【精選】公司——年發(fā)展規(guī)劃

1、公司年發(fā)展規(guī)劃公司xx-xx年開展規(guī)劃（征求意見稿）"xx"時期，是宜昌弘洋集團調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、開展循環(huán)經(jīng)濟，培育支柱產(chǎn)業(yè)、加大資本投入、持速快速開展的五年。是不斷增加積累、不斷擴大規(guī)模、不斷打造品牌、不斷開展壯大的五年。物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個文明建立獲得宏大成就。"xx"時期也是企業(yè)開展史上極不平凡的五年。我們認(rèn)真貫徹落實黨的道路方針政策，充分發(fā)揮民營企業(yè)治理體制靈敏的特點和優(yōu)勢，有效應(yīng)對國際金融危機宏大沖擊，使企業(yè)在全球運營風(fēng)暴中傲立市場。保持了經(jīng)濟開展的良好態(tài)勢，并為長遠科學(xué)開展和可持續(xù)開展奠定了重要根底。通過五年努力奮斗，企業(yè)構(gòu)成了以建材

2、、地產(chǎn)和建筑為支柱的循環(huán)產(chǎn)業(yè)開展集群。xx年，實現(xiàn)企業(yè)銷售收入10億元、利稅超1億元的經(jīng)濟開展目的。以硅酸鈣板和水泥、商品混凝土消費為主的建材消費已成為宜昌市最大的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)已成為宜昌市十強開發(fā)企業(yè)。信德建立成為宜昌市為數(shù)不多的具有二級資質(zhì)的企業(yè)。集團在宜昌市的地位和妨礙力明顯提高；企業(yè)文化建立和黨組織建立獲得嚴(yán)重進展。五年獲得的成績史無前例，積累的經(jīng)歷彌足寶貴，社會的奉獻名聞遐邇。中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會開展第十二個五年規(guī)劃的建議指出，"xx"時期，是全面建立小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式的攻堅時期。深化認(rèn)識并精確把握國內(nèi)外情勢新變化新特

3、點，科學(xué)制定"xx"規(guī)劃，關(guān)于接著抓住和用好我國開展的重要戰(zhàn)略機遇期、促進經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快開展，關(guān)于奪取全面建立小康社會新成功、推進中國特色社會主義偉大事業(yè)，具有十分重要的意義。建議明確要"大力開展循環(huán)經(jīng)濟"，"加快資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)開展"，"推行循環(huán)經(jīng)濟典型方式"。弘洋集團現(xiàn)有建材、地產(chǎn)和建筑企業(yè)大都是關(guān)聯(lián)企業(yè)，均有資源互相利用、互相補充、再生利用的循環(huán)功能和特性。為此，加快"xx"時期集團產(chǎn)業(yè)開展，能夠說是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。為了明確"xx"時期集團開展方向，做

4、到干有目的，趕有方向，經(jīng)自下而上反復(fù)醞釀，征求意見，特編制宜昌弘洋集團"xx"開展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想深化貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神，認(rèn)真落實科學(xué)開展觀。進一步解放思想，不斷開辟創(chuàng)新。加強企業(yè)黨組織建立和陣地建立，推進企業(yè)健康、快速開展。把弘洋集團建立成為宜昌市乃至湖北省產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流，治理水平一流、企業(yè)效益一流、社會奉獻一流、員工待遇一流的民營企業(yè)集團。二、總體思路及奮斗目的（一）總體思路依照集團已經(jīng)構(gòu)成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和開展趨勢，將來五年總體思路是：加快開展做強建材業(yè)；超凡開展做精地產(chǎn)業(yè)；持續(xù)開展做大建筑業(yè)，統(tǒng)籌開展做好輔助產(chǎn)業(yè)。打造產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)成資源循環(huán)、全面提升弘洋

