施工組織方案(共32頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目錄第1章 編制說明第1節(jié) 綜合說明第2節(jié) 編制依據(jù)第2章 施工技術(shù)方案第1節(jié) 工程概括第2節(jié) 施工技術(shù)方案第3章 質(zhì)量承諾及保證措施第1節(jié) 質(zhì)量管理第2節(jié) 質(zhì)量控制第3節(jié) 成品、半成品保護(hù)措施第4章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)第1節(jié) 文明施工第2節(jié) 環(huán)境保護(hù)第5章 工期承諾及保證措施第1節(jié) 工期承諾第2節(jié) 保證進(jìn)度的組織措施第3節(jié) 保證進(jìn)度的管理措施第4節(jié) 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施第6章 進(jìn)度計(jì)劃第1節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃第2節(jié) 施工步驟制定原則第3節(jié) 施工步驟第4節(jié) 施工進(jìn)度管理要點(diǎn)第5節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表第七章 勞動(dòng)力安排和材料材料投放計(jì)劃第1節(jié) 勞動(dòng)力用量計(jì)劃第2節(jié) 勞動(dòng)力

2、計(jì)劃表第3節(jié) 勞動(dòng)力安排保證措施第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)措施及項(xiàng)目管理人員配置第1節(jié) 總體措施第2節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施第3節(jié) 與其他施工單位的配合第4節(jié) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施第5節(jié) 項(xiàng)目人員配置第一章 編制說明第一節(jié) 綜合說明本工程施工組織設(shè)計(jì)本著遵循我司“務(wù)實(shí)、守信、創(chuàng)新、追求完美、塑造裝飾精品”的質(zhì)量方針，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策與法規(guī)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位要求，結(jié)合本工程性質(zhì)、規(guī)模和各種客觀條件，從經(jīng)濟(jì)技術(shù)和裝飾效果、使用功能相統(tǒng)一的全局出發(fā)，做出的科學(xué)、合理的組織設(shè)計(jì)。針對(duì)工程具體情況，合理安排施工進(jìn)度，在選用常規(guī)的施工方案基礎(chǔ)上。采用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)行工技改革，降低成本，充分利用施

3、工機(jī)械反設(shè)備，盡可能的推行工廠化施工，使消耗降到極限。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合儲(chǔ)、運(yùn)輸、供應(yīng)、施工、生活設(shè)施作出規(guī)劃和安排，使施工活動(dòng)有計(jì)劃地、有條不素地進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、文明、高速的宗旨。在施工期問，如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí)，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求; 而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)建筑法2、云南茶馬花街餐飲裝飾設(shè)計(jì)施工圖二、執(zhí)行的主要規(guī)范及規(guī)定1、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001):2、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013);3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范

4、(GB50222-2001);4、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB-2010);5、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(GB50325-2001);6.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定(建設(shè)部頒發(fā)) 7、中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。三、其他依據(jù)1.施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的實(shí)際情況。2、建設(shè)單位對(duì)施工單位的要求。3、我公司目前所具備的施工實(shí)力。4、我公司以往施工過程中所總結(jié)的施工經(jīng)驗(yàn)。5、根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)的施工條件以及本工程的重點(diǎn)，難點(diǎn)、特殊部位所制定的措施。第2章 施工技術(shù)方案第一節(jié) 工程概括一、工程基本情況1.工程名稱: 碧雞山邑商業(yè)中心-茶馬花街項(xiàng)目2、工程地點(diǎn): 西山風(fēng)景區(qū)3、建設(shè)單位: 昆

5、明云城西山旅游投資開發(fā)有限公司第二節(jié) 施工技術(shù)方案1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。2、 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)成隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容:l)、施工圖紙會(huì)審: 組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。2)、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作: 現(xiàn)場(chǎng)交接的重

6、點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3)、編制施工圖預(yù)算: 依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。4)、編制施工組織設(shè)計(jì): 它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。5)、技術(shù)交底: 在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交

