新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐

1、    新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐    吳浩【摘 要】企業(yè)的經(jīng)濟管理是要實現(xiàn)最大化利益，以低成本獲得高經(jīng)濟效益。但是，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)自己的經(jīng)濟利益，就必須加強創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式。經(jīng)濟管理創(chuàng)新可以保證企業(yè)資金的合理使用，提高了資金的利用效率，降低了生產(chǎn)成本，以提高經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟在管理上，我們應(yīng)該關(guān)注經(jīng)濟信息、知識和全球化，在正確的趨勢指導(dǎo)下，管理好企業(yè)經(jīng)濟并積極進行創(chuàng)新?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新一、前言隨著國家不斷發(fā)展，我國的國際地位也越來越高，國家的經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)上升，各個企業(yè)的規(guī)模也就越做越大

2、，要想更好地面對新的經(jīng)濟環(huán)境，就要將企業(yè)的經(jīng)營范圍，以及企業(yè)的資金流動不斷擴大。與此同時，還要強化和完善經(jīng)濟管理工作。綜上所述，本文就對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，進行分析和研究。二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵1.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在這樣新形勢下的發(fā)展下，我們的企業(yè)經(jīng)濟管理存在于企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，因此需要進行全面性、統(tǒng)籌性的探索，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討需要考慮新形勢下的新要求，結(jié)合不同行業(yè)企業(yè)的自身特點找到一條適合企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的道路。新時代下要求企業(yè)對經(jīng)濟管理有較高的效率，同時運用先進的數(shù)理化統(tǒng)計分析工具，這是不同于以往形勢下的新要求，目的是為了

3、讓企業(yè)在競爭日益激烈的今天給經(jīng)營活動提供更多的附加值，更多的創(chuàng)造財富，讓企業(yè)在國際競爭中更好地生存和發(fā)展。新時代下企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟全球化的趨勢日益明顯，企業(yè)要發(fā)展壯大必將走入世界的舞臺，但同時就會帶來更多的要求，這些要求會是以后企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵影響因素。所以，在這樣情況下，能夠?qū)Ψ闲滦蝿菹碌钠髽I(yè)經(jīng)濟管理策略的探討具有十分的重要性。2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性在當前國情下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理正面臨著巨大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風險與技術(shù)挑戰(zhàn)。這是到了企業(yè)生死存亡的時刻，如果企業(yè)本身具有較強的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能力，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面有自己獨特的方法，就能夠抓住機遇更好的發(fā)展，在這個大浪潮中提升自身的

4、綜合競爭力。如果企業(yè)不能進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改革，去陳去腐，企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中仍存在著較大的浪費和不和諧因素，就將在之后的競爭中輸給友商逐漸失去市場，被市場所淘汰。所以說，這個時刻企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有十分的必要性。三、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題1.經(jīng)濟管理理念落后當前，新形勢下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識與科學經(jīng)營理念，目光短淺，重視眼前利益，不會從長遠角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營管理方法也不夠科學，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。2.內(nèi)部控制管理不夠健全完善的內(nèi)部控制管理能夠提高經(jīng)濟管理的有效性，保證企業(yè)資金、資源的有效利用，但是從當前企業(yè)經(jīng)濟管理與發(fā)展的實際情

5、況來看，企業(yè)的內(nèi)部控制管理并不健全，甚至出現(xiàn)了明顯的缺位。雖然很多企業(yè)在成本控制方面采取了財務(wù)審計的手段，這在一定程度上降低了資金流失、浪費等問題發(fā)生的概率，但是市場環(huán)境是極為復(fù)雜的，且變化速度較快，財務(wù)審計并不能完全實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，其局限性愈加突出。另外，計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在生活當中逐漸普及，經(jīng)濟管理工作方式也越來越多樣化。但此時，信息泄露、資源浪費等問題也凸現(xiàn)出來，如果不能展開全面的內(nèi)部控制，企業(yè)發(fā)展將出現(xiàn)較多的問題。3.粗放式管理相較之西方發(fā)達國家，我國企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟效益，主動擴大經(jīng)濟規(guī)模，加強投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟管理方法與

6、體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但長遠來看，尤其是市場競爭日益加劇，極易失去商機，甚至遭到社會淘汰。4.人資管理水平缺乏科學性目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機制并未形成，使得很多員工流動性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。5.監(jiān)督體制與機制不完善企業(yè)各管理運營環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時期，開拓一些新業(yè)務(wù)與項目時，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的同時，仍然無法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運。6.企業(yè)缺乏創(chuàng)新的管理制度以及完善的管理體

