(zé)通知各種行政會(huì)議，做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，擔(dān)任會(huì)議記錄，并 了解掌握決議的貫徹落實(shí)情況。三、管理行政印章，并做到正確使用。四、負(fù)責(zé)文件及報(bào)紙、 信件的收發(fā)、傳遞和處理工作， 校發(fā)公文稿件， 收集整理有關(guān)資料。五、負(fù)責(zé)辦公用品，文具紙張的管理和發(fā)放。六、負(fù)責(zé)接待來(lái)訪人員，做好解釋和疏導(dǎo)工作，關(guān)心員工生活，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。七、協(xié)助部長(zhǎng)做到各項(xiàng)行政事物工作。4、采購(gòu)員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守國(guó)家的方針政策， 全面系統(tǒng)深入調(diào)查和收集市場(chǎng)供應(yīng)信 息，鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)按計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)建設(shè)所

37、需要的物資。二、熟悉和掌握物資名稱、規(guī)格、性能和用途。嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn) 行采購(gòu)。堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，擇優(yōu)選購(gòu)，就地就近原則，盡可 能按照出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)采購(gòu)。堅(jiān)持無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)，質(zhì)量不合格不采購(gòu)， 價(jià)格不合理不采購(gòu)，材質(zhì)、規(guī)格、性能不清不采購(gòu)。減少材料差異， 降低成本費(fèi)用。三、提貨時(shí)應(yīng)當(dāng)當(dāng)面點(diǎn)清質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)，以防差錯(cuò)。采購(gòu)物資原則上不準(zhǔn)預(yù)付貨款，如合同規(guī)定預(yù)付時(shí)，必須了解供貨方 的供貨能力，信譽(yù)程度，法人資格情況，以防造成經(jīng)濟(jì)損失。四、市場(chǎng)采購(gòu)訂貨時(shí)，必須考慮供貨方的資信可靠程度，合同應(yīng)符合 經(jīng)濟(jì)合同法和工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同條例的有關(guān)規(guī)定，所購(gòu)材料一般應(yīng)采用驗(yàn)貨付款的結(jié)算辦法。五、加強(qiáng)訂貨合

38、同管理，建立合同卡或合同臺(tái)帳，并要認(rèn)真填寫(xiě)登記。六、加強(qiáng)與倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸人員的協(xié)作關(guān)系，建立信息反饋，經(jīng)常了 解車間對(duì)采購(gòu)工作的意見(jiàn)。七、做到各種單據(jù)手續(xù)日清月結(jié)，一目了然。業(yè)務(wù)手續(xù)處理及時(shí)單據(jù) 憑證齊全無(wú)差錯(cuò)。采購(gòu)用的支票、現(xiàn)金、匯款手續(xù)、發(fā)貨票，特別注意保管，以防丟失。 采購(gòu)貨款、差旅費(fèi)借款要及時(shí)要求報(bào)賬，不準(zhǔn)找借口拖欠。物資采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)要妥善保存，以便查閱。八、做好物資提運(yùn)工作，提貨及時(shí)，交庫(kù)準(zhǔn)確，油脂運(yùn)輸應(yīng)有良好的 接地裝置，防止漏油或容器污染變質(zhì)，易燃、易損物資的運(yùn)輸，應(yīng)嚴(yán) 防撞擊、摩擦、摔碰、震動(dòng)。九、堅(jiān)持高尚的職業(yè)道德，不以權(quán)謀私，不得收禮、吃回扣、損公肥5、計(jì)劃員崗位責(zé)任制一、

