生產(chǎn)管理制度外協(xié)管理制度

1、生產(chǎn)管理制度外協(xié)管理制度外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第一條適川范圍（）木公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦 法的依據(jù)。（二）依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。（三）對試川廠商實(shí)施考核，當(dāng)試川期間結(jié)束時，其考核評分達(dá)到70分以上時，則正式成為 本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。（四）i辦作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時或在本公司牛產(chǎn)裝配造成車大問題，經(jīng)通知亦未能冇效 改進(jìn)時，則予以重新考核評定等級。第二條h的（）掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合木公司的需要。（二）了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。（三）協(xié)助協(xié)作廠

2、商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第三條考核及等級評定小組的組成 須市質(zhì)量管理、牛產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。第四條 考核及等級評定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng) n1. 質(zhì)量45%2. 交貨期20%3. 價格15%4. 管理及其它20%（二）對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價格三項(xiàng)。對試用廠商試用期滿, 協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考 核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。（三）考核表格式說明：1.質(zhì)合格率（）95以上90-9585-9080-8575-8070-7565-7065以下得分35302520151053卅酚厶焙sfc 合格總數(shù)

3、 批數(shù)口格率二交貨總數(shù)2.交貨期逾期率()0以下02.02-4.04.1-6.068.08-10.010.1-1212.0以上得分76543210(1) 逾期率交貨批數(shù)(2) 逾期日數(shù)：每逾期一日扣一分(3) 本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù):次數(shù)012得分6303.價格：以本公司所定的標(biāo)準(zhǔn)價格為準(zhǔn)，若未定標(biāo)準(zhǔn)者，依前批價格為準(zhǔn)。比較的結(jié)果低于5%相同高于5%以內(nèi)高于10%以內(nèi)高出10%以上得分1512840(四)考核及等級評定的劃分等級abc不適合為本公司的協(xié)作廠商總分90以上80-9070-8070以下第五條本辦法如有其他未盡事宜，經(jīng)研討后修定。(2第2 料3：成 查4 :(:1

4、 ,2-34:選(2 第 當(dāng) 協(xié)-1 1 /商名稱：4-1制程上有否按規(guī)定的操作標(biāo)準(zhǔn)操作： 有沒有1-2廠商的地址電話：4-2制程中有否按規(guī)定的檢査標(biāo)準(zhǔn)檢査： 有沒有1-3負(fù)責(zé)供應(yīng)本廠的原料，加工品名稱：4-3制程檢査記錄有保存嗎？ 有 沒玄1-4經(jīng)辦人員職稱姓名；4-4制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處理：2-1有質(zhì)1r管理組織表嗎？亡j有沒有5-1對本公司供料儲存情況：2-2質(zhì)量竹理負(fù)責(zé)人職稱姓名：5-2成品檢驗(yàn)如何實(shí)施：全檢 抽檢 不檢驗(yàn)2-3質(zhì)量管理部門單獨(dú)存在是否獨(dú)立存在？不存在存在單位5-3被退貨時實(shí)施措施：改換包裝再送 回等催貨急時再送回 全檢后再送回2-4檢驗(yàn)人員共計(jì)人1進(jìn)料驗(yàn)收人員.人2制

5、程檢査人員人3 成品檢驗(yàn)人員人4 其他人員人5-4本公司要求的水準(zhǔn)和廠商生產(chǎn)能力 比較（廠商的意見）要求過高二要求過低一要求適中2-5檢驗(yàn)人員是否兼作其他工作： 是否5-5不良率能否降低：照規(guī)定 打算 降低2-6對于不良反應(yīng)是否有人負(fù)責(zé)處理： 有沒有5-6現(xiàn)有接受本公司訂購事項(xiàng)進(jìn)度情況：3-1進(jìn)料時，有檢驗(yàn)嗎？ 有 沒有 有時有，有時沒有57其他：3-2檢驗(yàn)方式：全檢抽檢 抽樣計(jì)劃其他6需要本公司協(xié)助事項(xiàng)：3-3進(jìn)料時發(fā)現(xiàn)不良品的處理:批退 選別口加工照用其他3-4進(jìn)料驗(yàn)收小有保療嗎廠有 有ak丄亠生t中亠+原料供應(yīng)商外協(xié)加工廠商年月 日檢査人員：（一）試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考

