現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)應(yīng)策略(論文)

1、第一章 緒論成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，資源以成本的形式完成價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而通過(guò)收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是為了最大化和高效率利用組織資源而進(jìn)行的管理行為。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，怎么使盈利更多更長(zhǎng)久，在企業(yè)面臨價(jià)格下跌原材料上漲“兩面夾擊”的今天，成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。一、 論文研究的目的及意義現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的特點(diǎn)，而成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支,是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素。隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和逐步完善，企業(yè)的成本意識(shí)也有所增加，但成本管理松弛的

2、局面仍未得到根本改變。本文通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)成本的構(gòu)成要素進(jìn)行分析研究，論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作存在問(wèn)題，有針對(duì)性的提出加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的對(duì)策，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。二、 國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)成本的高低不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。為此，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。從研究方法上來(lái)看，國(guó)外的學(xué)者注重實(shí)證研究和案例研究，我國(guó)的學(xué)者重視理論探討。從研究的內(nèi)容上來(lái)看，國(guó)外的研究主要集中在

3、如何提高成本管理信息的有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)成本管理功能、提高成本管理效率等方面。例如，在成本管理的創(chuàng)新方面，作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施就相當(dāng)?shù)某晒ΑＮ覈?guó)的許多學(xué)者則是結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維、新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和對(duì)比，探討了由于市場(chǎng)環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。比如，陳勝群、胡元木等人從分析評(píng)價(jià)日本的成本企劃入手，探索國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國(guó)的借鑒與應(yīng)用；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；余緒嬰、歐陽(yáng)清等學(xué)者從總結(jié)我國(guó)成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；1980年9月成立的成本研究會(huì)，就先

4、后10多次組織全國(guó)性的成本理論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版成本管理文集1 。三、 論文的研究方法及思路本文主要采用理論結(jié)合實(shí)踐的方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理知識(shí)的理解以及對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的調(diào)查了解，并提出相關(guān)建議。1、論述成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性結(jié)合相關(guān)成本管理理論知識(shí)與我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方法來(lái)論述成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性。2、分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理中所存在的問(wèn)題綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、調(diào)查法和觀察法，通過(guò)對(duì)已有的文獻(xiàn)資料分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及原因，以此來(lái)論證現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)及時(shí)解決其在成本管理過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題的迫切性和必要性。3、提出適合現(xiàn)代企業(yè)成本管

5、理的對(duì)應(yīng)策略針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法，旨在揭示成本管理對(duì)提高公司效率和效益的作用。本文在研究過(guò)程中采用的文獻(xiàn)資料和研究方法：（1） 文獻(xiàn)資料本文研究過(guò)程中采用的資料主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、圖書(shū)館以及相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)搜集與企業(yè)成本管理相關(guān)的資料。（2） 研究方法本文結(jié)合相關(guān)成本管理理論知識(shí)與我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、調(diào)查法和觀察法，通過(guò)對(duì)已有的文獻(xiàn)資料分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及原因，并提出實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的相應(yīng)對(duì)策。第二章 企業(yè)成本管理的理論內(nèi)容一、 企業(yè)成本管理的概念成本，通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即在生產(chǎn)活動(dòng)中為獲得一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)性

6、耗費(fèi)，這種耗費(fèi)與社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，目的在于通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、 企業(yè)成本管理的重要性成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是為了最大化和高效率利用組織資源而進(jìn)行的

7、管理行為。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理所發(fā)揮的作用越來(lái)越大。成本管理的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本管理，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。三、 企業(yè)成本管理的應(yīng)用著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)，“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了盤(pán)剝工人和在原材料上大打折扣以外

8、，沒(méi)有什么過(guò)人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略以及方法。”企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運(yùn)用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。受多方面實(shí)施環(huán)境的影響和制約，目前極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種方法，但應(yīng)用得并不專業(yè)和得心應(yīng)手，其應(yīng)有的效果也打打折扣。第三章 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的成本管理取得了許多成績(jī)，但由于開(kāi)展得比較晚，沒(méi)有形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男?/p>

9、之有效的管理模式，而且思維保守，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，主要有以下幾點(diǎn)：一、 成本管理觀念落后1、 只重視生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視流通過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)格局已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性費(fèi)用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升2。而我國(guó)許多企業(yè)的成本管理仍過(guò)多地局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為生產(chǎn)制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周