7、系企業(yè)還缺失創(chuàng)新的管理制度，因為現(xiàn)在企業(yè)的管理制度有很多相似的地方，沒有根據(jù)自身特點來制定制度，而且管理制度大多只是表面形式，有些制度也不夠科學化，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)還缺乏完善的管理體系，只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的想法，對管理制定方案，并沒有完善的管理體系，也沒有意識到完善的管理制度，會為企業(yè)發(fā)展帶來的好處。四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效途徑1.樹立正確的經(jīng)濟管理理念正確的經(jīng)濟管理理念能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的展開提供科學的指導(dǎo)，因此樹立正確的經(jīng)濟管理理念是十分必要且重要的。企業(yè)管理者應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變思想，認識到積極創(chuàng)新、調(diào)整工作思路的重要性，并將創(chuàng)新作為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。管理人員要以身

8、作則，將創(chuàng)新思想融入到自身的工作中，同時也要引導(dǎo)基層員工樹立創(chuàng)新意識，為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。管理者在制定決策之前應(yīng)當對市場變化情況以及企業(yè)建設(shè)的實際情況進行全面考察，并與各個部門的員工展開交流，從而獲得有價值的決策依據(jù)。2.積極完善經(jīng)濟管理制度完善的經(jīng)濟管理制度可以使企業(yè)的經(jīng)濟管理行為得到有效規(guī)范，繼而推動經(jīng)濟發(fā)展水平的穩(wěn)定提升。管理人員應(yīng)當從企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實際情況與需求出發(fā)，制定合理、完善的經(jīng)濟管理制度。管理制度應(yīng)當對企業(yè)各個部門、各個工作人員的職責予以細化，保證各項工作都能夠有據(jù)可依。同時，企業(yè)應(yīng)當對制度的執(zhí)行予以關(guān)注，保證制度深入落實到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的每一個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)應(yīng)

9、當定期對制度進行創(chuàng)新與調(diào)整，保證其與時俱進，適應(yīng)市場以及企業(yè)發(fā)展需要。3.加強對經(jīng)濟管理的內(nèi)部管控隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，也會遇到較多的風險，如何有效規(guī)避風險是經(jīng)濟管理工作中應(yīng)當重點思考的問題。除了財務(wù)審計外，企業(yè)應(yīng)當加強風險預(yù)測與控制以及成本預(yù)算等工作。首先應(yīng)當對可能發(fā)生的風險問題予以預(yù)測，并有針對性地制定防控方案，避免風險的擴大以及損失的增加；其次應(yīng)當做好成本預(yù)算工作，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證各項工作的有效性。4.對人力資源管理模式予以創(chuàng)新人才是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此創(chuàng)新人力資源管理模式是十分必要的。首先企業(yè)應(yīng)當完善招聘機制，加強對人才的全面考核，只有能

10、力與素質(zhì)符合要求才能進入企業(yè)工作；其次要完善晉升機制，讓人才看到自己的發(fā)展空間，并對工作產(chǎn)生信心與認同感；最后還應(yīng)當加強企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化感染員工、凝聚力量，讓員工產(chǎn)生較強的歸屬感。5.對企業(yè)經(jīng)營策略予以創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)當努力創(chuàng)新經(jīng)營策略，并對內(nèi)部結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。企業(yè)要對經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)予以關(guān)注，明確生產(chǎn)、銷售、運輸、技術(shù)等各個工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，并安排專業(yè)的部門負責，各部門的工作職責應(yīng)當合理、清晰，避免出現(xiàn)重復(fù)等不良問題。在企業(yè)經(jīng)營過程中，要將創(chuàng)新作為重要發(fā)展戰(zhàn)略。五、結(jié)束語綜上所述，在新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理策略的探索具有十分重要性和必要性，而當今社會影響企業(yè)經(jīng)濟管理活動的因素是不斷變化而又十分多的，企業(yè)要求發(fā)展和壯大就要分析重要因素，制定出有效的經(jīng)濟管理策略，并切實的執(zhí)行，最終才可以在日新月異的市場環(huán)境下生存和發(fā)展。我國正處于經(jīng)濟社會發(fā)展的高峰期，對企業(yè)經(jīng)濟管理也提出了