下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、倉儲部門加薪申請報(bào)告?zhèn)}儲部門加薪中請報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您好!目前公司倉儲部門配置為外倉和內(nèi)倉,主要是負(fù)責(zé)倉庫的申購收 貨發(fā)貨補(bǔ)貨,儲存以及處理其它相關(guān)的日雜事情。因?yàn)楣旧a(chǎn)以 及銷售安裝的現(xiàn)狀要求,和部分工作程序的不順暢,很多項(xiàng)目工作 重疊,導(dǎo)致倉庫現(xiàn)狀工作繁瑣,員工工作心態(tài)不是十分穩(wěn)定。目前我們著手于自身的改變,對于物料管理,對于人員的調(diào)整, 團(tuán)隊(duì)的磨合,團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)整。我們逐步的改變以前的模式,從 而用新的責(zé)任來要求自己。逐漸的從岀貨程序,備貨的提前量開始, 從而進(jìn)度到倉庫制度的完整制定,人員進(jìn)一步培訓(xùn),一步步的走向穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),素質(zhì)高效的人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本,公司在日 益蓬勃發(fā)展
2、,對于倉儲部門的要求也不斷提高,金蝶K3系統(tǒng)也在預(yù) 演增項(xiàng)中,對于倉庫部門的要求,以及物料管理,物料計(jì)劃的要求 也進(jìn)一步提高。我倉儲的現(xiàn)狀是目前有待于進(jìn)一步對倉庫員工進(jìn)行 培訓(xùn),提升員工素質(zhì),加快各個(gè)環(huán)節(jié),適應(yīng)更高的要求。我們對員 工的進(jìn)一步要求,同時(shí)應(yīng)該更加提振員工的信心。重視業(yè)務(wù),注重生產(chǎn)和技術(shù)的是公司發(fā)展的根本,注重財(cái)務(wù)管理 和物料計(jì)劃是公司立身的根本。根據(jù)物料計(jì)劃的配置,倉儲人員數(shù) 量相對固定,企業(yè)的規(guī)模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展,對于倉儲人 員的增加要求不會太大,我倉儲人員需求相對需要精簡,但是更需 要成熟穩(wěn)固的員工。即便公司再擴(kuò)大,對于倉儲的人員配置相對來 說不會有太大變化。目前的配
3、置除了稍微的調(diào)整外,基本適合公司 發(fā)展的'要求。所以要在這個(gè)崗位上培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人員。且隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展,制度與經(jīng)營模式的不斷健全,需要我 們有更好的有素質(zhì)的新鮮血液加入,我們抱著維護(hù)老員工,培養(yǎng)新 員工的目的不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,同時(shí)健全制度,培養(yǎng)良好的運(yùn) 作機(jī)制,提高生產(chǎn)效率上更進(jìn)一步的提高員工的工作積極性,發(fā)揮 員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對于招聘新人員工 作,我們存著障礙。因?yàn)槲覀児緜}管的定位是普通員工,而外部 正規(guī)的倉管一般都是定位在班組長級別??赡苡捎谏a(chǎn)模式的不同 造成的差異。但是結(jié)合實(shí)際工工資的體現(xiàn),我倉儲工資相對外部機(jī) 械生產(chǎn)企業(yè)倉儲員工工資偏
4、低,造成招聘工作的困難,而且對于新 來的員工,因?yàn)槭艿绞袌鰝}管工資的影響,即便招聘進(jìn)來,在還是 生手的情況下,工資水平都與老員工工資持平,很容易對老員工心 理造成沖擊!根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢,無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平都在大幅度的上 升,而且目前的社會經(jīng)濟(jì)和物價(jià)呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢,在這樣的情 勢下,就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較 下,倉儲部工資相對偏低,容易造成心理的差異,讓工作的開展有 所困難。物料計(jì)劃是一個(gè)在生產(chǎn)運(yùn)作中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),他是資金運(yùn)轉(zhuǎn) 的樞紐,良好的倉庫運(yùn)作可以節(jié)省資材,有效地促進(jìn)生產(chǎn)的運(yùn)行, 加快生產(chǎn)效率。所謂兵馬未動糧草先行,對于物料管理同時(shí)請公司 領(lǐng)導(dǎo)給予
5、足夠的重視!根據(jù)部門的實(shí)際需求,以及如上原因申請對 于我倉儲部門員工工資進(jìn)行一次調(diào)整。當(dāng)然加薪不是我們的目的,只是希望讓我們做得更好!公司更加 良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。衷心的祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,祝公司宏圖大展,財(cái)源 廣進(jìn)!申請部門:倉儲部部門主管:啊啊啊2012年4月9日倉儲部門加薪中請報(bào)告篇2XX經(jīng)理你好:從目前為止我是XX公司領(lǐng)工資和鋼級最低的一個(gè)也是做的事情 最多的一個(gè)。我在光明公司上班也是為了承擔(dān)養(yǎng)家糊口之重?fù)?dān),但 目前收入低薄,每月只有接近1400元都不到,雖生活節(jié)儉但XX生 活水平(人情事物)消費(fèi),子女教育費(fèi)也極高,到月底也所剩無幾。 也希望你能理解。我相信,只要付出,就會有收獲,因此我向您提出加薪請求,希 望領(lǐng)導(dǎo)對我申請能夠加以重視。本來也想找機(jī)會當(dāng)面向你說
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 研學(xué)課程設(shè)計(jì)swot
- 2024年車輛租賃協(xié)議樣式版
- 瓦楞紙制作特色課程設(shè)計(jì)
- 2024年適用項(xiàng)目機(jī)密信息保護(hù)合同版B版
- 2025版按揭貸款支持下的二手房置換合同示范文本3篇
- 2024機(jī)房整改施工合同
- 2025版高速路隧道通風(fēng)系統(tǒng)安裝勞務(wù)分包合同3篇
- 2024汽車銷售與維修合同
- 池州學(xué)院《材料生態(tài)設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 成都中醫(yī)藥大學(xué)《幾何與代數(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 燃?xì)獍l(fā)電工程監(jiān)理導(dǎo)則
- GB 16844-1997普通照明用自鎮(zhèn)流燈的安全要求
- DB11-T 493.3-2022道路交通管理設(shè)施設(shè)置規(guī)范 第3部分:道路交通信號燈
- 供熱企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識清單
- 矩形沉井計(jì)算表格(自動版)
- 滬教牛津版五年級下冊英語全冊課件
- 湘藝版 四年級上冊音樂教案- 第十課 我心愛的小馬車
- 前置胎盤的手術(shù)配合課件
- 魚骨圖模板1PPT課件
- 中國動畫之經(jīng)典賞析PPT課件
- 施工現(xiàn)場節(jié)電方法
評論
0/150
提交評論