【精選】公司員工年度培訓參考計劃范文

1、公司員工年度培訓參考計劃范文公司員工年度培訓打算范文第一章20xx年度培育打算說明一、公司現(xiàn)狀分析成都坤馬汽車零部件成立于2008年，通過7年開展，目前已有員工25人，公司員工的根本素養(yǎng)情況及公司的相關(guān)情況如下：1.公司目前25名員工，其中男性19人，占76%;女性6人，占24%;大專以上(含大專)學歷人數(shù)偏多，占總50%以上，部分人員屬于中專以下(含高中)學歷，文化水平相對較低;員工平均年齡在30歲以下，是一只十分年輕、有活力、有沖勁的團隊，一線人員素養(yǎng)在業(yè)界屬于中等水平，但員工流淌性較大，公司缺少3年以上的老員工，公司吸引力較弱。2.我公司屬于汽車零部件行業(yè)，以代理商身份銷售汽車零部件和品

2、牌推行，隨著物流運輸業(yè)的高度開展，在可估計的30年內(nèi)，汽車零部件將是朝陽行業(yè)，因而，公司有著良好的開展前景。應公司開展戰(zhàn)略部署，要求各部門提升效勞認識，高度注重效勞水平和產(chǎn)質(zhì)量量，建立相應的工作程序，表達標準化、專業(yè)化水平，打造高素養(yǎng)的效勞團隊。3.公司目前各項工作有待進一步細化與深化，非常多工作程序需要優(yōu)化與改善，員工制度化、程序化、標準化認識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級治理人員治理技能與領(lǐng)導水平有待提高。4.公司培訓工作盡管一向開展，但未建立全面系統(tǒng)的培訓體系、培訓打算、培訓評估，員工的個人職業(yè)規(guī)劃的培訓規(guī)劃不明確，沒有落到實處。5.公司領(lǐng)導雖倡導員工透過不斷學習與培訓來提高個人綜合

3、素養(yǎng)與潛力，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，構(gòu)成學習型團隊。但效果不是非常理想，缺乏完好的行動打算和系統(tǒng)的考核方法。第二章20xx年度培訓工作重點針對以上咨詢題，結(jié)合公司籌備期的特別情況及相關(guān)制度和打算，2016年培訓工作的重點在以下幾個方面：1.公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓材料，拓展培訓方式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2.隨著更新員工的參加，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作打算，幫助他們度過習慣期。3.要提高員工的職業(yè)認識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動用心的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的潛力，加強敬業(yè)精神與效勞觀念，加強其專業(yè)水準。4

4、.要針對公司治理人員的治理水平、領(lǐng)導潛力等咨詢題開展中層治理人員治理技能提升培訓，堅持培訓材料以通用治理理論為主、專業(yè)治理理論為輔，堅持培訓目的以提高治理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層治理人員的治理潛力與領(lǐng)導水平。5.關(guān)于新入司員工，力爭在一個月內(nèi)對他們進展入司培訓，培訓材料包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為標準、效勞標準等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。6.要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與鼓勵，建立培訓反應與效果評估機制，健全培訓治理與施行體系。第三章20xx年度培訓施行流程一、培訓目的1.改善公司各級各類員工的知識構(gòu)造、提升員工的綜合素

5、養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為方式，滿足公司的快速開展需要，更好的完成公司的各項工作打算與工作目的。2.加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，加強員工效勞認識與效勞水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步開展儲藏相關(guān)人才。4.提高公司治理人員的治理認識、治理技能、治理潛力與領(lǐng)導水平。5.完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效施行。二、培訓原則1.以公司開展戰(zhàn)略為主線，協(xié)調(diào)員工需求。2.以素養(yǎng)提升、技能提升、文化培養(yǎng)為核心。3.以針對性、有用性、價值型為重點。4.堅持

6、理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。5.堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。6.堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。7.實現(xiàn)由個人、部門培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。三、培訓職責由人事行政部負責，其他各部門協(xié)作，完成公司的各項培訓工作。包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓打算的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織施行、培訓的跟蹤與反應、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。四、培訓打算的制定1.人事行政部下發(fā)年度培訓打算通知，對公司培訓工作做出整體安排，各部門應用心配合與支持。2.公司各部門的臨時培訓需求，應提早向人事行政部說明。五、培訓的施行由人事行政部依照公司年度培訓打算負責詳細組織施行

7、，包括培訓教材的編制或選取、培訓講師的選取、培訓場地和設(shè)備的預備等。培訓時要填寫員工培訓簽到表，培訓完畢要填寫內(nèi)部培訓效果評估表。六、培訓效果評估1.培訓后，公司務(wù)必對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。2.受訓者學習完畢后應寫出培訓心得總結(jié)，經(jīng)部門負責人批閱后交人事行政部存入個人培訓檔案。3.參加外訓班，受訓員工學習完畢后，應將受訓所學的材料，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進展培訓，以擴大培訓效果。4.人事行政部對當年的培訓工作進展總的評價，并寫出評估報告。在進展年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依照。七、培訓檔案治理1.公司建立員工培訓檔案，但凡員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、考核

8、結(jié)果、相關(guān)材料都要進展匯總，由人事行政部把這些材料整理歸檔，進入個人檔案。2.公司將員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進展登記。培訓記錄表主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓。培訓記錄表的材料是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的參考依照之一。3.每次培訓完畢后，建立培訓檔案，材料包括培訓的時間、地點、材料、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事行政部進展分類登記、保管。每次培訓的歸檔材料應包括以下材料：(1.)培訓通知(2.)培訓教材、講義、ppt、視頻等(3.)考核試卷(4.)受訓人員簽到情況表(5.)培訓效果評估(6.