39、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家物資工作方針，政策以及有關(guān)物資工作的指示、制 度、辦法，樹(shù)立全局觀點(diǎn)、計(jì)劃觀點(diǎn)、節(jié)約觀點(diǎn)。二、做好計(jì)劃編制工作，并充分反映客觀實(shí)際，實(shí)事求是，堅(jiān)持計(jì)劃 的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。計(jì)劃編制要統(tǒng)籌兼顧，適當(dāng)安排，保證 重點(diǎn)，照顧一般。材料計(jì)劃應(yīng)分統(tǒng)管計(jì)劃、二類材料、三類材料計(jì)劃，設(shè)備計(jì)劃，配件 計(jì)劃，建材、坑木坑帶、支護(hù)品計(jì)劃和火工品計(jì)劃。三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加速資金周轉(zhuǎn)，合理掌握材料儲(chǔ)備定額，杜絕超 儲(chǔ)積壓，管好用好儲(chǔ)備資金。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，掌握物資動(dòng)態(tài)，通過(guò)各種信息和渠道，搜集有關(guān)物資 供應(yīng)目錄及商情資料， 物資供應(yīng)現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)， 新產(chǎn)品及新材料的 發(fā)展情況，各類物資的資源、產(chǎn)地、樣

40、品、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格及運(yùn)輸 條件等情報(bào)資料。四、樹(shù)立全局觀點(diǎn)，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，千方百計(jì)確保生產(chǎn)急 需，深入基層，調(diào)查研究，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，克服盲目性， 合理調(diào)配物資， 做到物盡其用。6、物資統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)制定的有關(guān)統(tǒng)計(jì)方法、 制 度和物資統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)規(guī)定，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地編制各種統(tǒng) 計(jì)報(bào)表和完成領(lǐng)事統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。二、結(jié)合物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表開(kāi)展物資統(tǒng)計(jì)分析，并要深入實(shí)際調(diào)查研究，開(kāi)展專題和預(yù)測(cè)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。三、經(jīng)常地、系統(tǒng)地搜集、整理各種有關(guān)物資管理方面的有保存價(jià)值 的歷史資料，并對(duì)積累的各種物資統(tǒng)計(jì)資料分門(mén)別類，立卷歸檔，妥 善保管。

41、四、嚴(yán)格遵守執(zhí)行 統(tǒng)計(jì)法有關(guān)規(guī)定、條款，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則， 敢于揭發(fā)檢舉統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的違法的行為。7、保管員崗位責(zé)任制一、遵守國(guó)家頒布的法律法規(guī)，遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗 敬業(yè)，盡心盡責(zé)。二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高實(shí)際操作能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為生產(chǎn)提供 滿意服務(wù)。三、嚴(yán)把物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，做到“二核對(duì)” 、“五不收”，從物資流通 源頭杜絕安全隱患。四、認(rèn)真做好在庫(kù)物資的保管保養(yǎng)，做到“三勤” ，達(dá)到“十不”要 求，維護(hù)物資的使用價(jià)值。五、堅(jiān)持“先進(jìn)先出”、“易損先發(fā)”的原則：不私自向外借料，嚴(yán)格 執(zhí)行物資發(fā)放出庫(kù)制度。六、堅(jiān)持賬務(wù)處理“日清月結(jié)” ，堅(jiān)持“永續(xù)盤(pán)點(diǎn)”和“定期盤(pán)點(diǎn)” 相結(jié)合，

42、妥善保存各種憑證、記錄、賬冊(cè)，保證帳、卡、物、計(jì)算機(jī) 數(shù)據(jù)“四對(duì)口”。七、確立“安全第一”的觀念，嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作，保證人身和 在庫(kù)物資的安全。八、服從安排，服從指揮，積極參加各項(xiàng)組織活動(dòng)，積極完成上級(jí)交 辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。8、裝卸工崗位責(zé)任制一、積極完成裝卸運(yùn)送及其他任務(wù)。二、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物和一切工具。三、服務(wù)態(tài)度端正，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，裝卸物資要做到輕拿輕放，反對(duì) 野蠻裝卸，按要求擺放，不丟失、不損壞，完成當(dāng)班任務(wù)，做到不壓 車不扯皮。四、吊裝大型物資時(shí)必須穿工作服戴安全帽和手套，不準(zhǔn)穿涼鞋、拖 鞋和短褲，堅(jiān)持正規(guī)操作，穿繩掛鉤要牢，要做到人身安全，不安全 不生產(chǎn)。五、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)

