探究帶電作業(yè)智能運作信息管控的建設(shè)策略

1、    探究帶電作業(yè)智能運作信息管控的建設(shè)策略    童靈華電力供應(yīng)直接影響到我國企業(yè)生產(chǎn)及民生保障的方方面面，因此保障電力安全，確保其穩(wěn)定運行是各級供電企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。近年來，為了為了更大程度地減少客戶的停電時間和停電次數(shù)，提高供電可靠性，供電企業(yè)大規(guī)模開展帶電作業(yè)。因此，如何規(guī)范帶電作業(yè)流程，提升帶電作業(yè)現(xiàn)場管控水平，杜絕安全風(fēng)險，就顯得尤為重要?；诖?，本文以帶電作業(yè)智能運作信息管控的建設(shè)現(xiàn)狀分析為出發(fā)點，而后探討了帶電作業(yè)智能運作信息管控的建設(shè)策略。一、帶電作業(yè)智能運作信息管控的建設(shè)現(xiàn)狀在以往的作業(yè)模式之下，信息管控平臺一般均部署在內(nèi)網(wǎng)，相應(yīng)的管

2、控流程也均在內(nèi)網(wǎng)進行流轉(zhuǎn)閉環(huán)，難以進行現(xiàn)場的有效管控。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：帶電作業(yè)性質(zhì)延長外出時間，導(dǎo)致固定的信息化系統(tǒng)存在的不足被暴露出來。信息系統(tǒng)較難在技術(shù)層面提供支持。帶電作業(yè)現(xiàn)場管理存在一定盲點，因此電力企業(yè)的內(nèi)部信息較難在現(xiàn)場環(huán)節(jié)進行延伸，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題無法在第一時間內(nèi)解決。上述現(xiàn)狀均為制約帶電作業(yè)智能運作信息管控建設(shè)的消極因素，會對帶電作業(yè)的開展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。對于電力企業(yè)來說，需分析上述現(xiàn)狀問題所產(chǎn)生的實際原因，探析積極的應(yīng)對策略，對上述問題加以解決，以此來保障帶電作業(yè)智能運作信息管控的建設(shè)質(zhì)量，在最大程度上防范問題的發(fā)生。二、帶電作業(yè)智能運作信息管控的建設(shè)策略（一）完善構(gòu)建方

3、式以當(dāng)前帶電作業(yè)期間所存在的不足之處來說，主要包括作業(yè)流程執(zhí)行未能到位，人員帶電作業(yè)期間的主觀性較高，風(fēng)險意識方面還存在麻痹大意等。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場帶電作業(yè)前，有一部分工作人員存在忽略一些必要的工作步驟，包括疏于對工具器進行檢查，疏于進行防護保護等，在自認為對工作流程十分熟悉的情況下，就直接進行操作，自認為不會出現(xiàn)問題，但實則卻埋下了較大的安全隱患，同時也使自身處于危險境地。若想及時解決上述問題，應(yīng)積極建設(shè)智能運作信息管控系統(tǒng)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范流程，從而確保帶電作業(yè)安全。（二）明確關(guān)鍵策略議題樹能夠作為梳理復(fù)雜問題的主要結(jié)構(gòu)，其各個部分均應(yīng)和所需解決的問題之間進行有效性關(guān)聯(lián)，各種議題間還需處在獨

4、立性的狀態(tài)之中，統(tǒng)一在相關(guān)的問題之下。在此次研究之中，能夠借助于議題樹來了解影響帶電作業(yè)信息管控水平的相關(guān)因素，并對此提出最為適宜的改正對策：在帶電作業(yè)期間固化每一項帶電作業(yè)流程，還可借助于相關(guān)的管控工具，對現(xiàn)場的工作人員進行管控。對于本次分析而言，能夠通過調(diào)研訪談安全作業(yè)相關(guān)人員、現(xiàn)場工作人員和供電企業(yè)的形式，來明晰各種需求和需求背后所存在的驅(qū)動性因素，進而獲知管控平臺的關(guān)鍵點，這樣也能夠為帶電作業(yè)的及時性、規(guī)范性開展提供重要的幫助。此外，對于明確帶電作業(yè)智能運作信息管控的建設(shè)工作來說，還應(yīng)以遠程監(jiān)控模式進行現(xiàn)場管理。通過遠程監(jiān)控模式，可以確?？焖賹崟r的調(diào)取現(xiàn)場監(jiān)控數(shù)據(jù)，并對運行數(shù)據(jù)進行采集