7、底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的貢量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。3、物資準(zhǔn)備資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1)、材料準(zhǔn)備: 根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)買合同進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際況做好村料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2)、施工機(jī)具準(zhǔn)備: 根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求。確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間

8、，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好、對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。4、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后、將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1).施工用電臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。2)、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期同產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3)、施工擾民問題施工期問主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工

9、時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理。第三章 質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量管理 一、 質(zhì)量承諾我方鄭重承諾: 本工程質(zhì)量等級(jí)確保一次性驗(yàn)收合格。二、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置(1) 自施工之日起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，

10、由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。(2) 以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。(3) 在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。(4) 在實(shí)施過程中，無論是施工班組長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于

11、施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后成下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。(5) 在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、I藝、工序等方面進(jìn)行討論，井產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。(6) 本工程要特別注意對(duì)軸線測(cè)量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢驗(yàn)糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。2、施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)行(1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人

12、員開展的圍繞質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)。(2) 強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。(3) 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4) 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。(5) 每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。(6) 全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在“質(zhì)量計(jì)劃”中，對(duì)

13、這施工過程中的五大要素的質(zhì)量控制措施必須予以明確地落實(shí)。第二節(jié) 質(zhì)量控制一、構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素1、 裝飾基層質(zhì)量:主要包括裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強(qiáng)度、剛度，基層缺陷(裂縫、孔洞等)。2、 裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量: 主要包括裝飾設(shè)計(jì)是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑結(jié)構(gòu)。3、 裝飾材料質(zhì)量: 主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色譯及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。4. 裝飾工藝水平: 主要包括裝飾工藝具體實(shí)施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的適用性以及對(duì)其他工序的干擾程度。5、 工人操作水平: 主要包括工人對(duì)裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動(dòng)態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律

14、。6、 成品保護(hù)水平: 主要包括成品保護(hù)和制度，成品保護(hù)的技術(shù)措施反施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。二、保證質(zhì)量的施工要素控制措施1、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制(1) 作為承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間、在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主見能動(dòng)性，槍工期機(jī)上去。(2)于本工和工期裝，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最離農(nóng)行。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必領(lǐng)服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量

15、的保證也就沒有工期的保證。(3)綜上所述，光論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程; 編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，偏制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，件確保其保質(zhì)、保量地完成。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施(1) 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)社圍紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圍紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)于以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙

16、的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。(2) 施工工長(zhǎng)在熟悉圍紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圍紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。(3) 在本工程施工過

17、程中將采用級(jí)技米交席模式進(jìn)技來鄉(xiāng)席。州一級(jí)為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施上組織投H M 上力車作業(yè)指書，對(duì)本工程的施工流程，進(jìn)度安排用第要米以從1要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是地上工長(zhǎng)用格人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行外壩專業(yè)上種的核術(shù)交底。(4) 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制1地土的各種大樣圖; 原材料的材質(zhì)證明，合格證，焦拭報(bào)告1種快收外析州告; 基準(zhǔn)線、控制軸線、標(biāo)高的控制。3、施工操作中的質(zhì)量控制措施(1) 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施士操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加懂質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保

18、操作過程中的質(zhì)量要求。(2) 對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技米鋒級(jí)1具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每不進(jìn)場(chǎng)的勞功力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人協(xié)堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。(3) 加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。(4) 施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所地工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施土難點(diǎn)1進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位要求操作者整改。(5) 在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)他土扎

19、程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4、材料及半成品的質(zhì)量控制(1) 材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。(2) 采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。(3) 將所采購(gòu)的物資分類A、B類，A類材料必須

