手冊(cè)附件1組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)47

1、附件 1:組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)說(shuō)明:1綜合管理部.研發(fā)管理部.財(cái)務(wù)管理部.市場(chǎng)營(yíng)銷部為兩個(gè)公司的公共管理職能部門,工作現(xiàn)場(chǎng)在常州銀河世紀(jì)微電子有限公司（長(zhǎng)江北路 19號(hào)）。2.各事業(yè)部?jī)?nèi)部架構(gòu)一致,均設(shè)有工程技術(shù)部、品質(zhì)保證部.計(jì)劃物料部.機(jī)電保障部.生產(chǎn)車間。事業(yè)部組織架構(gòu)圖常州銀河世紀(jì)微電子有限公司 常州銀河電器有限公司質(zhì)里手冊(cè)版木號(hào)c文件編號(hào)：blss/qa-01頁(yè)次49/63綜合管理部研發(fā)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)按照ts16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求 策劃、建立和維護(hù)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),提 升產(chǎn)品品質(zhì)。冥體包扌舌：a. 組織編制公司質(zhì)量體系管理文件，并監(jiān)替英有 效實(shí)施；b. 組

2、織確定公司質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)控其達(dá)成；c. 策劃、組織開展各類品質(zhì)提升管理活動(dòng)j0.組織開展各類體系審核活動(dòng)（內(nèi)部過(guò)程審核、 內(nèi)部體系審核、客戶/三方審核接待），并對(duì)審 核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)組織改善；e. 負(fù)責(zé)公司5s管理活動(dòng)的組織開展；f. 負(fù)責(zé)公司管理類文件的標(biāo)準(zhǔn)化、受控、下發(fā)、 回收、作廢等管理工作；g. 根據(jù)總經(jīng)理的策劃，定期組織實(shí)施管理評(píng)審。 負(fù)責(zé)公司人力資源六大模塊（人事規(guī)劃、招聘、 培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、績(jī)效）的管理工作； 負(fù)責(zé)全公司正常運(yùn)行所需z水、氣、風(fēng)、電等 動(dòng)力供給和管理工作；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司后勤保障（安全保衛(wèi)、員工餐廳、員 工宿舍、車輛、辦公用品、基建維護(hù)、綠化保

3、潔 等）管理工作；負(fù)責(zé)公司各類檔案歸集、整理、保管等工作； 負(fù)責(zé)公司通訊、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)和保依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī) 劃并組織實(shí)施；分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)対手，客觀估價(jià)市場(chǎng) 需求，做好項(xiàng)h研發(fā)預(yù)算和評(píng)估，提 交新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織實(shí)施；搭建公司技術(shù)平臺(tái)；負(fù)責(zé)組織做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）的規(guī)劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)健全研發(fā)管理制度，優(yōu)化研發(fā) 管理體系；負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室的管理；負(fù)責(zé)公司技術(shù)類文件的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng) 計(jì)、受控、下發(fā)、回收、作廢等管理 工作；負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃，具 體包含：九積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，做好 市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，常握市場(chǎng) 動(dòng)態(tài)

4、，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道；b.根據(jù)公司的 年度目標(biāo)及市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)，制處年度營(yíng) 銷戰(zhàn)略；c. 根據(jù)年度目標(biāo)制定年度營(yíng)銷預(yù)算及預(yù) 算分解;d. 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司資 源及戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度主攻區(qū)域；e. 搭建、完善公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)公司形象、品牌的設(shè)計(jì)和宜傳工 作，努力提供公司知名度；負(fù)責(zé)售前、售中、售后的客戶服務(wù)事宜， 做好顧客滿意度調(diào)查和分析，不斷提高顧 客滿意度；負(fù)責(zé)客戶信息的收集和傳遞；負(fù)責(zé)按客戶要求發(fā)貨；負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)的管理工作；負(fù)責(zé)建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷、新業(yè)務(wù)拓展、 客八管理等流程和制度；制作營(yíng)銷報(bào)告，定期向總經(jīng)理通報(bào)；搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金 動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資 料，