43、分配，不準(zhǔn)遲到、早退和中途脫崗，不 準(zhǔn)在工作時(shí)間干私活。六、裝卸貨物時(shí)必須相互配合好。1、首先要和材料員、汽車司機(jī)配合好。2、貨物到貨后要和材料收發(fā)員配合好，分類卸貨第六章 安全制度1、安全防范管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全管理， 提高每個(gè)職工的職業(yè)道德素質(zhì)和 安全防范意識(shí)， 保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失， 特制定供應(yīng)科財(cái)產(chǎn)安全防范 管理制度：一、財(cái)產(chǎn)安全防范基本要求1、全科每個(gè)員工都應(yīng)廉潔從業(yè)，愛(ài)崗如家，樹(shù)立良好的職業(yè)道德形 象。進(jìn)一步增強(qiáng)庫(kù)房財(cái)產(chǎn)安全管理意識(shí)， 確保自身廉潔、 安全無(wú)事故2、每個(gè)員工應(yīng)自覺(jué)遵守各自崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任 感。不斷提高自身業(yè)務(wù)保安能力，遵章作業(yè)，增強(qiáng)自保、

44、互保、聯(lián)保 能力。3、遵紀(jì)守法、秉公辦事，不發(fā)生私拿亂摸，監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結(jié)的 違法違紀(jì)事件。敢于同一切損害國(guó)家財(cái)產(chǎn)的人事做斗爭(zhēng)，牢記“八榮 八恥”爭(zhēng)做星級(jí)員工。二、各工種、崗位員工財(cái)產(chǎn)安全管理基本要求1、收發(fā)員1）材料收發(fā)員是全公司物資驗(yàn)收、發(fā)放、管理、保養(yǎng)、安全防范的 直接行使者。必須樹(shù)立高度的主人翁責(zé)任感，提高安全防范意識(shí)。愛(ài) 崗敬業(yè)，廉潔奉公。2）要牢記“八榮八恥”端正良好的職業(yè)道德行為，不斷提高自身素 質(zhì)，秉公辦事，禮貌服務(wù)，安全無(wú)違章無(wú)事故。3) 愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，執(zhí)行各項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，日常保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生整 潔，做到庫(kù)房五凈五無(wú)，三有一保證。庫(kù)內(nèi)物資做到勤點(diǎn)、勤整、勤 保養(yǎng)。4) 提高

45、安全防范意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，堅(jiān)持正常的業(yè)務(wù)保安管 理工作。門(mén)窗、燈火、門(mén)鎖是否關(guān)閉， 消防器材是否完備， 遇到刮風(fēng)、 下雨、下雪天氣要及時(shí)檢查，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，熟練掌握消防器 的使用。積極參加各類培訓(xùn)。2、裝卸工1) 牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī) 定按章操作，做到自己身邊無(wú)事故。2) 愛(ài)護(hù)公物，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)物資的搬運(yùn)裝卸做到捆綁到位，穩(wěn)搬輕 放，不損壞物資色袋，不丟失物資散件，交接手續(xù)齊全，數(shù)目相符。3) 嚴(yán)格落實(shí)安全措施，定期檢查和保養(yǎng)裝卸工具，做到不安全不裝 運(yùn)，不符合安全措施不運(yùn)輸。2、供應(yīng)部安全責(zé)任主體及安全責(zé)任制考核制度 為適應(yīng)我公司“安全責(zé)任主體

46、”管理后的形式需求，本著“專管 群治、全員管理”齊抓共管的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，明確安全 責(zé)任，特制定供應(yīng)部安全責(zé)任主題及安全責(zé)任制考核辦法。一、安全生產(chǎn)直接管理責(zé)任主體 部長(zhǎng)是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人， 對(duì)預(yù)防安全生產(chǎn)事故負(fù)主要責(zé)任，分管安全部長(zhǎng)助理對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和治理負(fù)直接責(zé)任。部長(zhǎng)對(duì)全科的安全工作全面負(fù)責(zé)。堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則， 嚴(yán)格按公司安全責(zé)任主體及安全責(zé)任制要求抓安全工作，堅(jiān)持安全獎(jiǎng) 罰制度，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。分管安全部長(zhǎng)助理對(duì)供應(yīng)部安全工作和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，在計(jì)劃布置，檢查生產(chǎn)工作的 同時(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。對(duì)安全隱患

