水利水電工程施工成本控制與管理探析

1、    水利水電工程施工成本控制與管理探析    摘要：施工成本控制與管理是水利水電施工企業(yè)精心經(jīng)營降耗增效的核心和關(guān)鍵。文章結(jié)合水利水電工程施工實踐，分析了目前存在的問題，提出了水利水電施工企業(yè)加強成本控制管理的主要措施，可供借鑒。關(guān)鍵詞：水電工程；施工成本；控制管理：f407 ：a ：1009-2374（2014）12-0160-02工程項目是水電施工企業(yè)傾心打造的“產(chǎn)品”、實現(xiàn)盈利的“載體”和展示實力品牌的物化形式。而加強施工項目成本控制與管理，科學(xué)節(jié)支降耗，是提升施工企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平的主要途徑，對促進企業(yè)良性運轉(zhuǎn)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。

2、1 施工成本管理的涵義項目成本管理是施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中，以遵循建設(shè)規(guī)范、施工合同、技術(shù)標準為前提，以提高經(jīng)濟效能為中心，結(jié)合施工實際，通過精心籌劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等行為，綜合采用技術(shù)、經(jīng)濟、管理手段，對項目施工中的人力、物力、財力等消耗盡可能予以降低，把施工成本控制在計劃范圍之內(nèi)，積極有效提高施工成效和經(jīng)營管理效益的活動總稱。2 目前存在的問題由于施工企業(yè)的規(guī)模大小、人員素質(zhì)、綜合技能、管理理念、實際經(jīng)驗存在諸多差異，在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不盡相同。但綜合分析起來，主要問題有：（1）對項目成本控制的認識存在偏差。認為項目成本控制就是抓生產(chǎn)成本控制，對經(jīng)營管理和專項費用支

3、出重視不夠，控制不嚴，從而影響了成本控制的精度和效果。（2）缺乏全員參與抓施工成本控制的機制。項目成本控制只由部分人來抓，在實際執(zhí)行中還有不少偏差和漏洞，沒有發(fā)動全體員工參與項目成本控制，群策群力增加效益。（3）項目成本控制存在時緊時松現(xiàn)象，對復(fù)雜情況下的不利因素估計不足，缺乏以一貫之抓鐵留痕的狠勁和毅力，日常成本管理不夠規(guī)范嚴格，未能有效實現(xiàn)施工經(jīng)濟效益最大化目標。3 加強施工成本控制主要對策一是細化成本測算，明確控制目標。目標即航標，具有重要導(dǎo)向、聚力作用。施工企業(yè)在投標前，應(yīng)由管理、工程、財務(wù)、營銷、設(shè)計等方面人才，組成競標小組，分工協(xié)作開展工作；要結(jié)合介紹資料、現(xiàn)場考察對項目施工內(nèi)容、

4、環(huán)境、條件等做好成本預(yù)估和分析。項目中標后，應(yīng)組織專業(yè)人員對施工環(huán)境、設(shè)備條件、人員技能等進行深入綜合分析，進一步確定項目人力、物力、財力投入控制標準。其中對施工中可能發(fā)生的影響因素、狀況要有充分的估算；結(jié)合實際對施工從技術(shù)上提出多個方案，進行經(jīng)濟比較分析，擇優(yōu)制定成本控制方案。在分析測算中，要以第一手資料為依據(jù)，通過走出去、請進來等方式，十分注重聽取專家的意見；要開動腦筋，精心鉆研，集思廣益，務(wù)求方案最優(yōu)、實施后效果最佳。二是建立承包經(jīng)營責任制，落實配套管理制度。制度帶有根本性、長遠性、保障性。首先，對水電工程項目要逐級和按項目實行成本合同承包責任制。明確劃分施工方經(jīng)營管理方的權(quán)責利，督促各

5、方嚴格按照管理制度執(zhí)行，節(jié)約開支，控制成本，通過自主經(jīng)營、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展，實現(xiàn)工程總體成本不超標乃至節(jié)約，提高項目投資經(jīng)營管理效益。其次，要在人力、物力、財力的管理使用上多做文章建章立制。按照工程施工實際需要，機構(gòu)設(shè)置要精簡，人員配置要精干合理，設(shè)備使用要充分及時；要下苦功夫，注重從細節(jié)抓起，切實加強施工過程制度化管理；對施工材料消耗、配件更換及施工工序的推進，都要按計劃和規(guī)范科學(xué)管理操作。通過嚴格把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，注重科學(xué)，講求節(jié)約，盡力減少人為或不可預(yù)見因素對施工成本的干擾，把工程施工成本降到最低，把人的管理效能發(fā)揮到最大，從而全方位、全過程、全員參與挖潛增效，實現(xiàn)工

