中國石油長慶石化公司CFG施工方案

1、陜西龍海工程建設(shè)有限公司中國石油長慶石化公司咸陽生活基地擴建樁工程1#高層住宅樓CFG樁地基處理工程施 工 組 織 設(shè) 計 陜西龍海工程建設(shè)有限公司2015年5月18日中國石油長慶石化公司咸陽生活基地擴建樁工程1#高層住宅樓CFG樁地基處理工程施 工 組 織 設(shè) 計項 目經(jīng) 理: 宋創(chuàng)利項目技術(shù)負責(zé)： 張建團設(shè) 計 編 寫： 山 楠設(shè) 計 審 核： 張 會陜西龍海工程建設(shè)有限公司二00九年一月五日目 錄一、編制依據(jù)二、概況三、開工前準備四、施工工藝及技術(shù)要求五、施工組織結(jié)構(gòu)六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施八、項目經(jīng)理部組成人員九、冬季施工防護措施十、工期保證措施：十

2、一、竣工驗收一、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制主要依據(jù)：1、樁位平面布置圖2、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范(GBJ202-83)3、建筑樁基技術(shù)規(guī)范(JGJ94-94)4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GBJ50204-92)5、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ301-88)6、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范(GBJ7-89)7、水泥粉煤灰碎石樁(GFG樁)復(fù)合地基技術(shù)規(guī)定(Q/JY06-1997)二、工程概況:1、工程概況：本工程位于長慶石化咸陽生活基地內(nèi)。2、地層簡況：詳見地質(zhì)勘察報告3、樁基設(shè)計參數(shù)：根據(jù)本工程地層條件，采用CFG樁復(fù)合地基，復(fù)合地基承載力特征值280kpa,其余參數(shù)如下：樁徑40

3、0mm，有效樁長13m，施工樁長13.5m，樁距1.65m，排距1.386m，正三角布置，樁身砼標號C20。三、開工前準備及施工內(nèi)容：根據(jù)該工程總體工作量和工期要求我公司選用一臺液壓步履式CFG-12型長螺旋成孔鉆機施工CFG樁，破樁頭及樁間土開挖、鋪設(shè)褥墊層。正式開工前，主要做以下準備工作1、技術(shù)準備工作，包括：(1)從甲方收集設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料和現(xiàn)場測量資料。(2)本工程采用商混泵送。(3)認真編寫施工組織設(shè)計,并向各班組進行技術(shù)交底并準備施工用記錄表格.(4)進行建筑物定位、放線和樁點定位，布樁圖應(yīng)注明樁位編號。2、水電準備:(1)根據(jù)甲方所提供的水源和現(xiàn)場日用水量，將水管引至用水點，水

4、用水量根據(jù)水表讀數(shù)確定。(2)按現(xiàn)場條件和施工工藝要求，施工現(xiàn)場每臺設(shè)備所需機具及用電量分別如下：CFG-12型液壓式鉆機1臺，單機功率70KW； HBT60A型液壓混凝土輸送泵1臺，單機功率50KW；用電線路從甲方指定配電盤接入，并裝表計量。接電由專職電工負責(zé)。4、施工勞動力安排根據(jù)該工程施工現(xiàn)場實際情況和工期要求，實行白班、夜班兩班輪換工作制度，每班12小時，連續(xù)24小時施工。每臺鉆機共需勞動力12人，白班、夜班各6人、其中每班鉆機操作工1人，輸送泵操作工2人，維修電工1人，管理人員2人。5、總施工工期計劃安排：施工有效工期為35天（不含試樁砼齡期），具體安排如下：土方開挖 4天設(shè)備安裝，

5、工具材料準備 2天。試樁 1天工程樁施工 16天。拆卸設(shè)備，搬動移位 1天。破樁頭及樁間間土開挖 6天鋪設(shè)褥墊層 5天四、施工工藝流程及技術(shù)要求備 料攪 拌 混 凝 土泵 送 砼放軸線定樁位成 孔壓灌砼并提鉆成 樁1、施工工藝流程2、施工技術(shù)要求(1)開工前認真做好圖紙自審和會審工作，做好記錄，并參加甲方組織的設(shè)計交底，熟悉設(shè)計說明和甲方要求。(2)所有進場的施工機械必須認真檢查，保證施工正常進行，并備足所有設(shè)備和機具的易損件。(3)提前搞好材料的試驗和實驗，不合格材料不準使用。(4)成樁樁長允許偏差100mm，樁徑允許偏差20mm垂直度偏差1%。成孔均勻，并設(shè)專人控制成孔深度，保證設(shè)計成孔樁