9、)受訓學員書面考核成績或心得總結(jié)第四章20xx度培訓課程打算此培訓打算是依照公司2016年年度工作打算與開展目的，以及人事行政部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進展分析、預測，然后預制定的培訓打算方案。詳細包括2016年新員工入司培訓打算、2016年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)、潛力提升培訓打算、2016年度中層治理人員培訓打算等3項培訓，在實際施行過程中會有所調(diào)整，以詳細的培訓材料為準。公司培訓打算范文第一章公司培訓治理施行流程第一節(jié)培訓目的1、改善公司各級各類員工的知識構(gòu)造、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為方式，滿足公司的快速開展需要，更好的完成公司的各項工作打算與工作目的。2

10、、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，加強員工效勞認識與效勞水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步開展儲藏相關(guān)人才。4、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效施行。第二節(jié)培訓原則1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2、以素養(yǎng)提升、增值效勞工程、潛力培養(yǎng)為核心。3、以針對性、有用性、價值型為重點。4、以工程式培訓和持續(xù)性培訓互相穿插進展。5、堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。6、堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。7、堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。8、實現(xiàn)由點、線

11、式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。第三節(jié)培訓職責1、由行政部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓打算的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織施行、培訓的跟蹤與反應、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。2、由各部門負責與本部門工作職責相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓工作。第四節(jié)培訓打算的制定1、行政部下發(fā)年度培訓打算通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應用心配合與支持。2、公司各部門的臨時培訓需求，應提早向行政部說明。第五節(jié)培訓的施行行政部依照公司年度培訓打算負責詳細組織施行，包括培訓簽到、參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反應、培訓效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及

12、培訓考核結(jié)果的審核確認等。綜合部負責培訓場地和設(shè)備的預備等。各部門負責本部門培訓材料的編制、培訓道具的選取安排、培訓時間、主講人確實定以及培訓后考核等相關(guān)事宜。第六節(jié)培訓期間治理規(guī)定外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務(wù)，應個性留意個人行為，不得損壞公司形象。2、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應恪守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應處理并自行承擔全部培訓費用。3、外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向公司報告，公司將調(diào)整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規(guī)定由職責人自行承擔相應的培訓費用。第七節(jié)培訓效果

13、評估1、1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習完畢后應寫出培訓心得總結(jié)，經(jīng)部門負責人批閱后交行政部存入個人培訓檔案。2、參加短訓班，受訓員工學習完畢后，應將受訓所學的材料，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進展培訓，以擴大培訓效果。3、培訓獲得相關(guān)證書的員工，應將證書原件存放行政部存檔。4、行政部對當年的培訓工作進展總的評價，并寫出評估報告。在進展年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依照。第八節(jié)培訓檔案治理1、個人培訓檔案治理1.1公司建立員工培訓檔案，但凡公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)材料都要進展匯總，由行政部門把這些材料整理歸檔，進入個人檔案。1.2公司會將公司員工

14、所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進展登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的材料是構(gòu)成行政檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依照。2、課程檔案治理每次培訓完畢后，公司建立培訓檔案，材料包括培訓的時間、地點、材料、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政部進展分類登記、保管。每次培訓的歸檔材料應包括以下材料：2.1培訓通知2.2培訓教材或講義2.3考核試卷2.4受訓人員名單及簽到情況表2.5培訓效果評估2.6受訓學員書面考核成績或心得總結(jié)第二章公司2016年度培訓打算第一節(jié)新員

15、工入職培訓為了讓新員工更快的理解公司概況、規(guī)章制度、產(chǎn)品信息，熟悉新崗位職責、工作流程等，特對新員工進展入職培訓。培訓材料及流程：1、人事部在入職時對新員工培訓公司的根本概況、企業(yè)文化及規(guī)章制度，詳細材料詳見新員工入職培訓ppt2、業(yè)務(wù)部門、開發(fā)部門新員工入職后在技術(shù)部實習一周，由技術(shù)部相關(guān)人員負責對其進展技術(shù)培訓，并對實習結(jié)果進展確認，實習完畢后，人事部結(jié)合技術(shù)部、參與培訓本人及其主管進展培訓評估座談，詳細材料詳見表格二：新員工技術(shù)部實習確認表2、以上培訓完畢后，人事部將對新員工進展培訓結(jié)果反應調(diào)查，詳細材料詳見表格三：新員工培訓反應調(diào)查表表格一：本人確認：時間：直截了當上級：時間：部門主管