5、綜合實力。（二）奮斗目的通過五年的努力拼搏，構(gòu)成建材、地產(chǎn)和建筑三個支柱產(chǎn)業(yè)互補，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)開展的綜合性企業(yè)集團。集團資產(chǎn)總額到達20億元，成員企業(yè)到達20家。實現(xiàn)銷售收入40億元、利稅5億元的"45"經(jīng)濟開展目的。使集團成為宜昌本土企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流，治理水平一流、企業(yè)效益一流、社會奉獻一流、員工待遇一流的民營企業(yè)集團。進入湖北省民營企業(yè)50強。加快開展做強建材業(yè)確實是要加快黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建材工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園等三個園區(qū)建立。爭取"xx"期末，黃花新材料產(chǎn)業(yè)園構(gòu)成年產(chǎn)100萬噸水泥和6000千萬m3的硅酸鈣板消費規(guī)模，構(gòu)成1

6、5億的銷售收入。其中，出口創(chuàng)匯超過1億美金，成為全國最大的硅酸鈣板消費基地和出口企業(yè)；鴉雀嶺建材工業(yè)園構(gòu)成年產(chǎn)30萬m3的加氣混凝土和年產(chǎn)3億塊硅砂磚的規(guī)模，實現(xiàn)2億元的銷售收入；小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園構(gòu)成8億的銷售收入。其中，商品混凝土消費分站到達6家，年產(chǎn)商品混凝土100萬m3，年產(chǎn)值到達3億元。成為全省范圍內(nèi)資質(zhì)等級最高，消費規(guī)模最大、消費效益最好的商品混凝土企業(yè)。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場年銷售額到達5億元。成為宜昌市林產(chǎn)品運營規(guī)模最大，運營品種最全、效勞功能最強的林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。通過五年的努力，弘洋建材在"xx"期間，要構(gòu)成25億元的銷售規(guī)模，并打造具有弘洋特色

7、的建材消費產(chǎn)業(yè)鏈。超凡開展做精地產(chǎn)業(yè)確實是以宜昌為主戰(zhàn)場，向周邊縣市延伸，建造一批體量大、起點高、質(zhì)量優(yōu)、妨礙廣、口碑好的商住工程。同時，有針對性地規(guī)劃重點城市，重點區(qū)域，為弘洋地產(chǎn)走出湖北、走向全國做積極穩(wěn)步的探究。進一步打造"香山"地產(chǎn)品牌，提升品牌的含金量和商業(yè)價值。"xx"期間，弘洋地產(chǎn)要晉級為一級開發(fā)資質(zhì)。構(gòu)成年均5億元的建立規(guī)模。成為宜昌市范圍內(nèi)綜合實力最強的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，并進入湖北省地產(chǎn)企業(yè)30強。持續(xù)開展做大建筑業(yè)確實是要以弘洋地產(chǎn)為依托，打造一批精品工程，爭創(chuàng)省級及國家級建筑獎勵。同時，積極走向市場，對外承接業(yè)務(wù)。進一步晉級建筑資質(zhì)等級

8、，擴大業(yè)務(wù)范圍，鍛煉提升員工素養(yǎng)，力爭在"xx"期間，年開工面積20萬m2，實現(xiàn)4億元的年銷售收入，成為宜昌市建筑規(guī)模最大、資質(zhì)最高、質(zhì)量一流、效勞完善的本土民營建筑企業(yè)。并進入湖北省建筑企業(yè)50強。統(tǒng)籌開展做好輔助產(chǎn)業(yè)確實是要采取完善、擴能、整合、參股等方式，最大限度的配套做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮企業(yè)整體功能，為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)開展效勞。弘洋物業(yè)公司要到達一級物業(yè)治理資質(zhì)，"xx"期末，年物業(yè)治理面積200萬m2，年物業(yè)治理收入過2千萬元的宜昌市治理水平一流、治理面積最大、市場妨礙力最大的物業(yè)治理品牌企業(yè)；營銷公司穩(wěn)固甲級資質(zhì)，年銷售面積到達10萬m