6、程投資和成本控制目標。三是分類梳理開支用途，多方降低工程成本。聚沙成堆，積水成河。實際工程費用開支，可分為人工費、材料費、機械費、措施費、管理費等，控制降低工程施工成本的途徑和方法也應(yīng)是多種多樣的。如采取組織措施優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，加強定額、調(diào)度管理，控制工程管理費用成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進施工方案，降耗提質(zhì)增效，控制工程施工成本；采用經(jīng)濟措施實行工效掛鉤、獎罰并舉，控制工程材料費成本；加強質(zhì)量監(jiān)測防止返工，減少施工環(huán)節(jié)成本；加強合同管理，堅持按條約辦事，減少磨擦扯皮，減少工程協(xié)調(diào)性成本等。四是嚴格管理制度，加強工程成本監(jiān)管。管理出效益。項目管理要將成本控制目標層層分解，簽訂項目成

7、本目標管理責任書；要結(jié)合實際制定出合理的內(nèi)部成本核算定額，逐級進行成本包干核算管理；要制定落實各項具體的管理制度；要強化全員經(jīng)濟責任意識，落實完善各項定額管理，定期召開經(jīng)濟運行狀況分析會，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善方案；要對各施工隊建立獎罰制度，設(shè)立目標完成獎和安全、質(zhì)量專項獎，把主輔材料消耗水平納入承包合同內(nèi)容，嚴格考核獎懲，切實增強制度執(zhí)行剛性和效能；要明確獎罰條件、措施，嚴格兌現(xiàn)獎罰，盡力確保項目經(jīng)營管理良性運轉(zhuǎn)。五是注重風險控制，對比計劃糾偏。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在工程項目實施過程中，各種矛盾錯綜復(fù)雜，新情況新問題層出不窮。應(yīng)及早編制應(yīng)對突發(fā)性情況、問題的工作預(yù)案，按照“利益共享、風險共

8、擔、權(quán)責利明確”的原則，確定、分解施工成本管理目標。要對既定施工成本管理目標進行風險評估，并制定防范性對策措施；對各種支出，應(yīng)做好資金使用的計劃，并在施工中嚴格控制開支；要及時準確地記錄、收集、整理資料，核算實際發(fā)生的施工成本費用；對各種設(shè)計、施工變更做好記載，落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款；對施工中發(fā)現(xiàn)的超標支出原因認真分析，及時制訂針對性改進措施，采取措施糾偏，努力確保工程成本控制目標實現(xiàn)。六是堅持以人為本，促進降耗增效。人是一切生產(chǎn)活動中最積極、最活躍的因素，人心齊泰山移。施工成本控制牽扯方方面面的人員，在施工成本管理控制中，要十分重視發(fā)揮人的主觀能動作用，廣泛開展“建言獻策、生產(chǎn)節(jié)約”活

9、動；積極實施工效掛鉤政策，建立激勵約束機制，使所有施工參與者的收入與經(jīng)營生產(chǎn)效果掛鉤，人人按績?nèi)〕?，低效少酬，?yōu)績高酬，利用經(jīng)濟杠桿促成團結(jié)奮斗增產(chǎn)節(jié)約的局面；要發(fā)動全員積極參與施工成本管理，為工程降耗增效出主意、想辦法、嚴把關(guān)、盡心力，形成強大降耗增效工作合力。一般來講，施工材料費用占工程總成本的70%左右，是施工成本控制的重點。要發(fā)動全員參與，實行全程監(jiān)控、全方位落實，厲行生產(chǎn)節(jié)約。（1）要對主要材料價格采取公開招標、張貼公示的方式，實施相互競價、群眾監(jiān)督，堵塞管理漏洞，降低材料進價，促進費用節(jié)約；（2）要對進場材料進行嚴格檢測把關(guān)，切實確保材料質(zhì)量，防止因使用低劣質(zhì)材料造成工程返工損失；（3）要嚴控材料使用數(shù)量，按需供應(yīng)，領(lǐng)料簽字，供需緊密銜接，盡量避免材料浪費和余料返運，提升工程成本管理效益。4 結(jié)語項目管理是水電施工企業(yè)