淺談企業(yè)政工管理中的問題與對(duì)策

1、    淺談企業(yè)政工管理中的問題與對(duì)策    房懷營于納范婕摘 要企業(yè)的精神文明建設(shè)中政治思想工作占據(jù)重要地位，而且在其中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)能否快速穩(wěn)定發(fā)展與政治思想工作能否順利開展有密切的關(guān)系，因此，本文對(duì)企業(yè)政工管理中存在的一些問題進(jìn)行闡述，并提出了解決方法及對(duì)策，以期能為企業(yè)的政工工作提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞政工管理；問題；對(duì)策一、政工管理在企業(yè)管理中的重要性政工管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有著非常重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，政工管理彰顯了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、文化內(nèi)涵、發(fā)展目標(biāo)以及員工的個(gè)人愿景，通過正確引導(dǎo)員工的

2、思想，促使員工更好地理解企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第二，政工管理主要是以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)績(jī)效。第三，企業(yè)實(shí)行政工管理，在一定程度上能夠強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)。二、企業(yè)政工管理中所遇到的問題1.企業(yè)政工管理模式落后。在企業(yè)中政工工作涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，而這些工作都有它具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要由熟悉這些工作的人員去完成。但是企業(yè)不可能為這些工作設(shè)立專門的部門和崗位，只能采取兼職分擔(dān)的辦法，由其他部門的領(lǐng)導(dǎo)或員工來兼職管理。在管理過程中，企業(yè)對(duì)于

3、兼職人員的待遇問題沒有落實(shí)。兼職人員如果遇到崗位職責(zé)與兼職工作沖突時(shí)，并且兩者不能兼顧時(shí)，就會(huì)選擇前者，從而在無形中影響后者的工作質(zhì)量和進(jìn)度。因此，采取無報(bào)酬兼職管理政工工作模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求已經(jīng)無法滿足，從而跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。2. 企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)薄弱。目前許多企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)薄弱主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，專職負(fù)責(zé)政工工作的人員在企業(yè)內(nèi)較少。政工工作在大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都是由人事部門、工會(huì)或者其他部門人員兼職。兼職人員對(duì)政工工作在企業(yè)中地位和作用認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)政工工作如何與其他工作相結(jié)合缺乏清晰的思路。第二，企業(yè)缺少具有專業(yè)素質(zhì)的政工人員。與專業(yè)的政工人員相比，兼職

4、人員在文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和理論水平等方面先天不足、無咎無譽(yù)，對(duì)基層調(diào)查研究的時(shí)間很少，缺少與員工的廣泛交流，不了解員工的真實(shí)思想和需求.使政工工作缺乏針對(duì)性，不能做到有的放矢。第三，企業(yè)管理高層缺乏相應(yīng)的政工隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)，對(duì)政工人員的培訓(xùn)投人不足，使得培訓(xùn)渠道單一，學(xué)習(xí)形式簡(jiǎn)單，導(dǎo)致政工人員沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不過關(guān)，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。3.政工管理缺乏制度保障。當(dāng)前，許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者常常對(duì)政工工作忽視，并且對(duì)政工工作思想認(rèn)識(shí)不到位，從而造成在互動(dòng)以及保障機(jī)制建設(shè)上出現(xiàn)了許多問題。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一在企業(yè)管理決策過程中，管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)效益

5、過度重視，而對(duì)企業(yè)自身政工工作的價(jià)值定位缺少深人的認(rèn)識(shí)，把政工工作讓位于經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，沒有將足夠的時(shí)間和精力投人到政工工作中，導(dǎo)致在決策上走人誤區(qū)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。第二，企業(yè)的各部門之間缺少有效地溝通互動(dòng)。第三，政工工作的保障機(jī)制相對(duì)不完整，沒有構(gòu)建一套完整的獎(jiǎng)懲考核制度，兼職人員的待遇問題也得不到解決。這使得政工隊(duì)伍喪失了工作的熱情與積極性，不利于政工建設(shè)向前發(fā)展。三、企業(yè)政工管理問題的解決措施及方法1.健全保障制度。目前在企業(yè)中政工工作機(jī)制改革處于相對(duì)緩慢的階段，政企工作思路簡(jiǎn)單，辦法單一，需要加以創(chuàng)新與改進(jìn)，從而使政工工作機(jī)制創(chuàng)新與企業(yè)自身發(fā)展同步。這需要做到四點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)政

