油田銷售部共青團(tuán)工作總結(jié)范文

1、油田銷售部共青團(tuán)工作總結(jié)范文 年，銷售部團(tuán)總支緊密結(jié)合油田生產(chǎn)和技術(shù)效勞實(shí)際，按照公司黨委、上級(jí)團(tuán)總支的要求和青年青工的需要，在全部廣闊青工中廣泛開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。積極組織和發(fā)動(dòng)廣闊團(tuán)員青年，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新活動(dòng)。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機(jī)，引導(dǎo)全體青年青工立足崗位，面向油田，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展，為銷售部開展注入全新活力，促進(jìn)銷售部效勞質(zhì)量的提高，為銷售部成為供水公司“龍頭”做出積極的奉獻(xiàn)。 為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，銷售部團(tuán)總支在黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，以團(tuán)總支主抓，各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)大力配合，充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極營造良好的輿論氣氛，為

2、青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展創(chuàng)造條件。在全體青工中積極開展了增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)。為保證活動(dòng)的開展，團(tuán)總支成立了以根底干部為主的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)要求每名團(tuán)員青年要按照?qǐng)F(tuán)總支的統(tǒng)一部署，制定切實(shí)可行的，認(rèn)真執(zhí)行。結(jié)合青工業(yè)務(wù)知識(shí)現(xiàn)狀，針對(duì)青工特點(diǎn)開展“情景互動(dòng)式”培訓(xùn)，使培訓(xùn)全面、立體，此舉實(shí)施以來，受到青工普遍。以往的青工培訓(xùn)多采用“老師臺(tái)上講，學(xué)生下邊記”的方式，學(xué)習(xí)后不能很好的將學(xué)習(xí)的知識(shí)同生產(chǎn)相結(jié)合?！扒榫盎?dòng)”立體培訓(xùn)，就是通過模擬現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)事故、停水措施實(shí)施、事故問題處理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，把學(xué)習(xí)的課堂搬到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓青工通過看、聽、想、問、獨(dú)立思考、問題討

3、論等途徑，立體多維的感受南所管網(wǎng)分布，借助真實(shí)環(huán)境的演練來引導(dǎo)青工理解和掌握應(yīng)會(huì)技能，使青工學(xué)習(xí)的內(nèi)容能夠在崗位上查找、應(yīng)用并真正見到效果。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)的開展，宣傳同行業(yè)青工革新創(chuàng)造和立足崗位成才的成功事例，讓廣闊青工認(rèn)識(shí)到技術(shù)是崗位青工自身生存開展的必然選擇，是立身之本。通過持之以恒的培訓(xùn)，激發(fā)了廣闊青工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。今年，因工作需要從外單位陸續(xù)調(diào)入新青工，通過這種立體式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都逐步到達(dá)了熟練頂崗。 創(chuàng)新的目的是創(chuàng)效，創(chuàng)新的根底是人才，廣闊青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決

4、生產(chǎn)、工作中的困難，從而到達(dá)為企業(yè)創(chuàng)效的目的。所以，團(tuán)總支充分利用各種時(shí)機(jī)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行，降低產(chǎn)銷差率方面，青工們?cè)趯?duì)營業(yè)所管網(wǎng)工作充分調(diào)研的根底上，標(biāo)準(zhǔn)了管網(wǎng)巡線記錄的填寫，并把巡線記錄作為考核巡線人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)巡線人員的責(zé)任心教育和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力教育，增強(qiáng)了巡線人員的責(zé)任感，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)合理處理的目的。在水表計(jì)量方面，加強(qiáng)了水表管理，僅上半年檢定內(nèi)收塊，同時(shí)對(duì)局部外收水表也進(jìn)行了周期檢定。××營業(yè)所青工“三類三級(jí)”管理法，對(duì)abc三級(jí)抄表制度進(jìn)行了完善，取消c級(jí)表，改為a、b級(jí)抄表，把所有外收水表納入監(jiān)控范圍，對(duì)外收水表實(shí)行每月三次抄表，提高了工作效率。同時(shí)積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)及其他先進(jìn)技術(shù)，為加強(qiáng)大口徑水表用水量的監(jiān)測(cè)，東城營業(yè)所青工對(duì)塊水表和電廠的原水流量計(jì)實(shí)行了遠(yuǎn)程抄表，既到達(dá)了監(jiān)測(cè)分析計(jì)量水量，又減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低本錢的目的。在優(yōu)質(zhì)效勞方面，作為公司的龍頭核心單位，銷售營業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷售營業(yè)部效勞水平的好壞直接表達(dá)了供水公司的效勞水平?？蛻粜谥行膱F(tuán)支部嚴(yán)格樹立“以客戶為中心、以滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的效勞理念，建立健全效勞程序，深化親情效勞、首問責(zé)任制。一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)