技改大修項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策分析

1、    技改大修項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策分析    趙朋【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市的建設(shè)速度越來越快，各種電力企業(yè)大修技改工程的數(shù)量越來越多，工程規(guī)模和工程復(fù)雜程度也不斷提高，對(duì)施工企業(yè)的要求也越來越高，如果其在工程建設(shè)中，沒有做好工程質(zhì)量管理，則容易會(huì)成工程質(zhì)量建設(shè)的不合格，輕則使工程無法順利通過工程質(zhì)量驗(yàn)收，影響企業(yè)的效益，重則給工程的后期使用帶來非常大的安全隱患。為了提高各種電力企業(yè)大修技改工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，需要在工程管理上進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，還要對(duì)管理進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)。文中對(duì)電力企業(yè)大修技改工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行

2、探討。【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；大修技改工程；管理：tu71 ：a引言通過大修技改工作，可以讓電力企業(yè)得到更加平穩(wěn)的發(fā)展，還能讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不斷推動(dòng)電力企業(yè)的可發(fā)展，因此電力企業(yè)的大修技改對(duì)電力企業(yè)至關(guān)重要，對(duì)保障電力企業(yè)的安全運(yùn)行，起著至關(guān)重要的作用。1、電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目管理工作的重要性電力企業(yè)技改大修是指針對(duì)電力企業(yè)中一些較為陳舊的電力設(shè)備進(jìn)行更換檢修以及對(duì)企業(yè)中部分比較落后的技術(shù)進(jìn)行大力技術(shù)的革新和創(chuàng)新。如陳舊電力設(shè)備未得到及時(shí)的更換，將對(duì)電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行存在一定的安全隱患；因此，檢修工作的重要性在電力企業(yè)的運(yùn)行中具有重要的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，工業(yè)用電和居民用

3、電的需求量在不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)有的電力企業(yè)規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際的用電需求；因此，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目管理工作的開展與落實(shí)是目前電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作內(nèi)容。2、目前電力企業(yè)大修技改項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析在工程的管理中缺乏制度性的約束。很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，并沒有確定相關(guān)的制度，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的管理缺乏制度性的約束，工程管理的隨意性比較強(qiáng)，很多企業(yè)都是在出現(xiàn)問題后才想到去怎么補(bǔ)救，這給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。在管理的過程中缺乏規(guī)范性。在整個(gè)工程施工的管理中，沒有形成規(guī)范的管理流程，對(duì)工程的管理主要依靠管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)。由于沒有對(duì)這些管理人員落實(shí)相關(guān)的責(zé)任，導(dǎo)致管

4、理人員在管理過程中隨意性往往比較強(qiáng)，這會(huì)大大降低管理的質(zhì)量。管理缺乏全面性。有的電力企業(yè)往往不重視大修技改工程，大修技改人員的素質(zhì)較低，不能按照規(guī)范來進(jìn)行操作。另外在對(duì)工程結(jié)算、物資采購、資產(chǎn)登記、圖紙資料的管理上，還存在著很多不到位的地方，在管理中存在較多的漏洞，影響了工程管理的水平。3、電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目管理工作中存在的問題（1）項(xiàng)目前期考察力度不到位。電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目管理中常見的問題是對(duì)項(xiàng)目前期考察評(píng)估力度不足。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、用料、資金預(yù)算等未完全明確的情況下就進(jìn)行項(xiàng)目施工，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)實(shí)際施工狀況與前期計(jì)劃出現(xiàn)出入，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的完成進(jìn)度

5、和質(zhì)量；因此，做好電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目管理的前期考察工作，提前做好預(yù)算，確保電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目管理的順利開展。（2）項(xiàng)目資金預(yù)算分配不合理。工程項(xiàng)目的開展都離不開資金的支持，項(xiàng)目資金的正確預(yù)算及合理分配對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施影響巨大。但在項(xiàng)目的實(shí)際資金預(yù)算中，由于資金的預(yù)算管理制度等方面原因，導(dǎo)致資金預(yù)算與實(shí)際支出存在一定的差距，導(dǎo)致實(shí)際的支出比預(yù)算多，給項(xiàng)目的管理工作帶來一定的影響。因此，在項(xiàng)目實(shí)施開展前，對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)目工程的資金進(jìn)行正確的預(yù)算，確保項(xiàng)目資金分配的合理性。（3）管理制度有待完善。在技改大修項(xiàng)目開展過程中，存在一定的管理制度不完善問題。主要是每一個(gè)項(xiàng)目在開展時(shí)，由于需要參與的人數(shù)眾多，其中

6、包括大量的流動(dòng)人口，如果責(zé)任管理制度不完善的話，不僅會(huì)出現(xiàn)各部門之間的工作銜接不緊密，且在出現(xiàn)問題時(shí)各部門間出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4、技改大修項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略4.1技改大修管理的規(guī)劃措施技改大修項(xiàng)目管理中，企業(yè)需要考慮企業(yè)設(shè)備設(shè)施、核心技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等要素，必須提前做好項(xiàng)目規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題、可能發(fā)生問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，結(jié)合設(shè)備檢修報(bào)告、調(diào)試報(bào)告鞥進(jìn)行技改大修工作的規(guī)劃處理。此外，供電企業(yè)必須加強(qiáng)可行性工作的分析，如企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)中，需要考慮項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用要求，結(jié)合設(shè)備材料、方案體系、工程量等進(jìn)行規(guī)劃的編制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況做出可行性報(bào)告，并及時(shí)上交對(duì)應(yīng)機(jī)