6、核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如（附表10.6.2）。（二）試用考核：試用期間要對試用廠商述行考核。（三）試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。笫四條止式設(shè)立（一）正式設(shè)立判定棊準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠 商。（二）止式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同，格式如附表10. 6.20第五條外協(xié)（一）負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。（二）外協(xié)資料：夕卜協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1. 藍(lán)圖2. 工程程序圖3. 操作標(biāo)準(zhǔn)4. 檢查標(biāo)準(zhǔn)5. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6. 材料的規(guī)格、數(shù)量（三）外協(xié)指導(dǎo)

7、管理1. 使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來加工或制造。2. 協(xié)助其提高質(zhì)量。3. 經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4. 指導(dǎo)教育與考核。（四）外協(xié)核價當(dāng)rti本公司供料時總價=單價資孔（1報(bào)廢率）1. 數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時口j山過磅員重新核算。2. 報(bào)廢率（抽樣測量）或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。（五）外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。第六條質(zhì)量管理（一）入廠檢驗(yàn)：1. 按雙方i辦定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來驗(yàn)收。2. 進(jìn)料管理流程（見有關(guān)文件）。（二）外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商， 對每個協(xié)作

8、廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內(nèi)要做 兩次檢查。第七條不良抱怨（一）抱怨程序1. 驗(yàn)收的抱怨：（1）驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。（2）外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔, 作為考核依據(jù)。2牛產(chǎn)時的抱怨：（d生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是山于外協(xié)而發(fā)生時，制造各科組通知生產(chǎn)管理/位。（2）生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人 員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。（3）外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外

9、客戶訴怨等。（二）責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)生吋，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量 檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)吋的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)圧罰款。第八條指導(dǎo)教育與考核（一）負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育 考核的責(zé)任。（二）進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面（1）協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵其接受新觀念或參加木廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加木廠所 舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：本廠的質(zhì)量管理政策及組織。本廠的進(jìn)

10、料驗(yàn)收、制 程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以 及如何判定合格。2其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。» 10.6.1廠商資料調(diào)査衷廠mr貴料公旬名稱負(fù)貴人公旬地址電話工廠地址電話當(dāng)業(yè)執(zhí)照號硏行業(yè)品名員工人效理者：人操作4t：人生產(chǎn)設(shè)備備注得分價質(zhì)量能力格査內(nèi)容配分1c155emm窗：kls!epe4h填農(nóng)人員：詞査人員：訶査日期：況組制 度附表10. 6.2外協(xié)加工合同書股份有限公司（以下簡稱甲方）（以下簡稱乙方

11、）第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的外包加工單為憑。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨h期等確實(shí)履行, 準(zhǔn)時交貨。第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng) 甲方驗(yàn)收后，始認(rèn)為合格。第四條：材料山3方負(fù)責(zé)。第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時，廢料率為。第六條：驗(yàn)收時的檢驗(yàn)方法是采用?m i l_std_105d,正常檢驗(yàn)，二級檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣 計(jì)劃，alq為,或?m i l_std_414d正常檢驗(yàn)，四級檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限,形式, alq為o笫七條：乙方必須確實(shí)遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或卬方外協(xié)管理員電話或書面通知

12、 調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗(yàn)收不合格而遭退貨時，乙 方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付丫甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者, 則不在此限。（一）過期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價，處違約金。（二）繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾-天按未交部分總價，處 違約金。（三）繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，每逾一天按耒交部分總價處違約金。（四）繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價款的一倍計(jì)算。第八條：通過驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時，若發(fā)現(xiàn)有不良品時（明顯為甲方再加工后的磨損 品除外），則甲方可向乙方要求賠償或退冋乙方重新加工。第九條：