6、底標高。(5) 輸送泵應(yīng)根據(jù)輸送距離，適當調(diào)整泵送工作壓力，一般保證5-10MPa,保證輸送均勻。每班運轉(zhuǎn)應(yīng)嚴格填寫泵運轉(zhuǎn)記錄。(6)螺旋鉆旋進到設(shè)計深度后，要自轉(zhuǎn)1分鐘左右，使鉆葉上的土盡可能旋出，防止在提鉆時因側(cè)阻力太大而提不出鉆頭。(7)鉆桿提升時，應(yīng)設(shè)專人指揮，保證與后臺聯(lián)系信號準確，提升速度應(yīng)于泵送速度相匹配。邊灌注，邊提升，保證管內(nèi)混凝土面高于灌注面不少于50cm，并嚴格控制樁頂標高。(8)成樁后及時清理下一個樁門，整個成樁過程，應(yīng)設(shè)專人記錄，記錄應(yīng)詳細準確。（9）制定交接班制度，每班工作12小時，所有技術(shù)工種交接班應(yīng)做好記錄，每班均留置一組混凝土試塊，試塊尺寸為15cm×

7、;15cm×15cm并測定28d抗壓強度，并詳細記錄塌落度。五、施工組織結(jié)構(gòu): 根據(jù)該工程在陜西省內(nèi)屬新型使用技術(shù)、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求嚴以及工期緊的特點，我公司已成立該工程項目經(jīng)理部，全面負責(zé)本工程的實施。施工組織結(jié)構(gòu)見以下程框圖：項目經(jīng)理宋創(chuàng)利項目技術(shù)負責(zé)人張建團成 孔 班 泵 送 班 質(zhì) 檢 班 保 障 班六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施:2.1質(zhì)量目標:樁基工程總體質(zhì)量100%合格,各分項環(huán)節(jié)質(zhì)量節(jié)點優(yōu)良。2.2建立工程質(zhì)量保證體系見下圖質(zhì)量保證體系不 合 格 返 工項目經(jīng)理施工負責(zé)技術(shù)負責(zé)工程部后勤部財務(wù)部質(zhì)安部材料部土工實驗室組織設(shè)計階段施工準備階段抽樣檢驗工作施工生產(chǎn)階段

8、分部分項自檢分部分項工程驗收成 品 保 護施 工 驗 收不 合 格 返 工不合格材料退換方案審定修改質(zhì) 檢 員 監(jiān) 督項目部成立以項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員為一體的質(zhì)量管理小組。把制建優(yōu)質(zhì)工程作為管理的核心，對施工中的每道工序進行質(zhì)量監(jiān)督。同時，會同甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站進行跟蹤檢查。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系見下圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系后勤組李衛(wèi)民衛(wèi)民工程測量組長張永海成孔組組長張建鵬李峰灌注組長孟新散監(jiān)理工程師終檢簽字中檢審查簽字復(fù)檢復(fù)核簽字初檢填寫質(zhì)檢單項目經(jīng)理: 宋創(chuàng)利技術(shù)負責(zé): 張建團質(zhì)量員: 解正軍終 檢 簽 字終 檢 簽 字施工負責(zé) 張建團終 檢 簽 字終 檢 簽 字資料整編組長

9、 楊旭建立工程質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)施工準備質(zhì)量控制圖紙會審，技術(shù)交底審查開工申請，把好開工關(guān)質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工計劃，施工方法，檢驗方法審查質(zhì)量保證體系，施工管理人員資質(zhì)審查原材料，半成品及成品質(zhì)量控制機械設(shè)備質(zhì)量控制事 前 控 制施工 過 程 質(zhì) 量 控 制工 序 控 制工 序 交 接 控 制隱 蔽工 程 質(zhì) 量 控 制中間 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 控 制分部，分項工程質(zhì)量控制施 工 過 程 控 制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件審檢建檔事 后 控 制2.3工程質(zhì)量保證措施2.3.1建立建全各項質(zhì)量管理制度，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識關(guān)。2.3.2開工前，由項目總工、技術(shù)員、質(zhì)量員組