6、工工作的宣傳，提高企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)意識(shí)，使政工工作能得到管理高層的支持重視，在企業(yè)內(nèi)樹立起良好的風(fēng)向。二是加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流溝通，將政工工作鋪展開來，覆蓋到企業(yè)的每一個(gè)部門.建立橫縱連貫的工作體制。三是將政工工作與企業(yè)的激勵(lì)制度有效結(jié)合，在物質(zhì)和精神上給予政工人員雙重保障，調(diào)動(dòng)政工人員的工作積極性，激發(fā)他們的工作信心和工作熱情。四是擺脫舊的政工工作方法，將政工工作與企業(yè)文化結(jié)合起來，提高工作效率。2.改進(jìn)工作機(jī)制。要想實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的規(guī)章制度及運(yùn)行機(jī)制，在健全和完善企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)結(jié)合各企業(yè)的管理方式和管理制度，真正做到“取其精華，去其糟粕”。改

7、進(jìn)企業(yè)政工工作機(jī)制要做到以下三點(diǎn)：第一，創(chuàng)新目標(biāo)機(jī)制。管理人員和工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況制定出合理的工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)。第二，完善激勵(lì)機(jī)制。在物質(zhì)上提升員工薪酬水平，在精神上引導(dǎo)員工樹立積極向上的人生觀與價(jià)值觀。第三，完善教育機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大政工工作的投人力度，對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能進(jìn)行提升。3.創(chuàng)新服務(wù)載體。在當(dāng)今信息技術(shù)日新月異的社會(huì)背景下，政工人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，注重改革創(chuàng)新政工工作的服務(wù)載體，主動(dòng)以互聯(lián)網(wǎng)、微信、微博等載體為平臺(tái)轉(zhuǎn)變政治思想工作模式，不斷豐富政工工作內(nèi)容，進(jìn)一步拓展政工網(wǎng)絡(luò)及溝通載體功能，使信息網(wǎng)絡(luò)成為工作指導(dǎo)的新渠道、精神文化的新空間，從而提升政工

8、工作和員工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)代化水平。創(chuàng)新工作服務(wù)載體可以以倡導(dǎo)政治思想工作網(wǎng)絡(luò)化、信息化為重點(diǎn)開展：第一，可以在網(wǎng)絡(luò)上搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)開展宣傳教育、政治教育，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍和輿論氛圍；第二，運(yùn)用微信、微博、qq群、電子郵件等載體搭建各類交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線交流及網(wǎng)絡(luò)討論。通過運(yùn)用員工喜聞樂見的政治思想工作形式，豐富員工的交流方式，進(jìn)一步凝聚員工向心力。第三，充分借助這些信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)透明度高、群眾監(jiān)督性強(qiáng)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，著力把這些政工工作新模式建成企業(yè)民主溝通的“新渠道”。4.提升員工專業(yè)素質(zhì)與技能。政工人員作為企業(yè)政工管理工作的主要執(zhí)行者，其自身必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)、較強(qiáng)的思

9、考能力、溝通能力和創(chuàng)新能力，這樣才能準(zhǔn)確地掌握企業(yè)運(yùn)行情況，更有效地開展政工管理工作。對(duì)于企業(yè)的政工人員要采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，強(qiáng)化系統(tǒng)的理論和技能培訓(xùn)：第一，組織政工人員到其他政工工作先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，定期組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；第二，對(duì)于缺少理論功底及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基層政工管理人員要組織培訓(xùn)，利用一些成功的政工工作案例進(jìn)行針對(duì)性的講解，并邀請(qǐng)優(yōu)秀的政工管理員現(xiàn)身說法；第三，利用遠(yuǎn)程教育手段對(duì)政工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核。第四，選派優(yōu)秀的政工管理人員到各級(jí)黨校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使他們成為企業(yè)政工工作的骨干。第五，引進(jìn)受過系統(tǒng)教育的相關(guān)政工專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生到企業(yè)工作。5.創(chuàng)新企業(yè)文化。俗話說：

10、一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠管理，三流企業(yè)靠技術(shù)。企業(yè)文化，是一種具有向心力和凝聚力的團(tuán)體精神，通過傳遞精神力量，將企業(yè)員工組織成為一個(gè)有機(jī)整體，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感和歸屬感。良好的企業(yè)文化能夠?qū)T工凝聚在一起，成為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，企業(yè)管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)的服務(wù)宗旨和核心經(jīng)營理念，真正地保障企業(yè)員工的利益，減少企業(yè)內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)與員工一體化，確保企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。四、結(jié)語總之，政工管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)在今后的政工管理中，不僅要充分認(rèn)識(shí)和分析政工管理工作中存在的問題和不足，同時(shí)還要采取相應(yīng)的解決對(duì)策和方法，有針對(duì)性地進(jìn)行