10、期的全部成本發(fā)生。2、 只重視投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等成本管理。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重投產(chǎn)后產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和銷售情況，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)成本以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。特別是在一些工廠里面，大部分是通過(guò)增加勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間來(lái)降低成本，而非采用新技術(shù)和新設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)率，以降低單位產(chǎn)品成本。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，采用新技術(shù)、新設(shè)備的投入過(guò)于巨大，而且獲得的回報(bào)都是在不可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。3、 只重視產(chǎn)品成品本

11、身水平高低，忽視成本效益水平的高低從傳統(tǒng)成本管理看來(lái)，節(jié)約成了降低成本的基本手段；而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。例如：一些企業(yè)追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品成品本身水平高低，還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的效益。二、成本管理方法陳舊成本管理的主體是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益最大化的需要，但是有的企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守

12、和執(zhí)行上，導(dǎo)致成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。這樣就不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。據(jù)調(diào)查，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9% 的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。三、成本預(yù)算和成本分析流于形式預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工具，在幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)

13、行、控制和考核績(jī)效方面發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。然而，有些企業(yè)的成本預(yù)算仍然流于形式，未真正發(fā)生效用。其問(wèn)題主要表現(xiàn)在：1、缺乏有效的全面預(yù)算組織科學(xué)合理的全面預(yù)算組織是成本預(yù)算得以順利實(shí)施的重要保障，但許多企業(yè)沒(méi)有建立行之有效的全面預(yù)算組織，只把預(yù)算管理看作是純財(cái)務(wù)行為，把預(yù)算的編制和控制交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。預(yù)算管理是在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等各方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而編制出一套預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，來(lái)反映企業(yè)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。它不僅是財(cái)務(wù)或某個(gè)職能部門(mén)的管理，而且是具有全方位、全程性、全員參與特征的管理3。財(cái)務(wù)部門(mén)僅是從財(cái)務(wù)的角度對(duì)其他各部門(mén)預(yù)算及各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算提供預(yù)算制定方法上的

14、支持，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行綜合分析。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的全面預(yù)算組織，不僅不能實(shí)現(xiàn)預(yù)算應(yīng)有的效果，還會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。2、預(yù)算的控制和考核機(jī)制不健全從預(yù)算的編制程序來(lái)看，各專業(yè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏應(yīng)有的溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)編制的預(yù)算和實(shí)際出入很大，難以對(duì)成本起到事前的控制作用；從預(yù)算的考核上看，預(yù)算指標(biāo)的完成為考核各部門(mén)工作經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了重要依據(jù)，但目前企業(yè)并未建立起有效的評(píng)估機(jī)制，存在許多考核不力的現(xiàn)象，比如考核部門(mén)不明確、考核內(nèi)容不具體、考核標(biāo)準(zhǔn)比較隨意，這就導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行力度不夠。另外，成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本分析體系不完善,難以對(duì)決策做出有力的支持。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，有的

15、企業(yè)的成本分析僅局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，忽視對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)劃執(zhí)行或同期完成情況的分析；局限于產(chǎn)品實(shí)際成本與計(jì)劃及同期成本的差異分析，忽視對(duì)產(chǎn)品成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果的分析。這樣就不利于成本管理的控制，無(wú)法有效地為企業(yè)管理決策提供支持。四、成本核算體系不健全成本核算是指在生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，并按規(guī)定的方法計(jì)算成本的過(guò)程。通過(guò)成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)4。然而大部分企業(yè)的成本核算體系并不健全，問(wèn)題表現(xiàn)

16、在：1、成本核算方法落后企業(yè)一些財(cái)務(wù)人員雖然具備一定專業(yè)知識(shí)和技能，但缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能及時(shí)更新成本核算的方法，對(duì)企業(yè)成本核算的各個(gè)部門(mén)不去認(rèn)真分析成本占比多少的原因，僅僅是到月底結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。2、成本核算內(nèi)容不全面成本核算的內(nèi)容只重視材料、人工、制造的費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益。3、成本核算監(jiān)督不到位企業(yè)成本的多與少?zèng)]有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本核算發(fā)生變化時(shí)沒(méi)有可以追蹤的責(zé)任人。特別是在一些生產(chǎn)

17、企業(yè)中，包括采購(gòu)，領(lǐng)料，分配，廢料回收，成品質(zhì)量等沒(méi)有明確的責(zé)任人。五、不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由于經(jīng)營(yíng)管理不善，靠造假帳、編制虛假的報(bào)表、提供虛假的信息來(lái)偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低，甚至給企業(yè)造成損失。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利的過(guò)于集中及會(huì)計(jì)人員自身利益因素是成本信息失真的主觀原因。而隨著改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸形成，相關(guān)的法制很不健全，國(guó)家和社會(huì)的監(jiān)督體系尚不完善，監(jiān)督和懲治不力，使成本信息失真有了普遍存在的客觀條件5。六、分工過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)