5、，為現(xiàn)場故障診斷提供了有效支持。（三）確定平臺框架確定好平臺框架，能夠作為建設(shè)帶電作業(yè)智能運作信息管控系統(tǒng)的重要條件，所以務(wù)必要對此加以高度的重視。以具體的方式來說，一方面應(yīng)積極構(gòu)建帶電作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化流程，將作業(yè)管理體系的規(guī)范與流程要求，以信息技術(shù)固化至相關(guān)的管控系統(tǒng)之中，做到檢查與跟蹤帶電作業(yè)的開展、進行以及完成等各個階段，并確保各個階段的帶電作業(yè)均能夠進行有效性的開展。另一方面還需做到分析帶電作業(yè)管理和風(fēng)險管理體系相互結(jié)合的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過研究與分析近幾年作業(yè)風(fēng)險、以及不安全事件的出現(xiàn)情況與規(guī)律，來制定出有的放矢的管控對策，讓其能夠和風(fēng)險管理體系之間的建設(shè)做到良性融合，并且還需讓其

6、最后成果可彼此利用。此外，通過梳理典型的帶電作業(yè)現(xiàn)場管理文件，來探尋效率和安全二者之間的平衡點，并以此作為依據(jù)，利用信息化方式來固化帶電作業(yè)文件的控制點，把帶電作業(yè)數(shù)據(jù)和對應(yīng)管控策略和生產(chǎn)過程的管控之間進行良好的結(jié)合。以帶電作業(yè)的信息化與規(guī)范性的達成來說，可以將某個研究院的工作模式作為試點（當(dāng)做檢修者管控）。對于列入帶電作業(yè)管控范圍的內(nèi)容實施統(tǒng)籌性衡量和考慮，并漸漸將其推廣至評審、維護檢修及改造等相關(guān)環(huán)節(jié)之中。并以此為重要的前提，探析帶電作業(yè)管控的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性以及監(jiān)管的作用，以便促進帶電作業(yè)的信息化與規(guī)范性達成，防范問題的產(chǎn)生，使整個帶電作業(yè)過程更具順利性。帶電作業(yè)的管控流程，包括監(jiān)督現(xiàn)場人

7、員的穿戴情況、布置防護設(shè)施的情況、工作票的填寫，以及現(xiàn)場技術(shù)交底。在施工過程中，應(yīng)注意對施工中的關(guān)鍵節(jié)點進行控制，并將帶電施工作業(yè)過程通過“音形影”相結(jié)合的方式，利用信息技術(shù)將資料進行有機整合，在此基礎(chǔ)上，進行智能化關(guān)聯(lián)管控及存檔。除此之外，還需注重于研究帶電作業(yè)行為和現(xiàn)場的監(jiān)督與管控。以主要的方式來說，則應(yīng)先去構(gòu)建帶電作業(yè)管理控制智能分析系統(tǒng)，借助于此系統(tǒng)，將作業(yè)人員的操作制度，作業(yè)工具運用規(guī)程以及管理制度等方面進行充分的結(jié)合，以實現(xiàn)對于作業(yè)區(qū)域的全過程、智能化以及可視化的管理和控制，確保帶電作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范性、科學(xué)性作業(yè)，這樣也能夠明顯地提高帶電作業(yè)的質(zhì)量，同時也能夠為后續(xù)相關(guān)工作的開展鋪墊好重要基礎(chǔ)。三、總結(jié)總而言之，若想保障帶電作業(yè)的質(zhì)量，那么就應(yīng)積極對智能運作信息管控系統(tǒng)實施建設(shè)，不斷提高帶電作業(yè)的開展效果。但以現(xiàn)階段情況來看，在帶電作業(yè)智能運作信息管控建設(shè)過程中所存在的不足之處還較多，若未能及時改正，則會對帶電作業(yè)的開展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。所以，對于電力企業(yè)而言，還需積極探尋帶電作業(yè)智能運作信息管控的建設(shè)策略，如需完善相關(guān)的構(gòu)建方式、明確關(guān)鍵策略以及確定平臺