47、的排查和治理負(fù)直接責(zé)任。 部下屬各組組長(zhǎng)，對(duì)本組范圍內(nèi)的安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面負(fù) 責(zé)。預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，主要負(fù)責(zé)科安全制度和各項(xiàng)安全工作 的貫徹落實(shí)和具體安排，抓好本組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工正規(guī)操作， 排查處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，開(kāi)展“反三 違、創(chuàng)兩無(wú)”活動(dòng)。全面貫徹落實(shí)供應(yīng)部的各項(xiàng)安全工作。各組設(shè)兼 職安全員，安全員負(fù)責(zé)本組安全預(yù)想排查隱患，開(kāi)展班組“反三違、 創(chuàng)兩無(wú)”活動(dòng)，負(fù)責(zé)班組日常四五四保工作的管理， 做到個(gè)人無(wú)違章， 班組無(wú)輕傷。二、安全責(zé)任制考核部長(zhǎng)是全部門(mén)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)預(yù)防安全生產(chǎn)事故負(fù)主要 責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和治理負(fù)直接責(zé)任， 其考

48、核依據(jù)按公司有 關(guān)安全條例和其他安全獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行考核。分管安全部長(zhǎng)助理對(duì)供應(yīng)部的安全工作負(fù)責(zé)，其考核依據(jù)按公司 有關(guān)安全條例和其他安全獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行考核。部下屬各組組長(zhǎng)，對(duì)本組的安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面負(fù)責(zé)， 其 考核依據(jù)按公司有關(guān)安全條例和部制定的安全責(zé)任考核辦法進(jìn)行考核。全部員工， 對(duì)自身工作范圍安全工作負(fù)責(zé)， 其考核依據(jù)按年初備 定的“個(gè)人安全保證書(shū)”進(jìn)行考核。3、供應(yīng)部五管要害部位管理制度我部是一個(gè)重要的五管要害部位， 為保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全， 特制定 管理制度如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，部長(zhǎng)為第一責(zé)任人。 二、明確具體的部位和直接責(zé)任人。三、按集團(tuán)公司（ 2004 ）336 號(hào)文件要求，設(shè)

49、立“三防”防范設(shè)施， 實(shí)現(xiàn)人防，技防、大防三結(jié)合。四、每個(gè)部位都要制定具體的管理辦法， 嚴(yán)密的管理措施和考核辦法。五、五管要害部位人員，要認(rèn)真按每個(gè)部位管理制度，業(yè)務(wù)流程，正 規(guī)操作，如有違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，將實(shí)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理。4、物資供應(yīng)部員工安全行為規(guī)范管理辦法為了加強(qiáng)安全管理進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)， 規(guī)范員工安全行為特制 定物資供應(yīng)部員工安全行為規(guī)范管理辦法：遵守勞動(dòng)紀(jì)律和 “十禁忌，十必須”牢記“八榮八恥”不斷提 高自身修養(yǎng)，積極爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工。 一、進(jìn)入工作崗位，要按時(shí)參加每日班前禮儀，執(zhí)行部衛(wèi)生條例，清 掃好辦公室衛(wèi)生，著裝整齊，佩戴好上崗證。 二、進(jìn)入庫(kù)房區(qū)域，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁穿拖鞋、

50、穿裙子、赤膀上陣，嚴(yán) 禁在庫(kù)房?jī)?nèi)閑聊、打鬧，工作期間不脫崗、不串崗，非工作人員不得 進(jìn)入庫(kù)房。3、在驗(yàn)收和發(fā)料中，執(zhí)行手指口述操作法，吊裝物資執(zhí)行庫(kù)內(nèi)吊 車操作安全管理辦法工作期間有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象。4、每日必須對(duì)庫(kù)房衛(wèi)生進(jìn)行清掃，始終保證庫(kù)內(nèi)干凈、整潔，定期 對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決。5、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)制度和交接班制度，積極參加各類會(huì)議，不私拿國(guó) 家財(cái)產(chǎn)，不違紀(jì)安全規(guī)程，敢于同一切損害國(guó)家財(cái)產(chǎn)的行為做斗爭(zhēng)， 保證自己“無(wú)三違”。6、禮貌服務(wù)、熱情待人、文明用語(yǔ)，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。5、一般物品倉(cāng)庫(kù)防火安全措施1、庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)。2、物資要堆放整齊，距電線、燈

