建筑機電安裝工程的管理研究

1、    建筑機電安裝工程的管理研究    張拴羊 郭凡【摘 要】建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響到建筑物整體設備的安全運行。詳細介紹建筑機電安裝工程的主要施工技術要點、質量控制及機電工程的施工管理，施工前的合同管理，投資估算以確保工程質量，進行探討?！娟P鍵詞】建筑機電;安裝工程;投資估算;合同;施工管理management research on construction electromechanical installation engineeringzhang shuan-yang，guo fan（china energy constr

2、uction group shanxi electric power construction co.， ltd taiyuan shanxi 030006）【abstract】the quality of building electrical and mechanical installation works directly affects the safe operation of the overall equipment of the building. the main construction technical points， quality c

3、ontrol and construction management of electromechanical engineering， contract management before construction， and investment estimation to ensure the quality of the project are discussed in detail.【key words】construction machinery and electrical;installation engineering;investment estimation;contrac

4、t;construction management機電工程質量直會接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，對機電安裝工程施工進行科學的管理是保障整個建筑工程質量的一個重要條件。這不僅需要在建筑機電施工圖設計環(huán)節(jié)上嚴格要求，更需要做好機電施工中設備安裝環(huán)節(jié)的質量控制，機電施工投資估算、合同管理及施工管理。1. 要保證和提高機電工程的質量一個高質量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑機電專業(yè)管理人員，在施工工作中的管理水平。工人班組是直接從事一線施工的基層組織，要根據(jù)電工專業(yè)的性質制定出切實可行的工人崗位責任制，要分工清楚，責任明確，這個環(huán)節(jié)是保證工程質量的基礎。各級質量管理人

5、員和技術人員，應正確貫徹和執(zhí)行國家關于工程質量的方針、政策 ，制定質量管理的計劃，組織機電人員進行定期或不定期的質量檢查，針對關鍵性的部位以及當前存在的質量通病，采取有效措施。各級機電質量管理人員應制定質量責任制，各負其責，為保證工程質量創(chuàng)造條件。2. 機電安裝與土建施工配合土建施工前， 機電安裝人員應會同土建施工技術人員共同審核土建和機電施工圖紙，以防遺漏和發(fā)生差錯。機電工人應了解土建施工進度計劃和施工方法，并仔細地校核自己準備采用的機電安裝方法能否和這一項目的土建施工相適應。施工前，還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預埋件、預埋管道和零配件。2.1 基礎階段。在基礎工程施工時，

6、應及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的近戶電纜穿墻管及止水擋板的預留預埋工作。要求機電專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免機電施工破壞防水層造成墻體今后滲漏;另外要求格外注意預留的軸線、標高、位置、尺寸、數(shù)量、規(guī)格等方面是否符合圖紙要求。進戶電纜穿墻管和預留預埋是不允許返工修理的，返工后土建二次防水處理很困難，所以機電專業(yè)施工人員特別留意與土建的配合。配合土建施工進度，及時做好尺寸小于 300mm、土建施工圖紙上未標明的預留孔洞及需要在底板和基礎墊層內暗配的管線穩(wěn)盒的施工。對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件， 機電施工人員應配合土建，提前做好準備，不得遺漏。根據(jù)

7、圖紙要求，做好基礎筏板中的接地措施。2.2 結構階段。根據(jù)土建澆筑混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段做好電管暗敷工作，這是整個機電安裝工程的關鍵工序，現(xiàn)澆混凝土樓板內配管時，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋綁扎前，根據(jù)施工圖尺寸位置配合土建施工。注意不要踩壞鋼筋。土建澆筑混凝土時機電專業(yè)應留人看守，以免振搗時損壞配管或使得燈頭盒移位。若有管路損壞時，應及時修復。對于土建結構圖上已標明的預埋件如電梯井道內的軌道，支架預埋鐵等以及尺寸大于 300mm的預留孔洞應由土建負責施工，但機電人員要隨時檢查以防遺漏。對于要求專業(yè)自己施工的預留孔洞及預埋的鐵件、吊卡吊桿、木磚、木箱盒等，應提前做