9、2，實現(xiàn)銷售收入3億元。成為宜昌市營銷資質(zhì)最高、營銷面積最大的營銷專業(yè)公司；園林苗木合作社要逐步擴大運營規(guī)模，尋求運營特色，不斷拓展市場，逐步做大做強。實現(xiàn)年苗木消費10萬株，園林苗木、根藝盆景等綜合銷售收入1000萬元；弘洋集團紙業(yè)公司到"xx"期末，要在不斷擴大衛(wèi)生巾消費的前提下，不斷拓展產(chǎn)品范圍，新上合適群眾消費的紙品，企業(yè)產(chǎn)值到達1.5億元、銷售收入到達1億元。"xx"期末，輔助產(chǎn)業(yè)構(gòu)成6億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。三、開展戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本謀劃。是企業(yè)開展的策略。要實現(xiàn)"xx"規(guī)劃的既定目的，結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)開展重點，必須走多元化開展戰(zhàn)略

10、，產(chǎn)業(yè)化開展戰(zhàn)略和區(qū)域化開展戰(zhàn)略。（一）多元化開展戰(zhàn)略。確實是按照"xx"規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)開展目的，在確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展的同時，走多元化開展的道路，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展"鋪路搭橋"。"xx"時期，要圍繞"大力開展循環(huán)經(jīng)濟"這個主題，新上符合節(jié)能環(huán)保的涉及民生的工程。要把園林苗木做出特色，把商混林產(chǎn)品綜合物流工程做出規(guī)模。（二）產(chǎn)業(yè)化開展戰(zhàn)略。"xx"時期，圍繞三個支柱產(chǎn)業(yè)，做大做強。新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè)，做好下游產(chǎn)品的開發(fā)利用，新上預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料。把建材產(chǎn)業(yè)做成宜昌最大的領(lǐng)頭雁。

11、為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)"拾遺補缺"。（三）區(qū)域化開展戰(zhàn)略。"xx"時期，要以大宜昌市為主戰(zhàn)場，做大做強黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建筑材料工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合園，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)"固本強筋"。同時，也要施行走出去戰(zhàn)略，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)"強筋壯骨"。"xx"后三年，要力爭在宜昌周邊縣市區(qū)再開發(fā)建立一至兩個開發(fā)面積超過30萬m2的地產(chǎn)工程。讓弘洋地產(chǎn)普及宜昌全市。走出宜昌，走出湖北。四、戰(zhàn)略舉措（一）不斷完善產(chǎn)權(quán)構(gòu)造將來五年中，弘洋集團將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準(zhǔn)則，建立產(chǎn)權(quán)明晰、治理科學(xué)、決策明主、行為標(biāo)準(zhǔn)、分配合理的現(xiàn)代企

12、業(yè)集團。進一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過集團控股、主管參股、員工持股的方式，與股東共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。進一步調(diào)動弘洋全體員工的積極性和制造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事會監(jiān)視下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。屆時，弘洋集團將成為弘洋企業(yè)的大腦，其職能將從目前的日常運營轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)視治理，投資決策，資源配置和營銷策化。而不再直截了當(dāng)參與下屬企業(yè)的運營治理活動。（二）不斷拓展運營領(lǐng)域"xx"期間，所有集團成員企業(yè)要克服墨守成規(guī)的依賴思想，勇于開辟市場，施行"走出去"戰(zhàn)略。建材消費企業(yè)要不斷拓展銷售領(lǐng)域，但凡面向市場的建材產(chǎn)品或者符合長線銷售的產(chǎn)品，要爭取在中南地區(qū)有非常強的妨礙力，