13、乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時損失要山乙方負(fù)責(zé)，如果甲 方發(fā)生非常嚴(yán)垂不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。第十條：按期交足定貨而合格率為100%,給予總價獎勵金。按期交足定貨而合格率為95%,給予總價獎勵金。第十一條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢杳一次，試用期滿, 視其考核評分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1.質(zhì)量，2.交貨期,3. 價格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級。笫十三條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方第十四條：乙方應(yīng)找（乙方資木額二倍）殷實(shí)鋪保連帶保

14、證乙方履行木約。甲 方：（簽章）地 址：電 話：乙 方：（簽章）乙方連帶;保訶1人：委托制造、外加工管理準(zhǔn)則 總則第一條目的為使木公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循，特訂本細(xì)則。第二條范圍本細(xì)則系指配合本公司銷售、牛產(chǎn)上需耍，需通過協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件的試作、量試 及認(rèn)可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬此范圍。第三條外協(xié)類別外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同區(qū)分為：（一）成品外協(xié)系指由木公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成品，其外協(xié)加工后即可繳交物量部門當(dāng)作 成品銷售或可直接山協(xié)作廠商交運(yùn)者。（二）半成品外協(xié)系指由木公司提供材料、模具或半成品供協(xié)作廠商制造，其外協(xié)加工后尚需送回本公司再經(jīng) 過加工始能

15、完成成品者。（三）材料外協(xié)產(chǎn)品制造所需經(jīng)過的某段加工過程必需的材料，由于本公司無此種設(shè)備（或設(shè)備不足）需要外 協(xié)加工使其于公司內(nèi)能使用均屬之。第四條經(jīng)辦部門外協(xié)加工事務(wù)由卜列部門辦理。表 12231目|痢nran$皚料112.2.4i目a決iso試作與量試外協(xié)第六條廠商調(diào)查（一）為了解外協(xié)廠商的動態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)隨時調(diào)查，凡欲與木公司建立外協(xié) 關(guān)系而能符合條件者應(yīng)填具t辦作廠商調(diào)查表”以建立征信資料，作為h后選擇協(xié)作廠商的 參考?！皡f(xié)作廠商調(diào)查表” 一式一份呈主管核準(zhǔn)后，白存。（二）采購?fù)庵迫藛T應(yīng)依據(jù)“協(xié)作廠商調(diào)查表”每半年復(fù)查一次以了解廠商的動態(tài)，同吋依變 動情況，更止原有資料內(nèi)

16、容。（三）于每批號結(jié)束后，將協(xié)作廠商試作、外協(xié)的實(shí)績轉(zhuǎn)記于“協(xié)作廠商調(diào)查表”以供h后選 擇廠商的參考。第七條申請（-）試作采購?fù)庵迫藛T依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員所填制的“開發(fā)通報(bào)書”、“開發(fā)進(jìn)度表”、“新開發(fā)零件部門 進(jìn)度追蹤報(bào)告”、“零件表”及圖詳細(xì)審核歸劃外制的零配件等資料是否齊全、清晰，并即按 進(jìn)度要求分別開立“外協(xié)加工申請唯”一-式四聯(lián)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，第一聯(lián)送會計(jì)部門，第 二聯(lián)自存，第三、四聯(lián)物屋，待試制晶合格收料后，第三聯(lián)附發(fā)票、收料單送會計(jì)部門整理 付款。（二）量試1. 采購?fù)庵迫藛T丁第一批小量試作品完成并送交工程設(shè)計(jì)人員經(jīng)確認(rèn)正常后（如需修改，則 再通知外協(xié)廠商重新送樣，以迄正常為止，即

