淺析煤礦企業(yè)如何加強財務管理

1、    淺析煤礦企業(yè)如何加強財務管理    趙海濤摘 要：現(xiàn)如今，隨著我國人們生活水平的不斷提高，人們對煤炭的需求量越來越大，我國煤礦資源越來越緊張，因此，煤礦企業(yè)應該重視財務管理，從而保證企業(yè)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了煤礦企業(yè)財務管理中存在的問題，并提出了一些相關的有效措施，以供相關負責人參考。關鍵詞：煤礦企業(yè)；財務管理；問題；有效措施煤礦企業(yè)的財務管理主要指的就是運用貨幣的形式對企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)濟活動進行的綜合性管理。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，加強自身企業(yè)的財務管理是一項非常重要的管理內(nèi)容，但是，從目前煤礦企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，依然存在很多問題：沒

2、有明確的財務管理目標、缺少科學的財務管理機構、財務管理的基礎過于薄弱等，因此，煤礦企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須重視財務管理，明確企業(yè)財務管理的目標，設置專門的財務管理機構，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。一、煤礦企業(yè)財務管理中存在的問題（一）沒有明確的財務管理目標與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)比較特殊，這是因為煤礦企業(yè)自身的短期利益與履行社會責任之間是相互矛盾的，因此，煤礦企業(yè)在進行相關財務管理決策時，經(jīng)常在企業(yè)的效益以及社會責任之間猶豫，從而使得煤礦企業(yè)沒有一個明確的財務管理目標，最終給財務管理決策造成了一定的影響。但是，企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要有一個明確的財務管理目標，因

3、此，企業(yè)應該制定一個明確的財務管理目標，方便企業(yè)進行財務決策，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。（二）財務管理的基礎過于薄弱財務人員的綜合素質(zhì)對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說也是非常重要的。但是，從目前我國煤礦企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀來看，很多的財務管理人員綜合素質(zhì)都比較偏低，財務知識和業(yè)務水平也都不是很高，從而在一定程度上降低了財務管理水平。除此之外，財務管理人員的財務管理的基礎過于薄弱，不會運用現(xiàn)代化技術手段來進行財務管理工作，在具體的財務管理過程中，依然采用以往傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗，缺乏先進的信息化財務管理方式，因此，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）領導缺少財務管理的意識從目前我國煤礦發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多的領導都是技術員，因此

4、，他們都過多的重視煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，忽視了煤礦企業(yè)的財務管理工作。煤礦企業(yè)很多領導都普遍缺乏財務管理意識，沒有充分認識到財務管理的重要性。但是，財務管理對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，財務管理水平的高低直接關系著煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的重大決策，如果相關領導忽視了財務管理工作，那么就會使得制定出來的企業(yè)經(jīng)濟決策不能符合企業(yè)自身的發(fā)展需求，同時，由于領導自身都不重視財務管理，那么就會使得相關的財務工作人員缺乏工作積極性，阻礙財務管理的有效進行。二、加強煤礦企業(yè)財務管理的有效措施（一）明確企業(yè)財務管理的目標一個企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須有一個明確的財務管理目標。煤礦企業(yè)不能單單只是把股東利益的最大化作

5、為生產(chǎn)經(jīng)營的目標，而是應該定期對市場做整體的調(diào)查，然后結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，制定出科學合理的財務管理目標，把財務管理目標從單一形式轉(zhuǎn)變成多元化形式?？傊?，只有擁有了明確的財務管理目標，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，最終保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。（二）加強完善財務管理的基礎人才對于所有的企業(yè)來說都非常的重要，煤礦企業(yè)也不例外。因此，為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，煤礦企業(yè)就應該不斷提高相關財務人員的綜合素質(zhì)。首先，煤礦企業(yè)應該定期對相關財務人員進行培養(yǎng)，加強他們的專業(yè)知識，提高他們的綜合素質(zhì)和財務管理基礎知識；其次，要定期對相關財務人員進行考核，只有經(jīng)過嚴格的審查并合格之后才能勝任財務管理工作；

6、最后，要制定獎懲制度，對于那些工作態(tài)度認真、業(yè)績好的員工，要給予適當?shù)莫剟?，從而提高他們的工作積極性，最終保證財務管理工作的有序進行。（三）提高領導人員的財務意識煤礦企業(yè)要想從根本上提高財務管理水平，就應該提高相關領導人員財務管理意識。我們都知道，財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益水平，因此，相關領導應該充分認識到財務管理的重要性，不能一味地只重視企業(yè)的生產(chǎn)，同時，在進行有關財務的重要決策時應該與財務領導人員進行溝通和交流，一旦發(fā)現(xiàn)財務管理中出現(xiàn)問題，就應該采取有效的措施進行解決。與此同時，煤礦企業(yè)領導人員應該不斷豐富自身的財務管理知識，加強財務管理意識，從而高企業(yè)財務管理的能力和水平。三、結(jié)語綜上所述，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，財務管理非常重要，因此，煤礦企業(yè)應該不斷總結(jié)以往的財務管理經(jīng)驗，加強完善財務管理的基礎，提高領導人員的財務意識，讓他們充分認識到財務管理的重要性，并明確企業(yè)財務管理的目標，從而保證煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1李亞萍.煤礦企業(yè)財務管理存在的問題與解決對策j.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，04：49-50.2胡成江.淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)的財務管理j.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011，