人力資源部年度計(jì)劃

1、人力資源部年度計(jì)劃根據(jù)本年度工作情況與存在不足結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今 后趨勢(shì)人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán) 責(zé)爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用三年不再做大的調(diào)整保證公司的 運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析為人才招募與評(píng)定薪 資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理完善員工薪資結(jié)構(gòu)實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制 度；5、充分考慮員工福利做好員工激勵(lì)工作建立內(nèi)部升遷制度做 好員工職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神增強(qiáng)企業(yè)凝 聚力。6、建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī) 效考評(píng)辦

2、法實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行并保證與薪資掛 鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能 動(dòng)性建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益為企業(yè)發(fā)展服 務(wù)。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既 保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)：1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就因此人力 資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味 追求速度人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資

3、源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言是非常重 要的基礎(chǔ)工作也是需要公司上下通力合作的工作各部門配合共同 做好的工作項(xiàng)目較多，因此需要董事長(zhǎng)與總經(jīng)理予以重視和支持。 自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否各部門提供支持與配合的程度如何都是人 力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后在完 成過(guò)程中懇請(qǐng)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理以及其它各職能部門全力協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20年度全年工作的基本文件 而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程針對(duì) 每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但 必須等此工作目標(biāo)經(jīng)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理研究并通過(guò)后才能付諸實(shí)施 如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成 年度工作。同樣每