17、進(jìn)行第二階段的試量，其中申請手續(xù)同第七 條第一項(xiàng)作業(yè)。2. 如于量試與試作過程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員為求產(chǎn)品增加美觀與功能必需增減或修改某些零配 件時，應(yīng)統(tǒng)一由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員重新繪制零配件成品圖，循第七條第一項(xiàng)作業(yè)，唯若必需垂新 開發(fā)模具者，應(yīng)洽協(xié)作廠商提供損失的費(fèi)川。第八條詢價（一）采購?fù)庵迫藛T捉出“外協(xié)加工申請單”前，應(yīng)依需要日期及協(xié)作廠商資料進(jìn)行詢價，詢 價對象以二家以上為原則（最好三家）并需提供估價單，其內(nèi)容有模具與零件的材料、人工、 稅金、利潤等資料，每家填寫壹張“外包零件模具估價表”及“估價分析表”。（二）經(jīng)辦人員審核估價明細(xì)農(nóng)后循議價、比價方式（以確保質(zhì)量交貨期為前提）將詢價記錄填 寫于

18、“外協(xié)加工申請單”內(nèi)呈主管核準(zhǔn)后，外制人員需將承制廠商、外協(xié)工資及約定交貨期 轉(zhuǎn)記于“外協(xié)加工控制農(nóng)”憑以控制外協(xié)品的交貨期。（三）為配合工程設(shè)計(jì)部門之要求或制造部門的緊急需求,采購?fù)庵迫藛T得參考以往之類似品 的外協(xié)價格，免經(jīng)過議價、比價手續(xù)，徑行指定信用可靠的廠商先行加工作業(yè)，但亦應(yīng)事后 補(bǔ)辦“外協(xié)川請單”及簽訂合同的手續(xù)。第九條外協(xié)內(nèi)容與廠商變更（一）外協(xié)詢價經(jīng)核準(zhǔn)后，如需變更外協(xié)內(nèi)容或承制廠商吋，承辦部門應(yīng)開立“外協(xié)內(nèi)容變更 申請表”一式四聯(lián)，注明變更的原因及更改的廠商呈主管核準(zhǔn)，第-聯(lián)送會計(jì)部門，第二聯(lián) 送物料管理，第三聯(lián)辦理付款時與發(fā)票一并附出，第四聯(lián)自存。（二）變更內(nèi)容應(yīng)轉(zhuǎn)記于“外

19、協(xié)加工控制表”內(nèi)憑以管理進(jìn)度。第十條簽訂合同（一）詢價完成后，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)于外協(xié)零配件交運(yùn)前與協(xié)作廠商簽訂“外制品制作進(jìn)度追 蹤表”一式二聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)送協(xié)作廠商據(jù)此依進(jìn)度作業(yè)，同時訂立“模具開發(fā)及制品 委托制作契約書”。（二）“模具開發(fā)及制品委托制作契約書”一式三份，由協(xié)作廠商用卬后，送呈科q總經(jīng)理 核準(zhǔn)用卬后，一份送協(xié)作廠商，一份送會計(jì)部門，一份口存。（三）協(xié)作廠商履行合同情況如有異常致使本公司遭受損失時，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)立即設(shè)法改善 依約追償，并即以簽呈，呈報(bào)主簽，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示處理，扣損失金額超過xx元以上時， 應(yīng)轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示。第i 一條質(zhì)量檢查（一）檢查依據(jù)協(xié)作廠商就依據(jù)采購?fù)?/p>

20、制人員所提供的正式工程圖或樣品，先行以“檢查記錄表”檢查通過 后，連同零配件（以塑膠透明袋裝妥，并于袋上標(biāo)明：1零配件名稱，2 數(shù)量，3 廠商） 一并送交物料管理單位及外制人員登記，并轉(zhuǎn)交產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員檢驗(yàn)。（二）試樣檢查工程產(chǎn)陽設(shè)計(jì)人員于接到采購?fù)庵迫藛T所轉(zhuǎn)來的樣品后，應(yīng)依原工程圖的要求檢杏其規(guī)格與 物性，其處理方式如下：1. 檢驗(yàn)合格者：經(jīng)檢驗(yàn)合格者即填寫“檢查記錄表”連同試樣送交采購?fù)庵迫藛T轉(zhuǎn)記于“外協(xié)加工控制表” 結(jié)案，并將零配件連同“檢查記錄表”送物料管理單位辦理入庫收料,待通知試裝。 2. 檢驗(yàn)不合格者：其檢驗(yàn)不合格的零配件，應(yīng)由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員于“檢查記錄表內(nèi)注明不合格的原因，送冋采購