18、重首先，企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，造成大量人員的冗余。過(guò)細(xì)的分工不僅使企業(yè)員工感受不到市場(chǎng)壓力，還要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過(guò)高，造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。其次，由于分工過(guò)細(xì)，導(dǎo)致分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，使得信息傳遞的環(huán)節(jié)增多、時(shí)間延長(zhǎng)，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加，企業(yè)管理的失誤成本增加。再者，成本管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。一些企業(yè)的人才分配并不合理，有的崗位明明一個(gè)人就能勝任了，卻偏偏安排了兩個(gè)，有些員工其實(shí)很有發(fā)展?jié)摿?，卻因?yàn)轶w制問(wèn)題而沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。另外，很多企業(yè)沒(méi)有指定一套充分的績(jī)效考核及發(fā)展提升體系，一定程度上影

19、響了成本管理工作的實(shí)施。綜上所述，成本管理存在的問(wèn)題是多方面的，不僅理論研究方面存在問(wèn)題，而且實(shí)務(wù)方面也存在問(wèn)題。而且形成這些問(wèn)題的原因是復(fù)雜的，不僅與成本管理本身有關(guān)，還與企業(yè)的管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系甚至國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)系。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。第四章 改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策針對(duì)上述問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求,我國(guó)企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時(shí),以自我為主,積極主動(dòng)地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理；企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企

20、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,具體來(lái)說(shuō)應(yīng)采取以下對(duì)策:一、 更新成本管理觀念，引入先進(jìn)管理思想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)更新成本管理觀念，將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策層要有戰(zhàn)略眼光和與時(shí)俱進(jìn)的思想，不墨守成規(guī)，通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出企業(yè)自己系統(tǒng)的成本管理方法體系。 首先，按照成本全程管理的要求，產(chǎn)品的成本包括生產(chǎn)成本、信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇6。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)容不應(yīng)局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)將

21、視野延伸到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析及各種售后服務(wù)。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。因此，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，比如人力資源成本、資本成本、產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。再者，在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)。邯鋼從實(shí)際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略，并充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。二、 引進(jìn)

22、先進(jìn)的成本管理方法和手段我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中產(chǎn)生了許多成本管理方法，比如成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、實(shí)行成本否決的目標(biāo)成本管理、編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法等等、把企業(yè)成本管理的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法，尤其要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法。西方成本管理會(huì)計(jì)是一門(mén)生機(jī)勃勃的傳統(tǒng)學(xué)科，產(chǎn)生了許多先進(jìn)的成本管理方法，如近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等，詳見(jiàn)圖4.1。對(duì)此，企業(yè)要依據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式，創(chuàng)造

23、出符合自己的成本管理方法。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本管理法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。索恩照明公司就是將成本企劃法與標(biāo)準(zhǔn)成本法很好結(jié)合起來(lái)的例子。該公司將成本控制的對(duì)象分為現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品兩大類，現(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對(duì)降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場(chǎng)需要的成本節(jié)省。 圖4.1 典型的成本管理方法除此之外，企業(yè)還必須加快電算化步伐，提高電算化應(yīng)用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實(shí)現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。三、 做好成本管理基礎(chǔ)工作為什么有些企業(yè)成本管理效

24、果不佳，成本總是降不下來(lái)，其原因之一就是成本管理的基礎(chǔ)工作薄弱，不能適應(yīng)管理工作的要求7。抓好成本管理的基礎(chǔ)工作，主要包括以下幾個(gè)方面：1、建立定額管理制度，指定必要的消費(fèi)定額參照行業(yè)和本部門(mén)的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。由于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平在不斷提高，定額管理制度也不能長(zhǎng)久不變，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間執(zhí)行后，根據(jù)存在的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)管理制度作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和修改。2、加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度物質(zhì)管理的混亂、成本不實(shí)的重要原因，就是物質(zhì)管理制度不健全。所謂物質(zhì)管理制度，是指對(duì)一切物質(zhì)的收發(fā)、計(jì)量、驗(yàn)收都要辦理必要的手續(xù)。有消耗定額的，應(yīng)按消耗