10、織全體施工人員進行安全技術(shù)交底，做到施工時心中有效，對主要的控制參數(shù)要明確交底。2.3.3項目部實行質(zhì)量認證制，每道工序完工后，由質(zhì)檢員及各施工工長及時檢查驗收，未經(jīng)驗收不得進入下道工序，驗收不合格，堅決通工。2.3.4實行質(zhì)量工資制，項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤，不合格分項目的返工費由責(zé)任者承擔。2.3.5簽訂質(zhì)量目標責(zé)任書，工程開工前項目經(jīng)理與公司法人簽訂創(chuàng)優(yōu)工程目標責(zé)任書，項目班子成員應(yīng)繳納一定數(shù)量的質(zhì)量押金，根據(jù)目標的完成情況，給予重獎重罰。2.3.6項目部工長以上所有管理人員必須堅持記錄施工日志，每天早、晚開會，每周日開項目部生產(chǎn)例會，及時總結(jié)施工過程中存在的各種問題，做到思想統(tǒng)一，行

11、為規(guī)范。2.3.7堅決執(zhí)行公司質(zhì)量保證文件，把好五道關(guān)即人員關(guān)，材料關(guān)、工藝關(guān)，檢驗關(guān)和信息管理關(guān)。A、人員關(guān):項目經(jīng)理帶頭,由技術(shù)人員,施工工長,專職質(zhì)量員,班組兼職質(zhì)量員組成一支高水平的項目質(zhì)量管理隊伍,落實質(zhì)量管理責(zé)任制,做到分工明確，責(zé)任落實到人頭,其次,把好操作工人的素質(zhì)關(guān),特殊工種必須持證上崗。 B、材料關(guān):把好采購,運輸、儲存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)，施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，材料進場必須嚴格驗收，并分批定量化驗。C、工藝關(guān)：在施工過程中，必須嚴格按國家關(guān)于質(zhì)量的標準，規(guī)程和規(guī)范施工，高標準，嚴要求地控制施工全過程，建立工序控制工作標準

12、和技術(shù)復(fù)核制度。D、檢驗關(guān)：每道工序施工前，做好層層技術(shù)交底工作，且有書面技術(shù)交底記錄；同時質(zhì)檢員要掌握質(zhì)量動態(tài)把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，使質(zhì)量問題盡可能消除在施工過程中，班組作業(yè)層要堅持三檢制，即自檢，互檢，交接檢。 E、信息管理關(guān)：項目工程部應(yīng)負責(zé)質(zhì)量信息的收集，整理、反饋工作，項目主任工程師是項目質(zhì)量的總負責(zé)人，應(yīng)根據(jù)所收集的質(zhì)量信息作好全過程的質(zhì)量予控，及時下達質(zhì)量改進指令，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。七、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施：A、建立安全生產(chǎn)保證體系（見下圖）項目經(jīng)理：宋創(chuàng)利施工負責(zé)：張建團專職安全員：李福喜管理機構(gòu)各部門成孔組砼攪拌澆注組碎石樁施工組后勤保障組組織設(shè)計階段施工準備階段施工生產(chǎn)階

13、段施工驗收事后總結(jié)過程控制事前預(yù)控安全員監(jiān)督B、項目部安全生產(chǎn)目標：1、不發(fā)生人身重傷和死亡事故。2、輕傷員傷率0.5/萬。3、不發(fā)生重大機械和交通運輸事故。4、杜絕重大火災(zāi)事故。5、不發(fā)生重大環(huán)境污染和重大坍塌事故。6、嚴格控制各種習(xí)慣性違章。C、建立本項目工程安全領(lǐng)導(dǎo)管理小組成立以項目經(jīng)理為組長的項目工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組長：項目經(jīng)理 宋創(chuàng)利 副組長： 張建團 安全員：李福喜 組員：電工、機械工程師，各機班組負責(zé)人a.明確安全生產(chǎn)管理目標。杜絕因工死亡、重大火災(zāi)和重大車輛交通事故。因工負傷率控制在2以內(nèi)，安全達標班組合格率90%以上，創(chuàng)建文明工地和優(yōu)良工程?，F(xiàn)場各種標牌設(shè)置

14、齊全。 b.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，深入開展安全生產(chǎn)活動月活動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目工程開工之前組織項目部全體人員召開會議，明確各級管理人員和各機班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，安全責(zé)任重于泰山，并對各機班組進行針對性的安全技術(shù)交底（履行簽字手續(xù)）。會后由專職安全員對各機班組的施工人員進行上崗前的安全教育和安全技能培訓(xùn)，各機班組根據(jù)安全技術(shù)交底書制定有效的事故防范措施。搞好安全生產(chǎn)三組教育，做好安全生產(chǎn)交底記錄，各工種工序須有安全技術(shù)交底記錄。c.加強安全檢查。施工期間由工地專職安全員每天進行安全檢查，項目部每周六進行一次全面的安全大檢查，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情

