班務的月度工作總結與計劃

1、班務的月度工作總結與方案 班務的月度工作總結與方案范文 按照分公司平安生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的平安效勞工作目標，油庫簽訂了平安生產責任書，以進一步明確各級員工的平安生產職責，增強員工責任意識，提高全員對平安工作重要性的認識。 結合大連分公司平安生產事故隱患排查治理管理實施細那么等平安管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的標準化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估方案，重新對庫區(qū)隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。 今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓和應急預案演練。年初

2、制定了詳細可行的方案，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原那么，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。 油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和平安檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的方法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產運行和平安需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的標準展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預過濾器，18、19，20號油罐，對電

3、機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。 在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來標準、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現(xiàn)場管理的文明化、科學化，到達高效生產、平安生產的目的。 油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次清楚，查找方便，存取便捷?；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫 一是有效地

4、降低了庫存； 二是提高了庫存數(shù)據的準確性，從而提高了工作效率。 現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態(tài)改良。 加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。 加強作風建設，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養(yǎng)成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍， 加強了精細化管理，平安責任體系、平安管理體系，應急救

5、援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除平安隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質效勞。 加強分隊長及員工業(yè)務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為：什么是班組長，班組長平安管理，班組長的目標方案、根底管理，班組建設與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業(yè)務知識，規(guī)章制度危險源識別，風險評估、應急預案的

6、學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。 加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的.情況，找出缺乏，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，表達親情的大家庭。 加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠奉獻的良好氣氛，細化考核內容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性，。 加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜志、

7、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。 化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。 組織分隊成員對erp操作系統(tǒng)進行細化學習，并將保稅油業(yè)務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅務開展做好準備。建立erp錄入的檢查復核程序，防止erp業(yè)務過失出現(xiàn)。 提高油品質量監(jiān)控程序，在接收油品的質量和數(shù)量方面嚴加控制，做到數(shù)據有理有據，建立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。 提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，防止計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理

8、，做好辦公用品的節(jié)約性使用。 增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。 卸油分隊承當著油品接卸、儲存、輸轉、發(fā)放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。 建立平安管理制度，使平安管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作方案制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作方案，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作方案和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