20、提供材料質(zhì)量證明并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)，B 類材料必須有合格證。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使用說明。(4) 建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，選定合格材料供應(yīng)商。三、質(zhì)量控制的管理制度1、 統(tǒng)一放線、驗(yàn)線制度: 結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測(cè)設(shè)樓層標(biāo)高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個(gè)房間彈設(shè)坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝的統(tǒng)一參照系。2、 材料審批、檢驗(yàn)制度: 裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)的要求選購(gòu)材料，遞交樣品報(bào)建筑師或監(jiān)理工程師審批，防火材料須有市級(jí)或市級(jí)以上消防專業(yè)單位檢驗(yàn)證明。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)比照經(jīng)批準(zhǔn)的樣品檢查

21、、驗(yàn)收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查把關(guān)。3、 工序流程交接制度: 根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工程各工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進(jìn)入工作面。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序的施工人員意出工作面后、下道工序?qū)Τ善繁Ｗo(hù)負(fù)責(zé)。4、工藝標(biāo)準(zhǔn)制度: 對(duì)各裝飾分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到作業(yè)隊(duì)，作為鐵術(shù)交底和施工過程控制的依據(jù)。5.工人考按上找制度: 采用專業(yè)工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動(dòng)組織形式、施工前進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗操作。成品保護(hù)制度: 明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分。6、成品保護(hù)制度：明確成品保護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分。7、質(zhì)量檢

22、查、驗(yàn)收與類懲制度: 裝飾施工管理水平滲透、影響并體是在裝飾工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括:管理機(jī)構(gòu)的組織形式，管理程序和制度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具或設(shè)備。4、 過程質(zhì)量的階段性控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對(duì)待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)。包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、事前控制階段1） 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，即質(zhì)量預(yù)控，如果說事中控制是關(guān)鍵，那么事前控制就是先導(dǎo)。事前控制，

23、主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制“質(zhì)量計(jì)劃”制訂現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)于工程項(xiàng)目施工所霧的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。2) 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圍紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新村料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，月位線等。3)  質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)標(biāo)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。因此，項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圍紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)。分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查、

24、專人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。4) 進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育: 牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。5) 狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。6) 針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及

25、質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。7) 工程質(zhì)量預(yù)控法: 全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行預(yù)控質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)交為事先控制工序及因素，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、事中控制階段事中控制是關(guān)鍵，指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要有: 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。3、事后控制階段1)  事后控制是指對(duì)純工過的產(chǎn)品進(jìn)行

26、質(zhì)量控制，是一個(gè)彌補(bǔ)過程。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)憲成后的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2) 些理所有的技術(shù)資料，井編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。第四章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)第一節(jié) 文明施工一、文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃 我方承諾: 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行文明施工和安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，服從業(yè)主和監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、安全管理工作，杜絕重大消防、安全事故的發(fā)生，確保工程達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。二、文明施工保證措施由于施工現(xiàn)場(chǎng)位于生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，為了減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，做到文明施工，特制定以下保證措施:1、項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人

27、，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實(shí)行工種、崗位責(zé)任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。2、全體施工人員，服從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表及有關(guān)監(jiān)督單位的監(jiān)督檢查，服從管理，班組做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清的標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、全體工作人員施工人員進(jìn)入工地必須配戴安全帽。4、 制作品必須堆放整齊，領(lǐng)用材料不得隨意拋撒;5、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn);6、工作場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動(dòng)。7、對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全、消防、保衛(wèi)的法律、法規(guī)交底、培訓(xùn)、教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)必要

28、位置設(shè)置警示語。三、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理措施1、施工中工人臨時(shí)衛(wèi)生問在業(yè)主指定的地點(diǎn)，并安接專人進(jìn)行清理、打掃，做好衛(wèi)生清理工作衛(wèi)生。2.生活用水在業(yè)主指定地點(diǎn)，保持用水地點(diǎn)的環(huán)境整潔、3、防止蚊蠅溢生，落實(shí)各項(xiàng)除“四害”措施。4.作好對(duì)職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對(duì)季節(jié)性流行病、傳榮病等，利用宣傳欄等形式向職工介紹防病、治病的知識(shí)和方法。管理人員對(duì)生活衛(wèi)生要起監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)一、環(huán)境保護(hù)的目的為了對(duì)可能具有重大環(huán)境影響.波及質(zhì)量和人體健康安全的情況和活動(dòng)進(jìn)行控制，我公司將依據(jù)IS 環(huán)境管理體系) 和職業(yè)健康安全管理體系的要求，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)的重要性，預(yù)防污染，

