價值工程在施工成本控制中的應用

1、、價值工程的基本概念價值工程， 又稱價值分析， 是一門技術與經(jīng)濟相結合的現(xiàn)代化管理科學。 它通過對產(chǎn)品 的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。 因此，應用價值工程，既要研 究技術， 又要研究經(jīng)濟， 即研究在提高功能的同時不增加成本， 或在降低成本的同時不影響 功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。長期以來， 從學校教育開始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個學科。在實際工作中， 更把提高質(zhì)量看成是技術部門的職責， 而把降低成本則看成是財務部的職責。 由于這兩個部門的 分工不同，業(yè)務要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同。例如:技術部門為了提高質(zhì)量往往不惜工本， 而財務部

2、門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。 通過價值工程的 應用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。由于價值工程是把技術與經(jīng)濟結合起來的管理技術，需要多方面的業(yè)務知識和技術數(shù) 據(jù)，也涉及到許多技術部門 （ 如設計、施工、質(zhì)量等 ）和經(jīng)濟部門 （如預算、勞動、材料、財會 等）。因此，在價值工程的應用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的要求，把有關部門組織起來， 通力合作，才能取得理想的效果。二、價值工程的定義和基本原理For personal use only in study and research; not for commercial use關于價值工程的定義， 盡管有很多不同的說法

3、， 但都大同小異。 比較簡單的定義應該是 價值工程是以功能分析為核心， 使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值， 即用最低的成本來實現(xiàn)其必 要功能的一項有組織的活動。根據(jù)以上定義，可以把價值工程的基本原理歸納為以下三個方面(一) 價值、功能和成本的關系價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當?shù)膬r值， 亦即實現(xiàn)其應該具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關系應該是 :價值 = 功能(或效用) /成本(或生產(chǎn)費用)用數(shù)學公式可表示為 :v=F/C上述公式給我們的啟示是 :一方面客觀地反映了用戶的心態(tài)， 都想買到物美價廉的產(chǎn)品或作業(yè)， 因而必須考慮功能和成本的關系，即價值系數(shù)的高低 ;另一

4、方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值:(1) 功能不變，成本降低 ;(2) 成本不變，功能提高 ;(3) 功能提高，成本降低 ;(4) 成本略有提高，功能大幅度提高 ;(5) 功能略有下降，成本大幅度下降。 為了對上述公式中的價值、功能和成本有一個正確的理解，需要說明如下 :(1) 價值不是從價值構成的角度來理解的，而是從價值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。（2）功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所擔負的職能和所起的作用。這里有一個觀念間題，專門用 戶購置產(chǎn)品或作業(yè)，并非購買產(chǎn)品或作業(yè)的本身，"而是購買它所具有的必要功能。如果功能過全、過高， 必然會導致成

5、本費用提高，而超過必要功能的部分用戶并不需要，這就會造成功能過剩 ;反之，又會造成功能不足。（3）公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期的成本。例如 :工程項 目的壽命周期， 應從可行性研究開始到保修期結束， 其壽命周期成本也應包括這期間的全部 成本。（二）價值工程的核心功能分析價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析。這就是:在項目設計時，要在對產(chǎn)品或作業(yè)進行結構分析的同時， 還要對產(chǎn)品或作業(yè)的功能進行分析， 從而確定必要功能和實現(xiàn)必 要功能的最低成本方案 （工程概算 ）;在項目施工時， 也要在對工程結構、 施工條件等進行分析 的同時， 還要對項目建設的施工方案及其功能進行分

6、解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃 （ 施工預算 ） 。（三）價值工程是一項有組織的活動在應用價值工程時，必須有一個組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員（如施工技術、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應、財務成本等 ）組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進行，方能達 到預定的目標。 組織的方法有多種， 在項目建設中， 把價值工程活動同質(zhì)量管理活動結合起 來進行，不失為一種值得推薦的方法。三、價值工程的工作程序根據(jù)價值工程的工作標準， 結合項目施工的特點， 施工項目的價值工程工作程序可分以四個階段實施(一 )準備階段 對象選擇價值工程的應用對象和需要分析的問題， 應根據(jù)項目的具體情況來確定， 一般可從下列

7、 三方面來考慮 :(1) 設計方面 :如設計標準是否過高，設計內(nèi)容中有無不必要的功能，等等;(2) 施工方面 :主要是尋找實現(xiàn)設計要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、 機械設備等有無不必要的功能 (即不切實際的過高要求 );(3) 成本方面 :主要是尋我在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應選擇價值量大的 工程進行重點分析。2.組織價值工程小組價值工程小組的建立， 要根據(jù)選定的對象來組織。 可在項目經(jīng)理部組織， 也可在班組中 組織，還可上下結合起來組織。3.制訂工作計劃價值工程的工作計劃，其主要內(nèi)容應該包括:預期目標、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。(二)分析階段收集資料(

8、1) 基礎資料 :系指本項目及企業(yè)的基本情況，如企業(yè)的技術素質(zhì)和施工能力，以及本項 目的建設規(guī)模、工程特點和施工組織設計等 ;(2) 技術資料 :含項目的設計文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等(3) 經(jīng)濟資料 :如項目的隨工圖預算、施工預算、成本計劃和工、料、機費用的價恪等(4) 業(yè)主單位意見 :如業(yè)主單位對項目建設的使用要求等。2.功能分析即對項目實體進行系統(tǒng)的功能分析， 如分析項目的每個部位、 每個分項工程， 甚至每道 工序在項目施工中的作用。3.功能評價即對工序、分項工程、部位進行功能評價，求出其成本和價值。(三 )方案創(chuàng)新和評價階段 提出改進方案目的是尋找有無其他方法能實現(xiàn)這項功

9、能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加 劑，深基礎工程有無不同的開挖方法等。2.評價改進方案主要是對提出的改進方案， 從功能和成本兩方面來進行評價， 具體計算新方案的成本和 功能值。3.選擇最優(yōu)方案即根據(jù)改進方案的評價，從中優(yōu)選最佳方案。(四) 實驗與驗收階段(1) 提出新方案，報送項目經(jīng)理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設計單位甚至業(yè)主的認可。(2) 實施新方案，并對新方案的實施進行跟蹤檢查。(3) 進行成果驗收和總結。僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f ür den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zw