21、 外制人員轉(zhuǎn)記于“外協(xié)進(jìn)度表”內(nèi)，繼續(xù)追蹤協(xié)作廠商如期（或延期）完成。3. 如丁檢驗(yàn)過程中發(fā)牛設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)，仍應(yīng)通過采購?fù)庵迫藛T向協(xié)作廠聯(lián)系要求變更事 宜。第十二條付款（一）試作與量試之外協(xié)加工零配件經(jīng)檢驗(yàn)合格由物料管理單位辦理入庫后，采購?fù)庵迫藛T應(yīng) 將“外協(xié)屮請單”第三聯(lián)，“收料單”第一聯(lián)及發(fā)票一并核對無課，并呈核后，轉(zhuǎn)會計(jì)部門 審查憑以付款。（二）若需rh本公司支付模具費(fèi)用者，除前述的付款憑證外，另rh協(xié)作廠商提示模具、機(jī)具的 照片各壹禎粘貼于“模具履歷表”內(nèi)連同發(fā)票一并送交本公司整理，并建卡列入資產(chǎn)管理。（三）采購?fù)庵迫藛T每半年整理壹次各協(xié)作廠商到期應(yīng)付未付的試作、量試、模具費(fèi)川于“外

22、 制零配件逾期支付費(fèi)川明細(xì)表”內(nèi)一式二聯(lián)，提出原因?qū)Σ吆蟪手鞴芎耸?，一份自存，憑以 追蹤，一份送會計(jì)部門備查。第十三條模具管理（一）建檔按照固定資產(chǎn)管理辦法，兒經(jīng)木公司支付模具費(fèi)的任何模具均應(yīng)按其編號別（按固定資產(chǎn)電 腦編號說明書原則編定）列帳管理，每一模具以一張“固定資產(chǎn)皆記卡”列管。（二）異動1. 配合外協(xié)零配件質(zhì)量與交貨期等兇素的變動，必需將模具由原協(xié)作廠異動到其他（或新開 發(fā)）的協(xié)作廠或使用結(jié)案需移冋木廠保管吋，應(yīng)按出入廠管理辦法填寫“物品出入廠憑單” 一式三聯(lián)，于出（入）廠內(nèi)注明異動原兇后呈主管核準(zhǔn)，第一-聯(lián)白存，第二、三聯(lián)送交原協(xié)作 廠商簽名后，第二聯(lián)連同物品送回木廠（或新協(xié)作廠商

23、），第三聯(lián)存原協(xié)作廠商。2. 凡異動后的資料均應(yīng)詳細(xì)記載于“固定資產(chǎn)登記卡”內(nèi)，若因產(chǎn)品停止生產(chǎn)、制程變更、 設(shè)備更新等原因而閑置時，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)以“閑置固定資產(chǎn)處理表”一式三聯(lián)，提報(bào)模具 閑置原因及研擬處理對策后，會業(yè)務(wù)部門呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，第一聯(lián)送會計(jì)部門，第二聯(lián)送物料 管理單位，第三聯(lián)自存。第十四條協(xié)作廠商績效評核（一）為使協(xié)作廠商適時交運(yùn)優(yōu)良質(zhì)量的零配件給予本公司牛產(chǎn)總使用，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)每刀 整理“外作品新開發(fā)評分表”，區(qū)分為a、b、c品種等級，呈主管核準(zhǔn)后，參酌質(zhì)量交貨a 級者，其貨款以現(xiàn)金方式支付以示獎勵；b級者貨款以一個月票期支付；c級者以二個月票 期支付（含新開發(fā)的協(xié)作商廠）；