5、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)算表單， 并對(duì)這歧數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、提出建 議，定期向總經(jīng)理報(bào)告；組織各部門編制收支計(jì)劃，編 制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃 和財(cái)務(wù)計(jì)劃,定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn) 行檢查分析；負(fù)責(zé)健全財(cái)務(wù)管理制度，并組 織實(shí)施；負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、 核對(duì)、抽查的調(diào)撥,按規(guī)定計(jì)算 折ih費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái) 源；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)冇資產(chǎn)管理工作； 收入有關(guān)單據(jù)市核及帳務(wù)處 理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處 理，應(yīng)收帳款帳務(wù)處理，總分類 帳、日記帳等帳簿處理，財(cái)務(wù)報(bào) 表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；組織做好質(zhì)呈成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 和分析；常州銀河世紀(jì)微電子有限公司 常州銀河電器有限公司質(zhì)里手冊(cè)版木號(hào)c文件編號(hào)：blss/qa-01頁(yè)

6、次49/63養(yǎng)活動(dòng)，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn);事業(yè)部品質(zhì)保證部工程技術(shù)部計(jì)劃物料部機(jī)電保障部生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本事業(yè)部z產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工 作，嚴(yán)格監(jiān)秤執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保 及提升產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)公司材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和試 驗(yàn)活動(dòng)；負(fù)責(zé)不合格品的統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)廢品的鑒定， 全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，包括定期組織召開 質(zhì)量分析會(huì)、紐織qcc專案研究活動(dòng)，提高 全員質(zhì)量管理意識(shí)，組織落實(shí)預(yù)防籌再發(fā)防 止措施，持續(xù)改善公司產(chǎn)品品質(zhì)；負(fù)責(zé)紐織本出業(yè)部產(chǎn)品z客訴/客退的處 理事宜；負(fù)責(zé)供方管理，包括供方評(píng)估，供方檔案 管理等；負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分 析；建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn) 記錄及質(zhì)量

7、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分 析，提出改進(jìn)意見;參加公司體系審核活動(dòng)，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正 和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)定期做好檢測(cè)設(shè)備的grr分析；負(fù)責(zé)按照公司產(chǎn)品質(zhì)最限期 策劃流程組織開展新產(chǎn)品的設(shè) 計(jì)、開發(fā)活動(dòng)；負(fù)責(zé)材料認(rèn)處試驗(yàn)的安排、 跟蹤及提出試驗(yàn)報(bào)告；參與新供方的開發(fā)、評(píng)估， 協(xié)助品質(zhì)管理部對(duì)供方進(jìn)行 ppap等技術(shù)方面的輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)編制各類技術(shù)/質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)格書、零件圖紙、作業(yè) 指導(dǎo)等文件；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)資料的 收集、整理、歸檔；負(fù)責(zé)失效產(chǎn)品的解剖分析管 理，定期進(jìn)行失效分析結(jié)果的 匯總、整理并形成文件資料歸 檔；負(fù)責(zé)客戶要求z產(chǎn)品樣品的 供給；負(fù)責(zé)組織按公司年經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃編制具體的生

8、產(chǎn)計(jì)劃，組 織和怦促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)計(jì)劃管理、作業(yè)管理， 保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)按計(jì)劃要求交 貨；負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)有 庫(kù)存量、編制采購(gòu)計(jì)劃，并 按時(shí)按質(zhì)釆購(gòu)所需物資；負(fù)責(zé)新供方的開發(fā)；負(fù)責(zé)材料成本降價(jià)計(jì)劃的 確定和實(shí)施；負(fù)責(zé)本事業(yè)部的材料庫(kù)、 中間庫(kù)的管理；全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部范囤內(nèi) 各設(shè)備的日常維護(hù)和管理工 作，具體包括：建立設(shè)備臺(tái) 帳、組織對(duì)新設(shè)備的驗(yàn)收、 設(shè)備安裝/調(diào)試、參與新設(shè)備 的采購(gòu)、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng) 佔(zhàn)、編制并實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì) 劃、對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維 修、關(guān)鍵設(shè)備c1k統(tǒng)計(jì)、定 期盤點(diǎn)等；負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的管理 （采購(gòu)、保管、使用、評(píng)估 等）；負(fù)責(zé)組織木事業(yè)部的各特 種設(shè)備、檢測(cè)儀器/設(shè)備的定 期檢定、校準(zhǔn)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織工裝/模具的釆 購(gòu)、驗(yàn)證、周期檢定等活動(dòng)； 負(fù)責(zé)設(shè)備資料的存檔管 理；負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組 織安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任 務(wù)和各質(zhì)量指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行公 司牛產(chǎn)、工藝