51、泡 35 公分下不準(zhǔn)超量貯存物資， 以防堵塞通風(fēng)和出口。3、貨堆、貨架與倉(cāng)庫(kù)屋頂距為 50 公分以上，與內(nèi)墻應(yīng)保持 30 公分 距離，柱距一般應(yīng)為 10 20 公分。4、庫(kù)內(nèi)照明不準(zhǔn)使用碘鎢、熒光燈應(yīng)安設(shè)白幟燈，不準(zhǔn)超過(guò)60 瓦，5、庫(kù)處安裝電閘，用木箱罩好，以防雨淋，下班后要及時(shí)切斷電源， 禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置。6、汽車與庫(kù)房之間應(yīng)劃分安全停車線，一般為 5 米。7、物資要分類堆放，凡是性質(zhì)互相抵觸的或滅火方法不同的貴重物 品要和一般物資分開(kāi)存放。8、庫(kù)房門(mén)一律朝外開(kāi)。9、庫(kù)內(nèi)用過(guò)的廢物（抹布、油棉絲等）要集中處理不得隨地亂扔 10、庫(kù)內(nèi)要配備相應(yīng)的滅火器材。6、行車安全操作措施1、開(kāi)車

52、前檢查吊具是否符合一般起重安全規(guī)定，緊車器是否開(kāi)啟。2、檢查電器設(shè)備是否完好，導(dǎo)線有無(wú)斷脫漏電現(xiàn)象。3、檢查梁架，器軌有無(wú)障礙物和人。4、送電起吊步，先作一次空運(yùn)轉(zhuǎn)確無(wú)問(wèn)題再開(kāi)始吊運(yùn)。5、行走吊車必須低速運(yùn)行，必須給予啟動(dòng)信號(hào)聽(tīng)從地面指揮。6、吊物時(shí)不越人過(guò)，離地面或越過(guò)物不得少于 1 米，嚴(yán)禁斜掛、斜 放落。7、吊物前進(jìn)，保持平衡，不得用人來(lái)平衡重物，放落必須垂直分段放下。8、起重不得超過(guò)吊車的額定負(fù)荷，空載運(yùn)行時(shí)，鉤具要掛起。9、不得讓非吊車專職司機(jī)，隨意開(kāi)車。10、各類吊重繩索，剎車裝置要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。11 、下車時(shí)，將控制器放在零位無(wú)人接班時(shí)拉開(kāi)電閘，關(guān)閉好緊車KB器。1

53、2、吊車內(nèi)不準(zhǔn)放雜物，要經(jīng)常清理污物，保持室內(nèi)清潔。13、吊裝卸物時(shí)，思想要集中，注意安全。7、電焊消防安全制度1、電焊機(jī)和電源符合用電安全負(fù)荷， 禁止超負(fù)荷用電， 禁止使用銅、 鐵絲代替保險(xiǎn)絲。2、電焊機(jī)要良好接地，露天使用要有防雨措施。3、焊工必須要有操作證書(shū)，否則不得進(jìn)行焊接作業(yè)。4、作業(yè)場(chǎng)地不得堆放其他可燃物品。5、電焊工要遵守作業(yè)規(guī)程，不得違章作業(yè)。6、電焊完畢后，要及時(shí)切斷電源，徹底消滅遺留火種，確認(rèn)安全后， 方可離去。7、電焊場(chǎng)內(nèi)應(yīng)配備一定數(shù)量的滅火器材。8、消防安全管理辦法 為了強(qiáng)化消防安全管理工作，促進(jìn)消防安全管理工作落到實(shí)處， 特制定消防安全管理辦法：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有