13、在全國有較大的市場份額，在國際市場上有一席之地；建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)要走出宜昌市，走向全國；營銷、物業(yè)要跳出現(xiàn)行的集團治理、營銷集團的方式，開辟外地市場，做大做強，成為行業(yè)排頭兵。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場要爭取五年時間，在林產(chǎn)品市場上，構(gòu)成買全國，賣全國的市場格局；園林苗木合作社要加大業(yè)務(wù)拓展，從單一的自繁自育自賣逐步開展成為基地+農(nóng)戶+市場的專業(yè)園林企業(yè)。構(gòu)成買全國、賣全國的產(chǎn)業(yè)群勢。（三）不斷加強人才培養(yǎng)"xx"期間，集團將把人才培養(yǎng)作為集團可持續(xù)開展的重中之重來抓。建立與公司開展相習(xí)慣的人力資源治理制度和人才的鼓勵機制。造就一批高素養(yǎng)、復(fù)合型人才，為公司開展提供人才保證。通

14、過五年努力，實現(xiàn)"1155"人才培養(yǎng)打算。即具有中級職稱的工程師、會計師、統(tǒng)計師等（包括高級技師）要到達100名。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或治理人員要到達100名。具有從事習(xí)慣集團產(chǎn)業(yè)開展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才500名。高級職稱的工程師、會計師、統(tǒng)計師等人才要到達50名。集團將設(shè)立人才培訓(xùn)基金，以保證"1155"人才培養(yǎng)打算的順利施行；制定人才穩(wěn)定措施，確保人才在弘洋集團能進得來，穩(wěn)得住；同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作才能；注重人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；出臺人才獎勵措施，"xx&q

15、uot;期間，將依照現(xiàn)有人才技術(shù)職稱和治理級別，擇時出臺職稱工資，并與所從事的技術(shù)和治理職責(zé)掛勾。 3（四）不斷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展末來五年，集團在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展的根底上，統(tǒng)籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套開展。在建材產(chǎn)業(yè)上，要不斷開辟下游產(chǎn)品，構(gòu)成更粗更長更完善的產(chǎn)業(yè)鏈；建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場開展多元化運營。在市政、道路、橋梁、安裝等多個領(lǐng)域全面開花。物業(yè)公司要施行多元化的工程開發(fā)戰(zhàn)略。不斷積累經(jīng)歷，鍛煉隊伍，在承接住宅業(yè)務(wù)的根底上，積極探究商業(yè)物業(yè)的效勞市場。營銷公司要積極應(yīng)對市場變化，從單一的房屋營銷拓展到二手房業(yè)務(wù)及物業(yè)運營等領(lǐng)域，實現(xiàn)可持續(xù)開展。園林苗木合作社要充分利用資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，迅速

16、擴大規(guī)模，拓展市場，使之成為宜昌市具有最高資質(zhì)和規(guī)模，集園林苗木、根藝盆景培育運營、娛樂旅游休閑和園林景觀綠化為一體的功能性農(nóng)業(yè)企業(yè)。（五）不斷標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理企業(yè)開展的過程一直是企業(yè)治理的過程，只有通過科學(xué)治理才能實現(xiàn)科學(xué)開展。要堅持以人為本，不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)治理制度，做到有章可循；通過合理酬勞鼓勵員工工作熱情。xx期間，要不斷改善員工工資待遇，實行更加合理的構(gòu)造工資制。打造更為和諧的勞資關(guān)系，使員工與企業(yè)共同開展，共創(chuàng)輝煌。（六）不斷施行品牌戰(zhàn)略"攜手弘洋，共創(chuàng)輝煌"，這不僅是一句弘洋的廣告語，更是一句鼓勵員工的口號。首先是要打好"弘洋"品牌。充分利用弘洋品牌妨礙弘洋，開展弘洋。讓"弘洋"牌水泥、"弘洋"牌硅砂磚等品牌真正深化人心，深化市場。使之真正成為百年品牌。進一步強化全集團的品牌認(rèn)識，通過品牌認(rèn)識升化精品認(rèn)識，責(zé)任認(rèn)識和榮譽認(rèn)識。做品牌企業(yè)，走品牌開展之路。首先要打造"弘洋"企業(yè)品牌，樹立下面有感化力，有公信力的企業(yè)形象。讓弘洋企業(yè)、弘洋員工有聲譽、有佳譽。其次