淺談企業(yè)在新形勢下如何提高基層通訊員素質(zhì)

1、    淺談企業(yè)在新形勢下如何提高基層通訊員素質(zhì)    魏國敬摘要種種主客觀原因導致了高素質(zhì)通訊員人才的匱乏,影響了企業(yè)新聞隊伍尤其是骨干通訊員隊伍的建設與發(fā)展,制約了企業(yè)新聞宣傳報道工作與企業(yè)報道水平和質(zhì)量的提高,如何提高基層通訊員的素質(zhì),筆者對此進行了思考。關鍵詞企業(yè) 基層通訊員 提高 素質(zhì)所謂素質(zhì),就是事物本來的性質(zhì);心理學上說的素質(zhì)是指人的神經(jīng)系統(tǒng)和感覺器官上的先天特點,也可以說是人參與某項活動中綜合能力的反映。通訊員的素質(zhì)主要是指思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)兩個方面。筆者在與部分基層單位領導交談中,也經(jīng)常聽到反映本單位高素質(zhì)的通訊員太缺,通訊報道工作難搞

2、。甚至有的單位因高素質(zhì)通訊員匱乏,別說完成給報社、電視臺、新聞單位投稿任務,就連廣播室的投稿任務都完不成,更談不上提高質(zhì)量、多出精品了。那么,導致這些單位通訊員隊伍中高素質(zhì)人才匱乏、通訊報道工作落后、被動的原因何在呢?筆者認為主要原因有以下兩個方面:一、客觀因素隨著重組改制、減員增效、競爭上崗、內(nèi)部分配制度改革等一系列重大舉措陸續(xù)出臺,廣大職工在危機感、緊迫感不斷增強的同時,憂患意識和競爭壓力也不斷增大。面對這大改組、大動蕩的新形勢,各種無形壓力也越來越明顯的在我們的日常生活和工作中體現(xiàn)出來,我們的通訊員隊伍也不可避免地要受到一些較大的沖擊?！拔迥杲?jīng)商成富翁,十年寫稿一場空”的順口溜雖不一定完

3、全符合現(xiàn)實,但也確實反映了一些人受到?jīng)_擊后的心態(tài)。有一些經(jīng)驗豐富、素質(zhì)較高、熱情也較高的骨干通訊員因退休、“買斷”、轉崗等自動或被動輟筆,或圖清閑、或謀實惠、或攀高就,致使這些單位的高素質(zhì)通訊員出現(xiàn)了“斷層”。新選上來的通訊員不僅經(jīng)驗缺乏素質(zhì)偏低,而且有的剛上來就趕上了重組改制、減員增效、下崗分流、競聘上崗的重重壓力,哪還有心思寫稿?二、主觀因素最近幾年,企業(yè)強調(diào)實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略,努力讓石油、石化行業(yè)走出低谷、擺脫困境,從上到下各級領導都在竭盡全力狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效,根本顧上通訊報道工作,造成許多具體問題解決不了,通訊員的具體困難無人問津,寫稿積極性一次次受到挫傷。種種主客觀原因導致了高

4、素質(zhì)通訊員人才的匱乏,影響了企業(yè)新聞隊伍尤其是骨干通訊員隊伍的建設與發(fā)展,制約了企業(yè)新聞宣傳報道工作與企業(yè)報道水平和質(zhì)量的提高。那么,怎樣才能解決好這一難題呢?筆者以為要做到以下幾點:(一)努力營造提高通訊員素質(zhì)的良好環(huán)境既然目前客觀上存在著一些不利于提高通訊員素質(zhì)的因素,那么我們就必須盡快想方設法化不利因素為有利因素,千方百計為提高通訊員素質(zhì)積極創(chuàng)造良好的環(huán)境。這良好的環(huán)境靠誰去創(chuàng)造呢在?主要靠各級領導。環(huán)境要改變,領導是關鍵。只要單位的領導特別是主要領導打心眼里對這項工作重視了。這良好的環(huán)境一定會創(chuàng)造出來。例如中原油田天然氣產(chǎn)銷廠采氣二區(qū),這個區(qū)管理的文23氣田,使我國東部最大的砂巖性氣田

5、,生產(chǎn)壓力和管理難度都非常大,但管理這個工區(qū)的兩名主要領導都打內(nèi)心十分重視提高基層通訊員素質(zhì)這項工作,其中有一人分工主管。自工區(qū)一成立他們就著手為創(chuàng)建一流報道組營造良好環(huán)境。工區(qū)沒有專職政工員編制和定員,他們就從生產(chǎn)組選了一名基礎較好的同志兼職主抓這項工作;有名骨干通訊員是采氣工,孩子小,下班后在家里寫稿不方便,工區(qū)主管領導得知后及時安排給他配了辦公室,裝上了電腦空調(diào),還及時選送這位骨干通訊員去中原石油報和中國石化報等處培訓,這良好環(huán)境的創(chuàng)造,不僅激發(fā)了他的寫稿熱情,也使他的素質(zhì)得到了明顯提高,他多次被評為廠最佳通訊員和局優(yōu)秀通訊員,他的作品不僅在中原石油報和中國石化報上經(jīng)常發(fā)表,還在國家級刊

6、物思想政治工作研究上發(fā)表過。由于廣大通訊員生活在較好的環(huán)境里,素質(zhì)都得到了相應的提高。因此,這個工區(qū)的通訊報道工作幾年來在全廠一直名列前茅。(二)建立一套既有利于提高通訊員素質(zhì),又符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的獎懲機制1.建立健全對基層主要領導的獎懲制度要想從根本上使基層領導真正重視通訊員素質(zhì)的提高,就必須有一套相應的獎懲制度,形成專人負責或一崗兩責、一級抓一級、下級對上級負責的運行機制,要把通訊報道工作任務指標像產(chǎn)量指標、成本指標等一樣,逐級分解到領導身上,作為考核干部和考評雙文明單位、創(chuàng)先爭優(yōu)等的重要內(nèi)容,并納入“一票否決”的行列,納入單位績效工資考核分配基數(shù),嚴考核、硬兌現(xiàn)。只有這樣,才能真正轉

7、變領導的觀念。變壓力為動力,在行動上徹底扭轉“一手硬、一手軟”的局面,為真正提高通訊員的素質(zhì)創(chuàng)造良好條件。2.建立一套獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的運行機制建立健全對基層通訊員的獎懲制度,必須真正建立起一套獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的運行機制,并認真實施,如給那些素質(zhì)高、貢獻大、成績優(yōu)異的通訊員以大張旗鼓的表彰,或立功授獎,或晉級、聘干、提拔重用、職稱評定等方面都給以優(yōu)先考慮;對那些不努力、不稱職、不求上進、素質(zhì)低下而又屢教不改的人堅決調(diào)出通訊員隊伍。只有這樣,一支支高素質(zhì)的通訊員隊伍才會不斷涌現(xiàn)。(三)引導通訊員在提高自身素質(zhì)上不懈努力外因是變化的條件,內(nèi)因是變化的根據(jù)。外界條件再好,通訊員自身不努力,提高素質(zhì)也只能是白扯。這里所謂的引導,主要是指引導通訊員在自覺提高思想和業(yè)務兩個素質(zhì)方面下苦工夫、花大力氣。在提高思想素質(zhì)方面,尤其要不斷加強自身學習,在打心眼里對這項工作的重要性有了明確認識的同時,還要努力打好理論路線、政策法紀、群眾觀點