24、d級者以壘個月票期支付，而列入d級的|辦作廠商連續(xù)超過 三次者，應(yīng)予淘汰重新尋覓新協(xié)作廠商代替。（二）采購?fù)庵迫藛T為便于外協(xié)加工申請作業(yè)應(yīng)于每月底將各協(xié)作廠所交的項(xiàng)口規(guī)格、材質(zhì)、 加工條件、價格等記錄于“外制零配件交運(yùn)動態(tài)表”，依機(jī)種別分類歸檔，以利查詢。量試外協(xié)第i-五條牛產(chǎn)資料通知經(jīng)量試的樣品，經(jīng)工程設(shè)計(jì)人員認(rèn)可后，由采購?fù)庵迫藛T主動聯(lián)系牛產(chǎn)部人員領(lǐng)取相關(guān)資料 （產(chǎn)品零件衣、零件圖、組合圖、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格及用料淸單、零件部品的流程圖及說明書、制程 能力分析、產(chǎn)能設(shè)定資料、樣品及各項(xiàng)操作、質(zhì)量的基準(zhǔn)等），（若因業(yè)務(wù)需要，可由采購?fù)?制人員繼續(xù)量產(chǎn)的采購）應(yīng)立即由采購?fù)庵迫藛T主動召集此項(xiàng)檢查會，提出

25、量試期間發(fā)牛的 各項(xiàng)修正與變化，詳細(xì)列入會議記錄。第十六條量產(chǎn)訂購、詢價、收料、付款作業(yè)（一）釆購?fù)庵迫藛T于接獲產(chǎn)銷部門通知牛產(chǎn)后，即（按交貨期間）適當(dāng)安排各項(xiàng)外制零配件的 交貨進(jìn)度，其手續(xù)同前第八條的詢價作業(yè)，如價格與對彖不變，不必再填“外協(xié)中請單”， 而直接以“訂購單、填寫、單價欄注明系外協(xié)單價按正常采購方式作業(yè)。（二）由本公司提供原物料者，由生產(chǎn)部門提出屮請核準(zhǔn)后，由填寫“外協(xié)出廠單”連同原料、 半成晶隨午交運(yùn)，“外協(xié)出廠單” 一式四聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)存會計(jì)，笫三、四聯(lián)送廠 商，第四聯(lián)由廠商簽回，待加工完成并檢驗(yàn)合格后，由物料管理單位填寫“外協(xié)收料單”一 式四聯(lián)，第二聯(lián)送會計(jì)，第一、

26、三聯(lián)自存，待收到發(fā)票后，連第一聯(lián)幣理付款，第四聯(lián)送廠 商。 附則第十七條本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修改時亦同。十一、委托制造、外加工管理準(zhǔn)則 總則第一條bl的為使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循，特訂本細(xì)則。第二條范圍木細(xì)則系指配合木公司銷售、生產(chǎn)上需要，需通過協(xié)作廠商完成新產(chǎn)品零配件的試作、量試 及認(rèn)可后的大量外協(xié)制造等作業(yè)均屬此范圍。第三條外協(xié)類別外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同區(qū)分為：（一）成品外協(xié)系指山本公司提供材料或半成品供協(xié)作廠商制成成陽，其外協(xié)加工后即可繳交物量部門當(dāng)作 成品銷售或可直接由協(xié)作廠商交運(yùn)者。（二）半成品外協(xié)系指由本公司捉供材料、模具或半成品供協(xié)作廠商制造，其外

27、協(xié)加工后尚需送回本公司再經(jīng) 過加工始能完成成品者。（三）材料外協(xié)產(chǎn)品制造所需經(jīng)過的某段加工過程必需的材料，由于木公司無此種設(shè)備（或設(shè)備不足）需要外 協(xié)加工使其于公司內(nèi)能使用均屬z。第四條經(jīng)辦部門外協(xié)加工事務(wù)由卜列部門辦理。表 12.2.3«目|申解nmm試作m注:狎關(guān)”n由公弗it第五條核決權(quán)限表 12.2.4陜目a決試作注:輯初及轍即由松司魏試作與量試外協(xié)第六條廠商調(diào)查（一）為了解外協(xié)廠商的動態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)隨時調(diào)査，凡欲與本公司建立外協(xié) 關(guān)系而能符合條件者應(yīng)填具“協(xié)作廠商調(diào)查表”以建立征信資料，作為h后選擇協(xié)作廠商的 參考。“協(xié)作廠商調(diào)查表” 一式一份呈主管核準(zhǔn)后，自