15、況，對檢查出的重大事故隱患認真進行登記并向有關(guān)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，對檢查出的重大事故隱患認真進行登記并向有關(guān)班組簽發(fā)隱患整改通知單，由專職安全員督促其及時整改并驗收。工程結(jié)束后，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查記錄和考評表對各機班組進行考評，對優(yōu)秀班組給予獎勵，對不合格班組和事故責(zé)任進行經(jīng)濟處罰。d.特殊或危險工序要有針對性的施工方案；特殊工種人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持證上崗。e.認真執(zhí)行設(shè)備管理制度和安全操作規(guī)定，所有機械設(shè)備必須及時保養(yǎng)、維修，處于良好狀態(tài)，杜絕機械設(shè)備帶病作業(yè)，操作人員上崗前必須經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)。f.認真執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度。實行三相五線制，做到一機一閘一保護，按分電區(qū)

16、，高架式埋地電纜在30以下。配備專職電工，施工中的所有電氣線路的安裝、拆卸和維修統(tǒng)一由電工操作。電工必須對電器及電氣線路經(jīng)常進行檢查，定期測試并認真記錄。必須保障施工用電和夜間照明。g.對易燃物資要嚴加管理，做到登記清楚、使用規(guī)范，杜絕丟失。 尤其是各機配制，安排牢固，擇取方便，不得意拋擲。h.三個必須，到工地必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，特殊工種必須持上崗證。i.定期檢查宿舍衛(wèi)生，做到干凈明潔，食堂必須配置消毒柜。八：項目經(jīng)理部組成人員:項目部主要人員管理表投標單位項目班子及項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人業(yè)績情況項目班子配備情況項目經(jīng)理宋創(chuàng)利資質(zhì)等級項目經(jīng)理證號7114201368資格證安全生產(chǎn)

17、合格證證號0000795項目技術(shù)負責(zé)張建團職稱證工程師證號064180施工員呂小軍資格證崗位證證號0407944質(zhì)量員解正軍資格證崗位證證號0406758技術(shù)員邊曉鋒資格證工程師證號0339833材料員李偉民資格證崗位證證號0406749安全員李福喜資格證崗位證證號0407949資料員楊旭資格證崗位證證號0407946九、冬季施工防護措施:冬季為了確保樁基工程質(zhì)量，現(xiàn)決定當?shù)仄骄鶜鉁剡B續(xù)五天低于10時應(yīng)采取以下措施：A、砼的攪拌砼攪拌時應(yīng)加熱拌和水，在溫度到0至-10摻加2-3%的防凍劑，溫度-10至-15時摻加3-5%的防凍劑，攪拌時間應(yīng)在原來時間上增加1-2分鐘，這樣使砼保持一定溫度。B、

18、養(yǎng)護措施此工藝樁基砼養(yǎng)護屬地下自然養(yǎng)護，但地表部分仍有可能產(chǎn)生凍結(jié)，所以樁頭部分應(yīng)采用黃土覆蓋，覆蓋厚度不小于40cm，在黃土與砼接觸面上覆蓋灰袋，防止土與砼混合。C、冬期施工，制定防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒的安全措施。D.1凡參加冬期施工作業(yè)的工人，都應(yīng)進行冬期施工安全教育，并進行安全交底。D.2 六級以上大風(fēng)或大雪、大雨、大霧，高處作業(yè)和吊裝作業(yè)應(yīng)停止施工。D.3搞好防滑措施，通道防滑條損壞的要及時補修，對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。D.4施工要加強檢查和維修，防止觸電和火災(zāi)。D.5加強用火申請和管理，遵守消防規(guī)定，防止火災(zāi)發(fā)生。D.6現(xiàn)場機械設(shè)備等安全防護，必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。D.7必須正確使用個人防護用品，工程技術(shù)人員負責(zé)編制的安全技術(shù)措施，必須報經(jīng)上一級技術(shù)負責(zé)人審查批準后執(zhí)行。十、工期保證措施： 認真搞好與甲方聯(lián)系，及時將進度計劃報送甲方，保證材料 連續(xù)供應(yīng)。認真搞好