25、定額發(fā)料；沒(méi)有消耗定額的，應(yīng)按預(yù)算和計(jì)劃的合理需要量發(fā)料，防止亂領(lǐng)亂用；定期對(duì)庫(kù)存物質(zhì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止質(zhì)變和呆滯積壓，避免浪費(fèi) 。3、建立內(nèi)部結(jié)算制度，指定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格內(nèi)部結(jié)算是調(diào)整各利益主體經(jīng)營(yíng)關(guān)系的重要手段，是收支差考核的必要補(bǔ)充和完善。原材料計(jì)劃價(jià)格的制訂、產(chǎn)成品庫(kù)存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持相應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本計(jì)算、考核的一致性。4、建立原始記錄制度，指定合理的憑證傳遞流程原始記錄是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最初記錄資料，是正確計(jì)算費(fèi)用、成本，考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)。因此，原始記錄必須全面、完整、正確、及時(shí)。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺(tái)賬、勞動(dòng)時(shí)間及個(gè)人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要?jiǎng)澐重?zé)

26、任部門(mén)保管，按規(guī)定的時(shí)間交回財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行歸集整理。四、 加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，注重對(duì)人力資源的管理常言道：“中興以人才為本”。企業(yè)的一切目標(biāo)、利益、發(fā)展、策略、措施等活動(dòng)都要通過(guò)管理人才帶動(dòng)全體員工發(fā)揮其管理才能的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。那么，企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)管理人才呢？首先，樹(shù)立正確的人才理念和培養(yǎng)理念。管理講究“明道、優(yōu)術(shù)”，道不明，則術(shù)不優(yōu)。人才培養(yǎng)工作要做好，首先要有正確的人才理念和策略。萬(wàn)科的人才理念就很先進(jìn)，比如：“學(xué)習(xí)是一種生活方式”，“給員工一個(gè)有挑戰(zhàn)性的工作是最好的培訓(xùn)方式?！闭怯辛藢?duì)人才的充分重視，企業(yè)的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作才有了基礎(chǔ)。其次，要確定明確的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。人才培養(yǎng)或

27、培訓(xùn)工作要做好，前提條件是要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣培養(yǎng)才有明確的目標(biāo)。百事領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)工作做得非常優(yōu)秀，其領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)是非常明確的，主要有：干練的業(yè)務(wù)能力；能夠確定業(yè)務(wù)方向；善于帶動(dòng)下屬和員工；為人正派，言行一致；必須注重有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的結(jié)果。再者，只培養(yǎng)那些具備特定潛質(zhì)的可以培養(yǎng)的人。很多企業(yè)都非常納悶，明明投入了不少資源，但培養(yǎng)人才的效率和效果并不讓人滿意。究其原因，是企業(yè)選拔的培養(yǎng)對(duì)象不對(duì)，并非所有的員工都適合當(dāng)成管理者或高級(jí)專家來(lái)培養(yǎng)的。因此，企業(yè)在培養(yǎng)人才之前，一定要作一些評(píng)估篩選工作，只培養(yǎng)那些具有特定潛質(zhì)的人。最后，人才培養(yǎng)是管理者的職責(zé)。人才培養(yǎng)工作是企業(yè)所有成員的共同責(zé)任，首先

28、是最高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)通常把人才培養(yǎng)看成“一把手工程”，第一負(fù)責(zé)人親自帶頭培養(yǎng)他人。通用電氣的韋爾奇、百事可樂(lè)的董事長(zhǎng)都是經(jīng)常擔(dān)任高層管理者培訓(xùn)的教員，甚至親自擬定教學(xué)大綱。五、 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制企業(yè)成本管理的執(zhí)行者是企業(yè)員工，只有調(diào)動(dòng)起廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，職工才能自覺(jué)地節(jié)約，并盡自己最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此成本控制的關(guān)鍵是要加強(qiáng)全員成本管理。第一，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，增強(qiáng)成本觀念，貫徹經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。第二，采取各

29、種措施來(lái)提高全體職工的成本管理知識(shí)。企業(yè)應(yīng)積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高員工在成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。第三，引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。這種機(jī)制改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的做法，強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 六、 完善成本管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管，使各項(xiàng)制度得以落實(shí)第一，認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作。規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。第二，注意日常成本審核和監(jiān)督。根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的審核和監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況。第三，認(rèn)真組織成本核算工作。建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。例如，卓越公司的成本管理就是一個(gè)很好的借鑒，詳見(jiàn)圖4.2。根據(jù)作業(yè)管理的原則，企業(yè)