54、關(guān)消防管理規(guī)定和消防會(huì)議精神， 并結(jié)合我 部實(shí)際制定出全年消防工作的計(jì)劃， 并根據(jù)消防需求編制消防器材計(jì) 劃。按時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批購(gòu)置。二、建立健全重點(diǎn)防火部位的檔案管理， 并有專人負(fù)責(zé)對(duì)各類消防器 材、工具等的擺放位置、 數(shù)量、品種等要一一建擋造冊(cè)， 做到數(shù)量清、 位置清。三、每月進(jìn)行一次消防安全大檢查， 重點(diǎn)查消防通道是否暢通有無(wú)障 礙物。查消防栓是否完好，開(kāi)啟工具是否健全，查管路是否合理，保 養(yǎng)是否完善。查消防設(shè)施是否完好無(wú)損，是否數(shù)量相符，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 要及時(shí)解決，確保消防工作無(wú)隱患，措施到位。四、組建義務(wù)消防隊(duì)積極開(kāi)展義務(wù)消防員的培訓(xùn)，增強(qiáng)防火意識(shí)，提 高防火技能。 每年組織一次滅火演

55、練。 提高消防員對(duì)滅火器使用的熟練程度。每半年組織一次消防知識(shí)培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。五、倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)起草消防工作的各種報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。9、倉(cāng)庫(kù)安全防火制度1、鞏固健全倉(cāng)庫(kù)、木場(chǎng)防火、防盜、防洪組織的三防制度，各組要 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常檢查落實(shí)情況，并加強(qiáng)職工的安全，堅(jiān)決消除 不安全隱患和防止重大惡性事故。2、閑、親人員一律不得入庫(kù)，職工進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)材料場(chǎng)，油庫(kù)，嚴(yán)禁攜 帶煙草和點(diǎn)火物品，在庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，為杜絕火源，對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、 木場(chǎng)、油庫(kù)的人員，門(mén)衛(wèi)可執(zhí)行檢查制度。3、為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、木場(chǎng)、油庫(kù)重點(diǎn)防火區(qū)的防火工作，要求值班巡邏 人員要盡職盡責(zé)，不準(zhǔn)在室內(nèi)躺、睡、閑談。4、庫(kù)房的照明線路

56、照明燈具要做到經(jīng)常有專人負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)有 不符合照明規(guī)定的不安全隱患應(yīng)及時(shí)更換，不準(zhǔn)拖延。5、消防器材設(shè)施要做到齊全、配套、完善、水源充足，定期檢查， 設(shè)有專人負(fù)責(zé)。6、木場(chǎng)堆垛要有防火間距，保證消防水源通風(fēng)暢通，存放料堆垛距 離與圍墻的距離都要按物資保管規(guī)定執(zhí)行。7、凡供應(yīng)部場(chǎng)區(qū)以及辦公室、值班門(mén)衛(wèi)一律禁止使用明火和電爐取 暖。8、易燃易爆庫(kù)房一律使用防爆燈具，并安放吊掛式自控滅火彈、木 梁油氈結(jié)構(gòu)庫(kù)房不得在頂梁和木梁安裝普通照明線，以防發(fā)生短路。10 、安全培訓(xùn)制度為了認(rèn)真落實(shí)公司安全一號(hào)文件和有關(guān)安全精神， 進(jìn)一步提高員 工安全意識(shí)和操作技能，制定供應(yīng)部安全培訓(xùn)制度。一 、部成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：劉江明 副組長(zhǎng)： 王蘇盛 成員：劉強(qiáng)、張玉清、郁瑞、武彥青、施青海二 、培訓(xùn)目的：嚴(yán)格執(zhí)行技能安全培訓(xùn)實(shí)施方案，通過(guò)技能培訓(xùn)， 強(qiáng)化員工安全意識(shí)和責(zé)任心， 掌握本崗位， 本工種的業(yè)務(wù)操作技能和 手指口述操作法，提高正規(guī)操作的自覺(jué)性，杜絕操作中的隨意性，確 保安全生產(chǎn)，提高工作質(zhì)量的目的。三 、培訓(xùn)對(duì)象：全部員工（包括臨時(shí)工） 。四 、培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)：三月份開(kāi)始到十月份結(jié)束，培訓(xùn)地點(diǎn)均設(shè)在 部會(huì)議室。五 培訓(xùn)形式與要求：1、結(jié)合實(shí)際按公司培訓(xùn)方案要求，采取業(yè)余或利用“二 ?五”安全活 動(dòng)日的形式