7、構(gòu)審核，上級(jí)機(jī)構(gòu)審核通過后方可進(jìn)行項(xiàng)目落實(shí)。4.2技改大修項(xiàng)目的前期儲(chǔ)備工作當(dāng)下，國(guó)內(nèi)招投標(biāo)管理工作日趨規(guī)范化，其中設(shè)備物資招標(biāo)投標(biāo)處理具有流程復(fù)雜的特點(diǎn)，流程繁瑣度高、影響因素多，同時(shí)考慮到大部分項(xiàng)目的建設(shè)周期有限，為此供電企業(yè)必須加強(qiáng)技改大修項(xiàng)目的儲(chǔ)備管理和前期工作。為了保證技改大修工作及時(shí)完工，需針對(duì)項(xiàng)目核心要素進(jìn)行必要性論證。4.3項(xiàng)目安全落實(shí)和精細(xì)化管理分析技改大修項(xiàng)目準(zhǔn)備施工后，相應(yīng)供電企業(yè)需要根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的文件內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目落實(shí)。技改項(xiàng)目實(shí)施與傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目施工存在一定的相似性，最為關(guān)鍵的便是安全管理問題，供電企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目特殊性制定相關(guān)措施，保證施工安全。此外，企業(yè)方面需要考慮施

8、工特點(diǎn)、危險(xiǎn)要素等內(nèi)容進(jìn)行分析，制定施工管理細(xì)則。另一方面，技改大修項(xiàng)目的精細(xì)化管理，項(xiàng)目實(shí)施中，需要考慮新建工程管理標(biāo)準(zhǔn)、管理需求等制定對(duì)應(yīng)措施。結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展制定施工要求、工藝流程，保證技改大修項(xiàng)目朝著精細(xì)化管理的方向發(fā)展。4.4技改大修項(xiàng)目報(bào)告的編寫和核查技改大修項(xiàng)目的報(bào)告需要及時(shí)進(jìn)行全面編寫和處理，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行內(nèi)容完善，核對(duì)前期遺漏蓋章簽字，及時(shí)完善項(xiàng)目報(bào)告。檔案資料的管理需要考慮項(xiàng)目流程的時(shí)間性、順序性等要求，針對(duì)突發(fā)問題作出調(diào)整。此外，供電企業(yè)還需考慮工程造價(jià)問題，結(jié)合工程項(xiàng)目的資金要求等進(jìn)行處理，按已完成工程量付款。針對(duì)缺失材料及時(shí)補(bǔ)充，根據(jù)財(cái)支出4.5完善管理制度

9、，加大培訓(xùn)力度各級(jí)供電企業(yè)需要認(rèn)真管理項(xiàng)目的實(shí)施效果，實(shí)時(shí)局部修訂，以滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。通過加大項(xiàng)目培訓(xùn)力度，組織內(nèi)部管理人員和其他主管的培訓(xùn)，可以提高人員管理水平，保證系統(tǒng)的可實(shí)施性。同時(shí)，要提高管理體制的剛性，實(shí)行規(guī)范化管理，合理解決項(xiàng)目管理問題，從而提高人員的工作質(zhì)量?？梢圆捎靡韵乱螅旱谝?，各單位要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，確保項(xiàng)目管理的責(zé)任到位；第二，管理部門要嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)到位；第三，各單位要防范漸進(jìn)。拒絕并確保項(xiàng)目按照法律法規(guī)的規(guī)定到位，以某供電站為例，通過大修、技術(shù)改造和配電網(wǎng)工程，較早調(diào)度實(shí)施。會(huì)上，交通檢查部通報(bào)了2015-2017年工程竣工情況，客觀公正地分析了當(dāng)前工程存在的實(shí)際問題，結(jié)合實(shí)際情況，制定了整改措施，統(tǒng)籌安排了2017年未竣工項(xiàng)目。以及2018年的大修、技改和配電網(wǎng)工程，要求各單位轉(zhuǎn)變觀念，勇于承擔(dān)責(zé)任，協(xié)調(diào)努力。結(jié)束語技改大修項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)電力企業(yè)設(shè)備更新、設(shè)備維修中最為有效的措施，對(duì)電力企業(yè)裝備水平的提高、網(wǎng)架優(yōu)化等具有重大現(xiàn)實(shí)意義。為了保證技改大修工程充分發(fā)揮實(shí)際價(jià)值，必須加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目的優(yōu)化完善。當(dāng)下國(guó)內(nèi)供電企業(yè)技改大修存在問題較多，有針對(duì)性的解決相關(guān)問題是時(shí)代發(fā)展的必然要求。參考文獻(xiàn)：1倪久祥，文豪，王貽杰，戴昌明，周思言.技改大修工程服