28、存。（二）采購?fù)庵迫藛T應(yīng)依據(jù)“協(xié)作廠商調(diào)查表”每半年復(fù)查一次以了解廠商的動態(tài)，同時依變 動情況，更正原有資料內(nèi)容。（三）于每批號結(jié)束后，將協(xié)作廠商試作、外協(xié)的實(shí)績轉(zhuǎn)記于“協(xié)作廠商調(diào)查表”以供口后選 擇廠商的參考。第七條申請（一）試作采購?fù)庵迫藛T依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員所填制的“開發(fā)通報(bào)書”、“開發(fā)進(jìn)度表”、“新開發(fā)零件部門 進(jìn)度追蹤報(bào)告”、“零件表”及圖詳細(xì)審核歸劃外制的零配件等資料是否齊全、清晰，并即按 進(jìn)度要求分別開立“外i辦加工川請單”一式四聯(lián)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，第一聯(lián)送會計(jì)部門，第 二聯(lián)口存，第三、四聯(lián)物量，待試制品合格收料后，第三聯(lián)附發(fā)票、收料單送會計(jì)部門整理 付款。（二）量試1. 采購?fù)庵迫?/p>

29、員于第一批小量試作品完成并送交工程設(shè)計(jì)人員經(jīng)確認(rèn)正常后（如需修改，則 再通知外協(xié)廠商重新送樣，以迄正常為止，即進(jìn)行第二階段的試址，其屮川請手續(xù)同第七 條第一項(xiàng)作業(yè)。2. 如于量試與試作過程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員為求產(chǎn)品增加美觀與功能必需增減或修改某些零配 件時，應(yīng)統(tǒng)一山產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員重新繪制零配件成品圖，循第七條第一項(xiàng)作業(yè)，唯若必需重新 開發(fā)模具者，應(yīng)洽協(xié)作廠商提供損失的費(fèi)川。第八條詢價（一）采購?fù)庵迫藛T提出“外協(xié)加工申請單”前，應(yīng)依需要日期及協(xié)作廠商資料進(jìn)行詢價，詢 價對象以二家以上為原則（最好三家）并需提供估價單，其內(nèi)容有模具與零件的材料、人工、 稅金、利潤等資料，每家填寫壹張“外包零件模具估價表

30、”及“估價分析表”。（二）經(jīng)辦人員審核估價明細(xì)表后循議價、比價方式（以確保質(zhì)量交貨期為前提）將詢價記錄填 寫于“外協(xié)加工申請單”內(nèi)呈主管核準(zhǔn)后，外制人員需將承制廠商、外協(xié)工資及約定交貨期 轉(zhuǎn)記于“外i辦加工控制表”憑以控制外協(xié)品的交貨期。（三）為配合工程設(shè)計(jì)部門之要求或制造部門的緊急需求，采購?fù)庵迫藛T得參考以往之類似品 的外協(xié)價格，免經(jīng)過議價、比價手續(xù)，徑行指定信丿ij可靠的廠商先行加工作業(yè)，但亦應(yīng)事后 補(bǔ)辦“外協(xié)申請單”及簽訂合同的手續(xù)。第九條外協(xié)內(nèi)容與廠商變更（一）外協(xié)詢價經(jīng)核準(zhǔn)后，如需變更外協(xié)內(nèi)容或承制廠商時，承辦部門應(yīng)開立“外協(xié)內(nèi)容變更 申請表”一式四聯(lián)，注明變更的原因及更改的廠商呈主

