電廠的年終工作總結(jié)

1、電廠的年終工作總結(jié) 20xx年是電力不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重平安教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在平安生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司20xx年的主要(不錯哦 提供更多總結(jié))如下： 1.嚴(yán)格本錢管理，提高企業(yè)效益 20xx年，我們把本錢管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理。 第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行

2、煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤本錢由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤本錢多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取鼓勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)

3、廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原那么，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤本錢降到最低點(diǎn)。 第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比效勞”的原那么，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的方法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購置等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供給質(zhì)量，又降低了采購本錢。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。 第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料

4、費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。 第四，在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有方案，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、 費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。 2.狠抓平安工作，確保平安局面 平安是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)開展的根底與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持

5、“平安第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的平安管理工作。 第一，平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，并健全了廠、車間、班組三級平安網(wǎng)。落實(shí)了平安生產(chǎn)獎懲考核制度，平安目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在平安上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓平安、保平安的責(zé)任心和積極性。 第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣闊職工的平安意識和自我保護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票