8、好準備，等土建施工一到位就及時埋設到位。及時做好各層的防雷引下線焊接工作。2.3 裝修階段。在土建工程砌筑隔斷墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為它是機電人員按此線確定管路預埋的位置及確定各種燈具、開關插座的位置、標高。在土建抹灰之前， 機電施工人員應按內墻上彈出的水平線 、墻面線（沖筋）將所有機電工程的預留孔洞按設計和規(guī)范要求查對核實一遍，符合要求后，將箱盒穩(wěn)住。將全部暗配管也檢查一遍，做好防側雷的均壓線與金屬門窗、玻璃幕墻鋁框架的接地連接。進行照明燈具安裝;安裝時， 機電施工人員一定要保護好土建成品。3. 機電安裝施工中常見的質量控制3.1 設計的缺

9、陷而造成的質量問題。電氣工程在開工前，要通過參加設計方案制定，圖紙會審和設計交底等形式，檢查設計質量，發(fā)現(xiàn)設計問題及時提出并共同分析處理，防止由于設計不合理或圖紙上的差錯影響工程質量。3.2 施工不符合設計、操作規(guī)程和技術規(guī)范而造成質量問題。（1）機電施工組織設計或施工方案是指導施工的依據(jù)，其質量的好壞直接影響著施工質量 ，因此開工前必須對施工組織設計所采用的施工順序、施工方法和保證工程質量的各項技術措施進行審查核實，是否符合設計要求，是否滿足技術規(guī)范和操作規(guī)程的要求等。（2）施工過程是質量管理的主要環(huán)節(jié)，必須堅持按圖施工，經過會審的施工圖紙是指導施工的主要依據(jù)，不得任意修改施工圖紙

10、， 機電施工技術規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準則，在施工過程中，每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進行施工和檢驗，必須保證檢驗方法的正確性，并使檢測工具、儀器、儀表和檢驗設計達到要求的精度。3.3 工程材料、器件和設備的質量是保證工程質量的先天因素。（1）機電質量管理人員對進場的合格材料和設備要及時填寫 “工程材料報驗單 ”并附加材料清單、材質證明（檢驗報告），經核驗，認定合格后，方可用于工程。實行強制管理的電工產品，必須符合中國電工產品認證委員會的安全認證要求，其機電設備上應帶有安全認證標志，凡未經認證的此類產品均不準使用，建筑機電工程安裝的高低壓開關柜及各類箱屏，須采用國家有關部門認可的

11、定點廠家生產的產品。如若在機電安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產品時，應立即停止施工。機電質量管理人員及施工人員應正確掌握各種測試方法，對原材料、設備等通過檢查和測試，準確地判斷出其質量的好壞，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備上影響質量的不利因素。質量檢測工作是質量工作的主要組成部分，要改進主要憑經驗目測的印象和靠檢驗尺等簡易現(xiàn)場檢測方式。（2）對于較大型的機電設備還需必要的解體檢驗，對內部進行檢驗，如變壓器的吊芯檢查、電動機的軸心檢的差距和不足，并及時制定糾正措施加以改進。4. 施工前的合同管理工程管理，七分準備，三分施工。合同簽訂后，工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所用的動力來

12、源（如水、電、風等）和施工人員所須的休息和進餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議。察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作、制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。另一方面、要組織合同造價人員根據(jù)用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算。在編制施

13、工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容.充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算，但是，不能將項目管理不善造成的損失列入施工圖預算，更不能高估預算。5. 投資估算投資估算對于項目的決策及成敗十分重要，必須高度重視。要做好投資估算工作，首先應弄清工程投資內容，避免漏項。實現(xiàn)投資估算在建筑工程中的重要作用，是一項有意義、有價值的系統(tǒng)工程。它需要全社會的參與，各方面的配合，作為編制人員應如實反映工程投資，使投資估算真正起到“事先算帳”的作用，為領導當好參謀，為后續(xù)的初步設計概算，施工圖預算，竣工決算奠定堅實的基礎。而且還要抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力