31、管核準(zhǔn)，第一聯(lián)送會計(jì)部門，第二聯(lián) 送物料管理，第三聯(lián)辦理付款時與發(fā)票一并附出，第四聯(lián)口存。（二）變更內(nèi)容應(yīng)轉(zhuǎn)記于“外i辦加工控制表”內(nèi)憑以管理進(jìn)度。第十條簽訂合同（一）詢價完成后，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)于外協(xié)零配件交運(yùn)前與協(xié)作廠商簽訂“外制品制作進(jìn)度追 蹤表”一式二聯(lián)，一聯(lián)自存，一聯(lián)送協(xié)作廠商據(jù)此依進(jìn)度作業(yè)，同吋訂立“模具開發(fā)及制品 委托制作契約書”。（二）“模具開發(fā)及制品委托制作契約書”一式三份，由協(xié)作廠商用印后，送呈科長、總經(jīng)理 核準(zhǔn)用印后，一份送協(xié)作廠商，一份送會計(jì)部門，一份自存。（三）1辦作廠商履行合同情況如有異常致使本公司遭受損失時，采購?fù)庵迫藛T應(yīng)立即設(shè)法改善 依約追償，并即以簽呈，呈報(bào)主簽

32、，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示處理，扣損失金額超過xx元以上吋, 應(yīng)轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核示。第十一條質(zhì)量檢查（一）檢査依據(jù)協(xié)作廠商就依據(jù)采購?fù)庵迫藛T所提供的正式工程圖或樣品，先行以“檢查記錄表”檢查通過 后，連同零配件（以議膠透明袋裝妥，并于袋上標(biāo)明：1零配件名稱，2數(shù)量，3廠商） 一并送交物料管理單位及外制人員登記，并轉(zhuǎn)交產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員檢驗(yàn)。（二）試樣檢查工程產(chǎn)陽設(shè)計(jì)人員于接到采購?fù)庵迫藛T所轉(zhuǎn)來的樣品后，應(yīng)依原工程圖的要求檢查其規(guī)格與 物性，其處理方式如下：1.檢驗(yàn)合格者：經(jīng)檢驗(yàn)合格者即填寫“檢查記錄表”連同試樣送交采購?fù)庵迫藛T轉(zhuǎn)記于“外協(xié)加工控制表” 結(jié)案，并將零配件連同“檢查記錄表”送物料管理單位辦理入庫收料，

33、待通知試裝。 2. 檢驗(yàn)不合格者：其檢驗(yàn)不合格的零配件，應(yīng)由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員于“檢杳記錄表內(nèi)注明不合格的原因，送回采購 外制人員轉(zhuǎn)記于“外協(xié)進(jìn)度表”內(nèi)，繼續(xù)追蹤協(xié)作廠商如期（或延期）完成。3. 如于檢驗(yàn)過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)，仍應(yīng)通過采購?fù)庵迫藛T向協(xié)作廠聯(lián)系要求變更事 宜。第十二條付款（一）試作與量試z外協(xié)加工零配件經(jīng)檢驗(yàn)合格市物料管理單位辦理入庫后，釆購?fù)庵迫藛T應(yīng) 將“外協(xié)申請單”第三聯(lián)，“收料單”第一聯(lián)及發(fā)票一并核對無誤，并呈核后，轉(zhuǎn)會計(jì)部門 審查憑以付款。（二）若需由本公司支付模具費(fèi)川者，除前述的付款憑證外，另由協(xié)作廠商提示模具、機(jī)具的 照片各壹禎粘貼于“模具履歷表”內(nèi)連同發(fā)票一并送交木公司整理，并建卡列入資產(chǎn)管理。（三）采購?fù)庵迫藛T每半年整理壹次各協(xié)作廠商到期應(yīng)付未付的試作、量試、模具費(fèi)用于“外 制零配件逾期支付費(fèi)用明細(xì)表”內(nèi)一式二聯(lián)，提出原因?qū)Σ吆蟪手鞴芎耸?，一份自存，憑以 追蹤，一份送會計(jì)部門備查。第十三條模具管理（一）建檔按照固定資產(chǎn)管理辦法，兒經(jīng)本公司支付模具費(fèi)的任何模具均應(yīng)按其編號別（按固定資產(chǎn)電 腦編號說明書原則編定）列帳管理，每一模具以一張“固