29、倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，營(yíng)造綠色建筑，改善施工環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染(噪音、粉塵、施工垃圾等污染)，保障施工人員身體健康。二、環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)1、噪音排放標(biāo)準(zhǔn): 晝間<65dB; 夜間<55dB2、防大氣污染: 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵達(dá)到國(guó)家二級(jí)接放規(guī)定3、生產(chǎn)及生活污水: 污水排放符合水污染物接放標(biāo)準(zhǔn)4、防止光污染: 夜問照明不影響周圍社區(qū)5、施工垃圾處理: 施工垃圾分類處理，盡量回收使用人造板及飾面人造板甲醛釋放量: 達(dá)到人造板及飾面人造板理化性能實(shí)驗(yàn)方法7、石材及墻地磚放射量: 滿足建筑材料放射衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)8、涂料苯含量指標(biāo):(涂裝企業(yè)安全管理規(guī)則第5章 工期承諾及保證措施第一節(jié) 工期

30、承諾我方保證按施工圖紙，合同條款和技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證在合同規(guī)定的開工日期開工，并在合同規(guī)定日期內(nèi)竣工并移交全部工程，并承擔(dān)因我方原因造成工期違約的全部責(zé)任。即按國(guó)家有關(guān)規(guī)定接受不超過合同價(jià)2% 的工期違約處罰。若遇到人力不可抗拒原因或非施工方原因?qū)е卵诱`工期的，及時(shí)報(bào)經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。第二節(jié) 保證進(jìn)度的組織措施1、我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2.勞動(dòng)力的投入是保證

31、工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3.用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、設(shè)高工制德工業(yè)族工隊(duì)組模制三候遺度計(jì)劃各生部確及通過信息反穩(wěn)定平衡程每月進(jìn)度計(jì)劃。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、月計(jì)劃和周計(jì)劃的編饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反債的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加

32、以調(diào)整。5、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。6.為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。7.各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。8.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。9、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。第三節(jié)保證進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面

33、理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4.將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期光成。5.施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通如外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6.項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的

34、指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。第四節(jié)保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí); 計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行: 也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是

35、項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃控制原則(2) 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。(3) 運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分是本工程進(jìn)度控制的原則。第二節(jié) 施工步驟制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必

36、糾、一抓到底的原則?？尚械墓こ踢M(jìn)度。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，3.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，這用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。8.運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第三節(jié)施工步驟本工程施工范圍包括室內(nèi)裝飾工程、電氣管線及燈具的安裝。按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)同意后，本項(xiàng)目

37、經(jīng)理部遵循如下施工順序:(1) 抹灰、飾面、吊頂和隔斷工程，木門窗框、暗裝的管道、電線管和電器預(yù)埋件等完工后進(jìn)行。(2) 木門窗鋁合金門窗及其玻璃工程，根據(jù)地區(qū)及氣候條件和抹灰工程的要求，在濕作業(yè)前進(jìn)行。(3) 有抹灰基層的飾面板工程、吊頂及輕型花飾安裝工程，待抹灰工程完工后進(jìn)行。(4) 涂料工程，以及吊頂、隔斷單面板的安裝，在地毯等地(樓)面的面層施工前，以及管道設(shè)備試壓后進(jìn)行。木飾面層的最后一遍油漆待裱糊工程完工后進(jìn)行。第四節(jié)施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包做到計(jì)括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃

38、及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式液動(dòng)，劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2.計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狼抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序問的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。

39、8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表(見附圖)第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)措施及項(xiàng)目管理人員配置第一節(jié) 總體措施l、認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本院自始至終貫徹定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備劃; 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃; 施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃: 進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等)。5.將合同的