16、：時間：表格二：本人簽字：時間：技術(shù)部主管：時間：部門主管：時間：人事部主管：時間：表格三：本人簽字：時間：主管簽字：時間：第二節(jié)專業(yè)技能培訓因?qū)I(yè)技能是公司各部門、各工種之間聯(lián)絡(luò)的紐帶，也是公司提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能的有效途徑，加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，加強員工效勞認識與效勞水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步開展儲藏相關(guān)人才，將于2016年第三季度開場每周六對全體人員進展一次培訓。培訓材料及流程：1、專題培訓講座前，每一位同事用1015分鐘時間總結(jié)本周工作，集合本周在工作中遇到的咨詢

17、題和對工作的正能量信息和大家分享，透過不斷地總結(jié)經(jīng)歷，處理和處理工作中遇到的各種咨詢題，到達提升整體團隊素養(yǎng)的目的。2、專題培訓材料的編制、培訓道具的選取安排、培訓時間(在年度打算內(nèi))由講師和代理講師確定和打算，并負責對培訓材料進展培訓后考核：選取培訓考核方式(試題考核、現(xiàn)場提咨詢、心得總結(jié))，編制考核標題，統(tǒng)計分析考核結(jié)果，對考核結(jié)果中的薄弱項進展反應或再培訓。3、行政部負責對每次培訓進展組織安排、培訓效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓考核結(jié)果的審核確認，并對培訓簽到表、培訓效果評估調(diào)查表以及培訓考核結(jié)果進展存檔，并及時將參訓的人員和數(shù)量、培訓效果評估調(diào)查情況反應給相關(guān)培訓部門，培訓簽到表詳見附件四

18、，培訓效果評估調(diào)查表詳見附件五，詳細安排詳見附件六：專業(yè)技能年度培訓打算表公司員工培訓打算為提高公司員工隊伍的素養(yǎng)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭潛力，公司決定對員工進展有效培訓，特制定公司年度培訓打算2012年度培訓打算如下：一、參加培訓的各部門人員，包括：行政、財務(wù)、工程、技術(shù)、qc、采購、倉庫、車間人員等。二、培訓打算(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、咨詢題處理，加強企業(yè)凝聚力。(3)員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目的、職業(yè)生涯規(guī)劃。(4)如何打造高績效、學習型團隊(5)人力資源治理實務(wù)(6)內(nèi)部培訓師培

19、訓(外培)(7)優(yōu)秀主任、主管的現(xiàn)場治理(8)創(chuàng)新思維的培訓(1)企業(yè)文化：公司背景、建立過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目的、主旨、文化氣氛(2)公司治理制度：考勤制度、人事制度、辦公禮貌制度、辦公用品治理制度、設(shè)備治理制度等各項規(guī)律制度。(1)行政治理制度：包括文書檔案治理、治理、車輛治理、辦公用品治理。(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目的、主旨、文化氣氛。(3)公文書寫：包括公文概念、品種、格式、標準性文字、禮貌用語。(4)計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、excel、point;硬件治理：電腦配置、構(gòu)成、根底維修。(5)法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)

20、信息。(6)合同治理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標準、法律依照、糾紛處理。(7)突發(fā)事件應對：包括對突發(fā)事件的預見、打算、調(diào)解、處理。人事行政人員培訓打算表工程/技術(shù)部門：(培訓材料)(1)治理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、治理方法。(2)標準工藝：包括作業(yè)標準程序、考前須知、處理疑難咨詢題技巧方法及驗收標準及標準。(3)平安禮貌作業(yè)：平安禮貌作業(yè)應留意的咨詢題。(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員帶給演示操作方法。(5)禮貌素養(yǎng)：爭做禮貌員工、爭當良好市民，加強素養(yǎng)教育。(6)與設(shè)計員配合：處理在作業(yè)過程中出現(xiàn)的咨詢題。(7)現(xiàn)場咨詢題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)治理方面

21、的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的潛力。(1)質(zhì)量檢驗標準：認真學習質(zhì)量驗收標準和質(zhì)量檢驗規(guī)定。(2)檢驗法規(guī)、標準：認真學習檢驗法規(guī)、標準匯編。(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性開展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標準。(4)現(xiàn)場咨詢題處理。注：部門每次培訓安排1-2小時財務(wù)部(財務(wù)人員培訓材料)(1)財務(wù)人員每年接著教育的培訓，培訓時間3天。(2)稅務(wù)收屬地化治理。(3)稅收政策學習。(4)財政方面新出臺政策、制度的學習。(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目的、主旨、文化氣氛。(6)財務(wù)電算化：學習財務(wù)軟件應用。財務(wù)人員培訓打算表采購部(采購人員培訓材料)(1)原材料：理解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、功能、性價比。(2)新型材料及工藝：及時理解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家標準標準：認真學習關(guān)于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加